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一影響企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的因素分析

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的核心內(nèi)容與管理支柱，它是指在一個整體的大環(huán)境下，對于企業(yè)的資金流動與固定資產(chǎn)的整合管理，是企業(yè)管理最重要的部分，自然也是財(cái)務(wù)競爭能力的重要構(gòu)成要素。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、利潤最大化等，因此，在企業(yè)管理的過程中，不僅要求管理者對于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有充分的了解，還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，對企業(yè)價(jià)值做合理的估算。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)新的管理內(nèi)容，它在不同的角度看具有不同的解釋：從企業(yè)未來發(fā)展的角度看，企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以看作是一種企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃或是發(fā)展方向；而從企業(yè)的管理層面上看，它則是對于企業(yè)的一種定位，可以讓管理者對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與矛盾有更深層次的認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略管理具體包括計(jì)劃與實(shí)施兩個主要環(huán)節(jié)，即對于企業(yè)發(fā)展與競爭的規(guī)劃與規(guī)劃制定完成后的具體實(shí)施情況。從另一個角度看，企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)競爭力息息相關(guān)，它關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展情況，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)順利發(fā)展，故企業(yè)戰(zhàn)略管理是構(gòu)成財(cái)務(wù)競爭力的重要因素。

3企業(yè)研發(fā)能力

企業(yè)的研發(fā)能力是對于企業(yè)技術(shù)能力的一種考察，它不僅包括企業(yè)技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，還包括企業(yè)創(chuàng)新型產(chǎn)品的研發(fā)。在當(dāng)下社會競爭的大環(huán)境下，只有具備了創(chuàng)新能力才能使企業(yè)具有更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新能力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，還包括企業(yè)管理的創(chuàng)新。因此，企業(yè)要想具有較高的研發(fā)能力，不僅要重視人才的培養(yǎng)，還要重視新產(chǎn)品的開發(fā)。例如，聚美優(yōu)品集團(tuán)之所以能夠在當(dāng)今的化妝品行業(yè)略勝一籌，不僅因?yàn)槠渚哂袆?chuàng)新型的管理，還因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中十分注重企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，以新型的產(chǎn)品在現(xiàn)今的競爭中展現(xiàn)出新的亮點(diǎn)，而且公司對于工作人員專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也十分重視。

4企業(yè)營銷能力

企業(yè)的營銷能力是與企業(yè)的財(cái)務(wù)直接相連的，因?yàn)槠髽I(yè)的營銷涉及大量的資金流動，而且，企業(yè)的營銷能力是判斷企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)效益以及企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素。對于這項(xiàng)能力最主要的考察就是企業(yè)產(chǎn)品的營銷情況。對于一個企業(yè)來說，具有很強(qiáng)的營銷能力是保證企業(yè)在市場中占有一席之地的根基，也是企業(yè)收入的基本來源。財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)營銷管理中最主要的體現(xiàn)就是能夠在營銷過程中準(zhǔn)確無誤地規(guī)劃與判斷資金流向。

二提高企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力的主要對策

1提高企業(yè)的核心競爭能力

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力的主要內(nèi)容，因此想要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭能力必須從提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力入手。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決定因素，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)正常安排的主要內(nèi)容。在企業(yè)核心競爭能力的管理與規(guī)劃中，要使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢，同時，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力還要提高企業(yè)管理人員的能力，在選擇企業(yè)的競爭戰(zhàn)略時，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中能夠脫穎而出。

2制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，決定著企業(yè)資金的流向。企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于企業(yè)對于資金的有序管理，并且能夠明確企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)情況，預(yù)測企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)上的問題，能夠幫助企業(yè)渡過難關(guān)，由此可見，一個合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，要從公司的實(shí)際情況出發(fā)，不能脫離實(shí)際，制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也要符合公司的財(cái)務(wù)狀況，同時，要根據(jù)公司近年來遇到的各類財(cái)務(wù)問題開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并制訂合理的應(yīng)對方案。

3完善公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

完善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)既包括各部門間的合理分工，協(xié)調(diào)發(fā)展，也包括對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的合理分配。在完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的過程中，要保證能夠有效地提高企業(yè)各部門員工的工作效率，對于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問題，使賬目清晰明了，減少錯誤的發(fā)生。同時，對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

4提高企業(yè)可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，主要是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能夠創(chuàng)新發(fā)展，也就是說，想要在財(cái)務(wù)管理方面可持續(xù)發(fā)展，就要將新的理念融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，鼓勵企業(yè)員工積極進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展，不斷用新的管理方法來改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，改善組織結(jié)構(gòu)，順應(yīng)時展需要。

作者：王迪陳鍵單位：佳木斯大學(xué)