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第一篇：財務(wù)預(yù)算管理問題分析

一、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1財務(wù)預(yù)算編制寬余

現(xiàn)今，我們所制定的編制方案不夠科學(xué)，這便使得預(yù)算過多，不能發(fā)揮實際的激勵效果。有些情況下，預(yù)算的落實人員還特意提高預(yù)算，這便容易導(dǎo)致松弛的問題，使得員工在工作過程中不能保持高度的工作責(zé)任感和工作熱情，很容易產(chǎn)生人浮于事的問題，但卻需要開出大量的人員工資，這不利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)所制定的短期目標(biāo)不夠科學(xué)，并且還會和最終目標(biāo)相脫節(jié)，使企業(yè)的順利發(fā)展受到負(fù)面影響。此外，不科學(xué)的預(yù)算也不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，不利于各種資源的最大化利用。企業(yè)開展后續(xù)的業(yè)績評價工作時，需要以預(yù)算方案為依據(jù)，若預(yù)算的指標(biāo)不夠科學(xué)，也會降低評價工作的準(zhǔn)確性。

2執(zhí)行力度不夠

目前，我國電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行力不強，執(zhí)行過程中存在各種不確定因素。預(yù)算管理者往往將更多精力用在預(yù)算編制上，而將預(yù)算執(zhí)行一般安排在每季度或者半年、年終來進行分析，也就是采用事后控制的工作方式。另外，依據(jù)現(xiàn)今的預(yù)算管理制度開展工作時，電力企業(yè)的很多工作者都一味地追求自身利益的最大化，這樣設(shè)定的預(yù)算管理指標(biāo)對于工作的順利進行沒有多大的積極作用，反而會受到各種不良因素的影響，并且不利于實現(xiàn)最終的預(yù)算管理目標(biāo)。

3缺乏有效的監(jiān)督機制

現(xiàn)今，我們在進行預(yù)算管理工作時，都不會嚴(yán)格地進行監(jiān)督工作，這便無法保證預(yù)算的科學(xué)性。落實財務(wù)預(yù)算方案時，各機構(gòu)的工作者也沒有積極地進行溝通，還有一些工作者甚至錯認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)機構(gòu)的份內(nèi)工作，與自己無關(guān)。制定的預(yù)算方案不夠緊湊時，很多機構(gòu)都無控制地支出，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為控制工作的不到位，使財務(wù)預(yù)算管理工作中存在很多虛假行為，不僅會降低財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量，還會降低工作者的積極性。

4缺少有效的考核和激勵機制

分析現(xiàn)今我國電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不難發(fā)現(xiàn)，我國的財務(wù)預(yù)算考核規(guī)定還是亟需完善的。在財務(wù)預(yù)算管理工作中，還需要評價最終結(jié)果的科學(xué)性，這樣才能保證工作人員的工作熱情、提高工作效率。可目前我國的財務(wù)預(yù)算考核制度還非常不健全，例如考核標(biāo)準(zhǔn)不一致、容易受到主觀原因的影響、工作不夠透明公開等。在財務(wù)預(yù)算考核后缺少相應(yīng)的獎懲機制措施，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算考核制度得不到有效貫徹執(zhí)行，財務(wù)預(yù)算的效果大打折扣，無法保證整個財務(wù)預(yù)算工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，執(zhí)行人員也缺少工作的動力。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)化措施

1建立完善的預(yù)算管理體系

要保證預(yù)算管理工作的全面性。第一，設(shè)立一系列與預(yù)算管理制度協(xié)調(diào)的、獨立的預(yù)算機構(gòu)，并指派專業(yè)水平高的工作人員進行統(tǒng)籌工作；第二，設(shè)立一套健全的、科學(xué)的管理規(guī)定，在這一規(guī)定中要囊括預(yù)算管理工作，要真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，將各種問題扼殺在搖籃中，盡可能地降低企業(yè)的損失，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量。開始工作前，還需要針對一些普遍性問題制定解決方案；第三，開展預(yù)算管理工作時，企業(yè)必須要深入地了解市場的動態(tài)，這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性，為企業(yè)的發(fā)展進步提供指導(dǎo)。最好在方案制定工作之前就設(shè)計一個草本，以免工作中遺漏任何一個細(xì)節(jié)，更好地保證財務(wù)預(yù)算工作的質(zhì)量。

2加強預(yù)算編制管理

開展最初的預(yù)算編制工作時，一定要保證所編制方案的科學(xué)性，只有這樣才能真正地起到事前控制的意義。預(yù)算管理工作的最終成效與預(yù)算編制工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)必須安排專業(yè)的人員進行編制工作，這樣才能高效地控制好項目發(fā)展中的各個支出，然后評估各項支出的必要性。進行評估工作時，必須要保證其全面性，防止某些機構(gòu)為增加資金使用權(quán)而上報虛假的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生不必要的支出。此外，要避免發(fā)生資金失控的問題，保證財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，增加數(shù)據(jù)的可信度。

3增強財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理最終的執(zhí)行者是全體員工，要想有效地進行全面預(yù)算管理，第一，設(shè)立預(yù)算信息反饋機制，設(shè)立專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)，并將預(yù)算目標(biāo)進行細(xì)化后分配給具體的機構(gòu)。預(yù)算機構(gòu)除了要確保預(yù)算管理工作的高效開展，還要規(guī)劃好各機構(gòu)、各工作人員的具體工作；第二，設(shè)立基層員工專業(yè)水平考核制度，將現(xiàn)今的企業(yè)預(yù)算管理工作和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。此外，要及時做好對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題要及時進行調(diào)整，使其能更加符合現(xiàn)代企業(yè)整體需要。

4建立完善的預(yù)算監(jiān)督體制

不斷健全預(yù)算監(jiān)督制度，對各項支出實行科學(xué)的分類。要想保證項目資金的高效分配，保證工作的公開、合理性，就必須要不斷對支出定額的核定方式實行適應(yīng)性的監(jiān)督。歸類、排序和審核過程中，必須保證所編制的財務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性和可行性，要能促進企業(yè)的發(fā)展進步。各管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)對部門相關(guān)預(yù)算進行編制并執(zhí)行，并審批預(yù)算內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)事項以及監(jiān)控、反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，在此基礎(chǔ)上對日常管理進行控制。

5建立健全有效的考評激勵機制

進行電力行業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作時，要設(shè)立科學(xué)的激勵和考核制度，這樣才能保證各項工作制度有效地落實到實際工作中去，因此管理人員一定要高度關(guān)注這項工作。第一，要將最終的預(yù)算目標(biāo)進行細(xì)化后落實到具體的機構(gòu)和相關(guān)人員；第二，設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的預(yù)算責(zé)任考核評估機制，并將員工的薪酬等和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來；第三，要結(jié)合財務(wù)預(yù)算管理的落實情況和員工的工作狀態(tài)來設(shè)立一系列健全的獎懲制度，對工作績效好的員工進行獎勵，提高財務(wù)預(yù)算管理工作的水平?，F(xiàn)今，我國電力行業(yè)的績效檢查以及激勵制度都還有待健全，所以在執(zhí)行期間要根據(jù)實際情況進行適應(yīng)性的特征，這樣有利于不斷提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜合本文論述，在我國電力行業(yè)發(fā)展的進程中，必須嚴(yán)格進行預(yù)算管理工作，可是我國的財務(wù)預(yù)算管理工作還很不健全。面對白熱化的市場競爭以及改革的浪潮，電力行業(yè)必須不斷提高預(yù)算管理的水平，增強企業(yè)自身的核心競爭力，這樣才能促進我國電力行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：孫雷 單位：中電投新疆能源化工集團有限責(zé)任公司

第二篇：企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）融資途徑單一，缺少資金支持

融資是廣大中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要障礙因素，由于企業(yè)本身具有較大的經(jīng)營風(fēng)險、實力不強，不能順利的通過銀行貸款方式順利獲得經(jīng)營所需的資金。再加上中小企業(yè)的性質(zhì)，無法同金融機構(gòu)、信貸等融資途徑實現(xiàn)有效的整合，貸款的額度較小，銀行一般不予以受理，融資效率不高，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低，專業(yè)程度低

中小企業(yè)中財務(wù)管理人員專業(yè)化水平不高，人才管理結(jié)構(gòu)存在很大的弊端，不能合理的配置人才，導(dǎo)致人才、崗位不協(xié)調(diào)，浪費了人力資源，同時還降低了工作質(zhì)量。內(nèi)部財務(wù)管理員工由于缺乏基礎(chǔ)財務(wù)管理知識和技能，財務(wù)管理信息準(zhǔn)確性不高，也會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）缺乏健全的企業(yè)內(nèi)部管控制度，財務(wù)管理力度不大

民營企業(yè)是我國中小企業(yè)的主要形式，經(jīng)營管理權(quán)多掌握在個人手中，能夠自主制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在財務(wù)管理工作中存在較大的盲目性。中小企業(yè)內(nèi)部缺少健全的財務(wù)管控體系，對員工的具體職責(zé)、義務(wù)沒有進行明確的規(guī)定，導(dǎo)致越權(quán)、推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。在缺少財務(wù)管理機制的情況下，還無法保障企業(yè)各項財務(wù)核算、清查和審批工作效率，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作效率的對策和建議

（一）強化中小企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識

應(yīng)從根本上提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理工作的重視度，樹立正確的財務(wù)管理觀念，將企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建擺在重要的傳略位置上，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較高的風(fēng)險和競爭意識。中小企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展優(yōu)勢，從實際出發(fā)，不斷創(chuàng)新和改進財務(wù)管理體制，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和理念，優(yōu)化財務(wù)管理流程，對各項財務(wù)管理工作進行實時性的監(jiān)督和管理，構(gòu)建同企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，增大企業(yè)融資的途徑，強化企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的抵抗力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（二）優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強資金保障

針對中小企業(yè)融資困難、資金風(fēng)險大的問題，要求企業(yè)必須要對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整，使其同企業(yè)的發(fā)展策略相統(tǒng)一，做好基礎(chǔ)的資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃工作，有效的應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險。要將正確的財務(wù)管理理念深入貫徹到整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，保障每位員工都了解財務(wù)管理工作的意義，借助員工集資支持的方式來推動企業(yè)的進步。企業(yè)還要對市場狀況進行充分的考慮，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理規(guī)劃，利用政府政策條款的有利條件，減少成本投入，不斷開拓市場，增強資金保障，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

（三）構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，增強內(nèi)部管理

政府部門要發(fā)揮帶頭作用，頒布和實施中小企業(yè)財務(wù)管理體制，通過政策的扶持和正向引導(dǎo)的方式，為中小企業(yè)的發(fā)展塑造良好的氛圍，保障中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)盡其善、利其器，不斷完善自身的管理和企業(yè)內(nèi)部機制，提高核心競爭力，實現(xiàn)財務(wù)的集中化管理，提高資金的利用率，改善財務(wù)管理水平，從而以更好的狀態(tài)迎接更多優(yōu)秀財會人才的加入，抓住發(fā)展機遇，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為社會的發(fā)展做貢獻。（四）提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)企業(yè)財會人員良好的綜合素質(zhì)關(guān)系到中小企業(yè)的順利發(fā)展，需要企業(yè)格外加強重視。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重引進和培養(yǎng)為己所用的合格的財會人員，同時對這些財務(wù)管理人員建立專門的管理體制和制度，用來監(jiān)督和規(guī)范其工作內(nèi)容和行為。

3結(jié)語

財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理活動的一個重要組成部分，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)財務(wù)管理工作是一項繁瑣而艱巨的任務(wù)，涉及到多方面的因素，在實際財務(wù)管理過程中，可以采取強化中小企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，優(yōu)化調(diào)整中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強資金保障，構(gòu)建一套完善的法規(guī)政策制度，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)等措施，來有效的解決財務(wù)管理工作的問題，提高中小企業(yè)的管理水平，為中小企業(yè)的高效快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：吳冬霞 單位：安徽電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理系

第三篇：企業(yè)財務(wù)與會計問題初探

一、中小民營企業(yè)的財務(wù)會計工作存在的問題

就我國大部分地區(qū)來說，中小民營公司在發(fā)展的過程中，受到很多方面的限制。諸如在公司規(guī)模上，公司的規(guī)模限制了公司的發(fā)展。公司的人員總體的素質(zhì)偏低，無法滿足公司發(fā)展的需要。公司的未來發(fā)展能力有限等等。在公司的運營過程中，公司的財務(wù)會計發(fā)揮著重要的作用。公司的財務(wù)會計能夠幫助公司處理各種與財務(wù)有關(guān)的信息，使股東和管理者能夠明白這些財務(wù)資料所蘊含的公司經(jīng)營狀況，即公司的財務(wù)會計能夠幫助公司處理各種財務(wù)信息，完成公司的財務(wù)會計報告。而公司財務(wù)會計工作通常是不分開的。這也導(dǎo)致了我國中小民營公司的財務(wù)和會計工作陷入混亂狀態(tài)，不能迎合公司的發(fā)展需求。

（一）公司忽視財務(wù)會計工作的重要性

我國的中小民營公司過分注重公司當(dāng)前的經(jīng)濟效益。公司的關(guān)注點都集中在公司的經(jīng)濟效益上而忽略了對公司財務(wù)會計工作的監(jiān)督。公司的財務(wù)會計部門由于沒有有效的關(guān)注，在具體的工作中，財務(wù)人員對自身的要求下降，從而使財務(wù)人員容易犯一些基本的錯誤。由于缺乏監(jiān)督，也容易滋生財務(wù)人員貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。這些都使得公司的財務(wù)會計工作的效用不能有效的發(fā)揮出來，最終影響公司的財務(wù)狀況，使公司的財務(wù)陷入混亂局面，公司的未來發(fā)展前景堪憂。

（二）公司財務(wù)會計工作沒有與財務(wù)管理工作進行有效的區(qū)分

在我國，大部分的中小民營公司都沒有對公司的財務(wù)會計工作和財務(wù)管理工作進行有效的區(qū)分。在日常的工作過程中由于工作內(nèi)容劃分不清，責(zé)任劃分不明確，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的情況時有發(fā)生。大多數(shù)的民營公司財務(wù)工作和會計工作也沒有進行細(xì)致的劃分，財務(wù)科的日常工作也就是財務(wù)和會計的日常工作。這樣的情況滋生了財務(wù)會計和財務(wù)管理混為一談。

（三）中小民營企業(yè)沒有專門的財務(wù)管理人員

對于很多中小民營企業(yè)來說，基本將會計和財務(wù)管理人員混為一談。會計人員是通過會計方法整理和匯總公司的財務(wù)資料，以幫助公司的股東和公司的管理人員了解公司的財務(wù)情況，為公司的決策提供參考資料。而公司財務(wù)管理人員是處理公司財務(wù)事項和對公司進行經(jīng)濟管理的人員。公司的財務(wù)管理人員要對公司的財務(wù)狀況進行控制并規(guī)劃公司的資金運用，幫助公司進行資金決策的綜合管理類人員。所以說公司需要財務(wù)管理人員，不能因為公司擁有會計人員就不配備專業(yè)的財務(wù)管理人才。

二、財務(wù)工作與會計工作分離的必要性

會計和財務(wù)是兩門不同的學(xué)科。在理論上，會計和財務(wù)應(yīng)該隸屬于不同的部門。在公司的機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該將財務(wù)工作和會計工作分離開來。雖然在理論上財務(wù)工作和會計工作是嚴(yán)格區(qū)分的，但是在實際的生活中我國大部分中小民營公司并沒有將會計工作和財務(wù)工作分開，財務(wù)會計隸屬于同一個部門。這就使得在具體的工作中財務(wù)工作容易陷入混亂，進而影響了公司的經(jīng)營和管理。在這種情況下中小民營公司的發(fā)展也受到了一定的限制，阻礙了中小民營公司經(jīng)濟效益的提高。所以，為了使中小民營公司能夠獲得較快的發(fā)展，需要對自己公司的財務(wù)工作和會計工作進行分離。只有這樣，才能使公司的財務(wù)會計工作能夠井然有序的進行，使公司的資金投入能夠獲得有效的管理，公司財產(chǎn)和銷售管理能力不斷提升。公司的會計工作主要是核算公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司提供所需要的財務(wù)報表；而公司的財務(wù)工作則是趨向于財務(wù)管理，通過財務(wù)管理使公司的經(jīng)濟管理效率明顯提高，公司的資金得到更有效的利用，公司的資金流能夠更加安全和有保障。

三、解決財務(wù)和會計問題的相應(yīng)措施

我國大部分地區(qū)的中小民營公司在財務(wù)工作和會計工作上并沒有嚴(yán)格的區(qū)分職能。所以，要解決諸如此類的問題，中小民營公司需要在以下幾個方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司機制

公司要設(shè)立專業(yè)的財務(wù)科和會計科，讓財務(wù)和會計工作能夠井然有序的開展起來。這樣也可以規(guī)范公司的財務(wù)工作和會計工作，在出現(xiàn)問題的時候能夠更加容易的追究責(zé)任。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的財務(wù)計劃，在財務(wù)管理上要更加細(xì)致，制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，并將財務(wù)管理制度推行下去而不是僅僅停留在口頭上。只有建立完善的公司機制才能保障公司的財務(wù)安全，使公司的資金能夠獲得更好的利用。

（二）要設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)

通過這樣細(xì)致的分工，可以使中小民營企業(yè)財務(wù)工作和會計工作的工作內(nèi)容更加明確，在開展工作的時候能夠更加的靈活和方便，便于公司各種政策的推行和實施。

（三）要組建專門的財務(wù)團隊和會計團隊

對于中小民營企業(yè)來說，需要通過設(shè)置專門的財務(wù)團隊和會計團隊的方式，進一步提高公司的財務(wù)工作以及會計工作的質(zhì)量。在我國，中小民營公司普遍存在公司人員素質(zhì)和學(xué)歷偏低的現(xiàn)象，公司沒有配備專門的財務(wù)和會計人才，這就導(dǎo)致公司的會計報表經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象，公司的財務(wù)管理陷入混亂局面。而低效的財務(wù)會計工作現(xiàn)狀也容易滋生貪污腐敗現(xiàn)象，使一些公司的領(lǐng)導(dǎo)更加容易的渾水摸魚，獲取不當(dāng)利益。在這種情況下，公司應(yīng)該通過開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，幫助公司的員工提升自身的綜合素質(zhì)。同時公司要加強對財務(wù)人員和會計人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求公司的財務(wù)會計人員。公司應(yīng)該不斷的引進高素質(zhì)和高能力的財務(wù)人才和會計人才，只有擁有更加專業(yè)的財務(wù)團隊和會計團隊才能使公司的財務(wù)管理部門的工作效率不斷提高，從而提升公司資金的利用能力，幫助公司的總體實力不斷增強以應(yīng)對激烈的市場競爭。

四、總結(jié)

總之，面對當(dāng)前我國大部分地區(qū)中小民營公司的財務(wù)工作和會計工作沒有分離的現(xiàn)狀，應(yīng)該使中小民營公司認(rèn)識到財務(wù)工作和會計工作的不同，嚴(yán)格的將兩項工作區(qū)別開來進行財務(wù)管理。只有真正認(rèn)識到這一點并付諸實施才能使我國的財務(wù)會計工作有效的開展起來，實現(xiàn)公司的財務(wù)管理目標(biāo)。

作者：孫瑛單位：濰坊市經(jīng)濟學(xué)校