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［摘要］我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。面對日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)要想在競爭中保證自身發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要從轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念做起，在不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段、提升財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，增強企業(yè)核心競爭力。

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理;理念創(chuàng)新;理財觀念

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項重要工作，但是由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)的財務(wù)管理水平滯后，財務(wù)人員的整體素質(zhì)相對較低，沒有在實際工作中對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到應(yīng)有的幫助和促進(jìn)作用。文章結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)管理理念創(chuàng)新所遵循的原則進(jìn)行了簡述，并有針對性地提出了幾點創(chuàng)新措施。

1企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的意義

所謂企業(yè)財務(wù)管理上的理念創(chuàng)新，是指企業(yè)在進(jìn)行大量的管理經(jīng)驗之后，由于市場和社會環(huán)境的變化導(dǎo)致了以往的經(jīng)驗不能適應(yīng)新的形勢變化。財務(wù)管理理念的創(chuàng)新是一種在原有的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的相應(yīng)的適合的變化，是對公司的競爭機制的升華，是一種質(zhì)變。這個轉(zhuǎn)變的過程是對企業(yè)財務(wù)管理的繼承與創(chuàng)新的過程。雖然財務(wù)管理理念創(chuàng)新是一種十分有效的方式，但是財務(wù)理念創(chuàng)新依然沒有被很多的企業(yè)普遍的接受，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在較大的問題。進(jìn)行財務(wù)管理理念創(chuàng)新需要將財務(wù)管理中的各種生產(chǎn)的要素和管理手段進(jìn)行組合優(yōu)化，從而實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。在很多的情況下，一些企業(yè)由于財務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變過慢，不能適應(yīng)市場的變化而被市場淘汰，因此，及時轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新財務(wù)管理理念，對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營乃至未來發(fā)展都有深遠(yuǎn)影響。

2現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理理念存在的問題

2.1創(chuàng)新型管理理念的實施相對困難

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)的財務(wù)管理制度也要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化完善，但是由于缺乏有效的理念指導(dǎo)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所提出的新型管理理念在執(zhí)行過程中大打折扣，決策信息不暢通，好的財務(wù)管理理念得不到實施。通過實際調(diào)查研究，部分企業(yè)的管理者對財務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不到位，缺乏真正有效的控制和管理手段，對于創(chuàng)新型理念的施行不能做到有效監(jiān)督，實施起來難度較大。

2.2財務(wù)管理人員沒有樹立創(chuàng)新意識

隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)管理逐漸實現(xiàn)了會計電算化和管理軟件化。通過利用相關(guān)的計算機管理軟件，能夠?qū)⒃緩?fù)雜、龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確、高效、快速的整理，解放了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理中的人力資源;會計電算化的應(yīng)用將傳統(tǒng)的手工財務(wù)管理轉(zhuǎn)變成機器計算，在提高計算速度的同時，也消除了人工財會計算中失誤頻發(fā)的弊端。但是我們也應(yīng)該看到，面對新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，相當(dāng)多的財務(wù)管理工作人員沒有樹立理念創(chuàng)新意識，對于這些新興軟件的操作和管理能力不足，致使這些高精尖設(shè)備的功能不能得到正常的發(fā)揮，沒有起到提高財務(wù)管理水平的目的。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，對于人員的技術(shù)和管理理念培訓(xùn)沒有相應(yīng)的跟進(jìn)，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)管理，導(dǎo)致財務(wù)人員的管理理念滯后。

3企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新需要遵循的原則

3.1實用性原則

企業(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，因此無論是財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還是各種制度、技術(shù)的優(yōu)化，都要圍繞這一根本目標(biāo)進(jìn)行。所以，企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的基本原則就是要講求實用，能夠?qū)崒嵲谠诘貫槠髽I(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的完善發(fā)展，企業(yè)間的競爭呈現(xiàn)白熾化，財務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要支持，要以實際行動保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。因此，無論企業(yè)財務(wù)觀念理念向何種方向轉(zhuǎn)變，都必須遵循實用性原則。

3.2廣泛參與原則

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)管理部門的事情，企業(yè)所有的員工都需要認(rèn)識到自身承擔(dān)的責(zé)任。一個企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理理念的創(chuàng)新需要保證有各個方面的參與，這樣可以保證企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，有利于快速的執(zhí)行。通過全體員工的參與，可以及時的發(fā)現(xiàn)潛在的利潤源，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，這樣可以保證企業(yè)永遠(yuǎn)相當(dāng)強的競爭力。

3.3持續(xù)性原則

財務(wù)管理理念的創(chuàng)新不是一年一日活動，而是一項長久性的任務(wù)。企業(yè)的管理層需要支持財務(wù)部門的創(chuàng)新活動，可以對創(chuàng)新者進(jìn)行適度的獎勵。這主要的目的是保持公司的創(chuàng)新力，改善管理中存在的問題。保持企業(yè)長久性的創(chuàng)新改革，同樣可以將創(chuàng)新活動寫入到公司的管理制度中，突出財務(wù)管理部門參與企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。

4企業(yè)財務(wù)管理理念創(chuàng)新的具體措施

4.1加強財務(wù)管理意識，激發(fā)理念創(chuàng)新熱情

加強企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識是保證財務(wù)管理工作正常高效開展的基礎(chǔ)保證。在一些企業(yè)內(nèi)部，一些管理人員和財會人員由于受傳統(tǒng)工作方式的影響，形成了固化的財務(wù)管理方式，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理理念創(chuàng)新時，很容易產(chǎn)生不適應(yīng)甚至是抵觸心理，不僅制約了財務(wù)管理工作的效率，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都有阻礙。為了轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要積極為財務(wù)管理人員提供良好的管理理念學(xué)習(xí)環(huán)境，通過定期開展培訓(xùn)講座，一方面幫助財務(wù)人員提高管理水平，另一方面也從管理理念上進(jìn)行了更新和優(yōu)化。將管理理念培訓(xùn)與受訓(xùn)人員的績效考核相掛鉤，形成保障和激勵制度，促進(jìn)財務(wù)人員管理理念和工作方式的創(chuàng)新。

4.2培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員，提升信息化管理水平

要想創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，歸根結(jié)底還是要靠有較強專業(yè)能力的工作人員來完成，鑒于目前多數(shù)企業(yè)存在的財務(wù)管理軟件操作人員不足的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效化、科學(xué)化，必須盡快建立起一支專業(yè)能力強、現(xiàn)代化水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的新時代財務(wù)管理團(tuán)隊，在改革傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的同時，運用高新技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化控制。相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要與時俱進(jìn)，充分吸收和借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理理念，密切關(guān)注行業(yè)動向，對于新興的設(shè)備和管理手段，要做到及時地了解和充分的認(rèn)識。企業(yè)財務(wù)管理理念的創(chuàng)新，還體現(xiàn)在對財務(wù)管理設(shè)備的優(yōu)化與更新上。信息化的財務(wù)管理主要包括對會計的審核和落實工作，由于目前會計電算化的廣泛使用，提高了企業(yè)賬務(wù)的信息化，這就對信息的管理控制提出了較高的要求，為了保證信息的安全性和準(zhǔn)確性，企業(yè)必須安排專業(yè)人員進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，以保證財務(wù)工作的正常進(jìn)行。通過建立起一套完善的信息管理系統(tǒng)，能夠有效避免企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)管理漏洞等問題，對于整個會計業(yè)務(wù)流程的順暢起到積極作用。

4.3轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。一方面要加強生產(chǎn)過程成本管理。但不能只局限于生產(chǎn)過程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析。另一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強對成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本等意識。首先要認(rèn)識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式;其次要承認(rèn)知識資本，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認(rèn)可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應(yīng)分享的企業(yè)財富。

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作者：孫喆 單位：阜新市自來水總公司