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摘要:民營企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，而民營企業(yè)中財務(wù)管理是企業(yè)各方面管理工作的中的重要組成部分。民營企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題有融資能力不足、缺乏財務(wù)控制、投資盲目、財務(wù)人員專業(yè)水平達(dá)不到要求等。為改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，需要從這方面著手，加強投資管理和改進(jìn)融資方式、強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，確保民營企業(yè)財務(wù)管理水平可以得到切實提高。

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀對策

改革開放以來，我國鼓勵多種所有制經(jīng)濟發(fā)展，這為民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境，在制度上得到了支持。管理對民營企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用，科學(xué)、有效的管理對民營企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心方面，在企業(yè)的一切經(jīng)濟活動中一以貫之。但是目前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的管理不科學(xué)、管理模式落后等問題，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面是對民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和對策的分析。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)融資能力不足

融資困難是民營企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。民營企業(yè)常用的融資渠道通常包括銀行貸款、股權(quán)投資、其他借款三個方面。就銀行貸款而言，該途徑對民營企業(yè)而言有效性甚微，從向銀行提出申請貸款到貸款下?lián)埽麄€過程需要大量手續(xù)，效率較低，不能解民營企業(yè)燃眉之急。整個貸款流程手續(xù)繁雜，登記和評估費用較高，且在銀行辦理貸款效率較低，很難在有效時間內(nèi)滿足民營企業(yè)資金需求。民營企業(yè)在取得股權(quán)投資方面難度也較大，項目收益不穩(wěn)定的項目難以吸引資金。其他借款這一途徑對于民營企業(yè)而言也有一定困難，民營企業(yè)的融資能力有限，中小型民營企業(yè)的信譽較低、抗風(fēng)險能力差，難以在短時間內(nèi)取得資金。因此融資能力不足是民營企業(yè)發(fā)展以及財務(wù)管理方面面臨的一個突出問題。

(二)財務(wù)控制缺乏

對于民營企業(yè)而言，財務(wù)控制缺乏是民營企業(yè)財務(wù)管理的一個障礙，主要體現(xiàn)在人員配備合理性欠佳和財務(wù)制度不完善方面。民營企業(yè)在財務(wù)人員配備上不完善，正規(guī)的財務(wù)部門一般會配備有會計和出納，而部分民營企業(yè)財務(wù)部門只有一個財務(wù)人員。這樣的人員人員配置存在著較大的財務(wù)風(fēng)險，容易出現(xiàn)挪用公款的情況。財務(wù)管理方面的會計資料需要真實和完整，需要真實有效的反應(yīng)公司財務(wù)狀況。部分民營企業(yè)沒有對財務(wù)進(jìn)行有效控制，無法完成帳證核對，這嚴(yán)重影響了企業(yè)會計資料的真實性和可靠性。良好的財務(wù)控制可以為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)和參考，也能準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。

(三)投資盲目

民營企業(yè)中投資決策缺乏論證，存在盲目投資的弊端。投資的科學(xué)性有保障可使企業(yè)有獲得更多利潤的可能性，而盲目投資則可能會造成企業(yè)財務(wù)損失和資源的浪費，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。多數(shù)民營企業(yè)有了一定的資金積累后，會急于擴張，盲目尋求項目，分散投資。部分民營企業(yè)家為分散和降低風(fēng)險，選擇多元化經(jīng)營。這種方式雖然有助于降低風(fēng)險，但是部分企業(yè)由于資金不足、內(nèi)部管理等存在問題，出現(xiàn)盲目擴張和盲目多元化經(jīng)營，從而導(dǎo)致投資失敗。部分民營企業(yè)投資失敗后會給企業(yè)帶來致命的打擊，引發(fā)企業(yè)償債危及，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(四)財務(wù)人員專業(yè)水平達(dá)不到要求

財務(wù)人員是整個財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵因素，對民營企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量有關(guān)鍵影響。財務(wù)人員在企業(yè)財務(wù)管理中是一個比較敏感的部分，部分民營企業(yè)管理者更原因讓與自己關(guān)系親近的人管理財務(wù)，而這些人員往往無專業(yè)財務(wù)知識，不能很好滿足企業(yè)財務(wù)管理的要求。財務(wù)人員的專業(yè)水平有限，對財務(wù)管理的相關(guān)知識一知半解，財務(wù)的很多職能不能實現(xiàn)，比如成本預(yù)測、風(fēng)險分析和控制、投資可行性分析等。這對企業(yè)財務(wù)的正常管理會帶來很大影響，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會產(chǎn)生更大的負(fù)面作用。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)存在問題的產(chǎn)生原因有多種，外部原因包括融資方面原因、投資方面原因、利潤分配方面原因，內(nèi)部原因包括管理原因、人才方面原因等。對于民營企業(yè)中存在的問題應(yīng)根據(jù)其產(chǎn)生的原因采取有效的對策，使民營企業(yè)財務(wù)管理更加科學(xué)化。

(一)加強投資管理和改進(jìn)融資方式

投資和融資是企業(yè)面臨的一個重要問題，對投資管理和融資方式進(jìn)行充分考量。民營企業(yè)決定投資項目時需要考慮項目的盈利情況，對企業(yè)的抗風(fēng)險能力做出評估，同時結(jié)合企業(yè)自身的實力和發(fā)展方向，做出合理的選擇。當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，市場與決策存在不對等和信息不對稱的情況，這對最終的決策有關(guān)鍵影響，極容易導(dǎo)致決策失敗，給企業(yè)帶來重大損失。民營企業(yè)需要以內(nèi)外部環(huán)境的變化為依據(jù)，做出科學(xué)的投資決策。另外民營企業(yè)管理者需要對民營企業(yè)的投資風(fēng)險有充分的認(rèn)識，設(shè)置好投資退出機制，保存企業(yè)實力。民營企業(yè)的融資方式需要改進(jìn)。首先民營企業(yè)內(nèi)部可以進(jìn)行內(nèi)部融資創(chuàng)新，可以實施員工持股計劃，員工按照股份份額進(jìn)行分紅。這種方式不僅使企業(yè)獲得了資金，另外對提高員工工作積極性也有一定的幫助作用。另外民營企業(yè)想獲得更好的融資條件需要不斷提高自身的實力并優(yōu)化自身融資環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部需要加強內(nèi)部管理，提高資金使用率。另外為改善企業(yè)融資條件可不斷完善中小企業(yè)間接融資體系，可以建立專為中小民營企業(yè)提供融資服務(wù)的金融機構(gòu)，也可建立中小民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，為民營企業(yè)融資提供更加多樣化的渠道。

(二)強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制

強化企業(yè)內(nèi)部控制機制對提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要幫助作用。可以采用集權(quán)型的財務(wù)管理體制。民營企業(yè)采用集權(quán)型的財務(wù)管理體制有利于民營企業(yè)對其財務(wù)活動進(jìn)行高效的管理和監(jiān)控，企業(yè)能夠進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和監(jiān)控，很好解決中小民營企業(yè)經(jīng)營混亂和資產(chǎn)流失的問題。另外企業(yè)可構(gòu)建起科學(xué)的決策程序，提高決策過程的規(guī)范性和科學(xué)性，制定出對企業(yè)最有利的決策方案。為強化企業(yè)的內(nèi)部控制機制，民營企業(yè)可以實施預(yù)算管理制度，為民營企業(yè)的短期行為作出指導(dǎo)。實施預(yù)算管理制度后可以采用先進(jìn)的管理手段，可以引入信息技術(shù)，對管理辦法和管理手段加以該進(jìn)，為民營企業(yè)提供有效的管理和決策系統(tǒng)。

(三)提高財務(wù)管理人員的財務(wù)水平和管理意識

民營企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平和管理意識與整個企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。多數(shù)民營企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，只是把財務(wù)當(dāng)做一種記賬的工具，從而也影響到了企業(yè)的財務(wù)管理水平。為解決財務(wù)人員方面的問題，民營企業(yè)管理者應(yīng)該為財務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，采取提高薪酬待遇的方式吸引優(yōu)秀人才。另外企業(yè)可以建立起良好的培訓(xùn)機制，鼓勵企業(yè)人員通過自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)。企業(yè)還可以借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的財務(wù)人才。民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建起良好的激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性，使企業(yè)人員的潛能能夠有效的發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中發(fā)揮了重要作用，其為社會提供了大量的工作崗位，解決了部分就業(yè)問題。民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響了其后期發(fā)展，因此民營企業(yè)需對其財務(wù)管理工作不斷規(guī)范，在財務(wù)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理制度和方法，使其在民營企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出更重要的作用。民營企業(yè)財務(wù)管理得到規(guī)范后，可以使企業(yè)在市場中更具競爭力，更具發(fā)展前景。

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作者：薛麗明 單位：江蘇德龍鎳業(yè)有限公司