前言：本站為你精心整理了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)淺談范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要:信息技術(shù)大力推廣沿用背景下，各類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得全新發(fā)展機(jī)遇，不過(guò)也面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式等沖擊隱患。須知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心指導(dǎo)單元，其往往會(huì)隨著企業(yè)生存環(huán)境和管理模式變化，而衍生出全新的內(nèi)容和特性，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的諸多信息化問(wèn)題加以深刻探討論證，不管是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量或是外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升，都將發(fā)揮著決定性效用。由此，筆者決定在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)背景和現(xiàn)實(shí)意義等理論指導(dǎo)基礎(chǔ)上，聯(lián)合個(gè)人豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定實(shí)施科學(xué)樣式的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，希望借此為相關(guān)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，提供不竭的支持動(dòng)力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略?xún)?nèi)容

步入新世紀(jì)之后，特別是在信息技術(shù)日漸發(fā)達(dá)背景之下，有關(guān)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)形式廣泛分布，傳統(tǒng)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管制方式也開(kāi)始發(fā)生系統(tǒng)性的變化結(jié)果，同步狀況下令企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容—財(cái)務(wù)管理，面臨極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)契機(jī)。所以，主動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)效，不單單能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)管理質(zhì)量改善提供便利，同時(shí)更可加快企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)程，因此已經(jīng)被視為現(xiàn)代企業(yè)體制構(gòu)建過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。針對(duì)該類(lèi)信息化建設(shè)工程加以深入探討，明顯是勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)背景和現(xiàn)實(shí)意義論述

(一)建設(shè)背景方面

信息時(shí)代來(lái)臨之際，令企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程驟然加快，有關(guān)企業(yè)主管開(kāi)始加大對(duì)自身賬務(wù)、工資、人事、物資、設(shè)備管理上的資金投入支持力度，至此傳統(tǒng)形式的手工勞動(dòng)被信息化技術(shù)完全取代，令管理人員從以往繁重的工作壓力之中順利地解脫出來(lái)。不過(guò)，創(chuàng)新型設(shè)備和管理理念同步介入之余，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)現(xiàn)實(shí)革新發(fā)展訴求產(chǎn)生嚴(yán)重沖突跡象，加上不同企業(yè)、機(jī)構(gòu)之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)型難以統(tǒng)一，使得關(guān)鍵性財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)地得到共享傳輸，無(wú)形中令企業(yè)深陷一類(lèi)信息孤島之中。面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供較為便利、快捷的調(diào)節(jié)途徑，使得大部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以在一類(lèi)平臺(tái)之上加以統(tǒng)一化加工、傳輸、呈現(xiàn)，使得相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量全面性提升，有效遏制以往財(cái)務(wù)管理成本投入過(guò)多隱患，至此不同機(jī)構(gòu)交織衍生出快速聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，令企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以有效提升。

(二)現(xiàn)實(shí)意義方面

自從我國(guó)成功地加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，有關(guān)激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴開(kāi)始席卷我國(guó)，相關(guān)企業(yè)如若想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)遇，就必須保證和國(guó)際深入交流并和時(shí)代接軌。所以說(shuō)，企業(yè)唯獨(dú)不斷強(qiáng)化和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，才能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)之中贏得一席之地，獲得全球范圍內(nèi)資源和市場(chǎng)的共享權(quán)力，由此，不管是企業(yè)自身或是國(guó)家社會(huì)，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量給予全面的關(guān)注。單純透過(guò)企業(yè)方向考慮，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要路徑，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)主管才能盡快妥善地將眼前最為突出的財(cái)務(wù)管理弊端消除，使得企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以同步改善。

二、針對(duì)現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行科學(xué)建設(shè)改革的措施解析

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)活動(dòng)，可以說(shuō)是迎合時(shí)展訴求的最佳途徑，不過(guò)畢竟我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)電算化改革事業(yè)中起步較晚，暫且不能提供健全完善樣式的理論指導(dǎo)體系，一時(shí)間令既有財(cái)務(wù)信息化管理工作遭遇到嚴(yán)重的限制危機(jī)，透過(guò)目前狀況觀察，想要貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)改革目標(biāo)，需要做好以下對(duì)策：

(一)及時(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理透明度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管制目標(biāo)

須知企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者極為繁多，不同機(jī)構(gòu)之間相互獨(dú)立，不主張進(jìn)行信息流通，特別是向相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息公布傳達(dá)過(guò)程中，秉承精準(zhǔn)、公開(kāi)、透明等規(guī)范原則。所以說(shuō)，想要系統(tǒng)化調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度，就必須事先做好詳實(shí)的準(zhǔn)備工作：主要便是針對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金統(tǒng)一管制、預(yù)算提前管理、公共績(jī)效考核、系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)事務(wù)，進(jìn)行全面性地規(guī)劃控制，否則將難以掌握不同基層部門(mén)或是企業(yè)整體實(shí)際的財(cái)務(wù)收支狀況，隨后資金將難以得到統(tǒng)一管理，預(yù)設(shè)的資金分配有效控制和應(yīng)用目標(biāo)也就因此擱淺。第一，開(kāi)展預(yù)算提前管理活動(dòng)，令資金得到科學(xué)性運(yùn)轉(zhuǎn)，將以往部分單位資金短缺隱患扼殺在搖籃之中。第二，針對(duì)不同部門(mén)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公正性考核認(rèn)證，令各類(lèi)員工職務(wù)目標(biāo)貫徹積極性倍增。第三，加快財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化、信息化等改革進(jìn)程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變得愈加規(guī)范、透明，最終大力推動(dòng)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的信息化改建進(jìn)程。

(二)有機(jī)強(qiáng)化不同部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)力度，保障資源共享結(jié)果

作為新時(shí)代的企業(yè)，其在管理過(guò)程中有必要適當(dāng)強(qiáng)化不同機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)溝通力度，保證最新財(cái)務(wù)管理信息和資源得以快速共享，令各部門(mén)對(duì)彼此財(cái)務(wù)管理績(jī)效有著適當(dāng)?shù)牧私?。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息都采取封閉式管理，各類(lèi)信息出現(xiàn)嚴(yán)重的割裂跡象，為了確保最后獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，往往需要提前進(jìn)行這部分繁瑣的財(cái)務(wù)信息整合和篩選。為了避免職員處理該類(lèi)事務(wù)中產(chǎn)生過(guò)多的身心壓力，企業(yè)必須聯(lián)合信息化建設(shè)途徑加大不同部門(mén)之間的信息溝通效率，使得以往嚴(yán)重分割的財(cái)務(wù)信息得以快速匯總，借此完成物流、資金流和信息流的一體化改革任務(wù)，為今后及時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用前景綻放，奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)自主貫徹財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，是保證其可持續(xù)發(fā)展結(jié)果的關(guān)鍵，畢竟我國(guó)已經(jīng)步入信息時(shí)代，想要令企業(yè)市場(chǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得以同步強(qiáng)化，就必須針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行百般創(chuàng)新調(diào)整。唯獨(dú)如此，才能更好地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，最終推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]周燁.淺談財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)中的建設(shè)與應(yīng)用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014

[2]張仲雯.探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)市場(chǎng),2014

[3]孫海波.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J].全國(guó)商情,2015

作者：張旭翔 單位：中信重工機(jī)械股份有限公司