前言：本站為你精心整理了企業(yè)文化建構(gòu)誤區(qū)及矯正范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

文化與文體相等同。企業(yè)文化建設(shè)固然需要一些文體活動的支撐，但目前很多企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是舉辦豐富多彩的文體活動，通過幾場球類比賽，幾次文藝演出，幾次外出旅行，建一些文化活動場所等就是企業(yè)文化的表現(xiàn)。其實(shí)不然，企業(yè)文化建設(shè)可以通過這些活動來增進(jìn)員工的相互了解、團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，但如果不將企業(yè)文化滲透到這些文體活動中去，對企業(yè)文化進(jìn)行升華提升，而是就搞文體活動而搞文體活動，企業(yè)文化就不會得到可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的文化支撐就沒有根基可言。文化與制度相等同。制度是硬性、剛性的規(guī)定，與文化的柔性與人性化還是有一定的差異。但有些企業(yè)管理者錯誤地將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，等同于企業(yè)文化。事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部制度只是企業(yè)文化的一個組成部分，它在一定程度上能對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，但如果認(rèn)為只要制定好規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行好規(guī)章制度，企業(yè)文化就已經(jīng)建立，那所建立的企業(yè)文化和精神則肯定是畸形的，難以有凝聚力、號召力和生命力。文化與形象相等同。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯誤地將企業(yè)文化與企業(yè)的外在形象相等同，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是在對外的形象展示上，錯誤地把企業(yè)的宣傳當(dāng)做企業(yè)文化。有的企業(yè)將更多的精力放在企業(yè)口號、標(biāo)志的宣傳上，如一些企業(yè)口號的宣傳，而忽視對企業(yè)文化內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)的宣傳。實(shí)際上，企業(yè)的宣傳在某種程度上是對企業(yè)工作與形象的宣傳與文化的關(guān)聯(lián)較少。因此，在企業(yè)文化的塑造上，不應(yīng)只注重外在形象的宣揚(yáng)，更應(yīng)在將企業(yè)文化的精神體現(xiàn)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，融入到企業(yè)員工的思維方式、工作習(xí)慣、行為方式中去。文化與教育相等同。有的企業(yè)管理者對文化的內(nèi)涵理解不深，誤將文化與教育相混淆，認(rèn)為有教育的話肯定就有文化。因此，常將學(xué)習(xí)作為企業(yè)文化建設(shè)的唯一任務(wù)來抓。學(xué)習(xí)是提升文化素養(yǎng)的重要途徑，但如果認(rèn)為企業(yè)文化通過學(xué)習(xí)就能建設(shè)，則有點(diǎn)步入歧途。企業(yè)文化的建設(shè)固然離不開學(xué)習(xí)，但文化的內(nèi)涵與外延較深刻，文化是集體合力的結(jié)晶，因此在學(xué)習(xí)的同時(shí)，還有從別的方面加強(qiáng)文化的建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的矯正路徑

要糾正偏見。一些企業(yè)文化建設(shè)之所以滯后、薄弱，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)知水平有很大關(guān)聯(lián)。我國大多數(shù)私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，對企業(yè)文化認(rèn)識不夠，對如何建設(shè)企業(yè)文化更是不懂入手。常將企業(yè)文化與員工學(xué)歷高低、企業(yè)口號標(biāo)語等一些文化的外在表征聯(lián)系在一起，導(dǎo)致企業(yè)文化較慢，未有自身特色，形不成企業(yè)自身的精神和文化內(nèi)涵。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高認(rèn)識，糾正偏見，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，推動企業(yè)文化建設(shè)走上正軌。要制定規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)性的工程，不是一蹴而就的，需要一段時(shí)間的培育發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要有一個總體的規(guī)劃布局，使企業(yè)在不同發(fā)展階段、不同領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)期，企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷、與時(shí)俱進(jìn)性的發(fā)展，不因企業(yè)實(shí)力的變遷而轉(zhuǎn)移，不因領(lǐng)導(dǎo)者的改變而改變。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的良性互動，為企業(yè)發(fā)展提供文化的支撐和推動。要提高素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有在員工的參與下，企業(yè)文化才能成其為文化。因此，員工素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)文化的建設(shè)力度和發(fā)展程度。企業(yè)員工的素質(zhì)可能與企業(yè)自身的大小也有關(guān)系，一般說來，大企業(yè)的員工素質(zhì)比較高，而中小企業(yè)的員工素質(zhì)則相對較低。在排除這些先天差異外，企業(yè)如不重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，則企業(yè)文化必將停滯不前，難以向縱深推進(jìn)，成為無源之水，企業(yè)的凝聚力無法增強(qiáng)。要開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。對企業(yè)來講，企業(yè)文化也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)展步伐。一個先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以具有強(qiáng)有力的生命力，吸引和留住人才，長期保持高效益，與其注重創(chuàng)新有很大的關(guān)聯(lián)。通過創(chuàng)新，營造出一種與社會發(fā)展步調(diào)一致，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展最大潛力的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的最佳配置，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的發(fā)展之路。

本文作者：劉松京作者單位：福建省莆田市荔城區(qū)市場管理服務(wù)中心