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一、我國中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)整體價(jià)值觀核心行為的總和，它包括了企業(yè)的各個(gè)方面，包括經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神以及管理哲學(xué)、品牌建設(shè)等等。它能夠使員工的價(jià)值觀與企業(yè)的文化融合在一起，從而把員工凝聚在一起，是企業(yè)長盛不衰的保證。但是，我國中小企業(yè)的文化建設(shè)不容樂觀，影響著中小企業(yè)的壽命。目前我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對企業(yè)文化建設(shè)的重視。

由于企業(yè)文化在國外發(fā)達(dá)國家起步很早，在很多國際大企業(yè)中都有自身特有的文化，但是，我國的企業(yè)文化建設(shè)起步晚，很多中小企業(yè)對企業(yè)文化理解不夠，甚至一部分企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化，全憑個(gè)人，使得很多企業(yè)壽命較短，不能長期發(fā)展。此外，很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的建設(shè)也不重視，對企業(yè)文化的理解有所偏差，在在企業(yè)文化建設(shè)中比較片面或者僅僅是形式上的建設(shè)，沒有真正落實(shí)。

2、企業(yè)文化的建設(shè)相對被動(dòng)。

現(xiàn)階段，被動(dòng)的企業(yè)文化是我國中小型企業(yè)文化的一個(gè)特征。很多中小型企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，違背了企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)發(fā)展自然而然形成的的規(guī)律，部分企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)被動(dòng)的過程，通常要求人員被動(dòng)的的去接受某種觀念和道德規(guī)范，限制了管理者和員工對企業(yè)文化深層次的追求，限制了企業(yè)文化的創(chuàng)新，也抑制了企業(yè)核心競爭力的提高。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色，定位不夠準(zhǔn)確。

一方面，企業(yè)文化的定位是一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，但是，在實(shí)踐中，部分企業(yè)的文化定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致一些企業(yè)的管理與企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)生矛盾沖突，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有些企業(yè)過于理想化，建立的企業(yè)文化脫離實(shí)際，不符合自身的發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效率低下，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益不佳。另一方面，由于企業(yè)文化是從西方引進(jìn)的，在應(yīng)用上，很多企業(yè)不顧自身的具體條件，全盤西化，導(dǎo)致建立的企業(yè)文化與本土文化不符，不適合企業(yè)的情況。并且很多企業(yè)在借鑒其他成功的案例時(shí)，不加創(chuàng)新，使得很多企業(yè)的文化千篇一律，不能體現(xiàn)自身的特色。影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的有效策略

針對目前我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，我們可以通過以下途徑來構(gòu)建有效的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的凝聚力。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化的研究，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視。

發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化研究已經(jīng)發(fā)展了幾十年，理論和應(yīng)用已經(jīng)相對成熟，而我國還處于探索階段，為了促進(jìn)我國企業(yè)文化的建設(shè)，就需要我們加強(qiáng)企業(yè)文化的研究，提出具有中國特色的企業(yè)文化理論來指導(dǎo)實(shí)踐。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理層對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從思想上重視企業(yè)文化的建設(shè)，從而為企業(yè)的文化建設(shè)提供支持。

2、提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。

在企業(yè)的發(fā)展過程中建立的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У某晒?，這就要求我們提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，這也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。一是要加強(qiáng)對理念執(zhí)行的宣傳力度，使企業(yè)的員工對企業(yè)的文化有認(rèn)同感，對企業(yè)有歸屬感，從而使得員工個(gè)人的價(jià)值觀逐漸與企業(yè)文化融合，從而提高企業(yè)的凝聚力。二是，要培養(yǎng)優(yōu)良的作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)全力以赴，注重高效細(xì)節(jié)，從而全面落實(shí)企業(yè)文化的思想。

3、推行文化管理，鞏固企業(yè)的競爭力。

一是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，提高企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)文化建設(shè)的要求之一，只有創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能使吸引更多的人才，提高自身的核心競爭力。二是，推行文化管理，由于企業(yè)文化經(jīng)過長期發(fā)展形成的，它的構(gòu)建是一個(gè)過程，因此，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，就需要堅(jiān)持“以人文本”的理念，從而使員工的理念與企業(yè)的經(jīng)營理念融合，增加員工的歸屬感，提高員工的積極主動(dòng)性，從而鞏固企業(yè)的競爭力。此外，要在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，還要注意準(zhǔn)確的對自身文化的定位，從而保證管理理念、經(jīng)營理念與所建立的企業(yè)文化相符合。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)文化的建設(shè)對中小企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠樹立社會(huì)的正面形象。在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建與本土文化相配的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在今后的發(fā)展，中小企業(yè)還要不斷的探索，并不斷的創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)建的方式，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展。

作者：王唯晨 單位：陜西省崔家溝監(jiān)獄第六監(jiān)區(qū)