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摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的助推劑，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，其本土化建設(shè)對面向國內(nèi)外電力科技研發(fā)前沿的科研型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要作用。文章從電力科技企業(yè)員工特點和地域文化的融合出發(fā)，以中國電科院武漢分院為例，系統(tǒng)梳理了電科院推進企業(yè)文化在武漢實施本土化建設(shè)的實踐經(jīng)驗，提出了電力科技企業(yè)文化建設(shè)“以人為本重執(zhí)行，自主管理創(chuàng)業(yè)績”的本土化思路和對應(yīng)的系列措施。

關(guān)鍵詞：電力科技企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；本土化；持續(xù)發(fā)展

1引言

隨著我國電力體制改革的深入和電力科技發(fā)展的進步，穩(wěn)定隊伍、持續(xù)發(fā)展是每個電力科技企業(yè)的根本目標，其中企業(yè)文化作為衡量企業(yè)“軟實力”重要指標，對提高企業(yè)管理水平、科技創(chuàng)新能力和市場競爭力有著十分重要的作用?？绲赜蚍种C構(gòu)的出現(xiàn)，給電力科技企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)工作帶來新的挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)跨地域企業(yè)文化本土化建設(shè)，充分考慮地方區(qū)域特點和電力科技企業(yè)員工特質(zhì)，協(xié)調(diào)處理好共性和個性關(guān)系，確保企業(yè)文化落地是本文研究的重點。以中國電力科學(xué)研究院武漢分院為例，該院主要從事高電壓輸變電技術(shù)、高電壓測試技術(shù)和高電壓大電流計量的研究和開發(fā)工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，其員工構(gòu)成以一線科研試驗人員為主，中、青年員工比例占總?cè)藬?shù)的65％，且員工出差較為頻繁。經(jīng)過近3年企業(yè)文化建設(shè)工作的摸索，在挖掘地方資源、豐富企業(yè)文化活動載體，調(diào)動員工積極性，確保企業(yè)文化落實，推進企業(yè)發(fā)展方面積累了一定的經(jīng)驗。

2企業(yè)文化建設(shè)本土化的難度

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展探索與傳承積淀，形成的以廣大員工為主體，以一致的價值理念為核心的思想體系建設(shè)，它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標準、行為規(guī)范、品牌建設(shè)之中。隨著電力科技企業(yè)學(xué)科產(chǎn)業(yè)整合的加快，原來分布在全國各地獨立運作的科研型企業(yè)整合成新的研發(fā)集團，集團企業(yè)文化在各個地域的本土化建設(shè)須統(tǒng)一在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略前提下，這對于建立在前身獨立運作數(shù)十年、已形成相對固定的內(nèi)部企業(yè)文化的新成員，從重新適應(yīng)到完全認同新的企業(yè)文化需要相對長的時間，且由于地域文化差異，難以直接照搬總部企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗方法，此外，還存在諸如活動載體形式過于單一、員工積極性不高等企業(yè)文化建設(shè)過程中的共性問題。

3企業(yè)文化本土化建設(shè)工作思路探討

電力科技企業(yè)的服務(wù)對象電力行業(yè)具有很強的計劃性，且關(guān)系國計民生，對資源統(tǒng)籌、快速響應(yīng)、安全運行有著極高的要求，相應(yīng)也要求電力科技企業(yè)具備很強的執(zhí)行力。而科技型企業(yè)的員工性格特征更趨向于挑戰(zhàn)性和獨立性，不希望受到過多的條框約束和經(jīng)營指標的壓力，在展現(xiàn)個性、體現(xiàn)個人學(xué)術(shù)專業(yè)價值方面有著較高的追求；不同的地域文化更直接影響著他們的思想觀念和工作生活方式。電力科技企業(yè)文化建設(shè)的本土化應(yīng)以人為本，在強調(diào)執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化，引導(dǎo)員工科學(xué)進行自主管理，充分激發(fā)員工的主動工作熱情，創(chuàng)造出既體現(xiàn)員工科研水平、又切合集團發(fā)展需要的優(yōu)秀業(yè)績。中國電力科學(xué)研究院武漢分院的企業(yè)文化建設(shè)本土化實踐就圍繞這一總體思路展開。

3．1從組織建設(shè)上多點結(jié)合，將統(tǒng)一的企業(yè)文化融入本土

（1）組建企業(yè)文化小組。鞏固企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)，強化自身隊伍建設(shè)，抽調(diào)各單位宣傳積極分子組成企業(yè)文化小組，成員身兼組織協(xié)調(diào)、宣傳引導(dǎo)等職責(zé)，確保企業(yè)文化建設(shè)自上而下取得實效。

（2）加速與總部企業(yè)文化融合，充分利用橫幅、宣傳欄、公司網(wǎng)站、報紙刊物等媒介載體，加大對總部企業(yè)文化宣貫力度，打造了榮譽墻和企業(yè)文化長廊，開展典型宣傳，發(fā)揮榜樣示范作用，激發(fā)員工榮譽感和使命感，使員工進一步了解企業(yè)文化，認知企業(yè)文化。

（3）結(jié)合員工訴求和現(xiàn)有資源，豐富企業(yè)文化活動載體。通過組織開展武漢地區(qū)員工所喜聞樂見的文藝活動、運動賽事及技能競技等活動，形成工作、學(xué)習(xí)、娛樂、競賽多元一體的企業(yè)文化氛圍。針對員工頻繁出差、與家人相處時間較短、渴望親情理解的訴求，策劃開展了“探索特高壓、爸媽我來了”六一親子科普游活動，邀請員工家屬前往特高壓交流基地參觀，切實幫助員工家屬加深對從事科研領(lǐng)域重要性的認識理解和支持，增進家庭感情的同時也提升了員工對院區(qū)的歸屬感和職業(yè)榮譽感，極大增強了集體凝聚力。此外還先后與院總部開展籃球、乒乓球等體育競技比賽，組織“重溫抗戰(zhàn)歷史、弘揚抗戰(zhàn)精神”團隊健步走活動、“書香國網(wǎng)”女職工讀書等活動加強與總部交流，實現(xiàn)文化融合。

3．2從溝通平臺上多輪驅(qū)動，增進本土員工對企業(yè)文化認同感

（1）建立對話機制，通過定期組織內(nèi)部交流座談會，加強員工與領(lǐng)導(dǎo)間、員工與員工間溝通交流，加深彼此了解，滿足廣大員工的多樣化、多層次、多方面的情感訴求。使領(lǐng)導(dǎo)了解了員工思想動向，便于加強對員工思想引導(dǎo)，也加深員工對總部價值理念體系的理解。

（2）啟動“關(guān)愛工程”，即“送一份慰問、送一份賀禮、送一份關(guān)愛”；在員工過生日時，送上溫馨小禮物，每到重要節(jié)日，領(lǐng)導(dǎo)帶隊慰問產(chǎn)婦、困難員工、離退休人員，送去關(guān)愛和祝福，同時啟動“健康計劃”，分批次組織員工進行身體檢查，并為員工子女送上健康保險，解決員工后顧之憂，使員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，營造出以人為本、和諧美滿的文化氛圍，也極大地增強企業(yè)的凝聚力、向心力。

（3）搭建發(fā)展平臺。先后搭建地方科技獎勵報獎渠道和員工職業(yè)上升通道，繼2013年成功搭建武漢院區(qū)申報湖北省正高職高級工程師基礎(chǔ)上，2015年，成功開通武漢院區(qū)正高職高級會計師和出版編輯申報渠道，對激勵院區(qū)各專業(yè)優(yōu)秀員工工作熱情，重視和自發(fā)提高崗位專業(yè)技能，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化專家隊伍具有積極意義。

3．3從績效考評上多措并舉，鞏固企業(yè)文化本土建設(shè)成效

充分借助企業(yè)文化小組力量，根據(jù)員工實際需要，有針對性組織開展專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，充分調(diào)動員工積極參與性，提升員工技術(shù)研發(fā)水平，實現(xiàn)員工自我增值。同時設(shè)立激勵獎罰機制，對員工學(xué)習(xí)效果進行督查和考評，對突出代表進行表彰、宣傳，確保了企業(yè)文化活動扎實深入地開展，形成有學(xué)習(xí)、有競賽、有考核、有獎罰的閉環(huán)企業(yè)文化建設(shè)機制。總而言之，電力科技企業(yè)文化建設(shè)的本土化工作任重道遠，應(yīng)堅持以員工為主體，以融合和創(chuàng)新為手段，豐富載體，深化員工對企業(yè)文化的認同感，形成企業(yè)和員工相互促進、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。

參考文獻

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作者：朱雅榮 單位：中國電力科學(xué)研究院武漢分院