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企業(yè)管理理念的改革必須是全面進(jìn)行的，不能夠只停留在對(duì)原有的管理方式進(jìn)行局部的修改，這將會(huì)難以應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的強(qiáng)烈變化，必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。通過(guò)眾多的管理模式創(chuàng)新的成果來(lái)看，實(shí)施管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理人員必須具有創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的能力以及駕馭創(chuàng)新藝術(shù)的能力，能夠融匯百家之長(zhǎng)為我所用，摸索并掌握企業(yè)管理創(chuàng)新改革的規(guī)律和方向。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)管理，就像是一潭死水，沒(méi)有任何生機(jī)，更別提市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了。所以經(jīng)營(yíng)者和管理者必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)以及市場(chǎng)的最新要求：一是能夠快速的跟上科學(xué)社會(huì)的發(fā)展腳步，在急劇變化的環(huán)境中，不斷進(jìn)行觀念的創(chuàng)新、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新和市場(chǎng)的創(chuàng)新，將創(chuàng)新理念滲透到管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。第二是每個(gè)管理者都應(yīng)該具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量，共同從管理理念發(fā)展的角度探究企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。三是企業(yè)要有個(gè)性化，不能夠盲目的模仿其他企業(yè)，應(yīng)該形成一套屬于自己企業(yè)的管理創(chuàng)新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有個(gè)性化的創(chuàng)新型企業(yè)，具有與眾不同的經(jīng)營(yíng)方式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

對(duì)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)和理解

世界上沒(méi)有永遠(yuǎn)對(duì)任何企業(yè)都可以實(shí)行的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理模式，在不同時(shí)期，不同的企業(yè)都有自己與之相適應(yīng)的管理模式。在企業(yè)管理的世界中，沒(méi)有絕對(duì)的權(quán)威，只有創(chuàng)新和改革。美國(guó)的管理學(xué)家必可斯描繪了這樣一幅畫(huà)面：在辦公室中看不見(jiàn)員工，員工可以在家工作，或者去外面拜訪客戶，所有的工作內(nèi)容全部可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。這幅畫(huà)面表明，虛擬辦公室已經(jīng)逐漸成為了信息時(shí)展的必然趨勢(shì)。這種模式的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的公司權(quán)威管理，意味著管理的分權(quán)，將領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力逐漸分散到各個(gè)員工的手中，使員工獲得了獨(dú)立處理問(wèn)題的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)就負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)員工之間的工作，為員工提供指導(dǎo)和服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者不再是權(quán)力的集中者，而是集體智慧的集中網(wǎng)絡(luò)，大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞，形成企業(yè)內(nèi)部的一種新的管理理念：無(wú)為管理。這種無(wú)為管理并不是取消管理機(jī)制，而是提高管理的層次和境界，使領(lǐng)導(dǎo)者真正擺脫日常事務(wù)，使員工成為真正的決策者和參與者。

企業(yè)要具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，這不僅要利用國(guó)際資源，要有國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是要有全局的發(fā)展戰(zhàn)略和策略。首先要向全球開(kāi)發(fā)和配置生產(chǎn)資源，根據(jù)不同地區(qū)來(lái)配置資本。越來(lái)越多的企業(yè)改變了以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主的現(xiàn)狀，以各種形式建立和擴(kuò)大海外生產(chǎn)規(guī)模。韓國(guó)三星的董事長(zhǎng)就曾經(jīng)告誡自己的員工，“國(guó)際化是我們?cè)?1實(shí)際賴(lài)以生存的關(guān)鍵，進(jìn)入21世紀(jì)不實(shí)行國(guó)際化，我們就無(wú)法生存，世界將逐步走向自由市場(chǎng)，韓國(guó)也不能例外”。全球化戰(zhàn)略是指建立國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，以完善的體系來(lái)迅速的把握市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)先機(jī)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)信息變化豐富，知識(shí)日益膨脹。企業(yè)如何能夠在這樣復(fù)雜的變化中保持持久的生命力呢？英國(guó)殼牌石油公司的主任說(shuō)過(guò)：“企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。”真正優(yōu)秀的企業(yè)，都是在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中的。信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)。這大大提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和功能的完善。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

偉大的哲學(xué)家馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！边@就證明了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必須要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。促進(jìn)創(chuàng)新的因素有很多，在此，筆者就自己的分析總結(jié)出了幾點(diǎn)主要因素：結(jié)構(gòu)因素、文化因素、人力資源因素。這幾種因素作為促進(jìn)創(chuàng)新的主要因素發(fā)揮著重大的作用。企業(yè)創(chuàng)新就必須要提高企業(yè)的核心能力，尤其是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就在于核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。擁有強(qiáng)大的核心能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)管理模式創(chuàng)新就是要清除一切企業(yè)發(fā)展道路中的絆腳石，提高企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)以勢(shì)不可擋之勢(shì)向我們襲來(lái)之時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化就是要求我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)實(shí)現(xiàn)配置的優(yōu)化過(guò)程。這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我國(guó)的企業(yè)必須形成適合自身發(fā)展的核心能力，所以這又對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了新高度的要求。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中要著重于解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)不斷地實(shí)踐，我們可以總結(jié)出，企業(yè)要取得最大的發(fā)展就必須要解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾問(wèn)題，突破瓶頸。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，各種新技術(shù)和產(chǎn)品的不斷除舊推新，使得企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷產(chǎn)生，企業(yè)發(fā)展也如逆水行舟，舉步維艱。要想克服這些障礙，企業(yè)就必須瞄準(zhǔn)矛盾，排除障礙，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，既要不斷的更新管理理論，還要和技術(shù)、體制相融合。盡管這三點(diǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的作用不盡相同，但是都是企業(yè)在發(fā)展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之間密不可分，相互促進(jìn)，相輔相成。如果體制不創(chuàng)新，那么就不會(huì)為管理和技術(shù)的創(chuàng)新提供動(dòng)力，失去動(dòng)力，那么創(chuàng)新就如同無(wú)本之木，無(wú)法進(jìn)行了，但是如果沒(méi)有了管理的創(chuàng)新，那么技術(shù)創(chuàng)新就無(wú)法利用，體制創(chuàng)新也無(wú)法落實(shí)，另一方面，沒(méi)有了技術(shù)創(chuàng)新，管理和體制的創(chuàng)新就難以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。所以這三者是相互制約也是相互合作的。企業(yè)的創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都不能停止，必須要持續(xù)的進(jìn)行，因?yàn)闀r(shí)代不會(huì)停下發(fā)展的腳步。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要走民族化和國(guó)際化結(jié)合的道路，這樣才能真正的融入到全球經(jīng)濟(jì)之中，使中國(guó)企業(yè)真正的走上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路?？偠灾?，隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)必須要及時(shí)的更新管理理論，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，跟上時(shí)代的腳步，使企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：李威單位：華潤(rùn)電力控股有限公司北京代表處