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企業(yè)內(nèi)部動員會的召開，對現(xiàn)有的中小型企業(yè)都是時機(jī)重要、意義重大的。面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)明確會戰(zhàn)的方向和著力點(diǎn)，提出會戰(zhàn)的配套獎懲措施，傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對全院職工的要求和期望。

1.引言

從2013年到現(xiàn)在，電力設(shè)計院的市場環(huán)境持續(xù)惡化，經(jīng)營工作遇到了前所未有的巨大困難，電力設(shè)計院的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。正因如此，領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，開展了為期180天的大會戰(zhàn)。認(rèn)真履職、精心謀劃、全員推動、力保指標(biāo)，這正是此次大會戰(zhàn)的核心理念。會戰(zhàn)也好，運(yùn)動也罷，任何活動，最怕的是形式主義，最盼的是解決問題。能否將會戰(zhàn)工作落到實(shí)處，關(guān)系著能否完成電力設(shè)計院的年度指標(biāo)，是一件關(guān)系著電力設(shè)計院生死存亡的大事。因此我們每位員工都要以身作則，做到落實(shí)提前謀劃、落實(shí)積極行動、落實(shí)規(guī)章制度、落實(shí)安質(zhì)意識；杜絕推諉卸責(zé)、杜絕等靠拿要、杜絕馬虎大意、杜絕紙上談兵。

2. 四個落實(shí)

做到落實(shí)提前謀劃，就是要求我們工作要有前瞻性，不能僅僅盯著眼前的任務(wù)，而不顧其他。根據(jù)會議的精神，特高壓電網(wǎng)、大容量火電機(jī)組、燃?xì)鈾C(jī)組、海上風(fēng)電等，都是電力設(shè)計院乃至整個電力設(shè)計行業(yè)的未來發(fā)展方向。要為將來的生存和發(fā)展做準(zhǔn)備，就要在平時的工作中提前謀劃，為未來的發(fā)展打下技術(shù)和業(yè)績的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做到落實(shí)積極行動，就是要求我們在工作中要主動思考，主動出擊。面對不斷發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，唯有主動思考才能認(rèn)識到自身不足，才能經(jīng)常自我更新；面對惡劣的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，唯有主動出擊才能適應(yīng)新的市場條件，才能立于不敗之地。做到落實(shí)規(guī)章制度，就是要求我們在工作要踏踏實(shí)實(shí)，不能因?yàn)橐晃吨v求創(chuàng)新和效率，就對規(guī)章制度嗤之以鼻。規(guī)章制度有不妥或者不完善的地方，我們應(yīng)當(dāng)盡力維護(hù)和更新，每個制度都有其存在的道理。姚書記在多次會議中反復(fù)強(qiáng)調(diào)要梳理全院的規(guī)章制度，正是希望借此打破院里僵化的規(guī)章制度，健全完善全院經(jīng)營管理模式，解放全院職工的生產(chǎn)力，為實(shí)現(xiàn)院年度指標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。做到落實(shí)安質(zhì)意識，就是要求我們不僅要注重出成績，同時還要注重安全和質(zhì)量管理。我們要充分認(rèn)識到安全問題的一票否決的性質(zhì)。人身安全、財務(wù)安全、生產(chǎn)安全、防火安全、網(wǎng)絡(luò)安全等無一不是非同小可的重要工作。質(zhì)量是關(guān)系到一個設(shè)計院生命力的核心要素。我們能否打開一片市場，能否站穩(wěn)一片天地，質(zhì)量過關(guān)與否起著決定性的作用。在經(jīng)營形式已經(jīng)如此嚴(yán)峻的當(dāng)前，我們更要時刻嚴(yán)守安全和質(zhì)量的底線，無論如何不能讓安質(zhì)問題再牽扯我們本就十分有限的人力物力和財力。

3.四個杜絕

做到杜絕推諉卸責(zé)，就是要求我們在工作中熱情主動，以大局為重。我們每個員工在工作中都要經(jīng)常進(jìn)行自我檢查，看看自己對別人的服務(wù)或者配合是否做到了熱情主動。只有進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作、從院工作大局出發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)院利益的最大化，才符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，才能跟得上時代的腳步。做到杜絕等靠拿要，就是要求我們在工作中要摒棄以往的僵化做法，創(chuàng)造性地開展工作。歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，等是等不來救世主的，靠是靠不到大救星的。我們唯一能夠依靠和相信的只有自己的頭腦和雙手。創(chuàng)造性地開展工作，同時相信自己以及自己的團(tuán)隊(duì)，只有這樣我們才能迎來真正的曙光。做到杜絕馬虎大意，就是要求我們的工作要細(xì)致，心思要縝密，謀劃要深遠(yuǎn)。在大會戰(zhàn)這個大環(huán)境下，每個同志都應(yīng)該打起十二分的精神來認(rèn)真對待工作。這不僅是院領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，也是我們每位員工自我鍛煉、自我提升、自我突破、自我升華的大好時機(jī)。正如古希臘哲學(xué)家亞里士多德所說“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，我們正應(yīng)當(dāng)借此機(jī)會來培養(yǎng)和保持這種成為優(yōu)秀的習(xí)慣。做到杜絕紙上談兵，就是要求我們要將工作落在實(shí)處，而不是夸夸其談的停留在口頭上。一切的謀劃，一切的設(shè)想，如果不落到實(shí)處就都是毫無意義的鏡花水月。因此我們每位員工都要爭當(dāng)大會戰(zhàn)的“落實(shí)者”，用實(shí)際行動為大會戰(zhàn)添磚加瓦。

4.結(jié)語

在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)大無畏的亮劍精神來推動工作，要敢于亮劍、率先亮劍。這就要求我們在對外的工作中要有一股沖勁，要有一股狠勁，要有一種初生牛犢不怕虎的無畏精神。形式已經(jīng)如此逼人，我們已經(jīng)毫無退路。只有發(fā)揚(yáng)天不怕地不怕的精神，放手大干，我們才能在一片荊棘中殺出一條血路。在對內(nèi)的工作中，我們同樣要發(fā)揚(yáng)大無畏的亮劍精神，打破以往的種種壁壘和種種束縛，歸根到底一個字，就是“變”。變，勢不可擋；變，絕處逢生。大會戰(zhàn)要打破部門的職責(zé)限制，要統(tǒng)籌協(xié)作地開展工作。這就是要改變以往的工作方式，在攬活和干活中都可以統(tǒng)籌調(diào)配資源，一切以完成指標(biāo)為導(dǎo)向。姚書記提出的生產(chǎn)部門和職能部門“結(jié)對子”，更是在工作方式上前所未有的改變和創(chuàng)新。長期以來職能部門和生產(chǎn)部門就存在著矛盾，職能部門覺得院里的資源經(jīng)常向生產(chǎn)傾斜不夠公平，生產(chǎn)部門覺得職能部門經(jīng)常在工作中推諉甚至為難別人。通過這次“結(jié)對子”，兩類部門資源共享、壓力共擔(dān)，有助于院內(nèi)的溝通交流和化解矛盾，為完成院年度指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這次大會戰(zhàn)的意義和力度不同以往，不是憑著三分鐘熱血、五分鐘激情就能夠干好的。我們要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要明白貴在堅(jiān)持、難再堅(jiān)持、成在堅(jiān)持道理。在困難中，我們要看到成績，要看到希望，要看到光明。只要我們常懷著必勝的信念、常懷著“三個堅(jiān)持”的信心，最終的勝利必將屬于我們。

作者：王柔化 李承霖 單位：長春工程學(xué)院 吉林省電力勘測設(shè)計院