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摘要：有效的稽核機制能夠確保財務部門的工作，達到財務保障的目的。本文就江西省電力財務內(nèi)部稽核的有效機制構建的相關分析和研究，期望能夠督促電力企業(yè)的相關工作，給財務安全提供保障，降低企業(yè)的財務風險。

關鍵詞：電力財務；內(nèi)部稽核；構建分析

一、引言

電力財務的內(nèi)部稽核就是在擬定一定的方式方法的基礎上，規(guī)則化地對電力公司內(nèi)部的財務狀況進行適當?shù)谋O(jiān)管和審查，以確保財務狀況的良好以及正常運作，協(xié)助相關的企業(yè)以及審查部門進行督查工作。電力財務內(nèi)部稽查工作進行的好壞，直接關系到電力公司的內(nèi)部運轉(zhuǎn)以及外部審核，它是所有的項目和工作得以順利進行的保障，一切的審查工作都是以其為基礎和依據(jù)的，企業(yè)在進行日常工作的時候，尤其要注意電力財務內(nèi)部的稽核，在原有的稽核制度上不斷創(chuàng)新，鼓勵相關人員的工作，只有將稽核制度有效的進行、實施和開展，財務安全才得到保障。

二、財務稽核的概念

目前，關于“稽核”二字的概念，其參考以及理論依據(jù)大都出現(xiàn)在我國的文獻以及資料文庫中，早在1958年著名的會計學家F.A.Lamperti就已經(jīng)提出了關于財務集合的概念，他認為財務稽核是指財務部門內(nèi)部主體實施的一種監(jiān)督、監(jiān)管、控制活動，與處于財務系統(tǒng)外部的內(nèi)部審計等等相關監(jiān)管控制機制或者相關審計系統(tǒng)相比，財務稽核在大型的企業(yè)電網(wǎng)控制公司有著一種比較特殊的優(yōu)勢。其優(yōu)勢在于，財務稽核是內(nèi)部控制的一個重要的環(huán)節(jié)，它可以對內(nèi)部的財務狀況非常直接的進行一個監(jiān)管，省去了許多不必要的麻煩和繁瑣的步驟。財務稽核的工作范圍以及定義方法主要有以下幾個方面：第一，在企業(yè)進行內(nèi)部加強和外部鞏固、市場拓寬，財務、價格、稅務等的日益頻繁檢查的過程中，它是企業(yè)內(nèi)部最直接最緊密以及最有效的一種自我審核判斷控制和檢驗的方法。它也是公司內(nèi)部整個管理系統(tǒng)以及控制機構的第一道防線，起到一個保護以及屏障的作用；第二，財務稽核是會計部門以及財務管理部門在進行相關工作過程中的一個必要環(huán)節(jié)，開展此項環(huán)節(jié)的本身就是對整個公司財務部門具體工作內(nèi)容的實施過程，是保障公司財務安全的重要措施；第三，稽核工作的主要任務是對財務工作進行負責，站在工作人員的切身利益上來規(guī)避財務在運行過程中所帶來的危險以及一些事后問題，確保財務工作本身能夠經(jīng)得起檢驗以及檢查，保證財務工作的正常運行和不出紕漏。而電力企業(yè)的財務稽核工作則是配合相關的監(jiān)管機構進行檢查以及匯報工作，它是相關部門檢驗財務狀況的一個基礎材料來源，該項工作作為一項輔助工程，是國家電網(wǎng)公司財務部以及各個分部的單位工作開展的前提，是電力公司財務稽核的工作環(huán)節(jié)。隨著近年來監(jiān)管力度的加強，電網(wǎng)企業(yè)財務稽核工作的定位也在不斷地發(fā)生變化。現(xiàn)階段，它的目標主要是通過檢查財務內(nèi)部的相關工作來確定企業(yè)的運轉(zhuǎn)是否正常，確定電力公司的財務狀況是否良好。

三、財務內(nèi)部稽核在江西省電力公司中的有效機制構建分析

就江西省電力財務內(nèi)部稽查的現(xiàn)狀來看，最主要的方面就是必須了解當?shù)氐碾娏╇姞顩r，根據(jù)以往的經(jīng)驗，制定相應的辦法，在實際遇到的問題中進行改良，不斷更新以及提高稽查制度的全面性系統(tǒng)性。另外，控制活動的準備也是非常必要的，在進行電力內(nèi)部財務稽核的過程中，最重要的就是內(nèi)部活動。內(nèi)部活動具體包括會計系統(tǒng)控制、財務保護控制、預算控制、運行分析控制等等，在進行這些一系列的控制基礎上之后還要進行風險評估，風險評估是任何財務部門都需要做的一件應對可能風險時的相應措施，在進行內(nèi)部稽查時，需要對風險評估方面尤其注意，要將有可能出現(xiàn)的風險歸納其中，這樣才能夠保證稽查工作的準確無誤、順利的開展。再者，倘若公司內(nèi)部沒有確定完整統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系，就需要先將公司內(nèi)部的各部門以及其職責狀況了解清楚，進行一套系統(tǒng)全面的規(guī)則制定，統(tǒng)一格式、統(tǒng)一流程，制定出清晰的可實施的稽查制度。當然，各部門可能在一定程度上存在一些管理運行上的差異，有些部門制定或者出臺了內(nèi)部的控制手冊以及風險管理手冊等等，如果出現(xiàn)此類具有差異性的現(xiàn)象，需要解決的就是將所有的內(nèi)部管理部門的控制制度進行統(tǒng)一化的編改過程，將尚未確定清楚的或者是存在差異的財務稽查制度進行全面校對，強制性地進行統(tǒng)一。

以往江西電力企業(yè)內(nèi)部財務稽查制度不能進行很好實施的原因就在于未能夠?qū)⒏黜椈斯ぷ鬟M行很好的定位，工作分工是工作開展的前提，這些內(nèi)部財務稽核工作之所以存在一定的缺漏或者是實施不到位等現(xiàn)象，就是由于人員的非專業(yè)性以及制度的不嚴謹性，我們需要做的就是要加大人才的培養(yǎng)力度，提高他們的專業(yè)度以及辦事效率，對企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才進行系統(tǒng)化專業(yè)化的訓練，對于稽核相關的專業(yè)人員進行上崗上線的專業(yè)培訓，確保其高效的工作質(zhì)量。在培訓的過程中，需要根據(jù)時下的趨勢以及現(xiàn)狀，讓他們了解江西省內(nèi)財務電力狀況，將財務管理的具體的經(jīng)驗以及過去的參考案例作為工作依據(jù)，讓其了解到具體地區(qū)的一些審查制度以及風俗習慣。受我國經(jīng)濟不平衡的影響，以及各地區(qū)文化的差異，南北地區(qū)的項目以及經(jīng)營狀況也存在著一定的差異，所以面對這些差異，必須注意地區(qū)化的經(jīng)濟對財務狀況的影響。這需要適當更改稽查制度，將電力財務內(nèi)部的稽核更好的實施以及投入到實踐工作中。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部文化是一個企業(yè)的精髓，就像是一個人的靈魂與軀體。對于電力企業(yè)來說，企業(yè)的文化就是企業(yè)的精髓以及精神所在，所以在進行內(nèi)部財物稽查制度的確定時，需要考慮到企業(yè)文化對稽查制度的影響，制定具有特色的能夠高效率實施的稽查制度，這是表現(xiàn)企業(yè)文化的一種手段，也是能否體現(xiàn)一個企業(yè)的先進性以及卓越性的重要環(huán)節(jié)，我們所需要做的就是將企業(yè)文化融入到稽核制度中。具體實施時，考慮成本以及現(xiàn)實因素還有相關變量等。以上就是我們將電力財務內(nèi)部稽查制度有效進行的一些具體的實施方法以及所需要注意的事項。

參考文獻

[1]姜曉宇.國有電力工程企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].華北電力大學，2012.

[2]王霞.淺議供電企業(yè)內(nèi)部的作用及完善措施[J].財經(jīng)界（學術版），2013，（33）：11-20.

作者：劉長梅 單位：江西省電力公司武寧縣供電分公司