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一、電力工程施工安全管理現(xiàn)狀

1缺乏對電力工程施工安全管理的重視

現(xiàn)今建設(shè)行業(yè)都流行著一句“安全第一，預(yù)防為主”，應(yīng)做好電力安全預(yù)防工作，高度重視安全施工管理。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力工程建設(shè)發(fā)展進(jìn)度越來越快，要求安全管理越來越高。在建設(shè)中常常出現(xiàn)安全管理問題，要及時處理，在實(shí)際工程中有些工程為了趕上施工進(jìn)度，以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益為目的，采取一些不正當(dāng)?shù)氖┕すば?，存在一些缺乏安全因素和?yīng)用程序，流程不熟悉的做法也運(yùn)用到施工中，導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)安全管理問題，這樣的施工會出現(xiàn)施工安全質(zhì)量的問題，嚴(yán)重缺乏職業(yè)道德風(fēng)范，要在安全管理施工的基礎(chǔ)上施工，不應(yīng)采取不正當(dāng)?shù)氖侄巍Ｒ恍┦┕挝粚⑤p視投資施工安全管理，采取消極的態(tài)度，這容易在施工中出現(xiàn)安全施工管理事故，造成嚴(yán)重的后果。

2電力安全性事故缺乏有效的防控機(jī)制

電力工程施工安全管理在現(xiàn)場施工中要建立長期的預(yù)防和控制工作，減少安全事故的發(fā)生，制定相應(yīng)的防控措施以確保施工安全管理，保證正常施工，提高防控能力。然而，在電力施工單位施工過程中沒有建立相應(yīng)的管理制度，缺乏防控機(jī)制，沒有制定一些針對安全管理的防控管理機(jī)制，這會容易導(dǎo)致事故，嚴(yán)重會導(dǎo)致人員的傷亡，增加投資成本，如果不能及時的解決防控這個問題，會造成嚴(yán)重的危害事故，同時也會使工程長期性的停工，增加成本的投入。要建立一個全面的防控管理機(jī)制，把事故降到最低化，確保施工正常運(yùn)行和人員的安全。

3電力工程施工管理人員和操作人員安全意識薄弱

電力的發(fā)展越來越快，在現(xiàn)在的電力行業(yè)領(lǐng)域里，電力人員缺乏安全意識，同時也出現(xiàn)許多電力企業(yè)在安全教育工作上忽視了對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識考核，結(jié)果造成作業(yè)人員對安全施工管理注意事項(xiàng)一知半解，導(dǎo)致出現(xiàn)工程事故，達(dá)不到施工預(yù)期的安全管理需求。要進(jìn)行一些專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)能夠使工人充分掌握必要的安全管理知識，增強(qiáng)自身的施工知識，提高自我自覺遵守規(guī)章制度能力，按制度施工，保證施工效率，并且達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。

4電力工程的設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不全面

目前電力工程建設(shè)已經(jīng)開始運(yùn)用機(jī)械化操作，節(jié)省一定的人工費(fèi)用，又可以提高施工效率又能節(jié)省了人力投資，但是機(jī)器操作要求的設(shè)備維護(hù)和維修的要求都很高，需要維護(hù)和保養(yǎng)的費(fèi)用會逐漸增多。但實(shí)際工作中，電力工程的設(shè)備的維護(hù)和檢修工作不全面和一些施工人員操作不嚴(yán)格，容易導(dǎo)致設(shè)備老化。缺乏專業(yè)的維護(hù)和維修人員，設(shè)備故障和損壞不能及時維修將會影響施工安全問題，影響電力工程安全管理。

二、加強(qiáng)電力工程施工安全管理的措施

1完善管理體制、提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)擁有一個完善的健全的管理制度，建立有效的安全管理體制，是保護(hù)施工人員人身安全和設(shè)備安全的重要保障，提高施工效率。為了落實(shí)安全管理的要求和原則，要完善管理體制，高度重視安全管理體制的建立，重視管理人員的素質(zhì)教育，企業(yè)采取多樣化的措施來維持這一系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

2樹立企業(yè)的安全文化，加強(qiáng)安全意識

企業(yè)的靈魂是企業(yè)文化重要標(biāo)桿，要做好企業(yè)安全文化，樹立行業(yè)形象，提高施工人員安全文化教育，加強(qiáng)安全意識，要以端正管理和的態(tài)度來進(jìn)行安全管理。因此，施工企業(yè)必須樹立自己企業(yè)安全文化，吸收其他企業(yè)的優(yōu)良文化，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合自身管理加強(qiáng)安全管理意識。樹立好企業(yè)文化，呢個滲透到每個員工的心理，能有效的提高企業(yè)電力安全管理，提高企業(yè)名譽(yù)，提高施工效率減少成本的投資。

3提高電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

要做好施工現(xiàn)場管理，首先要加強(qiáng)對施工的器具的定期檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，定期對施工器具的檢查，保證器具能正常使用。由于電力施工的周期較長，容易導(dǎo)致器具老化，使用時會出現(xiàn)安全事故，所以要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)，雖然對他們的保養(yǎng)必然會有所花費(fèi)用，但能夠提高安全管理，避免不必要的事故的發(fā)生。做好器具使用管理，提高施工效率和施工現(xiàn)場安全管理，對一些不能使用的器具堅(jiān)決不能使用，做好監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場的安全管理，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做好電力工程施工現(xiàn)場的安全管理。

4建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

建立完善的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分體現(xiàn)三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，提高監(jiān)督管理機(jī)制，按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個環(huán)節(jié)的要求，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格要求施工，按照電力施工規(guī)則施工，加大監(jiān)督力度，特別是生產(chǎn)流程的監(jiān)督。建立監(jiān)督小組，督促現(xiàn)場施工人員正確使用防護(hù)工作，做到安全文明施工，不按要求的施工人員不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，并對施工人員進(jìn)行安全知識教育，合格后方可進(jìn)行施工操作。各個施工流程要嚴(yán)格監(jiān)督，不能因?yàn)樾∈鹿识雎?，要及時整改存在問題，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系和監(jiān)督制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施，提高安全生產(chǎn)管理。因此，應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，提高施工效率，提高施工現(xiàn)場安全管理。

三、結(jié)語

電力工程建設(shè)的安全管理是關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也涉及到企業(yè)的發(fā)展，做好安全管理工作會給企業(yè)帶來巨大的收益，直接影響到電力的安全運(yùn)行。所以，我們要將電力工程施工安全管理工作放在首位，充分體現(xiàn)施工管理人員的重要性，將電力施工安全管理實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和安全管理理論結(jié)合在一起，提高安全管理和施工效率，保證施工的順利進(jìn)行。

作者：李小聰 單位：江門明浩實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司