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現(xiàn)階段，電力工程管理是保證工程質量的重要手段，電力工程施工質量的要求越來越高，管理顯得越來越重要。為更好地提高電力工程的管理水平，確保工程質量，創(chuàng)新管理模式很有必要。

一、電力工程管理過程中所涉及的方面

1.組織管理。

對電力工程的施工過程進行組織管理能夠有效地協(xié)調電力工程施工單位各個部門的工作，通過組織管理，匯聚放大團隊力量，保證工程目標的實現(xiàn)。積極、有效的組織管理對相互的責任、權力與義務進行合理的分配與銜接，可以優(yōu)化資源配置，有利于工程項目在積極、和諧的環(huán)境中開展。有效的組織管理在工程建設的穩(wěn)定與調整中發(fā)揮重要的平衡作用。

2.合同管理。

在對電力工程的質量進行管理的過程中，對其合同進行管理是非常重要的一個方面。合同將施工承包人與發(fā)包人之間的相互權利和義務進行了明確的規(guī)定，加強合同管理能夠保證電力工程目標的實現(xiàn)。但是，合同管理不能在電力工程質量管理中單獨存在，合同管理一般需要與成本管理結合起來，只有這樣才能發(fā)揮合同管理的最大優(yōu)勢。

3.進度管理。

進度管理應該貫穿于電力工程施工的整個過程。進度管理還需要將整個電力工程劃分為很多小的施工步驟，只有將每一個施工工序的施工進度進行管理，才能使得電力工程能夠有序的進行，從而保證電力工程施工的按期完工。

4.質量控制。

當前，電力工程的質量控制是整個電力工程施工的重點，在電力工程的成本控制、進度控制和質量控制中，電力工程的質量管理是最為重要的一個方面。因此，電力工程的質量管理是整個電力工程施工管理的核心，同時電力工程的質量控制還會影響電力工程施工單位的社會效益和經濟效益。5.成本管理。成本管理在工程建設各階段，把工程費用控制在批準的費用限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。對于現(xiàn)代化的電力工程而言，電力工程也有其明顯的特殊性，因而對電力工程進行成本管理也是影響電力工程質量管理的一個組成部分。由于電力工程所涉及的子項目很多，所以只有在所有項目的目標成本指導下，才能實現(xiàn)對電力工程的成本進行控制。

二、我國電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀介紹

1.CM管理模式。

CM管理模式是上個世紀發(fā)展起來并應用于電力工程管理中的一種新型的管理模式，CM管理模式旨在將電力工程交給專業(yè)的管理人員進行管理，從而保證電力工程施工的進度和質量。在CM管理模式的指導下，電力工程施工單位的管理人員直接參與電力工程管理過程之中，同時業(yè)主與承包商通過承包方式進行成本的管理。但是，現(xiàn)階段CM管理模式在電力工程管理中的應用還處于初級階段，因而在電力工程管理過程中應用CM管理還顯得很不成熟。

2.業(yè)主自建的管理模式。

業(yè)主自建的管理模式是我國電力工程管理中一種比較傳統(tǒng)的管理模式，其含義是業(yè)主自己進行電力工程施工的管理。在我國傳統(tǒng)的電力工程管理過程中，一直采用的都是業(yè)主自建的管理模式對電力工程施工過程進行管理。由于業(yè)主對電力工程管理方面的知識以及經驗不足，因而業(yè)主自建的管理模式會影響電力工程管理的運行。這樣就需要電力工程施工過程中成立一個臨時的管理機構，這種管理模式反而造成電力工程施工的成本增大。因此，業(yè)主自建的管理模式并不適應現(xiàn)代化電力工程的管理。

3.監(jiān)理管理模式。

監(jiān)理管理模式能夠有效地規(guī)范電力工程管理，尤其是隨著我國很多電力工程施工單位已經建立了很多電力工程監(jiān)理的制度，因而促進了監(jiān)理管理模式在電力工程管理中的廣泛應用。一般情況下，在監(jiān)理管理模式的指導下，業(yè)主不僅要與電力工程施工單位簽訂管理合同，還需要與監(jiān)理方簽訂管理合同。通過合同的簽訂，保證電力工程管理過程的有效進行，從而降低電力工程施工造成的經濟損失。

4.ECP的管理模式。

ECP管理模式是指設計、采購與施工一體的管理模式。在ECP管理模式下，業(yè)主將電力工程管理的工作交給專業(yè)化的管理隊伍進行相關的管理工作。當然，ECP管理模式具有明顯的優(yōu)點，主要是由于ECP管理模式不僅可以保證電力工程施工的進度，還能在一定程度上保證電力工程施工的質量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指業(yè)主很少能參與到電力工程管理的過程中，從而制約了ECP管理的作用。

5.PMC的模式。

PMC也是一種傳統(tǒng)的電力工程管理模式，在這種管理模式下，業(yè)主主要是委托承包商進行全過程電力工程施工的管理。然而，由于很多電力工程管理人員缺乏先進的管理經驗，并且很多電力工程管理人員對PMC管理模式并不是很熟悉，因而PMC管理模式很難較好地應用于現(xiàn)階段電力工程實際的管理過程之中。

三、提高電力工程管理水平的措施

1.強化工程過程管控。

以加強工程過程管控為主線，強化執(zhí)行力，從源頭開始，靠前指揮。一是轉變觀念，堅持問題導向，集中精力、循序漸進破解難題，不斷夯實工程管理基礎。二是完善工作機制，定期召開現(xiàn)場會議，加強各部門之間的協(xié)調，主導推動解決施工中存在問題。三是推行精細化管理，精確計劃、精確控制，工作安排到日，責任到人，落實到點，詳細做好工作日志，保證溝通有記錄，交流有依據。

2.細化進度管理。

深化計劃節(jié)點控制，推進進度協(xié)調。一是執(zhí)行日匯報制度，加強關鍵節(jié)點管控和進度偏差預控，一旦實際進度偏離計劃，立即采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。二是超前預測節(jié)假日、復雜施工環(huán)境等不利因素對工程進度的影響，提前安排施工力量、材料供應。三是做好現(xiàn)場文明施工，減少噪聲，盡力避免居民阻擾影響進度的事情發(fā)生。

3.加強質量控制。

加強全過程質量管理，努力提升質量管理水平和管理成效，實現(xiàn)工程質量“零缺陷”。一是嚴格執(zhí)行標準工藝，抓好質量通病防治，強化質量監(jiān)督檢查和關鍵環(huán)節(jié)管控，堅持高標準、嚴要求。二是通過視頻、數碼照片等手段做好現(xiàn)場資料留存，督促一線施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行質量標準，開展質量巡視點評活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量偏差。三是加強工程創(chuàng)優(yōu)策劃，提高相關文件的編制水平，及時準確的收集工程資料，做到資料管理標準化。

4.提高施工人員素質和施工水平。

首先應加強對施工人員的培訓，掌握施工新技術、新工藝、新方法，形成以工程帶動技術創(chuàng)新的良性循環(huán)。其次，積極探索工程管理新方法，推動施工水平實現(xiàn)新突破，研究制定相關標準，推廣應用典型經驗。三是加強考核評價，查找不足，制定改進措施，促進工程建設水平持續(xù)提升。

四、結語

總而言之，電力工程管理是一個系統(tǒng)化的工程，管理水平直接影響整個工程的施工質量和進度，現(xiàn)階段研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用具有非常重大的現(xiàn)實意義。

作者：韓彥玲 單位：國網冀北電力有限公司秦皇島供電公司