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電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中控制策略

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電力工程管理創(chuàng)優(yōu)過程中控制策略

電力工程管理指的是電力工程中的項目管理,項目管理工作普遍比較復(fù)雜需要負責各個部門的管理,其工作性質(zhì)也由多種部門的性質(zhì)決定,且在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)狀況。這就要求管理人員具有解決突發(fā)狀況的能力,管理人員不但要了解各個項目的專業(yè)知識還要具有極強的綜合性電力方面知識。

一、電力工程管理的工作性質(zhì)

電力工程管理工作者必須具有較高的意識,這關(guān)系到電力企業(yè)未來發(fā)展的方向。在競爭激烈的市場中,只有不斷創(chuàng)新,具有靈活的創(chuàng)造頭腦才能幫助企業(yè)不斷進步、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。但是,盲目的創(chuàng)造反而會適得其反,首先電力工程本就是技術(shù)含量極高的項目,其次電力工程項目對科技要求極強,所以工作人員在創(chuàng)造新的概念、理論和技術(shù)時應(yīng)充分結(jié)合科學技術(shù),從而減輕管理部門的工作難度。電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的意義。

1.優(yōu)化管理制度。

工程創(chuàng)優(yōu)與電力工程管理中的材料管理、設(shè)計管理以及組織機械等管理之間具有很多的聯(lián)系,連續(xù)性頗強。創(chuàng)優(yōu)管理首先要與電力工程中的具體情況相結(jié)合,創(chuàng)優(yōu)的管理種類主要體現(xiàn)在電線管理、電纜管理以及管理時需要用到的絕緣設(shè)備等,在此基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化工程管理,力爭提前實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程的標準。另外,創(chuàng)優(yōu)管理還可以為日后電力維修提供詳細的數(shù)據(jù),給日后施工創(chuàng)造了良好的經(jīng)驗基礎(chǔ),在創(chuàng)優(yōu)管理過程中其為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理手段和可行性資料。

2.增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

高質(zhì)量的電力工程體現(xiàn)了工程的高精致程度,不能用合格與否作為評價的標準。同普通工程相比較而言,創(chuàng)優(yōu)工程的優(yōu)越性較強,尤其是其在后期維護中會給工程節(jié)省大量資金,前期質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),會延長后期時間間隔,減少維修次數(shù),減少人力、物力資金投入,這不但減少了企業(yè)的投入成本,當電力工程項目處于運行狀態(tài)時,也能夠體會到精致的項目管理帶來的益處,為企業(yè)工作人員減少了工作時間,增加員工工作效率的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.提高工程效率。

在創(chuàng)優(yōu)工程管理中,周期控制是創(chuàng)優(yōu)工程中較為重要的項目之一,慢工出細活的道理應(yīng)用在創(chuàng)優(yōu)管理中也不為過。因此,在創(chuàng)優(yōu)管理過程中,時間問題是管理人員需要控制的關(guān)鍵因素。前期設(shè)計、工程實施、后期維護的周期都應(yīng)進行合理的控制。尤其是在創(chuàng)優(yōu)施工過程中,對時間要求更為苛刻,力爭在規(guī)定時間內(nèi)完工。這樣創(chuàng)優(yōu)工程才能體現(xiàn)其意義、實現(xiàn)自身價值。介于此,工程創(chuàng)優(yōu)對提高工程效率、把控工程質(zhì)量、促進周期進展都具有十分重要的作用。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的策略

1.明確目標。

電力工程項目管理創(chuàng)優(yōu)過程中,首先要確定目標和項目規(guī)劃,以創(chuàng)優(yōu)為基本目的明確創(chuàng)優(yōu)目標以及繪制規(guī)劃圖。規(guī)劃圖要細致,讓所有工作人員都能夠一目了然的看出規(guī)劃圖的精彩之處,對項目標準有個良好的定位。首先其一定要具有整體性并制定簡練地策略形式,按照目標定位和整體規(guī)劃,完成前期構(gòu)架,為日后工程實施打好堅實的地基。初期規(guī)劃時,必須結(jié)合工程當?shù)氐牡赜?、氣候等實際情況做出可行性較強的策劃,尤其在財務(wù)上的規(guī)劃,更是要結(jié)合當?shù)厍闆r、購買材料時節(jié)的物價變化、以及工人工資的發(fā)放情況等,這些都是電力前期規(guī)劃需要考慮的問題。只有做好足夠的準備,才能有效提高企業(yè)效益,創(chuàng)優(yōu)工程品質(zhì)。

2.及時溝通。

在施工管理中所有參加項目的主辦方都有權(quán)利借助相關(guān)制度實現(xiàn)規(guī)劃內(nèi)容,例如:制定精細的創(chuàng)優(yōu)管理制度時,首先要根據(jù)具體工程狀況豐富條例內(nèi)容,保證制度的可行性。其次企業(yè)應(yīng)階段性地召開會議,以免出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象得不到及時解決,總結(jié)性地召開會議,也能保證各個開發(fā)商之間可以及時溝通工作中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的不確定因素,避免協(xié)調(diào)不當造成工作不能順利進行的現(xiàn)象,再次,還要加強施工方的管理工作,制定合理的規(guī)章制度對施工單位進行限制,要求施工單位按照各個參與方的要求工作,不能擅作主張。各個參與方也要聽取施工方的意見,根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況與參與方協(xié)商調(diào)整,減少影響施工進度的狀況出現(xiàn)。最后,如果各個參與方包括施工單位之間有矛盾沖突,應(yīng)按照合同要求展開工作,如果因為某方問題導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象,應(yīng)向問題方收繳罰款,補償各個單位的經(jīng)濟損失和榮譽損失。

3.建立樣板。

施工單位應(yīng)按照樣板進行操作,規(guī)范施工人員標準。樣板中需將施工現(xiàn)場各個項目及程序進行科學劃分。各個工程負責人都應(yīng)仔細檢查樣板,核對樣板設(shè)置是否與設(shè)計圖紙保持一致,經(jīng)所有參與方確定無誤后方可進行施工,實際操作時一旦遇到與樣板有出處的區(qū)域,應(yīng)及時召開大會研究對策,保證施工質(zhì)量的同時按時完成電力創(chuàng)優(yōu)工程。

4.加強資料管理。

由于創(chuàng)優(yōu)工作需要大量的資料作為后備資料,以保證工程能夠精準完成,因此,電力項目管理創(chuàng)優(yōu)的資料管理工作尤其重要,不容忽視。介于此,電力工程向來對資料管理要求比較高,并設(shè)立了專門的資料管理部門。電力工程所涉及的資料都具有一定的隱私性,尤其是技術(shù)方面的資料更是企業(yè)的靈魂所在。在這樣的背景下,資料管理部門應(yīng)接受各個參與方管理人員的監(jiān)督,按照規(guī)定將資料分類后統(tǒng)一管理,并階段性的對其進行核實,保證資料無誤。加強資料管理系統(tǒng)可以在很大程度上保證資料的準確性、有效性和統(tǒng)一性,高效發(fā)揮資料管理部分的作用。

5.優(yōu)質(zhì)技術(shù)管理。

無論在何種施工現(xiàn)場,技術(shù)管理工作都是整個工程的重中之重。技術(shù)的先進程度決定企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)的精髓所在。特別在電力企業(yè)中,技術(shù)實力決定生產(chǎn)力。因此,優(yōu)化技術(shù)水平是對電力企業(yè)迫在眉睫的需求,在保證創(chuàng)優(yōu)的同時提高企業(yè)競爭力。首先,選擇材料時,企業(yè)應(yīng)購買目前較為先進的材料,并根據(jù)地區(qū)實際情況進行選??;其次在制作工藝上,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個人能力進行定期考核,保證工藝的精湛程度,更好的體現(xiàn)新材料的優(yōu)質(zhì)之處;最后,有了新型的材料和精湛的工藝,那么在技術(shù)上更是要嚴格把關(guān)。技術(shù)水平達不到標準的員工根據(jù)其平時表現(xiàn)給予培訓和開除的處理。只有這樣,才能體現(xiàn)出電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)精神,積極培養(yǎng)先進技術(shù)人才、更新材料、工藝使創(chuàng)優(yōu)計劃能夠順利運行。2015年某電力企業(yè)由于模板支承系統(tǒng)突然發(fā)生失衡,將正在建造的屋架壓倒,當時初步估計該企業(yè)經(jīng)濟損失為30萬元人民幣。事故發(fā)生后,各部分紛紛調(diào)查出現(xiàn)該事物的主要原因,經(jīng)過質(zhì)檢部分細致勘查后發(fā)現(xiàn),該企業(yè)施工現(xiàn)場安全系數(shù)較低,且技術(shù)水平無法達到工程要求。根據(jù)調(diào)查顯示,該工程工作人員在進行模板支承時,并沒有按照標準進行施工,且施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,施工人員文化水平相對較低,對模板支承性質(zhì)不了解,隨意踩踏,是發(fā)生事故的主要原因。雖說此次事故沒有造成重大的人員傷害,只做了簡單的經(jīng)濟賠償。但經(jīng)歷此次事故后,企業(yè)重新進行了評估,并引進了先進的技術(shù)人才,對施工現(xiàn)場做了詳細的勘查后,制定了新的施工方案。根據(jù)上述案例說明,創(chuàng)優(yōu)電力工程項目管理必須引起電力企業(yè)的高度重視,避免發(fā)生類似事件,造成不必要的損失。

三、結(jié)語

由上文可知,電力項目管理創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)明確目標、規(guī)范圖紙、制定模板、引進材料、引進新技術(shù)、引進新的工藝手段,實現(xiàn)電力工程項目的創(chuàng)優(yōu)計劃。當然,在創(chuàng)優(yōu)過程中必然會存在一定的風險,這就要求各個參與方和部門不斷溝通、團結(jié)一致,將創(chuàng)優(yōu)工程進行到底,打造優(yōu)質(zhì)工程,提高施工質(zhì)量的同時,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

作者:矯木原 單位:國網(wǎng)吉林雙遼市供電有限公司

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