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【摘要】改革開放政策實(shí)行以來，經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，電力事業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高，電力工程的種類數(shù)量也在急劇上升。人們不斷追求高水準(zhǔn)的、高質(zhì)量、安全的電力工程，所以要求電力工程企業(yè)，在施工過程中要切實(shí)的做好安全管理工作和施工質(zhì)量管理，在保證自身利益最大化的同時(shí)，保證一定的社會效益，并保證消費(fèi)者的利益。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全質(zhì)量；管理

引言

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，其首要任務(wù)是提高電力工程施工的安全質(zhì)量管理意識。企業(yè)要提升企業(yè)的形象，得到人民的信任，就要提高電力供應(yīng)的可靠性，同時(shí)為國民經(jīng)濟(jì)的良好健康發(fā)展做出屬于企業(yè)的貢獻(xiàn)。所以，要促進(jìn)電力企業(yè)迅速發(fā)展的推動(dòng)力，保證企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展道路的根本是電力工程施工強(qiáng)有力的安全管理和質(zhì)量管理的保證，這也是企業(yè)提高利潤最重要的關(guān)鍵要素。早在19世紀(jì)中后期，電能就已代替蒸汽，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源基礎(chǔ)、現(xiàn)代社會文明建設(shè)的必要因素。進(jìn)入20世紀(jì)后，電能的應(yīng)用滲透進(jìn)各行各業(yè)，整個(gè)電力系統(tǒng)也逐漸完備。現(xiàn)在生活的方方面面都離不開電。電力系統(tǒng)包含許多的內(nèi)容，其特點(diǎn)是分工極其復(fù)雜、時(shí)間跨度廣、工作層次多。所以，加強(qiáng)電力工程施工管理的建設(shè)，完善安全質(zhì)量體系是國家和企業(yè)要重視的首要問題。

1電力工程施工安全管理

1．1提高員工安全素質(zhì)，搞好安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)的基本保證是員工的安全意識的保證。對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是提高安全素質(zhì)最有效的辦法。通過開展安全警示教育、事故分析等安全教育事故的學(xué)習(xí)，將“安全第一”的思想，“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念灌輸給每一個(gè)員工，讓他們充分認(rèn)識發(fā)生事故的危害性，保證安全生產(chǎn)的重要性，并將安全教育培訓(xùn)同技術(shù)教育、思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提高安全意識和自我防護(hù)能力相結(jié)合，將安全教育培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性進(jìn)一步提高，在工作中相互督促提醒，時(shí)刻關(guān)注安全，將保障安全生產(chǎn)滲透到每個(gè)人的日常行為中。

1．2提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

①對于一個(gè)電力企業(yè)，在公司內(nèi)部選拔一批資深的專業(yè)人員或技術(shù)過硬的員工，要具備一定的事業(yè)心和責(zé)任感的員工，為他們提供各種機(jī)會，如參加集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。②要充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。為了有效地提高員工的整體素質(zhì)，要在公司內(nèi)部營造出一種互相幫助、你追我趕、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍，最大限度上減少施工過程中存在的不安全行為。③在實(shí)際的電力工作中，要結(jié)合施工過程中的不同情況，進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，組織不同形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練并掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全規(guī)程及各種事故的應(yīng)急處理辦法。在事故發(fā)生時(shí)，員工要做到快速反應(yīng)、沉著冷靜、以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行的前提下，要最大限度地保證設(shè)備及人身安全。

1．3電力設(shè)備安全管理

在電力生產(chǎn)設(shè)備這一方面，每一個(gè)裝置設(shè)備都非常精密，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜。假使在檢修設(shè)備時(shí)，一顆螺絲未緊固，設(shè)備在運(yùn)行中就會發(fā)熱；假使某個(gè)觸點(diǎn)接觸不良，整套設(shè)備就無法運(yùn)行；假使一個(gè)指示燈不亮，裝置本身的功能就會喪失，設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行就得不到保證。在做設(shè)備檢查時(shí)，這些表面上無法出的細(xì)節(jié)性缺陷絕對不可一帶而過，否則可能會造成重大事故。我們要客觀地對待設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故。電力行業(yè)是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在過去一段較長時(shí)間內(nèi)，人們將電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，一個(gè)設(shè)備的損壞會殃及電網(wǎng)的短路，從而使多個(gè)設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)無法工作，最終甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但與此同時(shí)，電業(yè)事故又是不可避免的，控制或降低事故的相對頻繁度是我們所需強(qiáng)調(diào)的重要問題，為了探求其內(nèi)在規(guī)律必要時(shí)要進(jìn)行個(gè)別事故的特別調(diào)查分析。

1．4要使安全工作朝規(guī)范化方向，需進(jìn)一步加強(qiáng)防范性措施

對于電力施工型企業(yè)來說，安全管理工作的重點(diǎn)問題是：防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故。要防止此類事件的發(fā)生，一方面要制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度；另一方面要規(guī)范員工作業(yè)行為，員工必須嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細(xì)準(zhǔn)確的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織方案、技術(shù)措施。只有保證這些才能為安全管理工作提供切實(shí)可行、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。為使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，必須進(jìn)一步加大對安全工作的監(jiān)控力度。企業(yè)各級管理人員，必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場，做到防微杜漸，做到對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題心中有數(shù)，對施工現(xiàn)場的工作組織，進(jìn)行協(xié)調(diào)和安全控制，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。各工作崗位上的工作人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)決實(shí)行安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任；各施工人員要將安全行為習(xí)慣落實(shí)到日常行為中，要與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人，作最徹底的斗爭。另外，對于要加強(qiáng)外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對安全管理工作差、安全職責(zé)不到位、安全措施不到位的施工單位，其承建資格要絕對的取消。

1．5安全責(zé)任制要落到實(shí)處

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是在生產(chǎn)過程中要重視的一大問題。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在是管理責(zé)任到位。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策的管理下，電力施工型企業(yè)一方面要認(rèn)真遵照執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等規(guī)章制度外，另一方面在結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，制定出相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，并分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步明晰化、規(guī)范化安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全公司上下的安全意識，確保員工的人身安全和施工安全。

2加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理

2.1明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理細(xì)則

在整個(gè)施工過程中，監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理目標(biāo)以及其他方面的質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃要根據(jù)施工的要求和規(guī)范施工的全過程制定，這些計(jì)劃貫穿整個(gè)施工過程，也是實(shí)行質(zhì)量管理方法和框架，使質(zhì)量管理變得更加有效、更加科學(xué)。同時(shí)明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任，建立和完善施工質(zhì)量管理體系，更加完備安全管理制度。

2.2落實(shí)責(zé)任制，需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理

若要提高電力工程施工質(zhì)量管理的力度，首先一定要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，明確各負(fù)責(zé)人、各單位、各部門責(zé)任的體系必定是完善的適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理制度和管理體系。它可以使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，并將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到人。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可以追加到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，規(guī)范他們?nèi)粘０踩袨椤?/p>

2.3保證施工人員隊(duì)伍的優(yōu)秀

一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是一個(gè)高水平、高質(zhì)量的電力工程的背后支柱。他們會質(zhì)量的好壞會直接影響到施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)由他們來保證，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。當(dāng)前我們處在加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識的同時(shí)也要不斷增強(qiáng)他們自身專業(yè)素養(yǎng)的。

3結(jié)束語

電力工程施工的過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的一種表現(xiàn)是加強(qiáng)安全管理，要將施工安全管理和質(zhì)量管理看做一個(gè)整體，安全意識要在細(xì)節(jié)和管理中做到體現(xiàn)，保證電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。電力工程的是一個(gè)非常有前景的行業(yè)，新材料、新科技的應(yīng)用給電力行業(yè)的的質(zhì)量安全帶來挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來新的機(jī)遇，為了電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們?nèi)孕璨粩嗲靶校粩噙M(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉毅.探究電力工程施工的安全質(zhì)量管理[J].大科技，2014（15）：107.

作者：瞿勇 單位：國網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司