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【摘要】電力工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程，很大程度上影響了人民的生活和工作。而電力工程的管理則對(duì)電力工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用。以此為背景，本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理展開(kāi)探究。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進(jìn)步，精細(xì)化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)缺和完善。通過(guò)精細(xì)化管理我國(guó)電力工程的質(zhì)量將進(jìn)一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問(wèn)題進(jìn)行介紹，之后對(duì)電力工程的精細(xì)化管理展開(kāi)重點(diǎn)剖析。

1當(dāng)前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1管理制度不全

目前在我國(guó)的電力工程建設(shè)中，電力項(xiàng)目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點(diǎn)所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對(duì)精細(xì)的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無(wú)法貼合電力工程進(jìn)展的每一步進(jìn)行合理的約束，例如對(duì)工期的管理，往往會(huì)出現(xiàn)規(guī)定的工期沒(méi)有考慮到實(shí)際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達(dá)到預(yù)定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無(wú)法達(dá)到對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的良好控管。

1.2執(zhí)行力度不夠

電力工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范化和制度化促使著電力工程的管理的加強(qiáng)。然而在目前我國(guó)的電力工程建設(shè)中，存在很大一部分執(zhí)行不力的現(xiàn)象，在施工方和建設(shè)方中部分相關(guān)企業(yè)和施工人員呈現(xiàn)出對(duì)規(guī)章制度的輕視情況，在實(shí)際執(zhí)行中只是以應(yīng)付上級(jí)的方式來(lái)完成，并沒(méi)有滿足實(shí)際的檢驗(yàn)要求，規(guī)章制度的本來(lái)作用也因此無(wú)法得到發(fā)揮。

1.3合同管理不善

電力合同在電力工程的建設(shè)中具有相當(dāng)重要的約束性。其中的條款能夠讓電力工程的各項(xiàng)施工按建設(shè)工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行，其中有對(duì)工期的規(guī)定以及對(duì)工程的質(zhì)量要求。但目前而言，我國(guó)在電氣工程建設(shè)項(xiàng)目上的合同難以涵蓋到實(shí)際工程開(kāi)展的每一項(xiàng)工作中，有的存在不適用情況，有的則只有部分適用，會(huì)在工程后期產(chǎn)生許多的糾紛。

1.4信息交互不足

在電力工程建設(shè)施工中，各個(gè)工程項(xiàng)目之間需要及時(shí)充分的信息交互，以此來(lái)保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員對(duì)工程進(jìn)行階段中施工內(nèi)容和施工情況的充分了解。但目前的電力工程建設(shè)中，往往存在信息化水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)功能的不完善，施工人員、設(shè)計(jì)人員以及選料人員的無(wú)法得到及時(shí)溝通，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際建設(shè)的匹配性，以及施工材料與施工需求的符合性都成了問(wèn)題，這會(huì)對(duì)電力工程的正常施工造成阻礙。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

2.1在工程質(zhì)量上進(jìn)行精細(xì)化管理

2.1.1針對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理

優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)是良好的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的保證，其從根本上決定了工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的重視，根據(jù)電力工程項(xiàng)目的需求確立主要的建設(shè)方針。然后根據(jù)實(shí)際電力工程的進(jìn)行，考慮到氣候環(huán)境、地質(zhì)水文條件、資料互提等方面，進(jìn)行符合實(shí)際工程的建設(shè)方式設(shè)計(jì)，達(dá)到讓設(shè)計(jì)與施工緊密貼合的目的。在設(shè)計(jì)工程中，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)方案的評(píng)審以及對(duì)圖紙的校審，設(shè)計(jì)方和施工方共同討論的方式確定施工設(shè)計(jì)的可行性，并得到監(jiān)理單位的批復(fù)再予以確認(rèn)。在設(shè)計(jì)完成后，需要明確標(biāo)示設(shè)計(jì)圖重點(diǎn)，做好技術(shù)交底的把關(guān)工作，采用三方簽字確保交底的方式，來(lái)達(dá)到優(yōu)質(zhì)的施工設(shè)計(jì)圖，為優(yōu)良的電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

2.1.2對(duì)施工材料質(zhì)量的管理

施工材料從很大程度上決定了電力工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量，如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的施工材料，則再好的施工設(shè)計(jì)和施工工藝都無(wú)法滿足高質(zhì)量的項(xiàng)目建設(shè)。因此，需要層層把關(guān)對(duì)施工材料進(jìn)行管理，從施工材料的選定開(kāi)始，必須選擇符合工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的材料，同時(shí)也要注重經(jīng)濟(jì)性，選擇實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性能都較為優(yōu)秀的施工材料；其次，在購(gòu)買施工材料時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)密監(jiān)管，可以通過(guò)監(jiān)理、建設(shè)方、施工方共同督促購(gòu)買的方式保證購(gòu)買的材料符合設(shè)計(jì)要求，除此之外，還應(yīng)該在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格審核，保證施工材料的質(zhì)量確實(shí)達(dá)標(biāo)后再予以簽收，杜絕不合格施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程建設(shè)質(zhì)量，通過(guò)以上等細(xì)節(jié)措施來(lái)達(dá)到施工材料的精細(xì)化管理。

2.1.3施工全程的質(zhì)量管理

對(duì)于具體施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，可以通過(guò)規(guī)范管理流程和嚴(yán)格履行監(jiān)管內(nèi)容的方式來(lái)達(dá)成。質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，應(yīng)該是從每一項(xiàng)工程內(nèi)容上進(jìn)行核實(shí)審查，對(duì)此可以通過(guò)多方互相監(jiān)管的方式達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工質(zhì)量檢查，對(duì)走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事應(yīng)付上級(jí)的檢查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以嚴(yán)懲，對(duì)認(rèn)真細(xì)致的檢查、沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題的予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高被審查方和管理人員的管理意識(shí)和管理積極性，保證施工質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失。除此之外，還需要對(duì)電力工程的重點(diǎn)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，例如：對(duì)GIS、換流變壓器以及高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量進(jìn)行核查，并采取相應(yīng)的措施保證對(duì)應(yīng)儀器的正常安裝使用。[3]

2.2對(duì)工程進(jìn)度的精細(xì)化管理

2.2.1合理規(guī)劃各項(xiàng)目的工程工期

電力工程中，實(shí)際工期會(huì)受到很多因素的影響。以工程中的直流線路工程為例，該工程包括基礎(chǔ)、桿塔及架線三個(gè)項(xiàng)目的工程。對(duì)于這種電力工程項(xiàng)目，應(yīng)該仔細(xì)分析影響工期的各方面因素，例如工程沿線氣候特點(diǎn)及地質(zhì)水文特征，對(duì)相應(yīng)的因素考慮后列出實(shí)際工期進(jìn)度要求。除此之外還要考慮到施工材料的供給時(shí)間，適當(dāng)做出規(guī)劃和調(diào)整，以免出現(xiàn)延誤工期，或工期被壓縮的情況。導(dǎo)致施工單位為了達(dá)到工期，盲目加速電力工程進(jìn)度或者加大對(duì)施工的投資金額。

2.2.2滾動(dòng)性調(diào)整施工進(jìn)度

工期的預(yù)定相當(dāng)重要，這是對(duì)電力工程建設(shè)效率的要求，也是對(duì)施工投資金額的控管。電力工程的實(shí)際開(kāi)展中往往會(huì)受到不可控因素的影響，導(dǎo)致預(yù)定工期不符合工程進(jìn)展情況，針對(duì)這點(diǎn)，應(yīng)合理地對(duì)工期進(jìn)行滾動(dòng)性調(diào)整。在電力工程中，滾動(dòng)調(diào)整工期的主要原則是，不對(duì)大進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)小進(jìn)度節(jié)點(diǎn)根據(jù)實(shí)際電力工程進(jìn)展情況，綜合各方面因素進(jìn)行合理的微調(diào)。這種做法不會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期被壓縮，能夠有效保證電力工程的施工效率以及施工質(zhì)量。

2.3對(duì)施工安全的精細(xì)化管理

2.3.1通過(guò)管理來(lái)提升安全意識(shí)

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目往往有一定危險(xiǎn)性，因此必須保證工程實(shí)際開(kāi)展中的零傷亡現(xiàn)象。針對(duì)這一點(diǎn)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理人員可以開(kāi)展安全講座，將可能出現(xiàn)的安全事故事先對(duì)施工人員傳授以避免相應(yīng)事故的發(fā)生。

2.3.2加強(qiáng)安全管理制度

管理制度同樣應(yīng)該在安全方面進(jìn)行加強(qiáng)，具體可以在工程實(shí)際開(kāi)展中加強(qiáng)檢查，對(duì)在施工過(guò)程中疏于安全防范的行為施以適當(dāng)?shù)奶幜P，對(duì)連續(xù)在安全管理檢查中，表現(xiàn)良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行整體嘉獎(jiǎng)，以此來(lái)養(yǎng)成施工人員的安全意識(shí)，盡量杜絕施工事故的發(fā)生。

2.4施工成本的精細(xì)化管理

對(duì)電力工程中成本的精細(xì)化管理，主要從工程招投標(biāo)、合同管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用三個(gè)方面來(lái)控管。就工程招投標(biāo)而言，由于標(biāo)書(shū)和辦公等費(fèi)用的存在，需要在其總額上進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確投標(biāo)范圍與費(fèi)用，列出具體的費(fèi)用清單；對(duì)合同管理而言，要加強(qiáng)對(duì)合同的審核并合理利用合同項(xiàng)目，例如對(duì)隱蔽工程的明確責(zé)任費(fèi)用劃分，對(duì)施工改變的現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)辦理與監(jiān)督等，保證不會(huì)因合同描述不全或簽證不規(guī)范，導(dǎo)致后期出現(xiàn)糾紛；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，需要對(duì)通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等進(jìn)行具體列表計(jì)劃，嚴(yán)格限定額度，采用多方共同監(jiān)督的形式加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的審批管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本的精細(xì)化管理。同時(shí)，上文所提的對(duì)施工工藝、方案以及對(duì)材料經(jīng)濟(jì)性的考慮也能達(dá)到對(duì)施工成本的控管。

3結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)推行精細(xì)化的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，能夠有效減少在電力工程實(shí)施中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，綜合提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。精細(xì)化管理目前在我國(guó)各電力相關(guān)企業(yè)都在逐步發(fā)展，其中暴露的一些亟需改善的問(wèn)題還要在長(zhǎng)久的實(shí)踐摸索中慢慢完善。

參考文獻(xiàn)

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[5]羅志明.論電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理[J].通訊世界，2014，08：43~44.

作者：饒維 單位：湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院