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【摘要】電力工程項(xiàng)目管理是電力工程得以高效建設(shè)的重要保障，項(xiàng)目管理可以確保電力工程能夠按時(shí)且保質(zhì)保量完成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先針對電力工程項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了簡單的描述，在此基礎(chǔ)上分析了造成這些問題的原因，最后針對這些問題提出了一些具有建設(shè)性的改進(jìn)措施，以期可以在一定程度上提升電力工程項(xiàng)目管理工作水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程；項(xiàng)目管理；問題；改進(jìn)

引言

電力工程作為我國民生工程的重要組成部分，它是老百姓的日常生活得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，因此，才有有效措施推動我國電力事業(yè)的快速發(fā)展有著非常重要的意義[1]。隨著我國人民生活水平的不斷提升，使得社會對于電力工程的需求不管是在數(shù)量還是質(zhì)量上都在迅速增大，為了滿足這方面的需求，國家必須建設(shè)更多的電力工程[2]。然而在實(shí)際建設(shè)的時(shí)候，如果電力工程項(xiàng)目管理工作沒有做到位，那么電力工程項(xiàng)目的效益就無法真正的全面體現(xiàn)出來，這不可避免的會在一定程度上妨礙電力工程項(xiàng)目良性發(fā)展[3]。為了能夠確保電力工程的作用得以最大化發(fā)揮，做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作顯得非常重要。

1電力工程項(xiàng)目管理突出問題

1.1成本管理問題

對于電力工程項(xiàng)目管理工作而言，成本管理是其重要的內(nèi)容，這會在很大程度上影響著電力工程項(xiàng)目建設(shè)的效益，在成本管理的過程中如果出現(xiàn)了問題，那么就會對電力工程項(xiàng)目建設(shè)造成非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，最直接的后果就是經(jīng)濟(jì)效益顯著降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展而言，目前成本管理還是非常容易不被關(guān)注的工作內(nèi)容。電力工程和其他項(xiàng)目工程相比存在其特殊性，通常情況下電力工程都是由政府出資、地方建設(shè)為主，對于這樣的建設(shè)模式而言，工程質(zhì)量就成為了電力工程項(xiàng)目管理者必須且唯一追求的目標(biāo)，因此在項(xiàng)目選材以及施工等方面，經(jīng)常會發(fā)生資源過剩的情況，這一問題時(shí)電力工程建設(shè)成本管理中較為突出的問題。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)必須要追求的目標(biāo)，質(zhì)量好壞是評估電力工程項(xiàng)目建設(shè)情況的基本標(biāo)準(zhǔn)。最近幾年以來，我國工程項(xiàng)目建設(shè)水平得到了大幅度的提升，在這樣的背景條件下，我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平同樣有了質(zhì)的飛躍，然而在質(zhì)量管理工作方面并非完美，還是存在某些瑕疵，如果質(zhì)量存在問題，那么在日后的使用中便會存在重大的安全隱患。施工隊(duì)伍的素質(zhì)以及施工周期是電力工程質(zhì)量管理問題的主要體現(xiàn)，其中前者又是主要的影響因素，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中便可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的素質(zhì)。最近幾年以來，我國出現(xiàn)了很多素質(zhì)不是非常高的施工隊(duì)伍，如果利用這些隊(duì)伍來進(jìn)行施工便會為電力工程項(xiàng)目質(zhì)量埋下安全隱患，提升了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。相比較前者，后者是次要影響因素，作為公共事業(yè)項(xiàng)目，電力工程建設(shè)都存在非常明確的施工周期規(guī)定，但是影響施工建設(shè)的影響因素是多方面的，比如說自然環(huán)境的影響，不可避免的還是會發(fā)生誤工情況，某些施工單位在遇到這種情況的時(shí)候，為了能夠按時(shí)交付，通常會選擇日夜趕工，毫無疑問者將會在一定程度上增加施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.3安全管理問題

工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全管理是永恒話題。電力工程項(xiàng)目由于其自身的特殊性，決定了必須高度關(guān)注其安全管理工作。但是在實(shí)際的操作過程中，還是會存在很多忽略安全管理的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在相關(guān)施工人員沒有較高的安全意識、同時(shí)自我保護(hù)的意識和能力都不高，經(jīng)常出現(xiàn)不戴安全帽就直接進(jìn)入工地的現(xiàn)象。不管是對于哪個工程項(xiàng)目建設(shè)而言，只要存在施工安全隱患，必然是是該項(xiàng)目安全管理方面存在問題，對于電力工程而言同樣如此。

2電力工程項(xiàng)目管理問題原因分析

2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

在實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，一個非常重要的影響因素就是工程項(xiàng)目規(guī)劃是不是科學(xué)合理：①在整體規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)候有沒有切實(shí)考慮到電力工程項(xiàng)目建設(shè)的具體需求；②項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃有沒有經(jīng)過相關(guān)模型的驗(yàn)證；③項(xiàng)目施工規(guī)劃是不是科學(xué)合理；④項(xiàng)目的周期規(guī)劃是不是合適，有沒有綜合考慮一些不可避免的外部因素對施工周期的影響；⑤項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是不是科學(xué)合理。上述的這些影響因素都會在一定程度上對電力工程項(xiàng)目管理造成一定的影響。

2.2資金投入因素

資金是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的基本保障，資金投入是不是到位會對電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。電力工程項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目相比較來說，由于式公共事業(yè)工程項(xiàng)目，雖然基本不會出現(xiàn)資金投入方面的問題，但是也不是絕對的，特別是如果項(xiàng)目管理不到位的時(shí)候，也會容易出現(xiàn)資金方面的問題，對于這種情況必須予以足夠的重視。因此在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理人員必須深入分析對資金投入的各方面因素，從根本上防止由于資金投入方面問題給電力工程項(xiàng)目管理造成的負(fù)面影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素毫無疑問是電力工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的因素。這其中又包括了項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)人員以及施工人員素質(zhì)。就設(shè)計(jì)人員素質(zhì)層面而言，設(shè)計(jì)人員是否具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，能否滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體需求，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中是否綜合考慮各方面的影響因素，從而設(shè)計(jì)出一個科學(xué)、全面的電力工程項(xiàng)目，都會直接影響電力項(xiàng)目的建設(shè)。就施工人員素質(zhì)層面而言，其施工水平是否可以滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的具體需求，會影響到電力工程項(xiàng)目。就項(xiàng)目管理人員素質(zhì)層面而言，其自身的管理作用能夠得到充分發(fā)揮，從而確保電力工程項(xiàng)目無時(shí)不刻的按照相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理建設(shè)過程中的問題，會影響到電力工程項(xiàng)目。

3電力工程項(xiàng)目管理問題改進(jìn)

3.1對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量

對于電力工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從根本上確保電力項(xiàng)目的質(zhì)量，是提升電力工程項(xiàng)目管理水平的重要措施。因此，在規(guī)劃電力工程項(xiàng)目的時(shí)候，必須要認(rèn)真仔細(xì)審核好圖紙，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完成之后，最好是通過3D模型技術(shù)來對該項(xiàng)目實(shí)施建模，在此模型的基礎(chǔ)上來全面深入的分析該電力項(xiàng)目。施工單位應(yīng)該組織各個參加建設(shè)單位來審核圖紙，確保電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性。在明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后，還需要進(jìn)行施工規(guī)劃，該工作交由項(xiàng)目管理部門來完成，從根本上保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)可以按照規(guī)劃來實(shí)施。

3.2做好成本管理，穩(wěn)定資金投入

做好成本管理，穩(wěn)定資金投入同樣是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。不管是對于哪個工程項(xiàng)目而言，最容易出現(xiàn)問題的就是成本管理這一環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目管理部門必須嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來管理施工成本，盡可能的防止出現(xiàn)各種不必要的支出。對于那些不可避免，會對施工成本造成嚴(yán)重影響的重要問題，比如說設(shè)計(jì)變更，必須要得到項(xiàng)目總工程師的許可之后才可以執(zhí)行。從各個方面防止出現(xiàn)施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大努力以最小的投入，得到最大的回報(bào)，以提升整個電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)同樣為電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。所以，項(xiàng)目管理部門在工程項(xiàng)目正式建設(shè)之前，就必須全方位考核各方人員的安全素質(zhì)。針對那些一線施工人員，有必要對他們組織系統(tǒng)且全面的安全施工培訓(xùn)，此外，還要實(shí)施“安全思想及技能考核”，確保所有施工人員都有比較高的安全意識，從而保障他們的施工安全，從根本上保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益上的雙豐收。

4結(jié)束語

通過上文的分析可知，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目管理不但是保證施工質(zhì)量的重要措施，同時(shí)還可以在很大程度上降低施工成本以及提升施工效益。但是就我國目前的情況來看，很多施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候還是存在較多的問題，這些問題的存在會對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本等造成負(fù)面影響。因此，施工單位必須足夠重視項(xiàng)目管理，采取有效的措施來提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張勁松.項(xiàng)目管理在中國電力工程建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].湖北電力，2014（S1）：92~95.

[2]袁志民.項(xiàng)目管理在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用研究[J].中國科技縱橫，2015（9）：274.

[3]郝曉軍.現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].中國電力教育，2015（3）：233~234.

作者：馬堅(jiān) 單位：國網(wǎng)武漢供電公司