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摘要：在房屋建筑工程中，其施工質(zhì)量管理工作到位與否與房屋建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，更對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平有助于房屋建筑使用周期的延長，因此對該工作環(huán)節(jié)進行深入的探討十分有必要。筆者詳細闡述了我國當前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中所存在的問題，并在此基礎上提出了相應的解決措施，供有關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工；質(zhì)量管理；問題與措施

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

1.1招標問題

社會經(jīng)濟水平的提高帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，為了提高建筑投標的成功率以促進企業(yè)自身發(fā)展，有些建筑企業(yè)開始采用各種手段進行投標，甚至少部分建筑企業(yè)通過非法渠道來獲取承包商資質(zhì)，這些行為對建筑招標市場的秩序造成了極其惡劣的影響，建筑企業(yè)或不高或偽造的資質(zhì)也將會對施工環(huán)節(jié)造成極大的威脅。

1.2設計問題

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，設計階段是其重要管理內(nèi)容。設計在房屋建筑工程項目中發(fā)揮著重要的作用，一旦在設計階段出現(xiàn)疏漏，這將會為質(zhì)量管理工作埋下隱患，并將會對房屋建筑整體造成影響。據(jù)統(tǒng)計，我國已發(fā)生多次由于設計人員不重視或疏忽而引起的房屋建筑質(zhì)量問題。

1.3管理制度問題

我國不少建筑企業(yè)并沒有在企業(yè)內(nèi)部建立一定的施工質(zhì)量管理制度，在實際管理工作中也存在有無規(guī)可依的情況，建筑企業(yè)質(zhì)量管理標準化以及規(guī)范化的目標難以得到有效實現(xiàn)。對于房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理單位來說，監(jiān)督體系的不健全不完善也嚴重影響了其本質(zhì)作用的發(fā)揮。

1.4施工材料問題

施工材料是房屋建筑施工中重要角色，其質(zhì)量高低直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣。然而，有些建筑企業(yè)并沒有建立健全材料采購與使用方面的管理機制，對施工材料的管理與控制僅僅流于形式，具體表現(xiàn)為以下幾方面：其一，在采購材料前并沒有對工程實際情況進行分析，導致采購數(shù)量遠遠超出預算，并造成了企業(yè)資金的浪費，甚至會出現(xiàn)采購人員拿回扣的不良現(xiàn)象；其二，采購回來的材料質(zhì)量無法與施工質(zhì)量標準相契合。1.5偷工減料問題大多數(shù)建筑企業(yè)都希望能夠從工程項目中獲得更多的利潤以促進自身發(fā)展。因此，不少建筑企業(yè)會在利益驅(qū)使下出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，甚至有一些建筑企業(yè)擅自改變建筑主體結(jié)構(gòu)中的鋼筋型號，這將會對房屋建筑工程的質(zhì)量以及施工人員的人身安全帶來嚴重的威脅。

2提高施工質(zhì)量管理水平的對策研究

2.1加強對施工項目各設計環(huán)節(jié)的管理

在對房屋建筑工程設計環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理時，需做到以下幾點：第一，建筑設計單位要采取措施建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度以及質(zhì)量保障體系，以為接下來的質(zhì)量管理工作提供保障；第二，建立規(guī)范化的圖紙審核程序，并嚴格遵照相關(guān)程序?qū)υO計圖紙進行審核；第三，設計工作需從房屋建筑工程的實際需求出發(fā)，并在此基礎上進行施工所需構(gòu)件、配件以及節(jié)點構(gòu)造等標準圖集的選擇與使用。

2.2加強對建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評定

不同的建筑施工企業(yè)在規(guī)模與施工能力上存在著大小高低差異，正因為這些差異的存在，房屋建設單位需在招投標工作環(huán)節(jié)加強對建筑企業(yè)資質(zhì)的審核與評定。一方面，建設單位需對競標單位的綜合實力加以嚴格審核，并將企業(yè)多方面的能力納入考核范疇中。此外，還需全面了解投標與競標的建筑企業(yè)，可對其發(fā)展情況進行詳細的調(diào)查與掌握；另一方面，房屋建筑工程項目招投標過程中一定要對公平、公開、公正加以重視，嚴格禁止走后門、違規(guī)競標等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。只要真正做到以上兩點，房屋建設單位才能確保所選擇施工企業(yè)的科學性與合理性，工程質(zhì)量與建設單位的利益才能切實得到提高，在一定程度上對我國建筑市場秩序的規(guī)范化也有著重要作用。

2.3加強對施工材料的管理

對施工材料的采購、使用及存放等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督與管理有助于房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。首先，建筑企業(yè)需加強對施工所需原材料、設備、構(gòu)件等質(zhì)量的監(jiān)管，進而為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高奠定堅實的物質(zhì)基礎；其次，企業(yè)需對物資采購部門進行嚴格把控，如挑選誠實、有責任心、專業(yè)素養(yǎng)高的人員擔任采購人員。在選擇材料生產(chǎn)廠家時則要選擇具備國家認證許可證且具備良好信譽與高品質(zhì)質(zhì)量的廠家，并盡量與其長期合作；再其次，在材料進場前，企業(yè)一定要安排專業(yè)人員對材料進行檢查與驗收，避免劣質(zhì)材料進入現(xiàn)場使用；最后，企業(yè)需加強對施工材料的財務管理，如可通過建立材料管理臺賬來實現(xiàn)對材料接收、發(fā)放、倉儲以及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的動態(tài)管理。

2.4加快建立健全施工質(zhì)量管理制度

工期長、施工難度大、施工工藝復雜正是房屋建筑施工工程的特點，這些特點也決定了其施工質(zhì)量管理所涉及的內(nèi)容也十分廣泛，從施工設計到竣工驗收這一系列過程中的技術(shù)管理、人員管理、材料與設備管理等都是其主要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)管理者一個人的力量遠遠無法推動一個全方位、多層次施工質(zhì)量管理體系的建立與健全。對此，建筑企業(yè)一定要加快建立健全施工質(zhì)量管理制度，明晰各部門各崗位的權(quán)責，提高部門之間的交流效率與默契度，企業(yè)所有人員共同努力，促進施工質(zhì)量管理水平的提高。

2.5加大質(zhì)量管理監(jiān)督及監(jiān)理力度

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的最后一個重要環(huán)節(jié)就是對施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督與監(jiān)理，該工作環(huán)節(jié)對施工質(zhì)量管理水平的提升有著十分重要的作用。對此，相關(guān)部門首先需對施工質(zhì)量管理監(jiān)督的具體職能及其明確責任歸屬加以明確，并在此基礎上加大對房屋建筑建設單位、建筑設計單位、施工單位等項目各方的監(jiān)督與監(jiān)理力度；其次，建筑監(jiān)督與監(jiān)理單位需通過建筑法人監(jiān)督監(jiān)理責任機制的制定與完善來提高建筑市場秩序的規(guī)范性，嚴格避免建筑招投標過程中的違規(guī)操作以及劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。

3結(jié)束語

施工質(zhì)量管理工作對房屋建筑的施工質(zhì)量、施工人員的人身安全有著最直接的影響，因此需對其加以密切的關(guān)注。在具體實施過程中，施工各環(huán)節(jié)的管理人員需加強彼此之前的聯(lián)系與配合，并就目前管理工作中存在的問題進行積極探索與思考。

參考文獻：

[1]劉世榮.建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].吉林大學,2015.

作者：盧敦清 單位：中聯(lián)（廬山）國際商務會議中心有限公司