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摘要：鑒于橋梁工程施工管理的重要性，對(duì)橋梁工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，指出橋梁工程施工管理中需要建立健全的技術(shù)管理制度、加強(qiáng)橋梁工程施工考核、強(qiáng)化傳統(tǒng)技術(shù)、采用先進(jìn)技術(shù)、重視人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)、重視施工安全管理，以便有效地確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工技術(shù)；施工管理；措施分析

1橋梁工程施工管理的重要性

為了保證橋梁工程的施工質(zhì)量，必須落實(shí)和加強(qiáng)相關(guān)的施工管理工作，使施工流程安全可靠。由于橋梁工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多且規(guī)模通常較大，必須要有先進(jìn)的技術(shù)和高效的管理來保證施工質(zhì)量。只有過硬的技術(shù)才能保證施工質(zhì)量，只有高效的管理才能保證施工效率。施工技術(shù)與施工質(zhì)量兩者也有關(guān)聯(lián)性，它們相互作用、相互促進(jìn)：若沒有良好的施工管理，可能會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題后得不到及時(shí)有效的解決，使施工陷入一片混亂，無論多好的施工技術(shù)也得不到應(yīng)有的發(fā)揮，導(dǎo)致施工進(jìn)度延緩或工程質(zhì)量得不到保障的嚴(yán)重后果；同樣，若沒有過硬的施工技術(shù)，那么就會(huì)讓施工管理失去應(yīng)有的意義，因?yàn)闃蛄汗こ淌且婚T專業(yè)性較強(qiáng)的建設(shè)工作，涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，施工技術(shù)不到位會(huì)導(dǎo)致整個(gè)橋梁工程的失敗。綜上所述，在橋梁工程中，施工技術(shù)和施工管理具有同等重要的地位，因此橋梁工程管理人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮兩者，以便保證橋梁工程的安全與穩(wěn)定。

2橋梁工程施工及管理現(xiàn)狀分析

2.1施工單位的現(xiàn)狀

橋梁工程是關(guān)系到國計(jì)民生發(fā)展的大工程，然而相關(guān)施工單位卻存在發(fā)展相對(duì)滯后的問題，同時(shí)橋梁工程行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流相對(duì)其他行業(yè)而言較少，使得橋梁工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，難以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新和突破。這導(dǎo)致橋梁施工長期以來都是作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)定位。當(dāng)今科技飛速發(fā)展，信息交流渠道日益增多，這為我國橋梁工程的發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)牢牢把握時(shí)機(jī)，針對(duì)自身的狀況實(shí)行改革，引進(jìn)先進(jìn)且實(shí)用的施工技術(shù)，將施工效率最大化；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)性人才，以達(dá)到提升施工技術(shù)和管理水平的目的，進(jìn)而提升整個(gè)橋梁工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.2施工管理的現(xiàn)狀

在橋梁工程施工中，許多關(guān)于工程方面的控制基本上都是通過施工管理實(shí)施的，其中包括工程造價(jià)、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量控制等。橋梁工程的施工管理通常采取以監(jiān)理工程師為核心的模式，這有助于提高橋梁工程的施工管理效果。監(jiān)理工程師的職能有很多，例如工程材料管理、工程質(zhì)量和施工安全管理以及施工合同管理等。當(dāng)前，我國橋梁工程建設(shè)尚處于發(fā)展階段，正在由傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)向現(xiàn)代化模式轉(zhuǎn)變，期間在取得了一些輝煌成績的同時(shí)，也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重影響到橋梁工程的質(zhì)量。例如在橋梁工程施工時(shí)，由于缺乏合理的規(guī)劃，致使施工單位的責(zé)任劃分不明確，落實(shí)不到位，或者監(jiān)督部門的監(jiān)管不夠全面等等，這些問題都會(huì)直接影響到橋梁工程的質(zhì)量。

3提高橋梁工程施工管理的措施

3.1建立健全技術(shù)管理制度

為建立健全技術(shù)管理制度，橋梁施工單位可以采取如下措施：（1）將班組及項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，以設(shè)置工作網(wǎng)絡(luò)的方式達(dá)到提高管理效率的目的，這同時(shí)有助于明確管理中的責(zé)任劃分，將管理責(zé)任落實(shí)到人。（2）建立完善的施工技術(shù)管理制度，明確施工過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理方案，以保障施工中出現(xiàn)不可預(yù)測的突發(fā)狀況時(shí)，管理人員能及時(shí)趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。（3）對(duì)技術(shù)方面的相關(guān)資料和檔案進(jìn)行妥善保管，以保證技術(shù)和核心資料不外泄。（4）健全施工設(shè)備的保管制度，有效減少施工設(shè)備的損壞，當(dāng)施工設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)維修，并將維修費(fèi)用降到最低。

3.2加強(qiáng)橋梁工程施工考核

橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)建立完善的工程考核制度，以規(guī)范施工過程中不合理的操作，并促使橋梁工程施工技術(shù)和管理水平得到有效的提高。由于橋梁工程施工比較復(fù)雜且管理內(nèi)容和管理方式也十分多樣，目前行業(yè)內(nèi)還沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。橋梁工程施工單位應(yīng)具體情況具體分析，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，制訂符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，將整個(gè)單位的運(yùn)行流程規(guī)范化并反映于考核標(biāo)準(zhǔn)中。

3.3強(qiáng)化傳統(tǒng)技術(shù)，采用先進(jìn)技術(shù)

橋梁工程施工應(yīng)當(dāng)采用傳統(tǒng)技術(shù)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合的方式，既不能完全依靠傳統(tǒng)技術(shù)而停滯不前，也不能完全采用新技術(shù)而拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，這是由橋梁工程的特殊性決定的。橋梁工程應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)有選擇地應(yīng)用，以避免傳統(tǒng)技術(shù)的失傳和浪費(fèi)或新技術(shù)對(duì)于施工的不適應(yīng)。在對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，橋梁工程企業(yè)一方面要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)并且加以運(yùn)用，提高工程施工的效率；另一方面，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，模仿和借鑒其管理模式中的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，不斷提升自身的施工管理能力。橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)在不斷摸索中累積和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以改進(jìn)，找到最符合自身發(fā)展需求的方式，提升橋梁工程的施工管理水平，進(jìn)而提高橋梁工程施工單位的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。

3.4重視人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)培養(yǎng)

在施工過程中，人的因素決定著施工的進(jìn)程，所以人才是企業(yè)之間的競爭核心，想要做好橋梁工程項(xiàng)目就必須重視對(duì)人才的培養(yǎng)。對(duì)于施工人員這樣的技術(shù)型人才，除了在施工中對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)外，還可以開設(shè)一些必要的培訓(xùn)班。對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，可以將其送到國外深造，待學(xué)成歸來后再傳授于其他的技術(shù)人員，使新的技術(shù)得到合理應(yīng)用，從而使企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的節(jié)奏。另外，對(duì)于人員的安全性，應(yīng)該落實(shí)責(zé)任分配制，使每個(gè)人都樹立安全意識(shí)。

3.5重視橋梁工程施工安全管理

橋梁工程施工中的安全管理工作非常重要。任何橋梁工程，施工人員的安全始終是第一位的。為了減少事故發(fā)生，在施工過程中要做到：（1）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，及時(shí)排查安全隱患。（2）對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，避免因其專業(yè)操作不熟練引發(fā)的安全隱患。（3）對(duì)參與橋梁工程項(xiàng)目的全部人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳，使其在認(rèn)識(shí)到施工安全重要性的同時(shí)提高應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)的能力。（4）加強(qiáng)外部設(shè)備管理，操作人員需嚴(yán)格按照規(guī)定操作設(shè)備。（5）為了切實(shí)提高橋梁工程施工的安全性，還可以制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。

4結(jié)語

橋梁工程施工技術(shù)及管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，其水平應(yīng)當(dāng)不斷提升，以保證橋梁工程的質(zhì)量。橋梁工程施工單位應(yīng)當(dāng)不斷探索，在改革中積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:鄧子娜 單位:河北道橋工程檢測有限公司