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1基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)創(chuàng)新能力的界定

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一個(gè)概念化過程，簡(jiǎn)單的說可以認(rèn)為是對(duì)原有的事物所進(jìn)行的覆蓋或代替。創(chuàng)新的存在形式，即引進(jìn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量，采用新技術(shù)新生產(chǎn)方法，開辟新市場(chǎng)，獲得原材料的新來源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的新形式。企業(yè)的創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展及獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一方面體現(xiàn)企業(yè)推出新技術(shù)、新產(chǎn)品或改變游戲規(guī)則以及顧客需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠快速識(shí)別和分解新產(chǎn)品、新知識(shí)以及適應(yīng)新游戲規(guī)則的能力;另一方面體現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，快速整合與重組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、知識(shí)及組織結(jié)構(gòu)，完善工作流程等，能夠持續(xù)地為客戶提供其需求的新產(chǎn)品的能力。動(dòng)態(tài)能力理論強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的生存與發(fā)展之道，使能力的構(gòu)建、運(yùn)用和更新成為一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程。創(chuàng)新能力的獲取與提升是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)的升級(jí)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新能力的外在表現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，動(dòng)態(tài)能力的特質(zhì)使其能有效改變企業(yè)逐漸形成的慣性［2］，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，即對(duì)貶值甚至失效的戰(zhàn)略資源、企業(yè)慣例與職能能力進(jìn)行改進(jìn)、更新、重構(gòu)，能夠?qū)蚱髽I(yè)創(chuàng)造新資源、能力與核心能力的行為［3］。企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新必須具有良好的基礎(chǔ)，除了擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境之外，企業(yè)還要具備主動(dòng)的適應(yīng)力才能勝任創(chuàng)新活動(dòng)。裝備制造企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變需要持續(xù)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及市場(chǎng)、技術(shù)的變化，并且主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才有可能先于對(duì)手達(dá)成創(chuàng)新要素的開發(fā)和應(yīng)用。裝備制造企業(yè)通過協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)使企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境相適應(yīng)，這也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的宗旨所在，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展就是保持與環(huán)境的良好互動(dòng)。動(dòng)態(tài)能力的協(xié)調(diào)、整合和重構(gòu)則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境良好互動(dòng)的有利方式，也是企業(yè)創(chuàng)新能力形成發(fā)展的有利手段。因此，可以說創(chuàng)新能力是動(dòng)態(tài)能力的精髓所在，代表著企業(yè)能動(dòng)地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力。動(dòng)態(tài)能力下的企業(yè)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部之間創(chuàng)新資源、知識(shí)流動(dòng)、企業(yè)間合作方式的創(chuàng)新，以及企業(yè)協(xié)調(diào)、整合應(yīng)用內(nèi)外各種創(chuàng)新要素的能力。

2裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，裝備制造企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造出高于同行業(yè)的價(jià)值，就要不斷創(chuàng)新，能夠形成創(chuàng)新能力。深入理解裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素才能對(duì)創(chuàng)新能力的形成問題進(jìn)行探索:

2.1資源要素

創(chuàng)新的本質(zhì)是基于創(chuàng)新資源應(yīng)用與開發(fā)。創(chuàng)新資源搜尋的深度與廣度、資源跨越企業(yè)邊界流動(dòng)的路徑、創(chuàng)新得利的獲取與分享、創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的方式與過程等，以新資源的應(yīng)用或開發(fā)作為創(chuàng)新能力形成的基礎(chǔ)，而不論這些資源來源于何處，比如，企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)、外部資源的應(yīng)用、購買等都是企業(yè)新資源的來源。企業(yè)為了高效率地進(jìn)行各種創(chuàng)新活動(dòng)，就會(huì)以開放的姿態(tài)，廣泛尋找一切可以利用的資源。因此，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力有助于企業(yè)獲得新資源，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供資源基礎(chǔ)。技術(shù)與市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)著創(chuàng)新資源的全球性分散與流動(dòng)，創(chuàng)新被越來越多的裝備制造企業(yè)運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。王雎，曾濤(2011)認(rèn)為開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是基于創(chuàng)新資源流動(dòng)與交換而嵌入在企業(yè)間層面的價(jià)值創(chuàng)新，不僅包含著開放式的價(jià)值創(chuàng)造，還涉及初期的價(jià)值識(shí)別與最終的價(jià)值獲取，建立起一個(gè)關(guān)于開放式創(chuàng)新的認(rèn)知性框架［4］。這個(gè)認(rèn)知性框架使我們對(duì)創(chuàng)新有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為新資源和知識(shí)的獲取或產(chǎn)生是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成的基礎(chǔ)，而不論這些新資源和知識(shí)來源，使裝備制造企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新資源和知識(shí)來源的多源性，避免陷入內(nèi)部創(chuàng)新的思維陷阱。比如，裝備制造企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、與外部的合作開發(fā)、對(duì)外部技術(shù)知識(shí)的集成等都是企業(yè)新資源和知識(shí)的來源。為了高效率地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，應(yīng)以開放的思維，廣泛尋找一切可以利用的資源滿足創(chuàng)新活動(dòng)的需要。毋庸置疑創(chuàng)新資源是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的形成的基礎(chǔ)。

2.2知識(shí)要素

動(dòng)態(tài)能力能夠有效地促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，通過新舊知識(shí)整合來改進(jìn)組織常規(guī)能力和提高效率。新知識(shí)的獲取對(duì)裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的，新知識(shí)和企業(yè)原有知識(shí)融合是改進(jìn)現(xiàn)有常規(guī)能力的關(guān)鍵。創(chuàng)新能力能促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，知識(shí)吸收也會(huì)幫助企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有知識(shí)消化并創(chuàng)造新的知識(shí)。創(chuàng)新能力既可以以現(xiàn)有知識(shí)為基礎(chǔ)創(chuàng)造新知識(shí)，也可以通過對(duì)原有知識(shí)的整合集成得到新知識(shí)。動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)跨越組織邊界獲取知識(shí)，吸收并有效地整合企業(yè)原有的知識(shí)和新獲得的知識(shí)［5］。在個(gè)體和企業(yè)間的互動(dòng)過程中，裝備制造企業(yè)內(nèi)只有形成一個(gè)完整的集內(nèi)部意識(shí)、內(nèi)部反應(yīng)、外部意識(shí)和外部反應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)造而參與創(chuàng)新活動(dòng)，在不同組織之間知識(shí)流動(dòng)而形成的知識(shí)鏈［6］順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，資源才能夠高效率地形成企業(yè)商業(yè)價(jià)值。裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)是通過個(gè)體與集體互動(dòng)和交流把自己所掌握的知識(shí)和技能儲(chǔ)存在企業(yè)記憶中，并通過企業(yè)的信息機(jī)制來進(jìn)行儲(chǔ)存、傳播和開發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)造、擴(kuò)散、應(yīng)用和再創(chuàng)造的循環(huán)應(yīng)用［7］。可見，知識(shí)學(xué)習(xí)促進(jìn)多層次要素的集成與發(fā)展。例如，在隱形知識(shí)和顯性知識(shí)轉(zhuǎn)移過程中，內(nèi)部和外部的聯(lián)系被確定為挖掘資源的價(jià)值，業(yè)務(wù)單元的強(qiáng)鏈接和知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)鏈接都能使得流程更有效率。裝備制造企業(yè)學(xué)習(xí)促成了參與和融入到企業(yè)知識(shí)共享、協(xié)調(diào)和重組資源或流程的規(guī)范和規(guī)則，在企業(yè)內(nèi)各部門所需做的事情達(dá)成共識(shí)，集中企業(yè)員工對(duì)關(guān)鍵信息的強(qiáng)化共識(shí)。因此，知識(shí)學(xué)習(xí)是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力不可或缺的構(gòu)成要素。

2.3流程要素

創(chuàng)新表現(xiàn)為慣例的變化或改進(jìn)的過程，但創(chuàng)新并不是完全改變所有的現(xiàn)存慣例，而可能僅是對(duì)現(xiàn)有慣例進(jìn)行的重新排列組合。流程創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)，創(chuàng)新有助于企業(yè)高效地實(shí)施知識(shí)流程再造，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)知識(shí)活動(dòng)的邏輯順序，流程創(chuàng)新能促進(jìn)實(shí)現(xiàn)的知識(shí)資源的合理配置，并規(guī)劃知識(shí)的流動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的知識(shí)交流，提高企業(yè)的知識(shí)應(yīng)用及對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新。能力是要解決問題的［8－9］，也就是說，在解決創(chuàng)新問題的過程中創(chuàng)新能力才得以形成。解決企業(yè)創(chuàng)新問題的過程中，裝備制造企業(yè)各層面相互交織、個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為更高層次的功能集，這一過程可概括為企業(yè)流程。流程是個(gè)人技能和企業(yè)各層面的復(fù)合鏈，資源配置和再配置，重構(gòu)現(xiàn)有資源和獲取新資源的速度，建立新的資源結(jié)構(gòu)等，這都要求裝備制造企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的一系列相關(guān)組織流程做出調(diào)整，這些行為不論是局部的變動(dòng)，還是系統(tǒng)性的變革，都要求裝備制造企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外有機(jī)整體做出一致性行動(dòng)措施，如表1所示。創(chuàng)新能力是創(chuàng)新問題定義和解決創(chuàng)新問題過程中的直接產(chǎn)物，因此，流程也是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。

2.4結(jié)構(gòu)要素

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新活動(dòng)之間存在匹配關(guān)系，從創(chuàng)新活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。把握創(chuàng)新活動(dòng)的不確定性和系統(tǒng)性，既可以有效地指導(dǎo)管理者對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織方式進(jìn)行選擇，對(duì)組織協(xié)作方式進(jìn)行調(diào)整;還可以幫助企業(yè)管理者站在更高層面上觀察企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，既要關(guān)注創(chuàng)新活動(dòng)本身，還要關(guān)注涉及創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)相關(guān)等一系列重要的組織問題?？梢娰Y源和知識(shí)學(xué)習(xí)是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素是必要但還不夠充分，還需要有流程和結(jié)構(gòu)這2個(gè)要素，資源是基礎(chǔ)，知識(shí)學(xué)習(xí)是認(rèn)知和創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力，流程是平衡和工具，結(jié)構(gòu)是角色和責(zé)任，四個(gè)要素相互鏈接形成的復(fù)合體即創(chuàng)新能力，擺脫了局限于單一片面影響因素，才能發(fā)揮創(chuàng)新能力的作用，才能說裝備制造企業(yè)形成了一定的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新資源———是創(chuàng)新能力的最為基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，應(yīng)用和拓展創(chuàng)新資源潛能及實(shí)現(xiàn)價(jià)值;知識(shí)學(xué)習(xí)———個(gè)體與企業(yè)間的知識(shí)共識(shí)與共享，既包括行為規(guī)范和價(jià)值認(rèn)知，也包括技能和經(jīng)驗(yàn)交流，知識(shí)學(xué)習(xí)在個(gè)人和企業(yè)各層面間的相互作用是創(chuàng)新能力的驅(qū)動(dòng)要素。創(chuàng)新流程———是創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)要素，是個(gè)人的技能和企業(yè)解決問題的創(chuàng)新路徑的復(fù)合鏈，決策資源配置及企業(yè)內(nèi)個(gè)體間的互動(dòng)或者企業(yè)與外部合作者和客戶的互動(dòng)活動(dòng);創(chuàng)新結(jié)構(gòu)———是創(chuàng)新能力的保障要素，是創(chuàng)新活動(dòng)的角色互動(dòng)，創(chuàng)新資源、企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流程的連接;企業(yè)的資源、知識(shí)、流程與結(jié)構(gòu)都與裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有著千絲萬縷的關(guān)系，裝備制造企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力影響著企業(yè)的創(chuàng)新，裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)也促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力的提升。動(dòng)態(tài)能力控制企業(yè)常規(guī)能力的變化，側(cè)重更新已有戰(zhàn)略、組織能力的能力，強(qiáng)調(diào)高層活動(dòng)和管理感知，是企業(yè)抓住機(jī)會(huì)、管理風(fēng)險(xiǎn)、整合和重組配置專有和共有資產(chǎn)，以滿足變化的需求，并維持、放大及演化匹配，不斷打破均衡，獲取長(zhǎng)期價(jià)值的能力［11］。因此，本文認(rèn)為創(chuàng)新能力來源于裝備制造企業(yè)擁有及所能控制的創(chuàng)新要素的協(xié)調(diào)整合重構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)的是與環(huán)境的互動(dòng)和不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3基于動(dòng)態(tài)能力的裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的形成及發(fā)展過程

裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展并不是創(chuàng)新活動(dòng)過程為終點(diǎn)，而是以企業(yè)的創(chuàng)新能力的形成及持續(xù)發(fā)展為最終目的。裝備制造企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，需持續(xù)地將知識(shí)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為新產(chǎn)品、流程或體系，從而為企業(yè)的發(fā)展提供價(jià)值增值的能力。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力等內(nèi)生能力顯著正相關(guān)［12］。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的各創(chuàng)新主體及其相互之間的聯(lián)系是處在一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的，創(chuàng)新因素之間存在著相互依存、相互制約、互為因果的聯(lián)系方式及運(yùn)行規(guī)則交織成錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中各種創(chuàng)新因素的結(jié)構(gòu)、功能及其內(nèi)在聯(lián)系組成一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)與外界環(huán)境動(dòng)態(tài)進(jìn)行著物質(zhì)能量和信息的交換［13］。創(chuàng)新能力的形成不單是一個(gè)裝備制造企業(yè)內(nèi)部的事情，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時(shí)需要外部環(huán)境的創(chuàng)新動(dòng)力激發(fā)，如果沒有足夠的創(chuàng)新動(dòng)力激發(fā)起企業(yè)的創(chuàng)新熱情，僅短視地追求盈利的企業(yè)不可能持續(xù)有效地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，可積極地促進(jìn)企業(yè)提升自身的創(chuàng)新能力，重視有效地解決創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行中的一系列問題。創(chuàng)新要素如人力、知識(shí)、信息等也在不斷的變化與更新中，使企業(yè)創(chuàng)新要素的數(shù)量及質(zhì)量不斷變化，同時(shí)各要素主體間的聯(lián)系和關(guān)系也在隨著企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的變化而發(fā)生著變化。創(chuàng)新能力形成及發(fā)展在一定程度上是由裝備制造企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)所涉及的主導(dǎo)創(chuàng)新要素的變化以及創(chuàng)新活動(dòng)所處層次的遷移所決定。涉及同質(zhì)性創(chuàng)新要素的創(chuàng)新活動(dòng)，通常是企業(yè)創(chuàng)新能力的初步形成階段，該階段創(chuàng)新能力發(fā)展是“量”的增長(zhǎng);一種創(chuàng)新要素從一個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)再應(yīng)用于其他創(chuàng)新活動(dòng)的過程，既包括創(chuàng)新能力的一般化發(fā)展也包括創(chuàng)新能力的差異性發(fā)展，一般化發(fā)展是創(chuàng)新能力架構(gòu)中的共性創(chuàng)新要素收斂，而差異化發(fā)展是創(chuàng)新能力架構(gòu)中的差異性創(chuàng)新要素分化。一般化與差異性創(chuàng)新結(jié)果是形成具有層次性、多樣性的非均衡發(fā)展的幾個(gè)“創(chuàng)新集束”，推動(dòng)組織創(chuàng)新從創(chuàng)新要素層次向創(chuàng)新要素架構(gòu)層次躍遷，而創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)層次間遷移進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)性突變，是“質(zhì)”的變革。所以，創(chuàng)新要素的創(chuàng)新及創(chuàng)新要素的架構(gòu)創(chuàng)新，推動(dòng)著裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力從“量”的漸進(jìn)性動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展，最后實(shí)現(xiàn)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的動(dòng)態(tài)演化。動(dòng)態(tài)能力下裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新能力的形成及發(fā)展過程可抽象概括為是:環(huán)境分析→定義新的創(chuàng)新機(jī)遇→制定響應(yīng)新機(jī)遇的戰(zhàn)略→確定完成戰(zhàn)略的創(chuàng)新活動(dòng)→有效執(zhí)行創(chuàng)新活動(dòng)→創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)開展新一輪的創(chuàng)新能力發(fā)展活動(dòng)。

3.1創(chuàng)新戰(zhàn)略

裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)家通過權(quán)衡利弊對(duì)企業(yè)創(chuàng)新可能性做出的建構(gòu)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家以新的創(chuàng)新要素或創(chuàng)新要素的新應(yīng)用為背景，“尋找”一種新的架構(gòu)的可能性，并把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的策略總體。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定以軌道為基礎(chǔ)，在軌道約束范圍內(nèi)進(jìn)行，技術(shù)軌道是指裝備制造企業(yè)基于技術(shù)范式的“常規(guī)”問題的解決模式;制度軌道本身指裝備制造企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的基本規(guī)則或規(guī)范;管理軌道是指針對(duì)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新主體組織形式的一般性管理方法。新產(chǎn)品從構(gòu)思到市場(chǎng)化、商業(yè)化的實(shí)現(xiàn)，都離不開企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。在裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成及發(fā)展過程中，創(chuàng)新戰(zhàn)略是裝備制造企業(yè)開發(fā)創(chuàng)新能力的基準(zhǔn)，決定著裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的方向。通過創(chuàng)新來積極適應(yīng)新的變化則是裝備制造企業(yè)保持快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵。首先，裝備制造企業(yè)成長(zhǎng)需要建立廣泛的渠道和合作關(guān)系以獲得充分的人力、資本以及其他相關(guān)資源，需要開拓廣闊市場(chǎng)空間來支撐，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)、改造業(yè)務(wù)流程以及培養(yǎng)專業(yè)化技能來提升運(yùn)營效率。通過創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及外部業(yè)務(wù)關(guān)系的變革。同時(shí)，裝備制造企業(yè)面臨創(chuàng)新活動(dòng)的管理問題，即從非正式管理向程式化、制度化的管理體制轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是形成有效支撐創(chuàng)新發(fā)展的管理和組織體制。裝備制造企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是創(chuàng)新活動(dòng)的開端。企業(yè)家對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的支持主要是通過創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，進(jìn)而形成裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力。裝備制造企業(yè)R＆D人員在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下開展創(chuàng)新工作。裝備制造企業(yè)管理者通過企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)創(chuàng)新資源進(jìn)行配置，同時(shí)通過知識(shí)、人才、服務(wù)等對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)提供支撐。

3.2創(chuàng)新活動(dòng)

裝備制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要展開多種創(chuàng)新活動(dòng)。管理者的任務(wù)是集中協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部的交易成本，增加企業(yè)創(chuàng)新性活動(dòng)，更有效率地協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部治理。通過追蹤裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新要素之間及其架構(gòu)過程中開展實(shí)施的創(chuàng)新活動(dòng)，以“集成解決問題方式”，特別是以創(chuàng)新慣例的形成過程為脈絡(luò)，從創(chuàng)新要素入手，循著在不同創(chuàng)新要素之間以及創(chuàng)新活動(dòng)所處層次之間架構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng)脈絡(luò)，總結(jié)出“創(chuàng)新要素獲取———?jiǎng)?chuàng)新要素內(nèi)部架構(gòu)———內(nèi)外創(chuàng)新要素架構(gòu)”。首先，協(xié)調(diào)、整合流程轉(zhuǎn)換成一個(gè)創(chuàng)新關(guān)系的過程。其次，確定創(chuàng)新合作所需進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)。再次，不是所有的流程都能影響創(chuàng)新活動(dòng)，因此，必須對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行評(píng)估，支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新活動(dòng)流程是必須要建立的。最后，在實(shí)踐中，通過創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生額外租金，隨著跨域時(shí)間的連續(xù)作用，在裝備制造企業(yè)鞏固優(yōu)化創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生了這些創(chuàng)新績(jī)效，裝備制造企業(yè)之間開展的創(chuàng)新活動(dòng)的演化過程和特異性以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新程度以及創(chuàng)新能力。

3.3創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

創(chuàng)新資源是企業(yè)創(chuàng)新能力形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，最初將創(chuàng)新資源成功轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成的起點(diǎn)，一般經(jīng)歷鞏固、一般化、差異化與新要素交互作用/互換等，形成一個(gè)發(fā)展周期。在這個(gè)過程中，某次創(chuàng)新活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，基于創(chuàng)新擴(kuò)張的要求而進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，而由一般化與差異化過程進(jìn)行“創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”推廣，最后，將分散的“創(chuàng)新集束”整合成一種綜合性的、具有系統(tǒng)性指導(dǎo)未來企業(yè)創(chuàng)新挑戰(zhàn)的組織程序或慣例。在此基礎(chǔ)上，通過與創(chuàng)新要素不斷交互作用/互換獲得新條件，包括創(chuàng)新機(jī)會(huì)把握以及手段，企業(yè)創(chuàng)新能力得以動(dòng)態(tài)有效發(fā)展。

4結(jié)語

本文結(jié)合動(dòng)態(tài)能力理論與創(chuàng)新理論，揭示了裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力形成機(jī)理。認(rèn)為裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是基于的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部之間資源知識(shí)流動(dòng)及合作方式創(chuàng)新，以及企業(yè)整合應(yīng)用內(nèi)外各種創(chuàng)新要素的能力;進(jìn)一步確定創(chuàng)新資源是基礎(chǔ)，知識(shí)學(xué)習(xí)是認(rèn)知和創(chuàng)新內(nèi)動(dòng)力，創(chuàng)新流程是平衡和工具，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是角色和責(zé)任，4個(gè)要素相互鏈接形成的復(fù)合體即創(chuàng)新能力;闡釋了裝備制造企業(yè)創(chuàng)新能力是裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新環(huán)境的刺激和約束下，在創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，通過創(chuàng)新活動(dòng)不斷調(diào)整創(chuàng)新要素的變化過程中形成和發(fā)展起來的。

作者：劉曉平綦良群?jiǎn)挝唬汗枮I理工大學(xué)管理學(xué)院