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在很多時候，我們都看到，工會在處理企業(yè)與職工矛盾過程中起到了很好的緩和作用，有效的協(xié)調(diào)、維護了雙方的利益，從而實現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。工會既然是代表廣大職工利益的組織，就應(yīng)當實行民主管理。在西方國家，職工通過行使選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)直接控制著工會的話語權(quán)，使其能夠真正為大多數(shù)職工利益服務(wù)。而由于歷史原因和受傳統(tǒng)觀念影響，很長一段時間內(nèi)，我國工會的管理都是“一言堂”“官本位”式的，這其實是非常錯誤的。民主管理的意義不僅僅在于維護職工利益，更在于其能夠促進企業(yè)的和諧發(fā)展。那么如何把工會的民主管理與推動企業(yè)健康發(fā)展有機結(jié)合起來呢？筆者認為，可以從以下幾個方面入手：

（一）加強制度建設(shè)

加強制度建設(shè)，一方面要學習理論知識，培養(yǎng)、提升自身制度研究和建設(shè)能力。另一方面，要充分借鑒西方發(fā)達國家成熟的工會管理制度，為我所用，建立健全以職工代表大會制度為核心的一系列體系制度，從根本上保證工會民主管理工作的合理性和規(guī)范性，使廣大職工能夠充分參與到企業(yè)的決策工作當中。如通過職工代表大會制度，職工可以參與到對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、決策的審計當中，參與制定更為合理、科學的發(fā)展戰(zhàn)略。如可以通過廠務(wù)公開制度使廣大職工切實行使監(jiān)督權(quán)力，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面進行有效監(jiān)督，防止企業(yè)管理人員腐敗行為的發(fā)生。

（二）加強組織建設(shè)

工會由全體企業(yè)職工共同組成，必須通過系統(tǒng)的組織建設(shè)進行全面管理。可以通過以部門、年齡或性別等為標準設(shè)置成立各個工會小組，由職工推選職工骨干擔任組長，再從組長中推選工會領(lǐng)導的由下而上的選舉形式確立民主管理的組織基礎(chǔ)。在這個組織基礎(chǔ)上，由員工推選代表自己利益的職工代表參加職工代表大會，行使決策、監(jiān)督職能，促進企業(yè)各項工作不斷改善、提高。

（三）加強思想觀念建設(shè)

在我國，要使工會充分發(fā)揮職能，必須加強廣大職工和工會領(lǐng)導者的思想觀念建設(shè)。提高廣大職工對工會職能重要性的認識，使其意識到可以通過工會這一組織形式充分表達自己的利益訴求。工會領(lǐng)導者要不斷加強自身理論學習和思想建設(shè)，深刻認識自己并不是發(fā)號施令者，而是切實維護職工利益，能夠有效協(xié)調(diào)職工與企業(yè)關(guān)系的中間人。只有從思想觀念上真正、全面的實現(xiàn)突破，廣大職工和工會領(lǐng)導干部才能自覺、主動的參與到民主管理工作當中去。

（四）創(chuàng)新民主管理形式

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，民主管理的形式也越來越多樣化。首先，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的地位日益凸顯。廣大職工可以通過總結(jié)企業(yè)一線工作的文化特點參與到企業(yè)文化的總結(jié)、提煉工作當中。其次，信息化手段已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的工具。工會在民主管理過程中可以利用辦公平臺、企業(yè)論壇、職工貼吧等形式充分了解廣大職工愿望和訴求，并及時反饋，加強企業(yè)與職工的雙向互動，構(gòu)建和諧、平等的雙向關(guān)系。

（五）切實保障職工權(quán)益，促進企業(yè)不斷提升

企業(yè)的不斷向前發(fā)展，歸根結(jié)底來自職工的有效監(jiān)督和不斷督促。工會只有通過民主管理手段切實維護職工利益，保障職工的根本權(quán)益，將改善職工生活、工作條件作為督促企業(yè)運營管理的一切出發(fā)點，才能使企業(yè)不斷向著好的方向改進，使企業(yè)經(jīng)營者能夠時刻保持清醒頭腦，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康發(fā)展。結(jié)語：從以上論述我們可以發(fā)現(xiàn)，加強工會民主管理對于促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷邁向新臺階具有十分重要的意義。工會民主管理不是一種形式，而是每一名企業(yè)職工都應(yīng)當參與其中的一項長期性、系統(tǒng)性工作。

作者：王年根單位：南京依維柯汽車有限公司