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摘要：文章就項目文化建設(shè)的必要性和發(fā)展現(xiàn)狀進行了簡要分析，無論從社會進步、企業(yè)發(fā)展還是項目自身需求等方面考量，項目文化建設(shè)都是必然之舉。以施工企業(yè)為例，當(dāng)前項目文化建設(shè)工作仍存在與項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作融入不夠、與當(dāng)?shù)匚幕诤喜簧?、活動缺乏?chuàng)新性等諸多問題。為此，要堅持領(lǐng)導(dǎo)示范、全員參與，要堅持融入主流、融入中心、融入本土，要堅持傳承與創(chuàng)新，才能夠建立起更加符合企業(yè)發(fā)展要求、市場普遍接受、員工普遍認同的項目文化。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目；文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對內(nèi)可以規(guī)范行為、凝心聚力、拴心留才，對外可以提升企業(yè)知名度、品牌信譽度和市場認可度，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。那么，企業(yè)文化從何而來？答曰：源于項目，歸于項目。

一、項目文化建設(shè)的必要性

1.項目文化是企業(yè)文化的源泉

基層項目是企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，是企業(yè)政策制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃指令的最終執(zhí)行者，能夠最直觀的反映出企業(yè)各項舉措的適宜與否，也折射出員工最基本的需求和訴求，這些都是企業(yè)文化建設(shè)的第一手資料。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范員工行為，使得企業(yè)上下一盤棋，形成共同的價值理念和目標追求，那么，只有靠這種自下而上總結(jié)提煉出的企業(yè)文化才是最牢不可破的，才能夠被廣大干部職工普遍認同和自愿追隨。

2.項目文化是企業(yè)文化落地生根的沃土

項目作為企業(yè)的生產(chǎn)一線，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)經(jīng)營的重擔(dān)，也承載著優(yōu)秀企業(yè)文化傳承并發(fā)揚的重任，是最能夠檢驗企業(yè)文化優(yōu)劣的試金石。當(dāng)然，建立一套完善的符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化發(fā)展規(guī)律、具有時代特征和企業(yè)特色、體現(xiàn)員工根本利益的企業(yè)文化體系并非一朝一夕，需要經(jīng)過多年的實踐和反復(fù)打磨。項目以企業(yè)文化作為綱領(lǐng)和依據(jù)，打造兼具企業(yè)特色和項目特點的項目文化，不僅是對企業(yè)文化的有效實踐，更是對企業(yè)文化內(nèi)涵與外延的有效拓展。

二、項目文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，項目也是越來越多，特別是國有大中型施工企業(yè)，項目遍布國內(nèi)國外。由于項目生產(chǎn)任務(wù)繁重、項目環(huán)境較為封閉，人員流動性大，項目建設(shè)周期短等現(xiàn)實原因的影響，多數(shù)項目文化處于“拼裝”階段，部分項目文化建設(shè)從內(nèi)容到形式雷同，具體表現(xiàn)為：項目文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中心缺乏有效融合。項目文化建設(shè)與現(xiàn)場施工過程偶有脫節(jié)，為了趕進度抓生產(chǎn)而忽略文化建設(shè)時常發(fā)生，倡導(dǎo)的理想與信念不能很好地深入生產(chǎn)一線。對于部分項目員工，尤其從事群團工作以外的人員，對文化建設(shè)的認識比較粗淺，甚至持有不配合、不支持、不參與的態(tài)度。項目文化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。在表層與形式、精神提煉與制度完善上統(tǒng)籌不一，將活動開展作為項目文化建設(shè)的主要手段，盡管每個項目都有一些特色活動，但兼顧共性與個性、橫向聯(lián)系各項目之間的文化體系并未建立，缺乏對文化建設(shè)的整體規(guī)劃，難以突破就活動論文化的局限。項目文化建設(shè)缺乏包容性。項目文化建設(shè)的主要對象仍是企業(yè)正式員工，缺乏與項目所在地的融入。尤其是海外項目，受傳統(tǒng)觀念影響，在文化定位、理念培植、活動選擇方面仍舊采用“中國模式”，缺乏對駐地國家文化研究和深度融入。隨著企業(yè)國際業(yè)務(wù)本土化經(jīng)營的不斷深入，雇傭外籍員工從事管理工作已相當(dāng)普遍，但卻未能將他們很好地納入項目文化之中。項目文化建設(shè)缺乏活力?；顒虞d體相似度太高，以各類文體活動比賽、座談會、張貼海報、論文征集等傳統(tǒng)的文化建設(shè)方式為主。這些活動雖起到了一定的效果，但也有失活力，存在效果與教育的影響有限、活動的持續(xù)時間短暫、很難持久作用于項目等弊端，這與文化建設(shè)的初衷相背離。

三、項目文化建設(shè)的重要原則

1.做到“三個堅持”

堅持領(lǐng)導(dǎo)示范：有人把企業(yè)文化稱之為“老板文化”，這就說明企業(yè)決策層在企業(yè)文化建設(shè)中具備不可替代的地位和影響力。所以，應(yīng)善于根據(jù)項目的發(fā)展要求，從實踐中提煉出核心價值觀；通過領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行，使得領(lǐng)導(dǎo)層成為一面旗幟，引領(lǐng)團隊為共同目標而努力奮進；隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善文化體系，及時引導(dǎo)、修正文化的發(fā)展方向。堅持全員參與：員工是文化建設(shè)的主體，這就決定了項目文化建設(shè)過程中應(yīng)以人為本，突出參與感，采取人性化管理方式，改變傳統(tǒng)的“家長式”管理模式；應(yīng)盡量采取正面激勵，充分運用精神和情感激勵，營造和諧的、積極向上的文化氛圍；關(guān)注員工個體發(fā)展，充分給予員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會，注重員工自我價值的實現(xiàn)。堅持大處著眼，小處著手：完善的文化建設(shè)理念一般包含項目愿景、核心價值觀、項目精神、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)理念、人才理念、執(zhí)行理念、管理理念、經(jīng)營理念等多方面，迅速搭建起完整的項目文化架構(gòu)，實屬“一口吃個胖子”，而且為了文化而文化也與文化建設(shè)的初衷相背離。所以，從項目實際出發(fā)，短時間內(nèi)可以先確定總體規(guī)劃方向，制定階段性目標，提出具體執(zhí)行措施，再配合生產(chǎn)經(jīng)營中心工作逐項落實，這樣在實踐中搭建起的文化建設(shè)體系也更易于被認可和接受。

2.做好“三個融合”

融入主流文化：企業(yè)文化作為文化建設(shè)的一種，那么它就具備了延續(xù)性、繼承性、時代性的特征。無論身處哪里，企業(yè)員工都應(yīng)始終牢記自己是企業(yè)的一份子，代表的不僅是個人，更是企業(yè)形象甚至是國家形象，自然也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起弘揚中華民族傳統(tǒng)文化的重任。所以，總結(jié)、提煉、培育鮮明的文化理念，符合中華民族五千年文化傳承的要求，符合廣大人民的基本價值取向。融入中心工作：項目文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的土壤，是企業(yè)文明的載體，記錄著企業(yè)發(fā)展的軌跡，凝聚著全體員工的智慧。項目作為企業(yè)的基層組織，擔(dān)負著企業(yè)開拓市場、創(chuàng)利增收、擦亮品牌的重擔(dān)，任何行為均不能游離于中心工作之外。所以，服務(wù)與推動項目生產(chǎn)經(jīng)營中心工作是項目文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。融入本土文化：走出國門經(jīng)營，在繼承傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，必須遵循項目所在國、所在地的文化特點，促進文化之間的相互交融，特別是將“親情、鄉(xiāng)情、友情”的情感文化，“親緣、地緣、業(yè)緣”的多緣文化，“飲水思源、反哺故土、回報社會”的美德文化，“共建中共享、共享中共建”的和諧文化疊加，加快企業(yè)本土化進程，達到以文化促發(fā)展的目的。

3.做到“三個突破”

突破傳統(tǒng)思維的限制。企業(yè)文化并非一成不變，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。項目文化建設(shè)要突出個性，就必須敢于綜合傳統(tǒng)精華融合現(xiàn)代元素，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、統(tǒng)一標識及傳播媒體的方式等，既要貼合時代需求又能彰顯特色魅力，既要抓住時代脈搏，不滿足于現(xiàn)有的文化積累，又要不斷探索，賦予文化新的內(nèi)涵，既不能死抱著老黃歷不放，又不能只顧照搬仿效舶來品。一言以蔽之，突破傳統(tǒng)思維的局限，就是要在共性的涵蓋和包容下，獨樹一幟。突破地域和時間的限制。文化的本質(zhì)是熏陶，教育的根本在于影響，而熏陶和影響的連續(xù)性往往決定教育的實際效果。如果不確定文化建設(shè)的成效，可選用某個項目作為試點單位，嘗試建立從理論到實踐的標準化模板，并通過實踐進行驗證，再將其成熟的經(jīng)驗進行推廣。突破載體的限制。各項目文化建設(shè)如火如荼，足以證明文化建設(shè)在項目發(fā)展中不可替代的作用。通過借鑒某一項目的成功經(jīng)驗，或者復(fù)制一套完整的動作，確實可以事半功倍，但也會有千篇一律、乏味空洞之感，所以，還是要堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新，在既定的各項活動載體的基礎(chǔ)上，挖掘新的平臺與載體，在老活動中注入新內(nèi)容；在預(yù)測職工興趣熱點上，超前設(shè)計，選準角度，推出精品式活動方案，這樣才能充分發(fā)揮出文化建設(shè)潛移默化的滲透力、春風(fēng)化雨的親和力、形象生動的感召力。

四、項目文化建設(shè)的實施路徑

項目文化建設(shè)歸根結(jié)底是要增強員工的歸屬感和幸福感，倡導(dǎo)“以企為家”，那么“家”的概念就是項目文化建設(shè)非常好的切入點，下面就圍繞“項目與家”為例，簡要闡述“項目與家”文化建設(shè)的基本內(nèi)容與形式。

1.創(chuàng)建溫馨之家，傳遞愛的力量

主要以落實職工福利政策為重要抓手，強調(diào)人文關(guān)懷，可以從加強職工食堂標準化建設(shè)、制定生活營地設(shè)施配置標準等方面入手，讓員工感受到家的溫暖。通過開展諸如“項目即家，我愛我家”主題征文和演講比賽等活動，統(tǒng)一員工思想，提升建家理念，形成建家合力。讓員工懂得互愛可以創(chuàng)造奇跡，合作方能實現(xiàn)共贏的內(nèi)涵，進而激發(fā)熱愛企業(yè)，忠于職業(yè)的操守和感恩情懷。

2.創(chuàng)建安康之家，倡導(dǎo)快樂工作

主要以安全責(zé)任體系建設(shè)為基本形式，加強施工生產(chǎn)安全工作，實現(xiàn)全年無安全責(zé)任事故目標；以綜治維穩(wěn)、員工管理為重點，引導(dǎo)員工遵章守紀，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，建立應(yīng)急救援體系，保障員工人身安全；以文體設(shè)施建設(shè)、職工之家建設(shè)和文化體育活動開展為重要抓手，豐富員工業(yè)余文化生活。開展生活小常識、保健提示語短信發(fā)送和正氣新風(fēng)等正能量傳遞活動，確保員工身心健康，倡導(dǎo)健康生活、快樂工作。

3.創(chuàng)建文明之家，展現(xiàn)團隊風(fēng)貌

堅持文明形象治理，實行辦公區(qū)、施工區(qū)和生活營地標準化管理，制作項目統(tǒng)一工裝、標識牌、標語、宣傳欄等，開展禮儀知識培訓(xùn)，推行員工持證上崗，展現(xiàn)團隊文明形象；積極創(chuàng)造條件開展升國旗宣誓活動，激發(fā)員工愛國情懷和民族自豪感。

4.創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家，提升素質(zhì)能力

建立閱覽室，配置必要的文化設(shè)施，為員工業(yè)余學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件；積極開展讀書活動，營造學(xué)習(xí)氛圍；積極開展技能競賽和導(dǎo)師帶徒活動，激發(fā)員工學(xué)技熱情；適時組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)能力。

5.創(chuàng)建民主之家，營造和諧環(huán)境

通過推行廠務(wù)公開活動，進一步增強生產(chǎn)經(jīng)營管理活動透明度和職工民主管理意識；執(zhí)行項目職代會制度，落實民主監(jiān)督維護職工合法權(quán)益；設(shè)立工會主席信箱，開展工會主席接待日活動，收集項目管理工作的意見、建議，真實了解職工思想狀況，及時幫助釋疑解惑化解思想矛盾，維護項目和諧穩(wěn)定。

6.創(chuàng)建效益之家，增進員工幸福

通過開展勞動競賽、青年突擊隊等活動，助力生產(chǎn)經(jīng)營中心工作；通過開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)效，為職工增收，增進員工幸福?？傮w而言，文化建設(shè)是一項系統(tǒng)性、長期性的復(fù)雜工程，源于項目、歸于項目。企業(yè)發(fā)展歷程積淀飽含精華與智慧，需要我們?nèi)タ偨Y(jié)、去豐富、去突破。豐富文化內(nèi)涵，發(fā)揚企業(yè)精神，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，是每一位員工的共同責(zé)任，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之路。

作者:郝穎 單位:中國水電基礎(chǔ)局有限公司