前言：本站為你精心整理了企業(yè)高科技財務管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

（一）

隨著科學技術的不斷發(fā)展，以及它對世界經濟影響的不斷加深，全世界正邁向知識經濟的時代。高科技產業(yè)，顧名思義是以高科技為核心力量的產業(yè)，它屬于知識高度密集、學科高度綜合的產業(yè)。作為高科技產業(yè)的組成部分——高科技企業(yè)具有以下特點：

1、高科技企業(yè)主要是知識、智力的投入，在美國，有許多高技術企業(yè)的無形資產已超過總資產的60％。

2、知識已代替資本成為企業(yè)成長的根本動力，是競爭力的主要源泉，并已經成為使投資獲得高額回報和員工獲得高額收入的基礎。

3、科學和技術的研究開發(fā)日益成為企業(yè)發(fā)展的重要基礎。越來越多的企業(yè)在研究開發(fā)上投入大量資金，以獲取技術上的優(yōu)勢，期望獲得高額回報。

4、企業(yè)投資具有高風險、高回報的特點。高科技企業(yè)的風險主要來自于以下三個方面：（1）技術風險，即在產品研制和開發(fā)過程中由于技術失敗而引致的損失；（2）市場風險，即技術創(chuàng)新帶來的新產品能否取得必要的市場占有量；（3）財務風險，即對技術創(chuàng)新的前期投資能否按期收回并獲得令人滿意的利潤。高科技企業(yè)往往又能獲取高回報，這是由于企業(yè)所從事的是以技術上的新發(fā)明、新創(chuàng)造為基礎的開發(fā)工作，一旦產品上市，可以其新穎、沒有競爭對手而迅速占領市場，甚至一段時間內可以享受壟斷價格，獲取高利。

5、企業(yè)成長快。高科技企業(yè)往往是開始規(guī)模很小，管理上很不成熟，但憑借其研究成果可以迅速發(fā)展成為組織和管理上日臻成熟的大公司。

（二）

正是基于以上的特點，高科技企業(yè)在創(chuàng)立、發(fā)展、成長過程中，企業(yè)的財務管理活動相對于傳統(tǒng)企業(yè)來說也有其新的發(fā)展和突破。

1、關于籌資。高科技企業(yè)的高風險使它在創(chuàng)立之初很難以發(fā)行債券、股票來籌集資金，但它們通常采取以下方式獲得自身創(chuàng)立、發(fā)展的原始資金：

（1）知識融資。高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初，資金短缺，然而它有較多的知識人才。他們可以以知識投入公司，取得股份，把個人的報酬與企業(yè)緊密聯(lián)系起來，促使人才為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力；又可以以本企業(yè)的科技實力與大公司聯(lián)合開發(fā)，從而獲得雄厚的資金來源。

（2）吸收風險投資。風險資本（Venturecapital）也稱創(chuàng)業(yè)資本，是高科技企業(yè)創(chuàng)立之初的重要資金來源。風險資本的來源主要有；個人或家族投資者、各類風險投資基金會以及投資銀行局下的風險投資部等。風險基金的出資人一般不直接參與公司的經營，這給高科技企業(yè)以較大的自由度，使大批高科技企業(yè)得以在風險資本的支持下發(fā)展壯大。風險資本對高科技企業(yè)的最大貢獻是它提供了啟動資金，使高科技企業(yè)從擁有一個想法到變成一個實體。

2、關于投資。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎上的，因而企業(yè)的投資也有其新的特點：

（1）加大研究開發(fā)經費的投入。研究開發(fā)費用的投入是高科技企業(yè)得以發(fā)展壯大的基石，它可以保證企業(yè)不斷地開發(fā)出新產品，保證企業(yè)市場占有率的擴大和高收益的獲得。因此加強研究與開發(fā)已成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的法寶。

（2）加大人力資本的投入。在企業(yè)中，知識是最重要的資本，也是最重要的資源。越來越多的公司表示公司員工是他們最重要的資產，公司的大部價值體現(xiàn)在人力資源上。因此企業(yè)在人力資源上投入的比重越來越大。

3、關于分配。投資者之所以愿意投資于高科技企業(yè)，就是因為高科技企業(yè)可為投資者帶來較高的回報率。因此，企業(yè)在進行利潤分配時要合理處理股東股利與留存收益之間的關系，一方面要使企業(yè)有足夠的能力進行發(fā)展，另一方面，又要使投資者得到滿足，使更多的投資者愿意投資，進而壯大企業(yè)。在分配方式上宜采用股票股利的形式。這樣既可使企業(yè)的資金保留在企業(yè)內，又使股東有獲得勝利的滿足。

4、關于風險。一般而言，收益與風險是成正比的，高科技企業(yè)的高收益率必然伴隨著高風險性。其原因如下：

（1）技術開發(fā)的不確定性。如前所述高科技企業(yè)的生存發(fā)展的基石是技術創(chuàng)新與開發(fā)，而技術創(chuàng)新與開發(fā)所需投入之巨、所用設施之昂貴、時間周期之長，都是空前的。而且這些項目開發(fā)成功與否，經濟效益如何，均難以預測，一旦研究開發(fā)失敗，對該企業(yè)的打擊是可想而知的。

（2）市場風險。研究開發(fā)出的商品，在市場上是否能被接受，具有較大的不確定性，一旦市場不接受這種新產品，那么企業(yè)將會受到嚴重的打擊。

（3）科學技術知識的時效性。高科技企業(yè)的高收益往往來源于企業(yè)商品所含科學技術知識的壟斷性、排他性。然而壟斷性又往往是有一定時限的，如專利機超過保護期將成為公共技術，不再具有壟斷性。特別是在知識經濟時代，高科技發(fā)展日新月異，這種時效性也越來越短，一旦企業(yè)對該技術失去壟斷優(yōu)勢，那么企業(yè)的高收益將降低或失去，從而增加了企業(yè)的風險。

5、關于風險規(guī)避。對于企業(yè)的這些高風險，企業(yè)應積極采取有效的方法加以規(guī)避，力爭在同樣的風險下獲得更高的回報率，或在同樣的回報率下盡量壓低企業(yè)風險。方法是：

（1）收集資料，實施可行性研究，加強預測能力。企業(yè)應該組織相關技術人員、財會人員等認真研究市場需求狀況及企業(yè)未來開發(fā)方向，認真研究開發(fā)項目的未來風險與收益的關系。這樣可以使企業(yè)的巨大投入物有所值。

（2）提高企業(yè)管理者的個人素質。企業(yè)所面臨的高風險應使企業(yè)管理者提高風險意識，并不斷強化個人素質。企業(yè)的管理者應具備以下素質：對企業(yè)經營及所處的行業(yè)、部門有全面深入的了解；在財務管理及業(yè)務管理方面有廣泛的經歷和體驗；善于“跳出框框”思考，能擺脫傳統(tǒng)管理模式的影響，對企業(yè)的經營決策提供獨特的見解。

（3）培養(yǎng)與吸收高科技人才，加強研究與開發(fā)，提高企業(yè)競爭力。

世界經濟不斷發(fā)展，時代也在進步，隨著世界經濟一體化和世界進入知識經濟時代，高科技企業(yè)必將蓬勃發(fā)展。只有充分認識到企業(yè)所面臨的風險，提高企業(yè)抗拒風險的能力，企業(yè)才能在激烈的競爭中前進。