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摘要筆者從財務(wù)風(fēng)險的含義及影響因素入手，就如何防范企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，從建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析等方面談一些自己的看法。

關(guān)鍵詞財務(wù)風(fēng)險；管理；控制

進入21世紀(jì)，企業(yè)面臨的風(fēng)險隨著新經(jīng)濟環(huán)境的變化向更廣范圍、更深層次的方向發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險管理愈來愈成為企業(yè)財務(wù)管理的核心問題。

一般來說，資本的收益性總是和風(fēng)險性相伴而生的。只要企業(yè)運營活動的未來結(jié)果有不確定性，就有風(fēng)險存在。收益性是目的，風(fēng)險性是代價，而流動性則是條件。因此，任何財務(wù)活動的決策總是在流動、收益和風(fēng)險三者之間尋找一個最佳的平衡點。

一、財務(wù)風(fēng)險的含義

風(fēng)險是指當(dāng)一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認(rèn)為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、影響財務(wù)風(fēng)險的因素

明確財務(wù)風(fēng)險形成的原因，可以更準(zhǔn)確地把握財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)，有利于企業(yè)預(yù)測和衡量財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)對策，加強財務(wù)風(fēng)險防范。不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看。主要有以下幾個方面的原因。

(一)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務(wù)管理能產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。

(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

通常情況下。資本結(jié)構(gòu)就是權(quán)益資本與長期債務(wù)資本的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在債務(wù)資本占全部資本的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70％以上。一旦生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)不暢等問題。不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險。甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。

(三)企業(yè)管理者盲目追求規(guī)模擴張，財務(wù)決策失誤

追求投入產(chǎn)出最大化是企業(yè)的一條基本行為準(zhǔn)則，但有些企業(yè)為了迅速做大，采用“高負(fù)債，高成長”的策略，盲目擴張，可行性研究不足，在資金不足的情況下，甚至不惜以高利率進行融資，這成為企業(yè)未來經(jīng)營的潛在風(fēng)險。

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長官意志，缺乏充分的市場調(diào)研，相當(dāng)一部分企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象。決策缺乏科學(xué)論證。由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制

企業(yè)有必要認(rèn)真研究風(fēng)險的問題，采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，采取有利措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。因此，財務(wù)風(fēng)險意識管理主要是在衡量和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上。針對不同的情況采取相應(yīng)的措施，抑制不利事態(tài)的發(fā)展。減少損失程度。財務(wù)的防范應(yīng)從以下幾方面入手：

(一)建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

(二)建立高效的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，規(guī)避或延緩危機發(fā)生

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)是多方面的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)體系。在具體的實施過程中，結(jié)合本行業(yè)特點、市場情況、金融環(huán)境等宏觀因素，制定出本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。通過對預(yù)警指標(biāo)的分析與研究，對處于預(yù)警區(qū)和危險區(qū)的業(yè)務(wù)實施重點監(jiān)控。并采取有效的風(fēng)險防范方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險可能造成的損失降到最小。

任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進而發(fā)展成為財務(wù)危機，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有一定的先兆性，因此它是可預(yù)測的。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測和防范風(fēng)險的重要工具。它能預(yù)先告訴企業(yè)管理當(dāng)局有關(guān)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)營運體系所隱藏的問題，使企業(yè)在財務(wù)危機發(fā)生之前采取調(diào)整和應(yīng)對措施，減少損失。這在現(xiàn)代企業(yè)管理中已得到越來越廣泛的運用。

(三)強化企業(yè)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識

首先，提高企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險意識。融入在市場經(jīng)濟大潮下的企業(yè)風(fēng)險隨處可在，風(fēng)險與收益是辯證對等的關(guān)系，風(fēng)險越大收益越大；完全避免風(fēng)險、獲得無風(fēng)險的收益只是一種理想中的狀態(tài)。作為企業(yè)管理人員首先應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的積極性和重要性。其次，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)和職業(yè)判斷力，充分發(fā)揮其能動性。提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的前提與基礎(chǔ)，同時充分調(diào)動其工作積極性，把工作由被動變主動，合理地規(guī)避不利風(fēng)險因素，將不利可控風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。最后。樹立全員風(fēng)險管理理念。風(fēng)險管理不是某一部門的工作。也不是某一項業(yè)務(wù)或某一個人的工作，而是全體員工共同的工作，企業(yè)各部門、各員工必須相互支持和配合，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項綜合管理過程，同時涉及資金運動的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，是對風(fēng)險進行動態(tài)的控制。并非刻意減少風(fēng)險。風(fēng)險與收益同在。敢于冒風(fēng)險的企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風(fēng)險中獲取高收益。企業(yè)高管人員應(yīng)充分識別和控制財務(wù)風(fēng)險，把風(fēng)險管理提高到企業(yè)管理的突出位置，把握多變的市場機遇。發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。