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［摘要］自從我國加入WTO以后，越來越多的發(fā)展機會被源源不斷的提供給我國企業(yè)，尤其為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。但是，隨著越來越多的中小型企業(yè)不斷興起，其面臨的市場競爭和挑戰(zhàn)也就越來越大。發(fā)展中的中小企業(yè)能否在日益激烈的市場下立于不敗之地，則取決于企業(yè)對自身財務(wù)管理的重視程度。因此，本文將對財務(wù)管理的內(nèi)容、職能、目標(biāo)進行簡單介紹，并對我國中小企業(yè)現(xiàn)狀進行探索分析。中小企業(yè)的管理者認識到對于財務(wù)管理的重要性，并且加以重視，這樣中小企業(yè)才能在發(fā)展的道路上越走越強大。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務(wù)管理；作用；發(fā)展；競爭

隨著市場全球化的飛速發(fā)展，跨國企業(yè)競爭已經(jīng)成為我國企業(yè)必須面對的問題。面對嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地并且更好的發(fā)展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業(yè)可以流動的資金，多多投資，提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)營現(xiàn)狀，這就體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)的重要性，對于企業(yè)而言，不僅僅是生產(chǎn)和銷售，最本質(zhì)的目標(biāo)則是價值的增長。而企業(yè)掌管好自己的財務(wù)管理工作，不僅僅可以增長自己的價值，最終還是為了促進企業(yè)自身的發(fā)展。

1論述企業(yè)財務(wù)管理

對企業(yè)進行有效的資本管理辦法之一則是財務(wù)管理，它包含了對企業(yè)有形以及無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)要想財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而忽略其他一系列的能力，在企業(yè)整體目標(biāo)中，需要針對企業(yè)這個整體開展工作，進行分解，如預(yù)算、監(jiān)督和管理執(zhí)行等都是不可缺少的部分。企業(yè)在財務(wù)管理得當(dāng)?shù)那闆r下，企業(yè)能夠獲取更多的市場信息來銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發(fā)揮更大的作用，可是中小企業(yè)往往不重視財務(wù)管理，沒有看到他的綜合性，這種情況在我國的部分中小企業(yè)里表現(xiàn)的尤其突出。目前，部分中小企業(yè)對外的發(fā)展正已前所未有的速度增長著，但是利潤值的增長速度無法與企業(yè)發(fā)展速度相匹配，而對企業(yè)自身財務(wù)管理工作的忽視是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的最根本原因。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，需將財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相一致，這種情況也導(dǎo)致財務(wù)目標(biāo)將受其自身限制。企業(yè)在管理自己的財務(wù)的時候，加強監(jiān)督和控制辦法，能夠增加企業(yè)經(jīng)濟效益，所以可以說企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)最根本就是促使企業(yè)經(jīng)營效益最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。

2我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

雖然我國現(xiàn)價段經(jīng)濟發(fā)展速度很快，但是它絕不會阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，而迅速發(fā)展的市場也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來機遇，雖然目前很多中小企業(yè)面臨生產(chǎn)規(guī)模較小的問題，但是他們卻有著非常靈活的經(jīng)營模式，從而能夠在付出較低生產(chǎn)成本的條件下獲得較高的經(jīng)濟效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時糾正中小企業(yè)在發(fā)展中的錯誤問題，改正他們的發(fā)展觀念，那么中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展速度就會很快，下面就企業(yè)面臨的一些問題進行細致的分析。

2.1缺少流動資金

我國的中小型企業(yè)現(xiàn)在還在發(fā)展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業(yè)發(fā)展的致命傷，嚴(yán)重阻礙企業(yè)長期發(fā)展。因為中小企業(yè)中的固定資產(chǎn)如土地、房產(chǎn)等可以被銀行用作貸款抵押的不動產(chǎn)很少，因此導(dǎo)致中小企業(yè)向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業(yè)在目前的大環(huán)境下，得不到的國家政策扶持，企業(yè)沒有可以轉(zhuǎn)圜的資金，融資比較困難，沒有投資人，進而導(dǎo)致由于缺少資金而與許多適合于企業(yè)發(fā)展且企業(yè)有能力接手的好項目失之交臂。除此之外，很多中小企業(yè)的雖然解決了前期資金問題，但是后續(xù)的發(fā)展資金仍然會成為阻礙企業(yè)發(fā)展的基石。

2.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平低

在中小企業(yè)中一直存在一個誤區(qū)，大都認為企業(yè)的會計工作就是統(tǒng)計企業(yè)的資金問題，而這個誤區(qū)一直存在與企業(yè)中，逐漸形成企業(yè)會計人員的工作能力受到了制約，沒有一個廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)的財務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法發(fā)揮作用，會計人員沒有很好的進行財務(wù)管理職能，會計人員在記賬過程中有披露，會計信息不真實，自然就會出現(xiàn)企業(yè)帳對不上，因為這本身就與真實賬目不符合，所以對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策就會出現(xiàn)誤差。

2.3制度不完善

中小企業(yè)財務(wù)制度不夠完善，有的根本不設(shè)置財務(wù)部門，找個自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來是想節(jié)約資金，有可能還會適得其反，中小企業(yè)都沒有正規(guī)的賬本，表面上是節(jié)約了成本，實際上企業(yè)混淆了會計與出納的含義，這無形中又給企業(yè)的財務(wù)管理增加障礙。

3中小企業(yè)中財務(wù)管理的意義

企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)則是價值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業(yè)財務(wù)管理所必需具備的兩種特性。可以利用各項財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)運營成果。通過完善企業(yè)財務(wù)體系，則可為企業(yè)在經(jīng)營方面提供更大的發(fā)展空間。

3.1促進中小企業(yè)融資制度

完善中小企業(yè)是經(jīng)營規(guī)模較小的企業(yè)，所涉獵的經(jīng)營范圍也不大，對于市場的起伏風(fēng)險，沒有實力去抵御，在籌集資金的時候就沒有很高的融資信用，讓人沒有安全感，利用財務(wù)管理對企業(yè)的掌控作用，對企業(yè)目前的情況進行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對性的辦法來解決問題。與此同時企業(yè)可以對自己所申請的融資項目成本進行規(guī)劃控制和預(yù)測，讓企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用來促進企業(yè)的融資。

3.2合理利用可流動資金

可以對企業(yè)的流動資金進行合理的規(guī)劃，因為所有企業(yè)的發(fā)展都是依賴于充足的資金。在財務(wù)管理對企業(yè)的資金進行有效控制的過程中，能夠更清晰的展現(xiàn)出企業(yè)的資金流動情況。此外，通過財務(wù)管理對有效市場信息的挖掘，能夠促使企業(yè)對自本身擁有的資源進行合理的分配和規(guī)劃。這不但增加資源利用率更能提高企業(yè)的收益。在中小企業(yè)資金充足時，企業(yè)更應(yīng)該利用財務(wù)管理對資金進行合理的安排，財務(wù)部門通過科學(xué)分析，要將一部分資金儲存起來，用來企業(yè)資金鏈短缺時及時補充。同時，如果企業(yè)的資金出現(xiàn)問題而沒有任何流動資金可以使用的情況下，財務(wù)管理就要主動站出來對企業(yè)進行全面的判斷分析，并且找到方法來促使企業(yè)能夠通過內(nèi)部控制籌集資金讓企業(yè)面臨的損失降到最小位置。

3.3進行成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營成本

企業(yè)的成本控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益，企業(yè)的財務(wù)管理部門不僅要保證企業(yè)的項目有序進行運轉(zhuǎn)還要為企業(yè)管理者進行項目投資整理出一套最節(jié)約成本的方案。因為企業(yè)擁有完善的財務(wù)管理制度就可以為財務(wù)管理部門全面掌握企業(yè)的信息，通過對信息的真實準(zhǔn)確的了解，財務(wù)部門自然能夠制定出最適合的降低企業(yè)經(jīng)營成本的方案，促使企業(yè)收入最大化。

3.4充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督作用

一個企業(yè)要想發(fā)展的更加長遠，就要必須互相監(jiān)督，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，利用監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理情況，企業(yè)的監(jiān)督職能可以優(yōu)化企業(yè)的管理制度。對企業(yè)員工進行監(jiān)督，可以提高工作效率，企業(yè)員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長，這樣不僅能夠促使員工實現(xiàn)自己的工作價值，還可以緩解企業(yè)的工作氛圍，營造一個輕松的工作環(huán)境；企業(yè)對資金的監(jiān)督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業(yè)需要資金進行周轉(zhuǎn)時候，以最快的時間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業(yè)的損失；對企業(yè)會計工作人員的監(jiān)督，可以規(guī)范會計工作流程，避免企業(yè)賬目出現(xiàn)漏洞和假賬情況發(fā)生，這也是促進財務(wù)人員加強自身道德和職業(yè)素質(zhì)的一種措施，因為在這個職位難免會遇到金錢的誘惑，如果一旦出現(xiàn)工作失誤，就會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在企業(yè)中財務(wù)管理占據(jù)著重要的地位，因此決定了對其進行監(jiān)督是十分必要的。在企業(yè)中設(shè)立審計部門來對財務(wù)管理進行監(jiān)督，財務(wù)人員的工作就會更加的公正、真實，也更有利于企業(yè)做出正確的決策。

3.5加強企業(yè)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開內(nèi)部控制制度，因為中小企業(yè)自身的發(fā)展特點導(dǎo)致企業(yè)的管理制度有很大的局限性，同時執(zhí)行力也漸漸的被減弱。為了加強內(nèi)部控制的作用，需要將財務(wù)管理工作的執(zhí)行作用與企業(yè)的管理制度更好的結(jié)合起來。只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控控制的約束能力，才能夠使內(nèi)部業(yè)務(wù)更加具備合理性。此外，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，還可以促進企業(yè)的監(jiān)督作用，更加有利于中小企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對于正處于發(fā)展階段的中小企業(yè)來說，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，可以促進中小企業(yè)在市場競爭中占據(jù)更大的發(fā)展空間。在企業(yè)財務(wù)管理的范圍內(nèi)不僅有企業(yè)的資金管理，還有對企業(yè)的財務(wù)工作人員以及企業(yè)的資源進行管理等，企業(yè)的財務(wù)管理還可以填補企業(yè)管理的缺陷，能夠使企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷與不足在財務(wù)管理制度的規(guī)范下得到最圓滿的解決。與此同時，企業(yè)還要充分利用好企業(yè)財務(wù)管理的性質(zhì)對企業(yè)自身的發(fā)展做出最合理的預(yù)測和計劃，增加企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：肖濤 單位：長春房地集團有限責(zé)任公司