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摘要：財務管理一直是處于企業(yè)的核心地位，財務狀況之中的財務流通、財務審計、財務預算匯編等均直接的關聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，財務管理本身就較為復雜，有著系統(tǒng)化、籠統(tǒng)化的特點，而在傳統(tǒng)的財務管理模式下，人力已經不足以支撐當前的企業(yè)發(fā)展高要求，財務的表層面的報表信息等，也只能幫助企業(yè)進行定期的財務問題匯總，無法為企業(yè)提供決策支持，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務管理構建信息系統(tǒng)，極大的拓展了財務的發(fā)展空間，同時也讓財務管理處于流程化、精細化的模式中，源源不斷的為企業(yè)輸送發(fā)展動力，本文據(jù)此展開分析。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；企業(yè)；財務管理；信息系統(tǒng)；應用

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的建設現(xiàn)狀

(一)財務管理的科學化、現(xiàn)代化程度不高

隨著科學技術的發(fā)展，我國的有關科學設備與技術手段已經充分的為財務管理奠定了科技基礎，但企業(yè)單位顯然缺乏內部的科技利用人才，對于信息技術的了解不夠充分，還停留在簡單的辦公軟件處理問題上，處于傳統(tǒng)管理的觀念中無法自拔，缺乏深入市場、深入時代環(huán)境的調查與分析，導致企業(yè)單位在財務管理上財務較為傳統(tǒng)的形式不懂得及時更新與創(chuàng)新。

(二)企業(yè)單位財務管理體制不健全、不完善

財務管理缺乏相應的工作體制，財務的管理、審計、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、風險評估等，沒有建立系統(tǒng)化的章程與要求，工作較為隨意化，財務工作與企業(yè)單位的工作安排之間不能相互銜接，反而容易由于財務的滯后，財務與其他部門溝通不暢等導致項目工作的推進受阻，財務在人員調配、現(xiàn)有矛盾調解、管理流程上不夠清晰明確，難以落實責任，資產與相應的財務票據(jù)等不夠統(tǒng)一化，混亂的堆放在財務管理桌面上，財務統(tǒng)計等工作較為困難，不規(guī)范的票據(jù)等資料導致財務在統(tǒng)計上出現(xiàn)偏差。

(三)企業(yè)單位的內部控制薄弱

企業(yè)單位部分員工抱著鐵飯碗，在工作上積極性不高，由于工資待遇等處于一個固定的范疇中，財務人員在管理上也就得過且過，沒有對財務的影響提出重視，通常在財務管理問題堆積后，一段時間進行集中問題處理，而日常的財務管理與分析工作較為敷衍，內控能力薄弱，財務管理上對于不當、不法問題的糾正懲罰等意識薄弱，財務管理處于一個風險狀態(tài)中，當財務風險窟窿逐漸的擴大，才引起重視臨時進行填補，現(xiàn)有的企業(yè)單位財務管理信息中，部分的企業(yè)單位由于財務管理不合理等，一直處于財務的不良狀態(tài)中，難以實現(xiàn)自我管理的突破。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用實施策略

(一)樹立科學化、精細化管理理念

從科學的理念著手，嚴格控制財務相關問題，進行全面的財務把控，同時注意細節(jié)問題的財務管理，如嚴格控制招待費，要以占本單位當年“商品和服務支出”比重為基數(shù)制定出相應的費用標準，超出開支范疇的給予懲處警示，對于特殊單位招待中應稍微高于業(yè)務較少的單位，差旅費有明確的管理規(guī)定，填寫出差審批單，注明會議、學習、培訓等事由，注明地點等一概基礎信息并有相關領導審批簽字，私自外出不走流程的按照情況可后續(xù)填補或者不予報銷，公務車管理中嚴謹下班、節(jié)假日的私自用車，執(zhí)行登記制度，展開更為精細的管理模式，將財務管理落實到每一個細節(jié)，嚴格開支的審批，改變往常執(zhí)行困難、處罰隨意的狀態(tài)。

(二)加強會計系統(tǒng)的控制

明確職責調整會計系統(tǒng)的控制體系，可以每個季度為一個短期期限，以年終為一個定期期限，分別匯總會計控制中的不足、不當?shù)冗M行匯報，為財務的整體變革提供思路，列舉某部分資金支出與利用中存在的異常，找出財務管理上的不足，追根溯源的將責任落實，調整核算形式，每筆交易都應充分明確的記錄在報表當中，可將PDCA循環(huán)管理模式與財務的管理融合起來，取其精華，選擇與當下財務管理中相契合的內容，對部門工作人員的情況進行追蹤，對于財務款項的利用進行追蹤，充分發(fā)揮出財務管理中信息化系統(tǒng)的智能，反復的通過人力核對與計算機核算形式，分析企業(yè)單位的固定資產、流動資產數(shù)額與分配狀況，在財務報表中凸顯企業(yè)單位財務利用上的潛在風險。

(三)實時動態(tài)的財務流通監(jiān)督

財務管理中往常習慣先支付后記賬，記賬中出現(xiàn)部分的疏漏容易出現(xiàn)誤差，現(xiàn)階段可通過數(shù)據(jù)化的模式，借助信息管理方案，改變?yōu)榫W(wǎng)絡化的先記賬后支付，這樣在網(wǎng)絡平臺上留有痕跡，就可以實時監(jiān)督財務的流通狀況，避免內部人員的監(jiān)守自盜，數(shù)據(jù)之間相互連通相互制衡，能夠解決超項目支出和“在途資金”超預算開支的核算難題，一旦出現(xiàn)超支問題可短信提醒，或者做出網(wǎng)絡平臺的警示，通過指紋、二維碼等形式提高財務流通的安全性，增添機打報銷單功能，簡化辦事流程，數(shù)據(jù)單據(jù)均較為清晰統(tǒng)一，這樣可避免出現(xiàn)票據(jù)不完整、單據(jù)作假等問題。實現(xiàn)一體式的分類管理、集中審批，定時定量的推進財務管理工作，而非堆積工作導致工作混亂。通過在網(wǎng)絡信息化渠道下，實現(xiàn)財務問題的分享與交流，短距離的傳輸財務報表的有關數(shù)據(jù)，及時上報并說明問題提高財務管理的效率。

(四)對收入管理和成本核算進行細化

財務系統(tǒng)應建立起數(shù)據(jù)化、信息化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理模式，才能夠實現(xiàn)科學與精細的最終管理目標，企業(yè)單位在財務的管理上仍舊缺乏重視，對于財務的管理目標要求等了解的不深刻，企業(yè)單位在新時期應關注財務管理的相應問題，落實責任進行責任劃分，匯集數(shù)據(jù)挖掘潛在問題，規(guī)避財務管理上的風險可能，延伸財務管理的工作影響力，從粗放到精細，從人力到信息技術，逐步完成財務的管理創(chuàng)新，依托現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，化解企業(yè)單位財務管理中的難題?？稍谪攧展芾懋斨薪①Y產的定期盤點制度，并構建財務管理的數(shù)據(jù)庫，將財務先后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計內容歸納到數(shù)據(jù)庫當中進行綜合評價，建立固定資產的卡片信息，保障在定期的盤點中金額比對正確，對收入管理與成本核算，分別展開半透明式的問題分析，盡可能壓縮成本并收集有關部門的意見，匯總項目執(zhí)行部門的方案要求，提前進行踩點分析，對于相應的設備應定期維護，壓縮設備在更替上的成本等風險，以此類推展開超前控制，對于現(xiàn)有的企業(yè)單位閑置資源，進行資產的分析調配，合理的利用起來減少閑置造成的損耗，將收支管理的兩條線融合，發(fā)揮企業(yè)單位現(xiàn)有資產的最大化應用效益。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)應用的原則

(一)成本效益原則

企業(yè)經營主要目標還是盈利，財務管理也是為了將利潤空間擴大化這個目標而制定的章程，因此在管理信息系統(tǒng)的構成與應用中，均應意識到所有的經營活動，業(yè)務范圍，都應在一定的盈利目標下審核決策，多業(yè)務對比分析其成本的損耗，選擇成本低效益高的項目，保障在信息系統(tǒng)的合理應用下實現(xiàn)更高的效益結果。

(二)及時性原則

信息系統(tǒng)財務管理應實時反饋財務的應用狀況，信息系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢，在于空間之間的隔膜打消，讓財務監(jiān)控更加與時俱進，預先分析出財務管理中潛在的風險，同時能夠在財務的核算、分析下，找出現(xiàn)有財務工作的難點，集中財務隊伍入駐項目進行信息整合，及時監(jiān)督監(jiān)控，秉持及時管理的原則提高財務管理效益。

四、結束語

綜上所述，財務管理是企業(yè)單位在發(fā)展前進中的核心支撐力，財務力量支撐著企業(yè)單位的工作推進，應由專人負責，定期進行財務統(tǒng)計審核與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)單位的進一步工作安排打好基礎。當前財務管理的工作量逐漸復雜化，需要建立起更加科學、系統(tǒng)化的形式，對財務進行科學化、精細化的處理。財務應有具體的量化目標，并針對每一筆款項的利用有追蹤權利和能力，避免資源的浪費，同時也實現(xiàn)財物的有效控制，企業(yè)單位應加緊對財務管理的革新，從現(xiàn)有的問題出發(fā)，改變財務管理的不良狀況，實現(xiàn)財務管理的高效化。企業(yè)單位在財務的管理中，可結合上述的問題，采取相應的策略，順應其信息化、主動化、綜合化等上述提到的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)更加有效的管理，以財務管理的精細、完整、科學，推動企業(yè)單位內部的事業(yè)發(fā)展，維系企業(yè)單位的財產健康。

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作者:王海紅 單位:江蘇省鹽城市廣源房地產開發(fā)有限公司