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摘要：隨著我國社會經濟體制的發(fā)展和變化，國內的各個行業(yè)都有了顯著的發(fā)展。特別是房地產行業(yè)，在社會經濟中的地位和之前相比有了很大的提高，而財務管理在房地產行業(yè)中起了很重要的作用。為了能夠跟隨市場的變化，使企業(yè)可以在充滿競爭的社會環(huán)境中生存，首要任務就是在財務管理方面進行經濟體制的改革。本文通過查找文獻，比較研究，歸納總結等方法來找出房地產公司財務管理中的不足之處，然后再針對問題提出建議和措施，希望為房地產行業(yè)的發(fā)展提供一些實踐的路線，推動該行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；房地產行業(yè)；現(xiàn)狀；對策

1相關理論的概述

1.1財務管理的定義

財務管理是指：資產的投資、資本的籌資以及經營活動過程中現(xiàn)金流量、利潤分配在特定目標下的管理，作為企業(yè)整個管理過程中占有一定意義的位置，財務管理是根據經濟相關法律的制定和自己的原則，通過解決財務關系和完成財務活動來進行有關經濟管理的工作。

1.2財務管理的特點

由于企業(yè)生產和經營活動的過程相對而言比較復雜，所以企業(yè)在整個管理的過程中包含了很多方面的內容，其中有生產、技術、人事、設備、銷售及財務等。財務管理的特點如下：（1）財務管理是一項綜合性管理的工作；（2）財務管理與企業(yè)各個方面都具有廣泛的聯(lián)系；（3）財務管理能迅速反映企業(yè)的生產經營狀況。

2房地產行業(yè)財務管理存在的問題

2.1預算體系不完善

房地產公司的預算體系不完善主要表現(xiàn)在：在房地產的市場行情處于不斷波動的狀況下，公司缺乏完整和系統(tǒng)的預算體系來進行相關市場風險的規(guī)避，同時，在競爭環(huán)境不斷惡劣的情況下，公司在債務融資方面的政策過于謹慎，這在一定程度上導致公司在重大的項目投資中，容易陷入比較被動的局面。由于公司的預算工作沒有做好，如果項目開發(fā)的過程中，出現(xiàn)了比較難解決的質量問題，很難通過流暢的資金預算體制來解決和應對問題。

2.2財務信息的反饋較為滯緩

公司在財務管理中使用的措施一點也不集中，難免會造成財務信息的反饋較為遲緩，公司總部很難及時的對分支機構的財務信息進行分析和處理，進而為接下來的財務決策提供支持。這在客觀上不利于公司重大發(fā)展戰(zhàn)略的調整和實施，勢必會失去重要的發(fā)展機遇，或者局部的財務問題呈現(xiàn)出惡性發(fā)展的趨勢。

2.3公司面臨多重風險，監(jiān)管不力

建筑行業(yè)是一個高風險行業(yè)，根據不完全統(tǒng)計，在地產公司進行房地產開發(fā)的過程中，平均每年都會發(fā)生兩到三次施工導致員工傷殘或者死亡的重大事故，而且，在近幾年的發(fā)展中，公司由于行業(yè)監(jiān)管不力，曾多次在建筑質量方面出現(xiàn)問題。

3房地產行業(yè)的財務管理中存在問題的對策

（1）在公司內部推行全面的預算管理。推行全面的預算管理的原因，主要是為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人力和物力支持。一方面，企業(yè)可以通過合理的計算和全面的預算，減少企業(yè)在營運過程中的支出，從而節(jié)約大量的資金來幫助企業(yè)拓展市場，另一方面，在推廣全面預算的中間一個重要的工作對象是有關的預算個體。所以，作為企業(yè)框架體系中不能短缺的一部分，推行全面的預算管理成果的好與壞，將會在很大程度上影響公司運營的成果。（2）加強會計網絡化建設。當前，在企業(yè)中出現(xiàn)的很多資源的浪費或者是運營成本的居高不下，都與工作人員的費用控制意識比較淡薄有很大的關系。此外，要嚴格落實相關的安全操作規(guī)章，要把安全的責任意識進行不斷地強化，并通過各種保險預案來將這種意外的財務風險成本降低到一個比較低的水平。通過會計網絡化體系的運作，公司可以在第一時間獲知相關地區(qū)財務項目的運作情況，進而將公司今后的財務管理中存在的風險降到最低。（3）不斷提升集團公司內部審計水平。房地產公司應該以當前的內部審計體系和流程為基礎，更大程度的借鑒現(xiàn)代管理的一些方法和觀念，將更多的制度和體系方面的錯誤進行修改。其中，以審計質量這個視角來看，要讓審計質量的檢測標準可以全面的公開和透明化，不僅要保證企業(yè)內部審計中的各項指標的實行，而且也應該加強對它的監(jiān)管。

4財務管理對萬科地產股份有限公司的重要性

（1）資金鏈是決定房地產公司發(fā)展的重要因素。因為房地產公司在項目開發(fā)中投入大量的資金、開發(fā)的周期長，所以公司必須有一定的經濟實力作為支撐，而且公司在項目開發(fā)的過程中，資金的投入與回收聯(lián)系非常緊密，因此，公司必須要知道整個項目運作過程中的每一個步驟。由此可知，財務管理在房地產公司中，不僅可以使公司資金更好的利用，還可以保證公司資金正常的周轉。（2）動態(tài)化管理是保證房地產公司運營情況的基礎。公司需要建立一個財務以及資金管理的核算平臺，使財務管理在公司可以有效的運行，而且公司還應該建立一個全面的實時監(jiān)控體系，從而實現(xiàn)對各項業(yè)務方面與資金方面的有效管理。因此，公司通過對財務核算、資金、估算執(zhí)行、目標等監(jiān)督和控制，才可以更加動態(tài)的管理公司，對公司的今后的發(fā)展有很重要的作用。（3）項目成本是房地產公司項目開發(fā)的關鍵。在公司項目開發(fā)中，一定要做好概算、預算及決算等一系列工作，提高公司在成本管理方面的水平。在公司項目的全過程中作好成本的控制，對項目的開發(fā)有重要的作用，尤其是在預算控制和調整方面。而公司在項目開發(fā)的預算中，必須要對這個項目有一個明確的定位，才可以更加精確的計算出該房屋的售價，并且可以知道該項目開發(fā)消耗的成本。所以，只有加強對公司項目成本的質量控制，才可以有效地提高公司的管理水平以及促進公司的項目開發(fā)的發(fā)展進程。

參考文獻

[1]潘一萍.中小企業(yè)財務管理：現(xiàn)狀•問題•對策[J].商業(yè)會計，2017（09）：53-54.

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[3]姚嵩.論財務管理在企業(yè)中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2017（26）：231-233.

作者:張少翀 單位:西安財經大學行知學院