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第一篇：企業(yè)并購財務(wù)風險防范措施

引言

在市場競爭機制的調(diào)節(jié)下，企業(yè)間的合并與重組已經(jīng)成為企業(yè)利益博弈的必然產(chǎn)物。出于市場宏觀成長的斟酌，企業(yè)經(jīng)由收購或合并的體例來實現(xiàn)新一輪的成長已經(jīng)成為共向。在這種并購經(jīng)營方式的影響下，無論是并購企業(yè)或者是被并購企業(yè)，在某種程度上都面臨著新的發(fā)展路徑。在這一發(fā)展路徑的前進過程之中，不可避免的是企業(yè)財務(wù)風險的遞增。一些企業(yè)由于并購進程中風險防控體系的不完善而導(dǎo)致企業(yè)并購后經(jīng)營壓力比較大。因此，如何實現(xiàn)并購的正向發(fā)展，對潛在的風險進行防控，是擺在每一個并購企業(yè)或者是準備并購企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題。

一、企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是一個復(fù)合概念，在當前的企業(yè)運營與表現(xiàn)中，其主要體現(xiàn)在兩個方面。從字面意義上來看，企業(yè)間的合并是指經(jīng)由價格買賣的體例來取得企業(yè)產(chǎn)權(quán)，被合并的企業(yè)在合并以后，其原有的固有的法人資格將會被消失或者不復(fù)存在。參與合并的企業(yè)經(jīng)由現(xiàn)金或別的有價證券的體例來取得被吞并企業(yè)發(fā)展決議計劃與謀劃控制權(quán)。并購表現(xiàn)的另一個方面是收購，企業(yè)收購的內(nèi)在是指企業(yè)借助現(xiàn)金及股票等別的有用的收購體例來實現(xiàn)對被收購企業(yè)的現(xiàn)實把控和擁有。從法令層面上來說，這類收購所取得的是企業(yè)的資產(chǎn)或者是股分所有權(quán)，但從現(xiàn)實意義上來說，這類收購的終究成果也是實現(xiàn)對被收購企業(yè)控制權(quán)的據(jù)有。

二、企業(yè)并購可能產(chǎn)生的財務(wù)風險

目前，根據(jù)我國商務(wù)部的數(shù)據(jù)分析顯示，企業(yè)并購項目在投資規(guī)模及發(fā)展水平上都在以近3%的速度發(fā)展?？墒歉S著并購企業(yè)的增多及政府若干政策的推行，企業(yè)并購整體上面對一次大的“洗牌”。若何才可以順應(yīng)時代的成長訴求和成長需要，在經(jīng)濟領(lǐng)域取得更大的成長空間已作為一個主要的議題提到議程上來。在這個過程中，從企業(yè)管理的角度，對并購中的諸多環(huán)節(jié)進行成本管理，無疑是當下并購企業(yè)所要努力的方向。從具體的角度來舉行闡發(fā)，企業(yè)并購是企業(yè)經(jīng)由過程現(xiàn)金及有價證券的體例來實現(xiàn)出產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移和據(jù)有的市場運作體例。在詳細的并購中，一個最大的題目是大量的現(xiàn)金支付。但是無論基于何種的融資渠道和方式，其在市場的發(fā)展中將會在一定程度或者一定時間上呈現(xiàn)出資金短缺問題。這種風險從企業(yè)運營的角度來看，就是一種整合期的風險。

(一)融資風險

需要指出的是，在進行并購的進程中，一些企業(yè)由于暫時資金的短缺，不得不通過商業(yè)信貸的方式來實現(xiàn)債務(wù)融資。這種負債性質(zhì)的融資渠道在一定程度上會加劇企業(yè)的財務(wù)風險。適度的欠債對企業(yè)而言并非很不利，這也是企業(yè)發(fā)展的必定訴求。但是，一旦在企業(yè)的融資中所出現(xiàn)的大的資金鏈條的斷裂或者較大的市場經(jīng)濟形勢的波動，則企業(yè)將會面臨著非常大的市場挑戰(zhàn)。是以怎樣在并購的歷程中，將并購的資金數(shù)額控制在一個可以把握的程度，并在此基礎(chǔ)上根究企業(yè)妥當?shù)娜谫Y渠道將會是企業(yè)發(fā)展中不成躲避的重要問題。

(二)支付風險

當前，企業(yè)的現(xiàn)金是并購企業(yè)發(fā)展中的血液，如果在進行并購支付中，大多通過現(xiàn)金支付的方式來是實現(xiàn)，將會對企業(yè)的現(xiàn)金流通構(gòu)成一定的壓力。這種現(xiàn)金的壓力，是導(dǎo)致很多企業(yè)在并購之后，生產(chǎn)與運營出現(xiàn)很大障礙與發(fā)展桎梏的重要原因之一。因此，在進行并購支付時，企業(yè)應(yīng)該從自己的現(xiàn)金儲備和市場的經(jīng)營情況出發(fā)，來對企業(yè)并購中的支付類型比例進行合理的劃分?？傊?，企業(yè)并購作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要元素，是企業(yè)不斷做大、做強的必由之路。在這個過程中，任何參與并購的企業(yè)應(yīng)該從審慎的態(tài)度出發(fā)，在專業(yè)并購機構(gòu)的評估與指導(dǎo)下，制定完善的并購方案與預(yù)警方案。

三、并購產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風險的原因

并購作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一個重大的決策性的發(fā)展路徑，其在不斷前進的進程中，會遇到一些比較突出的問題。這其中來自財務(wù)管理領(lǐng)域的風險問題是其需要極力應(yīng)對的重點。在這些問題背后的原因中，除了市場經(jīng)營中必然會在客觀角度上產(chǎn)生的不可控的市場因素的影響之外。企業(yè)并購中出現(xiàn)的財務(wù)風險還體現(xiàn)在以下幾點。

(一)信息不對稱

并購是一件風險系數(shù)比較高的戰(zhàn)略決策行為。任何企業(yè)在并購之初的出發(fā)點是為了實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能的提高和市場經(jīng)營規(guī)模的擴大。但是，在當前一些媒體曝光的失敗的企業(yè)并購案例中，一個相對比較突出的緣由是并購企業(yè)在信息匹配中出現(xiàn)了不對稱的問題。其中較為嚴重的是，并購企業(yè)在促成并購中，將相關(guān)的市場經(jīng)營信息進行篡改和虛假操作。這就造成了雙方在議價的進程當中，出現(xiàn)了不公平交易的現(xiàn)象。另外，在涉及國際間企業(yè)并購時，相關(guān)法律和政策的不一致，也是一種信息不對稱的表現(xiàn)?？傊?，基于上述的種種現(xiàn)象及表現(xiàn)，企業(yè)并購之間的不對稱為并購之后的企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。

(二)不確定因素多

企業(yè)在參與市場競爭體系之中，在客觀上本來就不同程度的存在著一定的風險。這種風險在很大程度上具有不確定性。在企業(yè)進行并并購之后，這一風險的不確定因素在很大范圍上會進行擴展。例如，并購之后企業(yè)的經(jīng)營理念的差異，不同員工之間關(guān)于并購政策的反映及態(tài)度也會影響并購之后企業(yè)的日常運營和發(fā)展。在眾多的不確定因素中，另一個比較大的因素是市場運營中，客觀存在著周期性的風險。例如，在進出口貿(mào)易的發(fā)展中，國際間匯率的變化及波動在影響其后期的并購款項的支付中，會客觀上增加企業(yè)的運營成本壓力。同時，在國家政策的發(fā)展中，一些針對某一行業(yè)的政策調(diào)整，會在產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展中，給企業(yè)的財務(wù)風險構(gòu)成一定的威脅?？傊?，在企業(yè)并購中存在的財務(wù)風險中，可以把其歸類為行業(yè)市場的風險，這種風險具有一定的客觀必然性。另外一些方面是來自于企業(yè)在并購計劃執(zhí)行中，由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)警機制，而導(dǎo)致企業(yè)并購風險的產(chǎn)生并導(dǎo)致不好的市場發(fā)展結(jié)果。在今后的市場發(fā)展和執(zhí)行中，需要從不同的風險類型出發(fā)，來豐富其風險規(guī)避的內(nèi)容和途徑，進而為企業(yè)并購的順利發(fā)展提供更大的助力。

四、并購企業(yè)財務(wù)風險處理辦法

我國很多并購企業(yè)在并購財務(wù)風險的管理等方面，雖然通過一定的管理模型及規(guī)章制度，進行了相關(guān)的風險規(guī)避管理。但是效果不佳。具體的現(xiàn)象突出在：相干企業(yè)運營風險管控人才的缺少和在鑒戒相關(guān)企業(yè)發(fā)展的理論的過程當中，缺少具體問題具體分析的思路，終究影響了其實行方案的市場發(fā)展結(jié)果。在舉行科學方案的選擇過程當中帶有必然的盲目性，這些都不利于這一共性問題的解決。筆者從以下幾點進行強調(diào)。

(一)確定風險價值

企業(yè)在進行風險發(fā)展階段，一個重要的發(fā)展或者說是實現(xiàn)思路是從風險系數(shù)的等級中，將風險的的負面效應(yīng)進行正向抵消。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)需要在部門設(shè)計和機構(gòu)安排中，將企業(yè)在并購環(huán)節(jié)中將要產(chǎn)生的風險進行提前的研判。從風險的類型及風險的大小等諸多方面，進行科學的計算。最終通過設(shè)計出一整套的風險評估和預(yù)警系統(tǒng)來將并購之后的相關(guān)價值進行科學規(guī)避。同時，必要指出的是，在進行風險價值的計算中，要從職員發(fā)展的角度來執(zhí)行必要的審計制度，進而避免由于人為的操作等方面的因子而影響到企業(yè)的全面風險防控。例如，并購企業(yè)會計報表的真實與穩(wěn)定將會引導(dǎo)企業(yè)認知企業(yè)在現(xiàn)在的市場情況下的發(fā)展現(xiàn)狀.一旦在市場的成長態(tài)勢中呈現(xiàn)了較大的顛簸與危急的現(xiàn)象，應(yīng)該在第一時間停止或推延并購，從而躲避因為市場的不穩(wěn)定而發(fā)生的危害；另一方面，從市場成長的角度來看，企業(yè)在并購后的早期，對上市企業(yè)來說，會在股票方面呈現(xiàn)出必然的不穩(wěn)定，影響著股票持有者或者是投資人的決定信念。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景中，財務(wù)會計可以經(jīng)由這一辦公設(shè)備與系統(tǒng)來提升反映通貨膨脹的市場發(fā)展的水平。

(二)確定融資支付范圍

在當前的企業(yè)并購風險的管控過程當中，良多策略和方案的實行帶有很大的單一性。在面臨龐大的市場環(huán)境時，沒法實時的舉行應(yīng)答。特別是隨著并購企業(yè)面向市場競爭程度的不斷加劇，很多市場調(diào)節(jié)的手段與方式應(yīng)該不斷地應(yīng)用在風險管理的手段之中。目前，在國際社會中比較通用的做法是，將現(xiàn)金的支付的比例控制在7成左右。剩下的付出則經(jīng)由過程有價證券的體例來進抵兌.從資產(chǎn)的擁有情況來看，在通貨膨脹的情況下，企業(yè)的資產(chǎn)適當?shù)脑黾右欢ǖ馁Y產(chǎn)負債，對于企業(yè)的發(fā)展而言是具有一定的優(yōu)勢的。這就請求企業(yè)一方面，要踐行杰出的企業(yè)信用系統(tǒng)，從而在商業(yè)貸款的審批中取得更大的撐持。另一方面，要從企業(yè)發(fā)展的實際角度出發(fā)，進一步拓寬企業(yè)的市場融資渠道，在科學有效的融資渠道的帶動下，為企業(yè)的并購提供強有力的資金支持。企業(yè)的并購是一種商業(yè)規(guī)模擴大的表現(xiàn)，各個金融服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)該在確保資金安全的前提下，積極參與和支持具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的企業(yè)間的并購行為。在今后的企業(yè)財務(wù)的管理中要充分發(fā)揮其存在的價值的一面，將其發(fā)展的不利之面的損失降到最低。這類做法是企業(yè)與金融機構(gòu)的一種共贏成長的必然選擇。

(三)規(guī)避并購風險管理期

在企業(yè)的發(fā)展中，一個非常重要的發(fā)展指標顯示就是企業(yè)的運營情況。當然，在企業(yè)的并購中所需要的不僅是科學的數(shù)字分析與預(yù)判，在更大的程度上還需要企業(yè)的討價與還價策略的科學實施。在進行并購結(jié)束后，有一個客觀存在的階段被稱為企業(yè)的風險管理期。在這一節(jié)點，并購企業(yè)間的市場架構(gòu)的熟悉和融合以及企業(yè)管理理念的碰撞與達成共識等等。在這一階段，企業(yè)應(yīng)該從行業(yè)運營的角度及規(guī)律出發(fā)，將企業(yè)的運營風險管理期進行平穩(wěn)的度過。在這一發(fā)展的層面下，企業(yè)的種種舉措，將會為企業(yè)在并購以后的成長奠基一個相對杰出的根本。在進行并購企業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計的過程當中，其中一個非常重要的意義是借助歷史的報表分析來制定今后的發(fā)展計劃和戰(zhàn)略。當然，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來考慮，充分將客觀存在的諸多因素進行科學有效的研判和分析，進而為企業(yè)的發(fā)展和今后的成長提供足夠的機構(gòu)和模式撐持。這類共贏的市場競爭機制是指導(dǎo)企業(yè)并購樂成的主要行動。因為，隨著市場競爭節(jié)奏的不斷加快，并購企業(yè)在一定程度上已經(jīng)走到了公開競爭的發(fā)展平臺。唯有將自身的風險控制能力進行提升，其今后所面對的市場壓力才會相對降到一個可以控制的閾值。另一個非常重要的規(guī)避舉措是把企業(yè)并購價值的最大化放在第一位。在我國社會主義市場經(jīng)濟的系統(tǒng)發(fā)展下，企業(yè)在舉行并購風險財務(wù)管理的若干過程當中，不要由于面前的經(jīng)濟價值而損害了企業(yè)的久遠成長。例如，在當前媒體曝光的一些企業(yè)企業(yè)通過數(shù)據(jù)造假來謀求更大的并購價額，這種做法是非常錯誤的。由于，這類行動會在某種深遠的層次會損害到企業(yè)的形象，無益于企業(yè)久遠的健康發(fā)展。因此，在進行企業(yè)并購的基本財務(wù)風險管控的過程當中，要把企業(yè)的長遠發(fā)展收益的最大化放在一個非常重要的位置。

五、結(jié)語

并購是企業(yè)發(fā)展的重要實現(xiàn)路徑，在這一發(fā)展策略的指引下，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)能提升以及競爭力的提升等諸多方面都會大有提高。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，通過良好的企業(yè)并購策略實施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在并購中所存在的風險。在上文中，筆者分析了當前下并購企業(yè)實施風險管理的現(xiàn)狀及存在的問題，在今后的企業(yè)管理中，如何從科學發(fā)展的角度為其今后的風險管理提供更大的支持。在當前的市場發(fā)展環(huán)境下，通過良好的企業(yè)管理策略實施，可以有效地規(guī)避或者降低企業(yè)在并購戰(zhàn)略管理中所存在的風險。筆者在鑒戒相干研究成果的基礎(chǔ)上，從企業(yè)并購的基本概念動身，闡發(fā)了企業(yè)并購中存在的財務(wù)層面的風險。最后，從確定風險的價值，確定融資支付的范圍及規(guī)避風險管理期等層面，對其今后的風險預(yù)防策略進行了探討。希望能助推今后企業(yè)并購的順利實施。

作者：于奇 單位：渤海大學管理學院

第二篇：企業(yè)財務(wù)風險分析與防范探討

一、企業(yè)財務(wù)風險的特點

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)從構(gòu)建到最終的衰退，在整個生命周期中都存在一定的風險，風險的存在是必然的，是不可避免的，通過相關(guān)的分析和歸納總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)風險是客觀的、不確定的、全面的而且在企業(yè)的發(fā)展中會企業(yè)一定的激勵作用。具體來說，客觀性是說企業(yè)的財務(wù)風險是客觀存在的，而且風險存在與否，風險程度的大小是不能全部受人的好惡來控制的，所以說完全消除風險是不可能的；不確定性是指企業(yè)的財務(wù)風險在一定的條件和時間內(nèi)可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，造成企業(yè)財務(wù)風險的因素也是不確定的，有不可避免的客觀因素也有主觀的人為因素；全面性是指企業(yè)的財務(wù)風險是存在于企業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及衰退期整個生命周期的，而且存在于財務(wù)預(yù)算、財務(wù)支出、財務(wù)審核和評價等各個環(huán)節(jié)；激勵性是指財務(wù)風險的存在能夠在一定程度上提高相關(guān)工作人員財務(wù)風險防范的意識，從而能夠增強其工作熱情和工作積極性，進而促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

二、企業(yè)財務(wù)風險的表現(xiàn)

由上述企業(yè)財務(wù)風險的特點來看，企業(yè)財務(wù)風險的存在是多種多樣的，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險主要表現(xiàn)在企業(yè)籌資、投資、資金運作以及利潤分配的各個環(huán)節(jié)，具體內(nèi)容如下所述：

1.企業(yè)籌資環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財務(wù)風險

籌資是企業(yè)為了擴大規(guī)模，實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步的必然環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中負債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度，財務(wù)杠桿越大，股本的收益率也就越高，但是在這個過程中，隨著杠桿比率的不斷增大，財務(wù)風險也就越來越大；而且受政策和金融市場的影響，企業(yè)融資過程中的財務(wù)風險也是在不斷變化的。

2.企業(yè)投資環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財務(wù)風險

投資也是企業(yè)在發(fā)展過程中必然的環(huán)節(jié)，主要存在于企業(yè)的發(fā)展期和成熟期，此時企業(yè)擁有的現(xiàn)金流和固定資產(chǎn)相對比較多，而投資主要包括現(xiàn)金、可交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨，在這個過程中，投資活動越活躍，贏得的經(jīng)濟效益也會更多，但是其中存在的風險也越來越大，投資的數(shù)額和運轉(zhuǎn)周期的不同會給企業(yè)帶了不同的風險。

3.企業(yè)資金運作環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財務(wù)風險

企業(yè)資金運作中存在的財務(wù)風險也是不可避免的，一方面企業(yè)在運作過程中會有一定的存貨，存貨未來使用和發(fā)展方向的不確定使企業(yè)的資金運作存在一定的風險；此外，在進行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)審核和評價的過程中也會由于人為因素或者其他不可避免的因素造成不必要的財務(wù)風險和損失。

4.企業(yè)利潤分配環(huán)節(jié)表現(xiàn)的財務(wù)風險

利潤分配是企業(yè)營運過程中的重要環(huán)節(jié)，但是在分配過程中依舊會存在一定的風險，將企業(yè)的利潤過多的分配給股東，就會導(dǎo)致企業(yè)營運資金的缺失，使得企業(yè)后期的經(jīng)營和發(fā)展中存在一定的風險。而過少的分配給股東，又會降低相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進而容易由于人為因素造成一定的財務(wù)風險或者會有人才流失的風險，同樣不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

三、企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因

通過上述對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)環(huán)節(jié)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)風險是不可避免的，也是存在于企業(yè)營運的各個環(huán)節(jié)的，所以對企業(yè)各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務(wù)風險進行分析，探究產(chǎn)生風險的原因的原因，進而提出有效的防范措施是十分必要，通過相關(guān)的分析研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)存在或者產(chǎn)生財務(wù)風險的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。從外部環(huán)境來看，現(xiàn)代社會是市場經(jīng)濟時代，財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜和多樣，而且宏觀經(jīng)濟運行周期、宏觀經(jīng)濟政策、利潤水平以及物價水平等都在不斷的變化和發(fā)展，所以企業(yè)在發(fā)展和運作的過程中不可避免的就會產(chǎn)生一定的風險。從人為因素來看，企業(yè)的財務(wù)工作由多個人來完成，每個人的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識和專業(yè)技能不同，財務(wù)風險預(yù)防和管理的意識也不同，工作熱情和工作經(jīng)濟性不同，責任意識不同，所以在進行財務(wù)活動中會不可避免的產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。從企業(yè)經(jīng)營的過程來看，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理和控制制度不完善、收益分配制度不科學等都會使得企業(yè)在運作和發(fā)展過程中產(chǎn)生一定的財務(wù)風險，進而影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

四、防范企業(yè)財務(wù)風險的措施

通過上述對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風險特點、表現(xiàn)以及產(chǎn)生原因的分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財務(wù)風險是不可避免的，是不可能完全消除的，但是通過分析企業(yè)產(chǎn)生或者存在財務(wù)風險的原因，根據(jù)企業(yè)實際運行狀況和戰(zhàn)略目標，提出切實可行的防范措施，盡可能的將企業(yè)的財務(wù)風險降到最低是十分必要的，所以筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點防范企業(yè)財務(wù)風險的措施：

1.強化風險防范意識

強化風險防范意識是提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求企業(yè)最高管理層要樹立較高的財務(wù)風險防范意識，以身作則，做好相關(guān)引導(dǎo)和宣傳工作；此外，要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，減少由于人為因素造成的風險和損失。

2.建立健全財務(wù)風險防范體系

健全的財務(wù)風險防范體系首先需要明確和嚴格敏感和可靠性比較高的財務(wù)指標，其次利用財會、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學模型的方法對企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及相關(guān)財務(wù)資料的分析和研究，構(gòu)建完善的財務(wù)風險體系，最后要細化相關(guān)工作人員的職責，從根本上緩解企業(yè)的潛在風險。

3.強化財務(wù)風險管理制度

強化財務(wù)風險管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風險防范工作做根本的約束和保障，這就要求企業(yè)要全面和細化企業(yè)的財務(wù)風險管理制度，涵蓋企業(yè)財務(wù)預(yù)算、控制和決算的各個環(huán)節(jié)，增強其科學性合理性、實用性和使用性；其次要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化、金融環(huán)境的變化以及企業(yè)的發(fā)展和變化不斷的改變和完善相關(guān)的制度規(guī)范。

4.嚴格企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)

嚴格企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也是減少企業(yè)財務(wù)風險的重要舉措之一，根據(jù)企業(yè)實際運行能力和戰(zhàn)略目標確定自己的負債規(guī)模，并審時度勢，把握借款時機，同時應(yīng)預(yù)測負債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本，對于不同期限的債務(wù)，做到合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，進而在減少企業(yè)不必要的財務(wù)風險的同時促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

5.引進現(xiàn)代信息化的財務(wù)管理軟件

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，所以積極的引進現(xiàn)代信息化的財務(wù)管理軟件能夠在一定程度上減少企業(yè)運營過程中由于人為原因和其他主客觀因素造成的不可避免的風險和損失，所以在企業(yè)財務(wù)處理中可以采用會計電算化、作業(yè)成本法等現(xiàn)代化的財務(wù)管理和核算方法來提高財務(wù)活動的質(zhì)量和效率，從而能夠有效的緩解企業(yè)的財務(wù)風險。

五、結(jié)語

總之，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，各個企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，要想讓企業(yè)在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步就必須不斷的提高自己的競爭力，財務(wù)管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)逐漸成為現(xiàn)階段企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員關(guān)心和關(guān)注的問題，而財務(wù)風險又是影響企業(yè)財務(wù)管理能力的關(guān)鍵，所以對企業(yè)的財務(wù)風險進行分析并且對防范措施進行探討是十分必要和重要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。

作者：呂鑫 單位：北京吉通源科技有限公司

第三篇：財務(wù)監(jiān)控機制財務(wù)風險防范研究

當前，在企業(yè)發(fā)展過程中，其面臨著日益變化的外部經(jīng)濟環(huán)境，為此企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)控管理機制，以此來更好規(guī)避財務(wù)風險。引發(fā)財務(wù)風險的原因有兩方面，一方面，企業(yè)自身；另一方面，外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。財務(wù)風險的到來會給企業(yè)帶來不可估量的損失，嚴重的情況下還會影響到企業(yè)的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

財務(wù)管理是將價值運動形式作為主體的，并且該項管理具有明顯的政策性、綜合性的特點。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理的好與壞起著至關(guān)重要的作用。當前，企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題主要包括財務(wù)控制乏力，容易造成財務(wù)風險；虛假的財務(wù)信息隱藏了財務(wù)風險；較低的理財技能導(dǎo)致無法及時化解財務(wù)風險等等。

(一)財務(wù)控制乏力，容易造成財務(wù)風險

所謂財務(wù)指的是企業(yè)資金流入、資金流出的閥門。通過有效的控制財務(wù)，不僅可以將財務(wù)風險化解掉，還可以達到預(yù)防財務(wù)風險的目的。然而在實際生活中，管理體制、人員素質(zhì)等多種因素都會影響到企業(yè)的發(fā)展，此時財務(wù)控制是毫無意義的。比如：在辦理資金流入、流出手續(xù)的時候，由于沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來進行，再加上法規(guī)資料不夠完整，這就會給企業(yè)帶來資金上的浪費；用報銷來代替管理，管貸款不管收款，這種不及時回收資金的現(xiàn)象會出現(xiàn)很多的呆賬以及壞賬。除此之外，財務(wù)控制力度不夠還表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)自身缺乏完整的財務(wù)管理制度；上級財會部門不能及時的管理下屬單位的財務(wù)，這就導(dǎo)致中央的政策法規(guī)無法被貫徹落實下去，嚴重削弱了的企業(yè)的集中管理，從而加快了財務(wù)風險的產(chǎn)生。

(二)虛假的財務(wù)信息隱藏了財務(wù)風險

在實際工作中，財會人員必須要遵循真實性這一原則，將真實的財務(wù)信息呈現(xiàn)在人們的面前。真實的財務(wù)信息既可以將企業(yè)當前的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況反映出來，又可以了解到企業(yè)發(fā)展過程中潛在的風險以及問題，并且根據(jù)這些風險以及問題尋找相關(guān)的對策，以此來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。然而在財會工作中，有很多會計人員會加入虛假因素，這一行為會給企業(yè)帶來嚴重的后果。

(三)較低的理財技能導(dǎo)致無法及時化解財務(wù)風險

一直以來，有一部分企業(yè)的財會人員的工作任務(wù)就是日常記賬、日常算賬、編制會計報表，這些財會人員每天將時間花費在這些瑣碎的工作事務(wù)中，他們沒有更多的時間去學習，因此他們自身的專業(yè)知識較為落后，業(yè)務(wù)水平較低，理財技能較低。鑒于此，企業(yè)的財會人員無法幫助企業(yè)緩解債務(wù)負擔，也無法幫助企業(yè)重組資產(chǎn)等，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險始終存在。

(四)不規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)組織制度

由于企業(yè)的制度不夠完善、企業(yè)的管理較為落后以及企業(yè)中的少部分財會人員挪用公款等，這就增加了企業(yè)的財務(wù)風險。從中可以發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財務(wù)組織制度，那么會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風險。相反，如果企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)組織制度較為完整，那么企業(yè)就可以長遠發(fā)展下去。企業(yè)要想預(yù)防財務(wù)風險，那么其要設(shè)計好、建設(shè)好內(nèi)部財務(wù)組織制度，真正將審核監(jiān)督機制的作用發(fā)揮出來。

(五)對購銷合同審核監(jiān)管不力所引發(fā)的財務(wù)風險

在企業(yè)的經(jīng)營過程中總會出現(xiàn)買與賣這兩種行為，很多企業(yè)往往安排業(yè)務(wù)部門來管理這兩種行為，并沒有讓財務(wù)監(jiān)管審核，因此在合同中經(jīng)常會出現(xiàn)損害到企業(yè)利益的潛在風險。比如：在銷售過程中賒銷缺乏擔保、缺乏抵押，當對方無法支付款項的時候，那么會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

二、強化財務(wù)監(jiān)控機制，防范財務(wù)風險的措施

為了能夠防范財務(wù)風險，企業(yè)財會部門要改變工作方式，提高財會人才的理財意識，構(gòu)建一套與企業(yè)發(fā)展情況相符合的理財管理機制，以此來推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

(一)完善財務(wù)決策機制

在企業(yè)決策中，財務(wù)決策是一個非常重要的組成部分。企業(yè)要借助財務(wù)特有的決策手段來確保自身決策的合理化。首先，企業(yè)財會人員要樹立新的決策意識，比如：綜合決策的意識、風險決策的意識等。其次，組建一支財會咨詢隊伍。通常情況下財會咨詢隊伍往往是由高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的財會人員組成起來的，然后讓財會資訊隊伍定期分析財務(wù)報告，根據(jù)報告中的實際情況來做出相關(guān)的決策。再次，不斷完善約束機制。企業(yè)的總會計師要管理好資金，防范財務(wù)風險。最后，企業(yè)的財會部門要構(gòu)建投資、融資、信用管理制度等，真正了解到企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。

(二)強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度

第一，強化制度的控制。企業(yè)要按照《企業(yè)會計準則》以及其他相關(guān)的規(guī)定，并且與實際情況相結(jié)合起來制定財會制度。同時在財會制度中要明確規(guī)定會計核算、成本費用管理、合同管理等方面的內(nèi)容。企業(yè)還要定期舉辦培訓班，通過培訓財會人員來提升他們的專業(yè)知識。在培訓中還要讓財會人員學習新的法律法規(guī)，學習企業(yè)的財會制度，只有考試合格的員工才可以上崗。對于那些考試不合格的員工要繼續(xù)學習，直到考試合格為止。第二，把好審核關(guān)。在辦理每一筆資金進出、資金變動手續(xù)之前，財會部門要了解情況，要求提供真實的信息、齊全的資料以及齊備的手續(xù)。在辦理手續(xù)之前，如果發(fā)現(xiàn)其中存在著不合理之處，那么要中止手續(xù)的辦理。等弄清楚了這些盲點才可以繼續(xù)辦理手續(xù)。第三，采取跟蹤控制。企業(yè)要安排審計等方面的人員來進行評價，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的安全性。

(三)加強對貨幣資金的管理與控制

企業(yè)為了能夠規(guī)避財務(wù)風險，其要管理好貨幣資金，制定管理、控制資金的方案，實施合理的監(jiān)控方法。通常情況下，企業(yè)要重視對現(xiàn)金流量預(yù)算管理，制定完整的融資方案，合理配置資產(chǎn)負債，保證財務(wù)的安全性。同時企業(yè)還要嚴格把控好現(xiàn)金的收入、支出預(yù)算，把握好資金支付風險。在集中管理資金的過程中，要動態(tài)監(jiān)管、控制存量資金，將資金的整體優(yōu)勢都發(fā)揮出來。如果企業(yè)并不重視對資金的管理，那么資金并不能得到最大化的配置，也會造成資金的浪費。

(四)強化審計監(jiān)督

企業(yè)的審計監(jiān)督包括以下兩個部分，第一部分，內(nèi)部審計；第二部分，外部審計。內(nèi)部審計是借助會計控制來減少徇私舞弊的行為。為了加強內(nèi)部審計，往往要將其與外部審計結(jié)合起來，如果發(fā)現(xiàn)違反了會計制度的財會人員，要嚴格處理該人員。外部審計對防范財務(wù)風險具有明顯的作用，具體如下：第一，借助外部審計可以控制企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的徇私舞弊的行為，確保企業(yè)的會計信息可以將實際的財務(wù)狀況反映出來，大大降低了企業(yè)的財務(wù)風險。第二，外部審計可以對企業(yè)財務(wù)狀況起到公證的作用。社會利益關(guān)系人往往會認可真實的財務(wù)狀況，并且他們也會支持企業(yè)的各項發(fā)展。

(五)構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警評價組織

一般往往是由財會部門帶頭構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警評價組織，在構(gòu)建該組織時他們會盡可能選擇優(yōu)秀的、專業(yè)素質(zhì)較高的財會人員。財務(wù)風險預(yù)警評價組織要定期將相關(guān)的分析報告、建議提供給相關(guān)負責人。在整個預(yù)警體系中，通過分析財務(wù)指標可以準確了解到企業(yè)的實際運營情況，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供準確的依據(jù)，最終避免了風險的發(fā)生。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的位置。企業(yè)要想防范財務(wù)風險，其必須要構(gòu)建內(nèi)部控制制度，將財務(wù)的管理職能、財務(wù)的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，以此來將財務(wù)風險扼殺在搖籃中。

作者：項櫻 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司

第四篇：企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范措施

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭顯得日益激烈，企業(yè)如果不重視企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，就會對企業(yè)的正常運作產(chǎn)生重大的影響，嚴重的甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為此，企業(yè)一定要加強內(nèi)控管理，重視財務(wù)風險的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的有關(guān)內(nèi)容

內(nèi)控管理是確保企業(yè)正常運作并產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益的有效手段，同時內(nèi)控管理也是影響企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。當企業(yè)欠缺內(nèi)控管理的時候，就會導(dǎo)致企業(yè)無方向可循。就內(nèi)控管理而言，主要有信息溝通、環(huán)境控制、監(jiān)督等內(nèi)容，具體來說，內(nèi)控管理不僅包括為促使企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行而制定的有效的措施，同時也包括制定對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測以及控制的科學制度。企業(yè)實行內(nèi)控管理，可以提高企業(yè)會計信息的真實性及可靠性，可以合理保證企業(yè)的財產(chǎn)安全。而企業(yè)的財務(wù)風險是企業(yè)的資金在使用的過程中出現(xiàn)某些問題，或者存在著潛在的某些的漏洞。財務(wù)風險的出現(xiàn)不僅會對企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響，同時也會對企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行產(chǎn)生嚴重的影響。在實行企業(yè)內(nèi)控管理的時候，如果不重視內(nèi)控管理，或者內(nèi)控管理的方式不正確等都會對內(nèi)控管理工作的實施帶來重大的不得影響，同時，也使得監(jiān)控管理難以實施。因此，一定要不斷改進及完善內(nèi)控管理手段，從而能夠盡可能有效地防范財務(wù)風險，促進企業(yè)防范風險的能力不斷提高，最終促進企業(yè)整體管理水平、經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范中的問題

(一)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度不健全

在很多的企業(yè)中，通常都會把利潤最大化作為基本目標，而忽視對內(nèi)部控制制度的建設(shè)。不少企業(yè)既沒有正確認識風險，也沒有對風險進行科學的評估。因為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的不健全，企業(yè)的組織機構(gòu)也不合理，往往導(dǎo)致內(nèi)控制度形同虛設(shè)。在某些企業(yè)中，由于部分的工作人員并沒有正確認識內(nèi)部控制制度，企業(yè)也沒有建立健全的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致這些制度執(zhí)行的效果不佳。有的企業(yè)由于內(nèi)控管理和財務(wù)制度的建設(shè)脫離了企業(yè)的具體實際，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度的作用難以充分發(fā)揮。

(二)財務(wù)監(jiān)控制度不健全

在企業(yè)運作過程中，監(jiān)督以及激勵是主要的管理手段，而監(jiān)督則是保證企業(yè)正常運行的重要手段。對于企業(yè)管理者而言，只有建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有效的對企業(yè)進行監(jiān)督以及控制，才能確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，在一些企業(yè)中，依舊沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，而且企業(yè)的監(jiān)督機制也不能充分發(fā)揮其作用，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動不能有效進行，企業(yè)資源浪費也十分嚴重。此外，還有部分企業(yè)中有一小部分人員出現(xiàn)違規(guī)舞弊的現(xiàn)象，這部分的員工為了獲取私利，不惜導(dǎo)致企業(yè)虧損，給企業(yè)的正常運作帶來較大的影響，為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險，嚴重時甚至會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范意識淡薄

通常而言，很多企業(yè)都重點關(guān)注外部市場，而忽視了對企業(yè)內(nèi)部的管理以及控制，特別是企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有正確認識內(nèi)控管理，僅僅重視企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)營管理，對于內(nèi)控管理的作用認識不夠。為了加大管理人員對內(nèi)控管理的重視力度，企業(yè)一定要加大對全體員工內(nèi)控管理的宣傳與培訓，并通過內(nèi)控管理作用的有效發(fā)揮來進一步提高企業(yè)的員工對內(nèi)控管理作用以及必要性的認識，自覺執(zhí)行內(nèi)控體系相關(guān)制度，進而促使企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)范有序地正常進行。在實際工作中，很多企業(yè)只是為了通過檢查而臨時實行內(nèi)控管理，這種做法不利于內(nèi)控管理作用的充分發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)都比較重視制度的制定，但企業(yè)更應(yīng)當把相關(guān)的制度落到實處，促使員工主觀能動性得到充分發(fā)揮，才能最終確保內(nèi)控管理的各項工作真正落到實處。

三、加大企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的有效方法

企業(yè)實行內(nèi)控管理的目的在于確保企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，并促使企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的目標。同時，實行內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)財務(wù)信息的準確性以及資產(chǎn)的安全。在全面的內(nèi)控管理中，所取得的各種內(nèi)外部資料都是十分有價值的，這些資料能夠為企業(yè)的管理者的決策提供有效的依據(jù)。企業(yè)要想獲得利潤最大化，一定要確保管理者決策的準確性，才能確保企業(yè)長期健康發(fā)展。因此，企業(yè)一定要實行科學的內(nèi)控管理。企業(yè)的管理和財務(wù)風險密切相關(guān)，企業(yè)要想有效的規(guī)避財務(wù)風險，一定要制定合理的內(nèi)控管理系統(tǒng)，從而最終確保企業(yè)的順利發(fā)展。對于上述的問題，提出以下三點有針對性的解決方法。

(一)創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范環(huán)境

創(chuàng)建合理的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范環(huán)境是確保風險防范的關(guān)鍵，能夠促使企業(yè)內(nèi)控管理水平以及財務(wù)風險防范水平提高。同時，企業(yè)一定要根據(jù)自身的實情建立相關(guān)的體制，從而能夠確保內(nèi)控管理工作以及財務(wù)風險防范工作的有效進行。首先，企業(yè)管理人員一定要緊跟時展的潮流，及時轉(zhuǎn)變管理觀念以及意識，并要加大對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的重視力度。其次，要不斷健全管理制度以及考核機制，從而能夠確保內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范工作能夠在規(guī)范的機制中進行。第三，企業(yè)一定要建立激勵與懲罰機制，對于工作表現(xiàn)良好的員工一定要給與一定的獎勵，從而能夠提高員工工作的積極性。第四，企業(yè)要加大對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的宣傳力度，要對企業(yè)的員工進行全面培訓與教育，并指引員工根據(jù)企業(yè)的相關(guān)程序展開工作。最后，企業(yè)在制定企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的時候，要鼓勵員工積極參與其中。其中，員工主要的工作是進行參與集體決策以及監(jiān)督，因而能夠最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，從而能夠確保企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范工作的有效推進。

(二)建立健全的風險防范監(jiān)督體系

企業(yè)建立健全的風險防范監(jiān)督體系，能夠科學的識別財務(wù)風險，同時也有利于企業(yè)更好的對財務(wù)風險進行控制以及監(jiān)督。對于財務(wù)風險防范監(jiān)督體系來說，企業(yè)一定要正確認識財務(wù)風險指標，從而才能有效的對企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，最終能夠促使企業(yè)事前了解潛在的財務(wù)風險，能夠為以后出現(xiàn)的財務(wù)風險防范提供一定的經(jīng)驗以及依據(jù)，從而能夠促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)要建立有關(guān)的監(jiān)督體系，有效的控制財務(wù)風險，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)活動以及經(jīng)營活動進行科學的監(jiān)控，最終促使內(nèi)控管理水平的不斷提高。

(三)加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的意識

對于企業(yè)而言，一定要根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)提供真實、可靠的財務(wù)資料，同時，企業(yè)要加大對財務(wù)工作的管理力度。就企業(yè)的財務(wù)人員來說，一定要促使風險防范意識的增強，并要加大對財務(wù)活動的重視力度，對于財務(wù)活動中出現(xiàn)的問題以及所潛在的漏洞，一定要采用合理的方法進行處理，進而能夠避免風險的出現(xiàn)。同時，財務(wù)人員要正確認識財務(wù)風險，并要意識到財務(wù)風險對企業(yè)的影響。為此，財務(wù)人員一定要提高風險意識，盡量從源頭上避免或減少風險的出現(xiàn)，同時能夠采用合理的方案應(yīng)對所出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，最終達成企業(yè)的目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)一定要加大對內(nèi)控管理以及財務(wù)風險防范的重視力度，不斷增強風險防范意識，建立健全符合本企業(yè)實際的科學的內(nèi)部控制體系，切實有效地落實內(nèi)部控制管理的各項具體工作，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

作者：錢從喜 單位：江蘇省冶金設(shè)計院有限公司

第五篇：煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險控制與防范

財務(wù)風險指的是企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中，由于自身以及外部環(huán)境的一系列不確定因素影響致使企業(yè)發(fā)生損失的可能性。企業(yè)財務(wù)風險主要包含投資風險、籌資風險以及資金回收風險、收益分配風險等，它也始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。財務(wù)風險的大小直接影響著企業(yè)能否順利運營，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)風險管理的科學性在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的管理效率和管理效益。在經(jīng)濟全球化大背景下，我國煙草商業(yè)企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，正面臨著越來越激烈的市場競爭，財務(wù)風險的重要性也逐步顯現(xiàn)出來。良好的財務(wù)風險管控對于提高企業(yè)科學化管理水平，降低財務(wù)風險，維護企業(yè)健康發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。

一、煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的因素分析

財務(wù)風險產(chǎn)生的原因比較多，這其中既有外部環(huán)境因素影響，也有企業(yè)自身因素導(dǎo)致的財務(wù)風險，同時不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因也不盡相同。煙草商業(yè)企業(yè)也是如此，其要想實現(xiàn)生存和發(fā)展必然會受到外部環(huán)境因素的影響和制約，煙草商業(yè)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部因素主要是源自于管理環(huán)境具有多變性。一般情況下，這些外部財務(wù)風險因素主要包括法律環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境以及稅收政策環(huán)境等。企業(yè)對于這些外部財務(wù)風險環(huán)境因素難以有效把握，很容易成為企業(yè)財務(wù)管理工作中的不確定性因素。假如企業(yè)對于這些外部環(huán)境缺乏敏銳的分析和了解，難以及時適應(yīng)外部環(huán)境的變化這些外部不確定性因素，不能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的不利變化進行及時準確的預(yù)測，應(yīng)對措施不力不得當就很可能導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險。同時，對于煙草商業(yè)企業(yè)來講其財務(wù)風險也會源自于自身因素，例如資金利潤率低一級現(xiàn)金流不足等，這些都會使得企業(yè)出現(xiàn)一定的財務(wù)風險甚至財務(wù)危機。一般情況下，煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)風險都是由于企業(yè)財務(wù)活動所引起的，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因可以將財務(wù)風險分為以下幾種：支付風險、收益風險、投資風險、資產(chǎn)管理風險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險、債務(wù)重組風險、籌資風險以及分配風險等。支付風險是企業(yè)到期不能及時償還債務(wù)的風險；投資風險是企業(yè)在投資方向、投資品種以及投資方式等方面存在失誤，對于投資項目以及資產(chǎn)運營項目缺少控制力所導(dǎo)致的財務(wù)風險；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，比例不科學，資產(chǎn)跟負債比例失調(diào)，速動比率失調(diào)以及流動資產(chǎn)跟固定資產(chǎn)比例不科學等所產(chǎn)生的風險；籌資風險則是指企業(yè)長期借款跟短期借款選擇不合理，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，財務(wù)風險較大。

二、提高管理者財務(wù)風險管控意識，切實減少財務(wù)風險

煙草企業(yè)財務(wù)風險管理是一項系統(tǒng)性工程，它涉及到煙草企業(yè)的每一個部門以及崗位，也關(guān)系到煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。尤其是面對當前煙草行業(yè)改革發(fā)展新形勢以及國有資產(chǎn)保值增值履責的新要求，重視財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風險。將財務(wù)管理活動始終貫穿于整個煙草商業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，重視財務(wù)風險管理在企業(yè)科學化管理中的重要地位。煙草商業(yè)企業(yè)的最終經(jīng)營成果都是通過財務(wù)進行反映，正是由于財務(wù)管理活動所具有的特殊作用也意味著財務(wù)管理的核心地位，同時也表明財務(wù)風險管理對于企業(yè)生產(chǎn)的重要現(xiàn)實意義。正是基于此，煙草商業(yè)企業(yè)管理者需要進一步重視財務(wù)風險管控，切實加強財務(wù)管理工作，積極適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展需求，在整個企業(yè)范圍內(nèi)推進風險管理，并逐步形成廣泛的財務(wù)風險管理意識，建立完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度，切實避免財務(wù)風險的發(fā)生，確保煙草企業(yè)健康運營。同時，煙草公司還應(yīng)當建立相應(yīng)的培訓機制，針對現(xiàn)行財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，開展長期有效的專業(yè)技能和風險管理培訓，明確財務(wù)控制所需要的步驟、方法以及要求等，在企業(yè)范圍內(nèi)形成強烈的風險管控氛圍。

三、完善內(nèi)部控制，提升財務(wù)風險管控水平

煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要有以下幾種方式，分別是制度控制、崗位控制、報告審批控制、預(yù)算控制以及內(nèi)審控制等。制度控制就是煙草商業(yè)企業(yè)依靠建立完善各項內(nèi)部財務(wù)管理制度實現(xiàn)內(nèi)部控制目標。這些財務(wù)管理控制制度應(yīng)當明確各項相關(guān)工作的授權(quán)審批范圍、程序、權(quán)限以及責任等。企業(yè)員工應(yīng)當在授權(quán)范圍之內(nèi)合理行使相關(guān)職權(quán)并承擔相應(yīng)的責任，嚴格依據(jù)規(guī)定程序和方法辦理相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)。崗位控制則是依靠崗位設(shè)置來實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制。在進行財務(wù)風險崗位管控時主要是依靠不相容職務(wù)相分離的方式，即同一個人不能夠同時兼任同一財務(wù)活動中的不同職務(wù)。例如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、稽核檢查、授權(quán)審批、財產(chǎn)保管以及會計記錄等。作為一種日常性、基本性的財務(wù)風險管理手段，不相容職務(wù)相分離能夠在很大程度上有助于提高財務(wù)管理控制的效率和效益。報告審批控制是一種非常控制方式，用于對特殊財務(wù)活動進行管控，它所強調(diào)的主要是煙草商業(yè)企業(yè)管理中非常規(guī)性的以及其他重要的財務(wù)活動都應(yīng)當經(jīng)過報告以及相關(guān)審批之后才能夠進行。依靠對公司重要的財務(wù)活動以及計劃外財務(wù)活動實施報告審批控制能夠在很大程度上減少財務(wù)管理活動風險的發(fā)生。預(yù)算控制是當前煙草商業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理內(nèi)部控制最為常見的管理手段，依靠財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核來對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理，并最終對內(nèi)部控制效果和效益進行管控。預(yù)算控制善于事先控制范圍，管理者可以通過對預(yù)算執(zhí)行的具體情況跟預(yù)算目標進行比對，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)偏差并采取必要措施加以糾正，進而實時對企業(yè)財務(wù)管理活動進行監(jiān)督控制，有效降低財務(wù)風險。內(nèi)審控制則屬于財務(wù)活動的事后監(jiān)督管理手段，但是作為一種預(yù)期活動，內(nèi)審控制會對需要內(nèi)審的企業(yè)財務(wù)管理活動起到預(yù)先監(jiān)管的作用，是依靠內(nèi)部審計行為實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)活動的事后控制。實施內(nèi)部審計控制也是煙草商業(yè)企業(yè)進行財務(wù)管理控制的一項經(jīng)常性措施，在財務(wù)風險管控方面發(fā)揮了較大作用。管理者應(yīng)當進一步重視預(yù)算管理制度建設(shè)，提高全面預(yù)算管理在風險管理中的約束性作用。將預(yù)算指標作為企業(yè)管理中最重要的硬性指標，當作企業(yè)內(nèi)部控制中關(guān)鍵性的控制手段。在對年度各項財務(wù)指標完成情況進行分析總結(jié)時，不僅僅要比對去年同期，更應(yīng)當跟企業(yè)預(yù)算指標進行比對。在企業(yè)預(yù)算管理中，加強預(yù)算項目的精細化管理，并確保預(yù)算指標的科學合理，最終保障預(yù)算分解科學有效，預(yù)算執(zhí)行得當。尤其是加強成本費用管理，對銷售費用以及專賣費用、管理費用以及經(jīng)營費用等項目進行科學劃分，按照用途進行細化歸類，切實降低管理費用和運營成本，積極適應(yīng)財務(wù)上化后企業(yè)資產(chǎn)一體化的管理需求。

四、提高企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，強化激勵措施，減少財務(wù)風險

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當在已有的國有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度進行進一步的完善，從規(guī)定、規(guī)范以及具體的操作流程上進行細化，對資產(chǎn)的處置、使用、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓以及捐贈等內(nèi)容進行細化規(guī)定，并建立完備的考核制度，在年度考核中納入企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理情況信息。并重點圍繞一下幾個方面的指標來進行考核，如從凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻率等指標考察資產(chǎn)投入產(chǎn)出比；從存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標考察資產(chǎn)運營能力；從成本費用率等指標考察資產(chǎn)盈利能力。煙草企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當強化國有資產(chǎn)經(jīng)營管理能力建設(shè)，切實降低財務(wù)管理風險，提高資產(chǎn)使用效率和使用效益，針對資產(chǎn)管理中存在的問題及時做好統(tǒng)計分析工作，確保國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的科學性。激勵機制是對員工行為進行有效管理的一項重要措施，激勵機制通過對員工心理進行外力作用，促使企業(yè)員工行為能夠符合企業(yè)的整體利益，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。煙草商業(yè)公司在制定上相關(guān)激勵機制時還需要明確處罰措施，通過對員工的業(yè)績進行科學考評，并結(jié)合員工績效跟預(yù)期目標之間的關(guān)系來合理制定獎罰措施。具體來講，煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理激勵制度可以包括道德激勵、提高薪金、提供深造機會、負責某一重要項目或者職位升遷等。同時，在制定財務(wù)管理激勵機制時還應(yīng)當確保其可操作性，避免因為激勵條件過于苛刻而失去激勵意義。另外還需要引入淘汰機制，對于偏離財務(wù)管理目標太遠的員工進行一定的處罰，并適當淘汰跟公司整體價值不相符的企業(yè)員工。實現(xiàn)從正反兩個方面對員工經(jīng)濟行為進行科學引導(dǎo)，確保公司目標的順利實現(xiàn)。

作者：鞠晶 單位：中國煙草總公司山東省公司

第六篇：鐵路企業(yè)財務(wù)風險分析與防范

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)經(jīng)營風險無處不在。隨著鐵路企業(yè)市場主體化地位的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)也逐步擴大，相應(yīng)地面臨的經(jīng)營風險也增大。而財務(wù)風險管理處于企業(yè)風險管理的核心地位，決定著企業(yè)的生死存亡。鐵路企業(yè)財務(wù)管理人員一定要樹立風險防范意識，加強生產(chǎn)經(jīng)營過程分析，幫助企業(yè)建立健全風險防范管控機制，防患于未然，從而積極有效地化解經(jīng)營風險，確保企業(yè)在波譎云詭的市場競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)財務(wù)風險的基本類型

財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，當企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不恰當，就可能使企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者必須認識到財務(wù)風險是客觀存在并且不可能完全消除，根據(jù)財務(wù)風險的基本特征和產(chǎn)生的原因，對財務(wù)風險采取有效的措施來防范和降低財務(wù)風險可能給企業(yè)帶來的負面影響。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風險主要有以下幾種：

1．經(jīng)營風險

經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯。經(jīng)營風險主要包括采購風險、生產(chǎn)風險、存貨變現(xiàn)風險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險等。采購風險是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。具體來說，如原材料市場供應(yīng)商產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不足的可能，訂單要求與實際貨物不相符，信用條件與付款方式存在偏差等。這些情況對實現(xiàn)采購預(yù)期目標均會有影響。生產(chǎn)風險是指企業(yè)由于信息、技術(shù)、原材料、人員、設(shè)備等各方面無法預(yù)料因素的變動而導(dǎo)致的無法按照預(yù)定成本完成生產(chǎn)計劃而產(chǎn)生的風險。存貨變現(xiàn)風險是指產(chǎn)品在銷售過程中由于產(chǎn)品市場不斷變動而導(dǎo)致產(chǎn)品銷售受阻的可能。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風險是指由于壞賬損失、資金成本和管理成本增加等原因引起的賒銷業(yè)務(wù)過多導(dǎo)致實際收回與預(yù)期收回偏離的可能。

2．投資風險

投資風險，指企業(yè)投入一定資金后，因不確定未來的投資收益，從作出投資決策開始到投資結(jié)束這段時間內(nèi)，由于市場需求變化而導(dǎo)致最終收益與預(yù)期收益偏離的風險。投資與風險總是相伴，在不同的投資階段有不同的風險，不同的投資形式也有不同的風險存在。例如，利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險、金融衍生工具風險、道德風險、違約風險等。投資者需要根據(jù)自己的投資目標與風險偏好，綜合考慮分析隨機因素的影響，作出投資決策。

3．籌資風險

籌資風險，指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，獲得更多的經(jīng)濟效益而進行籌資，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下，籌資必然會增加按期還本付息的籌資負擔，使得企業(yè)資金利潤率可能高于借款利息率，從而導(dǎo)致籌集資金的使用效益具有很大的不確定性。在籌資過程中，由于企業(yè)可能出現(xiàn)選擇籌資方式不當、過大的負債規(guī)模或不合理的負債期限結(jié)構(gòu)、決策者的決策失誤、匯率變動等因素的作用，可能會誘發(fā)籌資風險。

4．存貨管理風險

存貨管理風險，是指企業(yè)對正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的存貨量由于缺乏管理存貨的意識、管理機制導(dǎo)致產(chǎn)品積壓、存貨周轉(zhuǎn)緩慢或存貨量不足以供應(yīng)原料需求，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)以及企業(yè)的信譽。這就需要企業(yè)建立科學有效的存貨管理制度，完善內(nèi)控體制，降低企業(yè)存貨管理成本。

5．流動性風險

流動性風險，是指企業(yè)日常流動資金的需求受到限制即缺乏對資金成本的有效控制。企業(yè)的流動性風險可從兩方面來分析與評價，一方面是企業(yè)的變現(xiàn)力，另一方面是償付能力。當企業(yè)擁有大量閑置資金和短期借款時，損失掉的是存貨利差；當企業(yè)歸還到期債務(wù)因缺乏足夠資金及時償付時，導(dǎo)致罰息和商譽的損失和投資損失。

二、企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。

1．資本構(gòu)成因素

資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu)，不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)的價值。大部分企業(yè)現(xiàn)在的負債率基本都高于70％，在這樣的負債率下，企業(yè)一旦無力及時償還負債，對企業(yè)來說將是一場滅頂之災(zāi)。因為企業(yè)一味依賴于銀行借款，盲目擴張企業(yè)的規(guī)模。這說明企業(yè)對效益重視的程度不夠，舉債過高，負債不斷增加，如同一個營養(yǎng)不良的巨人，隨時都可能倒下。負債結(jié)構(gòu)的不合理也使得企業(yè)在經(jīng)營中風險增大，雖然一些企業(yè)的負債率低于行業(yè)內(nèi)水平，流動負債水平偏高。主要原因是企業(yè)的凈現(xiàn)金流量不足，企業(yè)要運用過多的短期負債來支持企業(yè)的經(jīng)營。此外，對于應(yīng)收賬款的管理未能及時根據(jù)市場的變化進行有效調(diào)整，大量占用了有限的流動資金，增加了財務(wù)風險。

2．決策者的主觀意識在財務(wù)決策中起決定作用

目前許多企業(yè)在決策方面缺乏科學性，這是財務(wù)風險產(chǎn)生的又一主要因素。企業(yè)主要管理者缺乏對財務(wù)風險客觀性的認識，風險意識淡薄，盲目以個人的僥幸心理對財務(wù)活動做出一些主觀的決策，從而導(dǎo)致財務(wù)風險程度的增加，一味的個人主義，盲目地進行投資，缺乏對市場信息的掌握，依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、準確，因此投資項目不能得到預(yù)期的收益。為了避免在決策上的失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險，要求企業(yè)在財務(wù)管理方面采用科學的決策手段。

3．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理秩序紊亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理秩序混亂是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。同時，預(yù)算管理不完善，缺乏可持續(xù)發(fā)展的計劃安排，編制的預(yù)算屬“軟預(yù)算”，往往沒有嚴格執(zhí)行，簽訂的經(jīng)營責任書不能起到較好的約束和激勵作用。

4．資金運作不合理

一切財務(wù)活動的基礎(chǔ)都需要資金的支持，如果資金運作不合理，必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)活動的癱瘓，整個企業(yè)的經(jīng)營活動無法正常運行。一些企業(yè)除了高負債，還存在對外擔保。還有一些企業(yè)為了拓寬自己的營銷渠道，增加銷量，擴大市場占有率，將產(chǎn)品賒銷給一些經(jīng)銷商，因缺乏對經(jīng)銷商的信用度了解，導(dǎo)致部分產(chǎn)品的賒銷款不能及時追回或者成為壞賬，這樣就增加了企業(yè)的財務(wù)風險。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。5．企業(yè)外部因素由于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)受宏觀環(huán)境中的諸多因素如經(jīng)濟因素、法律因素、市場環(huán)境因素、社會文化因素、自然資源因素等復(fù)雜多變的影響，因而可能出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險。

三、防范企業(yè)財務(wù)風險的對策和建議

企業(yè)財務(wù)風險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風險是不可能的。為了防范財務(wù)風險，企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風險管理意識，對潛在風險和危機應(yīng)該有清醒的認識和警惕，采用科學的識別、分析和防范方法，采取有利措施，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低。

1．優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重點是使資本、負債、資產(chǎn)和投資保持合理的比例。企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)時除了要考慮企業(yè)本身的目標，也要關(guān)注企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟環(huán)境。要優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)就要分析造成財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，調(diào)整與優(yōu)化自身財務(wù)結(jié)構(gòu)，使財務(wù)結(jié)構(gòu)的資本、負債、資產(chǎn)和投資保持合理比例，創(chuàng)造一個相對安全與穩(wěn)定的財務(wù)結(jié)構(gòu)。

（1）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。雖然企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)受經(jīng)濟周期、企業(yè)所處行業(yè)的競爭程度、稅收機制、企業(yè)自身規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等因素的影響，但優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說是必要的。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)規(guī)避資金風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化有著重要的意義。

（2）優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。

不同行業(yè)的企業(yè)其負債結(jié)構(gòu)也不同。不同行業(yè)負債結(jié)構(gòu)之間的差異也間接說明了存在最優(yōu)負債結(jié)構(gòu)。合理安排企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)有利于增加企業(yè)的籌資能力與市場競爭力。若負債結(jié)構(gòu)中短期負債比例遠大于長期負債比例，會增加企業(yè)利息負擔，進而影響企業(yè)的籌資能力。若在市場上發(fā)行合理比例的短期債券與長期債券，會提高企業(yè)信譽，增加企業(yè)市場競爭力。

2．提高投資決策的科學化水平

在科學的理論方法指導(dǎo)下，通過恰當?shù)氖袌稣{(diào)查方法獲得數(shù)據(jù)，建立一套適合企業(yè)自身的投資方式，對各種投資決策結(jié)果的可能性切忌主觀臆斷，選出最優(yōu)投資方案，確定合理資金結(jié)構(gòu)，避免財務(wù)決策失誤造成的財務(wù)風險。

3．理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

良好的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不僅可以使企業(yè)更快適應(yīng)經(jīng)濟全球化與信息化的格局，而且為企業(yè)發(fā)展提供了條件。沒有良好的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理必然出現(xiàn)混亂的局面，給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，內(nèi)部財務(wù)關(guān)系必須做到分工明確，各負其責，建立有效獎懲制度，調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

4．提高財務(wù)管理人員的風險意識

財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的內(nèi)部與外部環(huán)境，及時警惕可能使企業(yè)處于不利地位、產(chǎn)生風險的威脅，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，增強企業(yè)財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，降低財務(wù)風險。

5．關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢

國家政策是影響企業(yè)經(jīng)營的一個重要外部因素。國家出臺對企業(yè)有利的政策，企業(yè)便可以利用有利政策順利快速地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策與市場形勢，在不斷變化的市場宏觀環(huán)境中，制定有針對性的財務(wù)管理體制，優(yōu)化財務(wù)管理人員，使企業(yè)自身的財務(wù)管理制度做到有效、健全，防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

作者：楊俊霞 單位：呼和浩特鐵路局包頭貨運中心