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第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在整個經(jīng)營過程中會遭遇各種風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險是重中之重。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是保證農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)健康平穩(wěn)運行的必要前提。本文通過對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題的揭露，并對此問題進(jìn)行相關(guān)成因分析，從而提出了改善農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的建議和對策，以期對今后的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有所幫助。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國對產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新之舉，是新時代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)果是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)科技含量、帶動農(nóng)民增收，這對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。其作為市場主體，要在激烈的競爭市場環(huán)境中持續(xù)生存，就必然需要重視企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

1農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅受市場影響，還受限于自然環(huán)境。這使得農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相比于其他行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險要更加嚴(yán)峻，更應(yīng)該受到重視。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1長短期資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率過高長短期資金結(jié)構(gòu)的不合理，將加重企業(yè)財務(wù)的負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)償債能力不足，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在籌資時，普遍存在長短期資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題，籌資具有一定的盲目性。企業(yè)沒有建立戰(zhàn)略性的長遠(yuǎn)眼光，更關(guān)注眼前的利益，短期負(fù)債過高，長期負(fù)債較少。當(dāng)市場不穩(wěn)定時，財務(wù)風(fēng)險明顯加大。

1.2投資缺乏科學(xué)性農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營者往往具有豐富的經(jīng)驗，但缺乏一定的文化知識水準(zhǔn)。其在進(jìn)行投資時，更多的只是根據(jù)以往的經(jīng)驗和自主的推斷，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不到位，投資沒有明確性，容易造成投資失敗，加大財務(wù)風(fēng)險。

1.3流動資金管理不合理農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動資金管理不合理，主要體現(xiàn)在存貨管理上。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)受自然環(huán)境限制，在每年的一些固定時間段，存貨積壓嚴(yán)重。在流動資產(chǎn)中，企業(yè)的存貨比例明顯上升。一方面，減少了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動資產(chǎn)，致使資金運轉(zhuǎn)不靈；另一方面，積壓的存貨容易受市場影響，承受因市場價格下降而造成的損失，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理成因分析

2.1外部原因

2.1.1自然環(huán)境因素自然環(huán)境因素對農(nóng)業(yè)的影響較大，各種自然災(zāi)害往往能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶來巨大的打擊。它不僅會降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，也使得了企業(yè)收益程度更加不確定，財務(wù)風(fēng)險明顯加大。

2.1.2農(nóng)業(yè)扶持政策落實不到位黨的十七大報告明確提出，“要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。近年來國家也是不斷加大對“三農(nóng)”扶持力度，大力投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼等。但農(nóng)業(yè)扶持政策由于政府官員和其他的一些原因，并沒有落實到位，?？钜矝]有得到專用，大大的降低了效率。

2.2內(nèi)部原因

2.2.1企業(yè)財務(wù)管理工作不到位農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財務(wù)管理運營不善，財務(wù)方面僅僅關(guān)注財務(wù)賬目數(shù)額，而不重視資金管理，使得企業(yè)盈利水平下降，負(fù)債程度又過高，償還債務(wù)壓力增大，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.2.2財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)員工財務(wù)風(fēng)險管理意識較薄弱，上至企業(yè)管理人員，下至企業(yè)普通員工，都沒有正確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，忽視了資金的管理。當(dāng)企業(yè)財務(wù)危機(jī)來臨時，也沒有采取有效的措施來降低財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)面臨的困境越發(fā)嚴(yán)重。

3農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的對策與建議

3.1完善企業(yè)財務(wù)管理工作首先，建立完善的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度是確保一個企業(yè)正常經(jīng)營的首要條件。其次，加強(qiáng)資金管理。重視現(xiàn)金流的去向，減少對銀行的負(fù)債。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡可能的降低企業(yè)成本，減少不必要的支出，提高獲利水平。

3.2加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在日常經(jīng)營活動中應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險，定期組織員工開展風(fēng)險培訓(xùn)，提高全員財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)管理者也應(yīng)該針對市場上的宏觀和微觀環(huán)境，做出合理預(yù)測，盡可能的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.3建立健全的風(fēng)險監(jiān)督體系要建立健全的風(fēng)險監(jiān)督體系，一是要設(shè)立獨立的風(fēng)險監(jiān)督機(jī)構(gòu)，授權(quán)其專門對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督管理；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作；三是制定風(fēng)險監(jiān)督制度，要求企業(yè)上下嚴(yán)格遵循該制度。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫翼瑤 單位：江西財經(jīng)大學(xué)

第二篇：電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作分析

摘要:現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新帶動了電信企業(yè)的蓬勃發(fā)展，這同時也給電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此，本文通過科學(xué)地分析了現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的主要問題，并針對這些問題提出了合理的解決方法，從而有效地探究提高現(xiàn)代電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞:電信企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理

電信企業(yè)是伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展而應(yīng)運而生的一種新型服務(wù)行業(yè)，具有網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)越和高技術(shù)性的特點。近年來，隨著我國信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，電信企業(yè)得到了很大的發(fā)展空間，經(jīng)濟(jì)效益也提高了很多。然而，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展日新月異，而現(xiàn)代電信企業(yè)的日常生產(chǎn)和運行都是建立在科技和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的基礎(chǔ)之上，所以，電信企業(yè)要想緊隨時展的步伐，提高自身的市場競爭力，就必須不斷地更新和完善自身企業(yè)內(nèi)部各方面的技術(shù)和設(shè)施優(yōu)化，而這同時也給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并且積極采取有效地措施來加強(qiáng)自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。

一、電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中的問題

(一)風(fēng)險管理意識淡薄

財務(wù)風(fēng)險管理意識的淡薄是目前我國電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理意識，電信企業(yè)才能夠有效地開展財務(wù)風(fēng)險的管理工作，并有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。然而，目前我國電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的長久運行只與經(jīng)濟(jì)效益的提高有關(guān)，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理沒有任何的關(guān)系。而且，很多電信企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理工作性質(zhì)的認(rèn)識也存在著一定的誤區(qū)，其認(rèn)為，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理僅僅只是記錄企業(yè)相關(guān)財務(wù)使用和支出信息記錄工作，對企業(yè)的穩(wěn)定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作落實不到位，風(fēng)險管理的意識淡薄等問題。

(二)管理制度較不完善

財務(wù)風(fēng)險的管理制度完善與否是奠定電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)，也是其財務(wù)風(fēng)險管理水平有效提高的重要保證，電信企業(yè)只有建立了完善的風(fēng)險管理制度，才能夠有效地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、環(huán)節(jié)，以及出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時有效地解決辦法，因此，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理制度完善至關(guān)重要。然而，目前我國很多電信企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)方面非常的不完善，對財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)的重要性認(rèn)識也存在著很大的問題。比如說，很多企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍建設(shè)力度不夠，財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務(wù)風(fēng)險管理隊伍中，風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

(三)管理人員素質(zhì)較低

電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作是由財務(wù)風(fēng)險管理人員來完成的，如果電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，那么即使電信企業(yè)擁有再好的財務(wù)風(fēng)險管理措施，再先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)，其財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量也無法得到有效地提高，因此，財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)高低至關(guān)重要。然而，由于電信企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險管理的意識較低，建設(shè)較為不完善，目前，我國很多電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員的隊伍建設(shè)很不完善，財務(wù)風(fēng)險管理的人員專業(yè)素質(zhì)也很低，對于新型的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握能力較差，這很大程度上降低了電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

二、提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量的措施

(一)強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

意識是行動的前提，電信企業(yè)要想有效地提高自身財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，首先，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，從而有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。電信企業(yè)可以采取由上而下，層層強(qiáng)化的財務(wù)風(fēng)險管理意識強(qiáng)化策略，首先從企業(yè)的管理層面意識強(qiáng)化入手，通過加強(qiáng)企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識來有效地促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的機(jī)制建設(shè)，從而有效地帶動企業(yè)各個部門的財務(wù)風(fēng)險管理意識的強(qiáng)化。然后，對于企業(yè)全體員工，電信企業(yè)可以采用加強(qiáng)員工財務(wù)風(fēng)險管理理念的灌輸，強(qiáng)化全體工作人員對于財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性的認(rèn)識，并加強(qiáng)對于企業(yè)風(fēng)險管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，從而全面地在企業(yè)內(nèi)部中樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識和能力。

(二)完善風(fēng)險管理制度

完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理制度建設(shè)，是提高電信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善建設(shè)，從而有效地提高財務(wù)風(fēng)險管理的水平。電信企業(yè)可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度：第一，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險識別能力。財務(wù)風(fēng)險識別的能力是電信企業(yè)有效地開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的前提，也是其有效地規(guī)避和解決財務(wù)風(fēng)險的重要保證，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地制定合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警措施，建立全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理指標(biāo)等措施，來有效地提高自身的財務(wù)風(fēng)險識別能力。第二，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制制度。財務(wù)風(fēng)險的控制制度是電信企業(yè)有效地應(yīng)對和解決財務(wù)風(fēng)險的重要措施，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)地制定完善的風(fēng)險控制策略，靈活的運用企業(yè)財務(wù)盈余能力來有效地強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量。

綜上所述，電信企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量對于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭力的提高，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等都有著至關(guān)重要的影響，因此，電信企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取有效地措施來加強(qiáng)自身企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，從而有效地保證企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

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[3]趙立.基于財務(wù)管理下的企業(yè)操作風(fēng)險管理研究[J].科學(xué)時代,2013,(19):28-29

作者：鐘艷琴 單位：中國電信股份有限公司哈密分公司

第三篇：國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及措施

摘要:近幾年來，為了貫徹國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，國有企業(yè)積極開拓海外市場，越來越多的單位走出國門，這樣就產(chǎn)生了如何加強(qiáng)境外項目管理，防范境外項目風(fēng)險的問題，其中，境外項目中的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避是境外項目風(fēng)險防范的一個重點.為了讓已經(jīng)進(jìn)入和計劃進(jìn)入境外開展業(yè)務(wù)的中資企業(yè)特別是國有企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險而減少損失，本文將對將對企業(yè)境外經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避進(jìn)行詳細(xì)介紹。

關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險可行性研究風(fēng)險評估

一、建立科學(xué)的投資決策體系，注重可行性分析研究，防止盲目投資，從源頭上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

國有企業(yè)在海外投資都面臨同樣的問題：前期投資大，初始投資動輒就是數(shù)千萬、幾億、幾十億美元；投資回收期長--通常5年以后才能盈利，運作非常成功的項目8年左右方能收回投資。從財務(wù)管理和項目投資決策的角度看，由于企業(yè)投資的這種特點,決定了投資決策風(fēng)險成為項目運作的最大風(fēng)險。國有企業(yè)進(jìn)行境外投資，應(yīng)當(dāng)以拓展市場、追求投資收益回報為基本出發(fā)點。國有企業(yè)在進(jìn)行境外項目投資決策時，一定要建立完善的投資決策體系，進(jìn)行科學(xué)的投資可行性分析，尤其是投資效益的分析。只有對那些有投資效益的項目，才能進(jìn)行投資。

國有企業(yè)境外項目成敗的關(guān)鍵在很大程度上取決于前期可行性研究的準(zhǔn)確性、可靠性，只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務(wù)閘口作用，才能將海外項目的決策風(fēng)險扼殺在搖籃里。國有企業(yè)在進(jìn)行境外項目可行性研究時，要舍得付出成本對項目所在地實際情況進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解項目所在地的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、文化、習(xí)俗等各方面的情況，爭取拿到各方面的數(shù)據(jù)，切忌道聽途說。進(jìn)行可行性研究，包括財務(wù)可行性研究和投資環(huán)境可行性研究。財務(wù)部門在進(jìn)行項目可行性分析階段，應(yīng)對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的估算，在進(jìn)行效益估算時，對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證，盡量使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估算時，既要關(guān)注合同收入，更要注意成本，尤其是不可預(yù)測成本對項目的影響，還應(yīng)考慮資金的時間價值、匯率和通貨膨脹的因素。在項目可行與否的財務(wù)可行性結(jié)論上，要重點把握投資回收期、內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財務(wù)評價指標(biāo)。投資決策可行性研究應(yīng)謹(jǐn)慎關(guān)注投資環(huán)境等非財務(wù)信息。

國外投資環(huán)境的變幻和風(fēng)險遠(yuǎn)高于國內(nèi)項目,國外項目必須應(yīng)付各種政治風(fēng)險,商業(yè)風(fēng)險,外匯風(fēng)險,投機(jī)風(fēng)險,各種風(fēng)險常常影響投資項目預(yù)期財務(wù)指標(biāo)，尤其在非洲、南美地區(qū)投資環(huán)境等非財務(wù)信息往往是項目最終財務(wù)風(fēng)險的決定因素。投資環(huán)境的評估應(yīng)考慮的因素包括但不限于以下這些：(1)政治因素--主要考慮項目所在國的政治穩(wěn)定性,政局狀況,民族和種族關(guān)系如何等;(2)經(jīng)濟(jì)因素--宏觀經(jīng)濟(jì)情況,生產(chǎn)成本情況,勞動生產(chǎn)率高低,近年來的通貨膨脹,貨幣穩(wěn)定性,自由兌換,國際收支赤字,外匯短缺,關(guān)稅貿(mào)易保護(hù)等;(3)人力資源因素---包括技術(shù)人員和熟練工人的工資水平和勞資關(guān)系等;(4)對外資企業(yè)管理--法律中是否有限制外籍管理人員、過分要求當(dāng)?shù)厝藛T參與企業(yè)管理等規(guī)定;項目所在國是否實行外匯管制、限定外國投資者匯回利潤的比例、對上交中國國內(nèi)的折舊和攤銷（管理費等）有無視同利潤的規(guī)定;(5)法律行政體制的因素--項目所在國法規(guī)是否健全或是否存在有法不依的現(xiàn)象;行政效率,政府廉潔程度;(6)財稅制度--項目所在國對外資企業(yè)的財務(wù)、稅收管理規(guī)定；稅款核定方法等。對于那些財務(wù)指標(biāo)可行而非財務(wù)信息顯示風(fēng)險較高的項目，企業(yè)一定要審慎考慮自己的風(fēng)險承受能力，切不可報著僥幸心理盲目拍板，弄得利沒得到、卻把本錢丟了。

二、充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，規(guī)避政策風(fēng)險

國有企業(yè)在境外項目實施過程中，需要充分利用當(dāng)?shù)氐男畔?、人力資源，實現(xiàn)財務(wù)管理的當(dāng)?shù)鼗?。充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝肆Y源熟知本土文化、財稅規(guī)定方面的優(yōu)勢，依法納稅，合理規(guī)避稅收負(fù)擔(dān)，避免因?qū)Ξ?dāng)?shù)刎敹愔贫鹊哪吧鷮?dǎo)致無意中違反當(dāng)?shù)刎敹惙ㄒ?guī)而遭受巨額罰款、資產(chǎn)扣押、清算終止運營等“飛來橫禍”。

三、建立科學(xué)的財務(wù)監(jiān)控體系，掌握財務(wù)控制權(quán)或監(jiān)控權(quán)

境外投資財務(wù)監(jiān)控應(yīng)遵循以下原則：一是財務(wù)監(jiān)控權(quán)與股權(quán)相匹配的原則。對境外獨資的項目，境內(nèi)母公司應(yīng)具備百分之百的財務(wù)控制權(quán)，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配備等一切財務(wù)事項均應(yīng)由母公司決定。對中方占大股的境外項目，中方應(yīng)當(dāng)享有財務(wù)人員的聘任、考核和報酬決定權(quán)；對中方占小股的境外項目，中方應(yīng)當(dāng)享有定期或不定期查閱、審計企業(yè)賬務(wù)的權(quán)利。

二是控制收入現(xiàn)金流原則。境外項目取得的收入一定要匯入中方可控的帳戶，在當(dāng)?shù)赜泻献鞣降幕蚬煞葜凭惩忭椖浚谂c第三方簽訂合同時，要明確付款方應(yīng)把款項匯入我方可控帳戶，我方可控帳戶的信息和第三方向指定帳戶付款的責(zé)任要作為合同正式內(nèi)容的一部分，以確保資金不外流。即便是中方占小股的境外項目，也要明確按比例向中方可控帳戶匯款的條款。

三是資產(chǎn)可控制原則。境外項目嚴(yán)禁與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂任何形式的委托管理資產(chǎn)、以己方為標(biāo)的進(jìn)行抵押、擔(dān)保的合同。

四是建立內(nèi)外審相結(jié)合的審計制度。一是聘請國際知名的會計師事務(wù)所對項目遵守投資所在地財稅法律制度的情況進(jìn)行外部審計，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高境外投資企業(yè)的經(jīng)營管理者提高經(jīng)營管理水平；二是境內(nèi)母公司要定期或不定期地對境外投資項目進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，以便及時掌握境外項目的真實經(jīng)營業(yè)績，保證資產(chǎn)的安全與完整。

四、落實國有企業(yè)《內(nèi)控制度――境外資金管理業(yè)務(wù)》的規(guī)定，防范資產(chǎn)風(fēng)險

貫徹國有企業(yè)《內(nèi)控制度――境外資金管理業(yè)務(wù)》的規(guī)定，把境外項目的日常資產(chǎn)管理風(fēng)險降低到最低限度：在項目所在國選擇信譽(yù)良好、實力雄厚的銀行開戶；對項目銀行存款余額進(jìn)行限額管理，確保資金余額在授權(quán)額度內(nèi)；禁止境外項目進(jìn)行非生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的投資；嚴(yán)格控制境外項目對外開具保函和對外擔(dān)保，從源頭上杜絕或有負(fù)債的發(fā)生。五、選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、個人素質(zhì)好的財務(wù)人員從事境外項目的財務(wù)工作，規(guī)避道德風(fēng)險財務(wù)管理以人為本，健全的規(guī)章制度為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險提供了制度保障，但任何健全的制度都無法消除實際執(zhí)行人員的道德風(fēng)險，因此選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好的財務(wù)人員從事境外項目的財務(wù)工作就顯得尤為必要。

作者：樊書聚 單位：中石化華北石油工程公司國際公司

第四篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范分析

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國會展企業(yè)的發(fā)展獲得了更多的機(jī)遇，但是機(jī)遇往往會伴隨著風(fēng)險。會展行業(yè)在我國的發(fā)展歷史相對較短，企業(yè)管理者的風(fēng)險防范意識相對薄弱，以及宏觀的市場環(huán)境、自然環(huán)境、國家政策等因素的影響，會展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文首先對會展企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行闡述，再分析其成因，最后提出防范風(fēng)險的相關(guān)建議。企業(yè)只有以積極的態(tài)度去認(rèn)識稅務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施對風(fēng)險進(jìn)行防控，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有保障。

關(guān)鍵詞：會展企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；建議

一、會展企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險

市場是不斷變化的，比如宏觀的經(jīng)濟(jì)條件、國家政策、企業(yè)內(nèi)部的管理制度等的變化給企業(yè)的財務(wù)管理活動帶來了了很大的風(fēng)險，雖然財務(wù)風(fēng)險是不可消除的，卻是可控的。會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動過程，但主要集中在集資、投資以及項目建設(shè)三個方面。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為融資成本過高、收益較低。首先，會展企業(yè)的融資成本過高。一個企業(yè)的盈利能力的重要影響因素就是現(xiàn)金流量，但是會展企業(yè)的融資成本往往比較高，有可能會得不到足夠的現(xiàn)金流的支持，如果資金不能正常運轉(zhuǎn)，項目就會被中止。一些會展企業(yè)的融資渠道狹窄，融資成本高，這將可能給企業(yè)帶來沉重的償債負(fù)擔(dān)，如果不能及時還款，企業(yè)的信譽(yù)形象受損。會展企業(yè)的現(xiàn)金流量不足時，由于融資渠道狹窄，企業(yè)難以快速得到資金的補(bǔ)充，項目難以進(jìn)行，企業(yè)也將面臨違約的風(fēng)險。其次，會展項目所需的資金多，資金回收周期長，如果沒有足夠的資金支持，資金短缺時，會展企業(yè)的正常運行將會受到影響。

二、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的全過程，內(nèi)部或外部環(huán)境的不利因素都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行探討，并分析其對會展企業(yè)財務(wù)活動的影響。

1.會展企業(yè)的融資渠道狹窄，導(dǎo)致企業(yè)的融資成本高。只有足夠發(fā)達(dá)的金融市場，才能給會展企業(yè)足夠的資金支持。當(dāng)前，我國的金融市場不夠完善，會展企業(yè)的集資渠道狹窄，主要包括企業(yè)的自有資金、政府的自主以及銀行貸款，會展企業(yè)的大量資金還是來自于銀行貸款，但是銀行只要依據(jù)企業(yè)的貸款抵押狀況來進(jìn)行貸款審批。會展企業(yè)的不利因素是抵押資產(chǎn)的不足，因此銀行就可能不會給予會展企業(yè)足夠的貸款，會展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)會發(fā)生困難，造成很大的財務(wù)風(fēng)險。由于貸款的成本很高，如果企業(yè)不能及時進(jìn)行還款，還會損害企業(yè)的信譽(yù)。

2.外部環(huán)境的變化對會展企業(yè)項目的影響。自然環(huán)境、社會環(huán)境的惡化將會給企業(yè)帶來不利影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)取消項目，投入資金無法回收，會給會展企業(yè)帶來無可換回的損失。市場經(jīng)濟(jì)的不景氣還會使企業(yè)的信譽(yù)受到損害，不但企業(yè)的應(yīng)收賬款難以回收，企業(yè)以后的融資也可能會遇到障礙，更不利于會展企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。一個地區(qū)的市場需求，經(jīng)濟(jì)政策等不斷變化，給企業(yè)的收益帶來巨大的不確定性。

3.企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善。企業(yè)的內(nèi)部管理制度不完善，比如資金管理制度。管理不當(dāng)，會使企業(yè)的投資融資規(guī)模不適當(dāng)，融資成本過高，從而影響會展企業(yè)的收益。會展企業(yè)舉辦的會展項目往往存在前期所需資金大、資金回收周期長且存在不確定性等特點。一個會展項目需要大量的資金支持，由于融資渠道單一，企業(yè)必須向銀行貸款，其融資成本也相應(yīng)提高，也帶來了很大的償債負(fù)擔(dān)。雖然市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善給會展企業(yè)帶來了更多的發(fā)展空間，但是其面臨財務(wù)風(fēng)險的可能性也增加了。

4.招商項目選擇不恰當(dāng)會影響收益。會展企業(yè)如果選題不恰當(dāng)，吸引力不足，便不能吸引更多的參展商，企業(yè)的收益低于成本，導(dǎo)致企業(yè)的收益率低，經(jīng)營效益低。5.企業(yè)的應(yīng)收賬款不能如數(shù)回收，造成資金流失。由于企業(yè)的內(nèi)部管理不善，管理者風(fēng)險防范意識薄弱，資金的回收工作往往會受到忽略，應(yīng)收賬款不能如數(shù)收回。由于自然環(huán)境和社會環(huán)境等的變化有可能會導(dǎo)致會展的取消，項目失敗，資金無法回收。諸如此類，都會給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來不利影響。

三、會展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

通過上述的分析，已經(jīng)知道了會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)只有采取積極的措施應(yīng)對，合理地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范和控制，將風(fēng)險降到最低，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.會展企業(yè)要增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識。企業(yè)管理者必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，才能及時地識別和分析風(fēng)險，更好地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制。企業(yè)應(yīng)積極地樹立企業(yè)的風(fēng)險管理文化，使員工受到潛移默化的影響，無形中對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動創(chuàng)造了有力的條件。當(dāng)前，我國會展行業(yè)的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還跟不上會展行業(yè)的實際需要。會展行業(yè)的從業(yè)人員往往缺乏很強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，遇到風(fēng)險時的應(yīng)變能力也不足。由于我國的會展行業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，缺乏大量這方面的復(fù)合型人才，會展行業(yè)可以聯(lián)合一些教育機(jī)構(gòu)，培育更多會展方面的復(fù)合型人才。會展企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行定期的風(fēng)險管理方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)其風(fēng)險管理意識，是其知識體系得到及時的更新，并使員工樹立正確的風(fēng)險管理理念。這樣，及時財務(wù)風(fēng)險存在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)的員工也能及時識別風(fēng)險，防控風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，從而提高會展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立健全會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控體系。會展企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，才能從內(nèi)部和外部更好地控制風(fēng)險。企業(yè)可以根據(jù)已有的歷史數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系，探討可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，并對其進(jìn)行科學(xué)的評估預(yù)測，判斷其嚴(yán)重程度。企業(yè)還可以參照整個會展行業(yè)的平均風(fēng)險狀況，并且判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險承受能力。企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行全面、完善的財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)的建立，做好事前、事中以及事后的風(fēng)險控制，更好地保證會展項目的進(jìn)行。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算的管理。如果企業(yè)的融資規(guī)模過大，可能會面臨巨大的償債風(fēng)險。企業(yè)要準(zhǔn)確地預(yù)算項目所需要的資金，才能夠確定科學(xué)合理的融資規(guī)模。會展企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理制度的建設(shè)，使各部門能夠嚴(yán)格執(zhí)行，合規(guī)地進(jìn)行各項活動。企業(yè)還要加強(qiáng)對各部門預(yù)算資金使用的監(jiān)管，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。企業(yè)應(yīng)基于實際情況而不是盲目進(jìn)行融資，確定科學(xué)合理的融資規(guī)模后，會展企業(yè)就要尋找能夠長期合作的金融企業(yè)，加強(qiáng)與之合作，盡量降低企業(yè)的融資成本。

4.選擇恰當(dāng)?shù)恼猩添椖?，避免風(fēng)險。會展企業(yè)招商項目的選擇直接影響到項目對參展商的吸引力，而參展商的數(shù)量直接影響企業(yè)的收益。可見，會展招商項目的選擇是非常重要的。選擇優(yōu)秀的，可靠的合作商，對合作商進(jìn)行嚴(yán)格審核；選擇優(yōu)秀的項目，也可以借鑒其他地區(qū)項目的招商及運轉(zhuǎn)形式；制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，設(shè)定利潤率，對每項支出項目進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣利潤才有保障。進(jìn)行會展項目的選題要做好事前的籌劃，比如市場調(diào)研、成本控制、風(fēng)險評估以及對收益的預(yù)測等，只有做好分析，項目的完成才有更大的保障。會展企業(yè)還可以聘請一些專家參與項目選題的研究，增強(qiáng)選題的科學(xué)性。上述說到，會展項目容易受到外部因素的影響，所以企業(yè)應(yīng)在項目的全程對外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，及時識別、分析和防范風(fēng)險，降低企業(yè)的損失。

5.完善企業(yè)的資金管理體系。會展企業(yè)的項目需要得到大量現(xiàn)金流的支持，才能保障資金的正常運轉(zhuǎn)。會展企業(yè)必須充分重視運營資金的管理，才能保障項目資金的正常運轉(zhuǎn)。會展企業(yè)要重視收回應(yīng)收賬款，強(qiáng)化向相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，及時收回應(yīng)收賬款減少企業(yè)資金的流失。自然災(zāi)害的發(fā)生具有不確定性，所以企業(yè)必須做好事前的防范，例如，預(yù)備一定的風(fēng)險準(zhǔn)備金，與保險公司合作。這樣，在風(fēng)險發(fā)生后，會展企業(yè)才不會措手不及，其風(fēng)險也有保險公司共同分擔(dān)。

6.加強(qiáng)與政府的合作。中國的會展經(jīng)濟(jì)比較特殊，屬于政府經(jīng)濟(jì)，一些地區(qū)的政府將會展企業(yè)作為一個地區(qū)的綜合品牌來推薦，政府會給予相應(yīng)的資金補(bǔ)貼。所以，會展企業(yè)可以選擇恰當(dāng)?shù)恼猩添椖?，與政府進(jìn)行合作，這樣，企業(yè)的利潤也更有保障。

四、結(jié)語

會展企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險或大或小，管理者必須給予足夠的重視。財務(wù)風(fēng)險存在會展企業(yè)項目的全過程，必須建立健全財務(wù)風(fēng)險管控體系，及時對風(fēng)險進(jìn)行識別和防范，將風(fēng)險降至最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：邢潔秀 單位：廣東省惠州市會展中心管理有限公司

第五篇：科技企業(yè)孵化器的財務(wù)風(fēng)險和防范思考

摘要：科技企業(yè)孵化器已經(jīng)獲得了眾多科技企業(yè)的認(rèn)可和支持，在促進(jìn)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中起著舉足輕重的作用。從資金風(fēng)險、財務(wù)信息風(fēng)險、財務(wù)人員風(fēng)險以及財務(wù)制度風(fēng)險4個方面，論述了科技企業(yè)孵化器的財務(wù)風(fēng)險識別，并結(jié)合孵化器的實際，提出了防范科技企業(yè)孵化器財務(wù)風(fēng)險的具體對策。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；孵化器；財務(wù)風(fēng)險；防范管理

科技企業(yè)孵化器作為一種服務(wù)機(jī)構(gòu)，為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)直接提供經(jīng)營用地、通信網(wǎng)絡(luò)和辦公等方面的共享設(shè)施，并提供培訓(xùn)、咨詢、政策、融資、法律等一系列服務(wù)支持，使創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功和成活率，重點幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。但由于孵化器與在孵科技企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方式不同，導(dǎo)致科技企業(yè)與孵化器之間存在財務(wù)信息風(fēng)險，再加上孵化器大多由政府提供財政支持，資金的來源單一，而大多科技型企業(yè)都是中小企業(yè)，財務(wù)信息不完全，孵化器在對科技企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資時，也會存在一定的資金風(fēng)險。除此之外，還存在財務(wù)人員風(fēng)險和財務(wù)制度風(fēng)險等，這些都是科技企業(yè)孵化器財務(wù)風(fēng)險的具體體現(xiàn)。這些風(fēng)險的存在，嚴(yán)重影響了孵化器的正常運營，對此，筆者將對這些風(fēng)險進(jìn)行識別，并結(jié)合孵化器的實際，提出針對性的財務(wù)風(fēng)險防范對策，幫助孵化器擺脫財務(wù)危機(jī)。

1科技企業(yè)孵化器的財務(wù)風(fēng)險識別

1.1資金風(fēng)險

現(xiàn)有的企業(yè)孵化器大多是非營利性的，由政府出資建設(shè)或提供場地，日常運營方式采用自收自支。孵化器收入來源主要依托收取房租，而上繳各項稅費后，盈利顯得略微單薄，有的甚至出現(xiàn)直接虧損?？萍计髽I(yè)孵化器不單單要為在孵企業(yè)提供場地租賃服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等原始服務(wù)，更需要有高水平的專業(yè)技術(shù)管理隊伍。如果沒有良好的造血機(jī)制來提供支持、如果長期依賴微薄的財政支持，勢必會影響其長期的、可持續(xù)的發(fā)展。一旦出現(xiàn)資金短缺的問題，科技企業(yè)孵化器將難以有效地開展工作，甚至直接影響為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供深層次服務(wù)以及后續(xù)發(fā)展的資金。隨著科技企業(yè)孵化器的發(fā)展，為吸引更多高科技企業(yè)入駐，孵化器可能會加大固定資產(chǎn)投資；同時，為享受高科技企業(yè)的未來發(fā)展收益，孵化器的股權(quán)投資功能可能會進(jìn)一步加強(qiáng)，這兩方面作用會進(jìn)一步導(dǎo)致孵化器資金的過度使用，給孵化器帶來財務(wù)風(fēng)險。

1.2財務(wù)信息風(fēng)險

科技企業(yè)孵化器帶有很強(qiáng)的信息依賴性，由于接受信息滯后，溝通渠道不順利，共享信息平臺很難建立，孵化器直接面臨嚴(yán)重的信息失真和信息短缺的風(fēng)險。由于科技企業(yè)大多屬于中小企業(yè)，其財務(wù)報表的不夠全面，孵化器對企業(yè)的財務(wù)情況不夠清楚，在投資的過程中會存在財務(wù)決策失誤的情況。而一旦決策失誤，就會給孵化器帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，這也是財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)之一。

1.3財務(wù)人員風(fēng)險

科技企業(yè)孵化器的財務(wù)人員風(fēng)險，主要體現(xiàn)在財務(wù)人員變動風(fēng)險、財務(wù)人員道德風(fēng)險兩方面。孵化器能為在孵企業(yè)提供多方面的孵化服務(wù)，源于孵化器擁有多方面的資源，其中專業(yè)人才是孵化器最重要的資源之一。財務(wù)方面專業(yè)人才的流失會導(dǎo)致該方面孵化服務(wù)質(zhì)量的不確定性，還會迫使孵化器補(bǔ)充新的財務(wù)人員，使孵化器產(chǎn)生財務(wù)人員招聘、培訓(xùn)和調(diào)適等方面的成本。此外，由于科技企業(yè)孵化器的員工和相關(guān)利益者的不道德行為，孵化器還存在蒙受損失的可能性，它貫穿于孵化器運作的全過程?？萍计髽I(yè)孵化器的財務(wù)人員直接管理孵化器的財務(wù)，由于道德風(fēng)險的存在，部分財務(wù)人員可能會受到利益的驅(qū)動，從而在選擇種子企業(yè)方面發(fā)生尋租行為，在提供日常孵化服務(wù)中存在消極怠工或外部融資造假等行為，這些都會導(dǎo)致科技企業(yè)孵化器蒙受經(jīng)濟(jì)損失，加大了孵化器的財務(wù)風(fēng)險。

1.4財務(wù)管理制度風(fēng)險

科技企業(yè)孵化器在籌資、投資、資金回收和收益分配等財務(wù)管理制度活動中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財務(wù)管理制度收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財務(wù)管理制度風(fēng)險，從而導(dǎo)致孵化器內(nèi)部負(fù)債率較高、債權(quán)高、不良資產(chǎn)率高、法律訴訟高的“四高”現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然給孵化器帶來更大的經(jīng)營風(fēng)險，威脅著孵化器的持續(xù)經(jīng)營能力。而這主要是科技企業(yè)孵化器內(nèi)部管理不力所造成的，對此，有必要健全財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低孵化器的財務(wù)風(fēng)險。

2科技企業(yè)孵化器財務(wù)風(fēng)險的防范對策

2.1自造血增加資金并進(jìn)行理性投資

科技孵化器自身要積極主動培養(yǎng)一批高技術(shù)的專業(yè)人才，使自身具備一定的自主研發(fā)能力，以此提高孵化器自身的造血功能，可以基本維持正常的資金要求。孵化器要通過項目研發(fā)，引進(jìn)并掌握最新、最先進(jìn)、最符合市場需要的技術(shù)，為在孵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)深層次的服務(wù)。此外，科技企業(yè)孵化器在進(jìn)行風(fēng)險投資之前，應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查，可以成立種子基金管委會，加強(qiáng)對種子基金的監(jiān)督管理，還可以設(shè)立孵化基地專家評審組，要求在孵企業(yè)和項目申報進(jìn)行評審時對管理工作進(jìn)行檢查評估，對在孵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的診斷。在這一系列的綜合評估后，由專家評審委員會成員、董事會最終研究決定，這樣就可以避免盲目投資而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2.2實現(xiàn)財務(wù)信息的共享

任何企業(yè)財務(wù)信息是否共享、是否暢通，都關(guān)系到其財務(wù)工作的效率，科技孵化器也不例外。在孵的科技企業(yè)財務(wù)信息通常反映在財務(wù)報表中，但由于大多數(shù)科技企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè)，資金有限，銀行不會對其提供貸款支持，使其面臨融資困難，這其中最主要的原因還是這些企業(yè)的財務(wù)信息不夠透明，財務(wù)報表粉飾現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就使孵化器存在財務(wù)信息不對稱的問題，不利于孵化器的科學(xué)投資。因此，在進(jìn)行投資之前，科技企業(yè)孵化器應(yīng)對科技企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行搜集，了解企業(yè)的基本情況（包括企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心管理團(tuán)隊，現(xiàn)有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金管理等方面的能力），并實現(xiàn)信息共享和集中化管理，建立財務(wù)信息報告管理制度，如事前和事后的各項管理制度。同時，在孵企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)營決策前，需要事前向總孵化器報告。而所謂的財務(wù)信息集中化，指的是科技孵化器企業(yè)財務(wù)信息的共享性。

2.3加強(qiáng)財務(wù)人員的集中管理

作為母公司的孵化器企業(yè)，管理著不同發(fā)展階段的被扶持企業(yè)，因此其財務(wù)管理的重點也不同。對財務(wù)人員進(jìn)行集中管理，有助于對扶持的各個創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行財務(wù)資源的整合。而當(dāng)前我國財務(wù)人員集中化管理的方式主要有4種，分別是審計監(jiān)督、財務(wù)服務(wù)、財務(wù)委派制、直接參與管理等。財務(wù)服務(wù)模式適用于在孵化企業(yè)股份投資比較少的企業(yè)。財務(wù)委派制適用于孵化器直接控股或相對控股的孵化企業(yè)。相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，在財務(wù)管理工作中，不進(jìn)行財務(wù)造假，更不消極怠工，嚴(yán)格遵守企業(yè)會計管理基本制度，有效提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性；在財務(wù)管理中，要樹立責(zé)任風(fēng)險觀念，對不確定的因素要事先進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并采取有效的防范措施，將不必要的損失降到最低。2.4健全財務(wù)管理責(zé)任制度財務(wù)管理制度在企業(yè)成長中是尤為重要的，各個在孵企業(yè)之間并沒有直接的協(xié)同關(guān)系，但新成立的企業(yè)在財務(wù)管理制度上有很多共通點。孵化器財務(wù)管理部門利用成功的在孵企業(yè)積累經(jīng)驗，協(xié)助新的在孵企業(yè)制定完善的財務(wù)責(zé)任管理制度，在孵化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度應(yīng)重點突出對執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司、權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、與財務(wù)管理部門4個層次的財務(wù)責(zé)任和權(quán)限。

3結(jié)語

總之，近年來，科技企業(yè)孵化器逐漸獲得科技企業(yè)的普遍認(rèn)可，該組織為提高新創(chuàng)科技企業(yè)的成長速度和存活率做出了巨大的貢獻(xiàn)。同時，為促進(jìn)培育新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動力，成為未來的發(fā)展趨勢。在孵企業(yè)與科技孵化器之間雖然仍存在著一些問題，但相信隨著我們的努力，以及不斷加強(qiáng)財務(wù)人員的集中管理、健全財務(wù)管理制度等，在孵企業(yè)與科技孵化器一定會朝向健康穩(wěn)定的方向繼續(xù)前行。

參考文獻(xiàn)

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作者：溫欣言 單位：山西省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心

第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制對策

摘要：企業(yè)財務(wù)與其經(jīng)營中的資金籌集、資金使用等工作有著重要的聯(lián)系，還會影響到企業(yè)進(jìn)行的其他重大決策及經(jīng)濟(jì)活動，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展大計，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的整體運行情況更加復(fù)雜，運營模式也更加多樣化，財務(wù)風(fēng)險的存在就不足為奇了，企業(yè)需要在今后的發(fā)展中重視對財務(wù)風(fēng)險的管理，提出有效的內(nèi)部控制措施，促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下可以獲得更加順利的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義與廣義兩種概念，狹義指的是資金風(fēng)險，廣義的則是從企業(yè)財務(wù)管理的層面分析，有籌資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險等內(nèi)容。通常企業(yè)所探討的財務(wù)風(fēng)險是廣義的。也就是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，在開展各項財務(wù)活動過程中，具體的財務(wù)收益因為受內(nèi)外部環(huán)境及其他難以預(yù)計、控制因素的影響，而出現(xiàn)了偏離預(yù)期收益的狀況，這種情況下企業(yè)就容易遭受經(jīng)濟(jì)損失。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.宏觀環(huán)境的變化以及財務(wù)信息的局限性。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多變的，也是讓企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要的一個外部因素。宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、法制、氣候等多方面的內(nèi)容，由此可見，企業(yè)身處的宏觀環(huán)境是復(fù)雜多樣的，其中一個因素出現(xiàn)變化，都會對企業(yè)的實際經(jīng)營活動造成很大的影響，這些影響在財務(wù)管理活動中的反應(yīng)就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加。宏觀環(huán)境因為具備這種多變性的特點，它給企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了很多的不確定因素，很容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。另外，在企業(yè)財務(wù)管理工作中還有很多的職業(yè)判斷環(huán)節(jié)，財務(wù)管理中進(jìn)行參照的信息并不能完全的實現(xiàn)對稱。企業(yè)的財務(wù)工作人員在進(jìn)行會計處理以及財務(wù)分析等工作時，通常都要用到職業(yè)判斷，這種判斷實質(zhì)上就有很大的主觀性。在財務(wù)管理中如果選擇了不同的政策或者對市場運作做出了不同的判斷等，最終都會使得管理結(jié)果存在差異，其呈現(xiàn)的財務(wù)信息并不能對事實進(jìn)行真實、準(zhǔn)確的反映，這種不準(zhǔn)確也會為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。

2.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本中自有資本與負(fù)債資本的比例關(guān)系，利用財務(wù)杠桿的概念，通過合理的舉債比例，企業(yè)可以最大限度地追求經(jīng)濟(jì)效益，賺取超額利潤。但是，一些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中為了達(dá)到企業(yè)價值的最大化發(fā)展目標(biāo)，對負(fù)債進(jìn)行了盲目的擴(kuò)大，使自身的資產(chǎn)負(fù)債率太高，這樣使得企業(yè)進(jìn)行發(fā)行債券與借款籌資的籌資成本增加了很多，還使得企業(yè)經(jīng)營中的定期支出利息等固定費用發(fā)生了急劇的升高，當(dāng)企業(yè)通過自己的資金獲得的收益不能再彌補(bǔ)借款利息的支出金額時，企業(yè)的財務(wù)狀況就容易發(fā)生急劇的惡化；相反，一些企業(yè)也會因為太過保守，過分依賴自有資金，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率很低，阻礙了財務(wù)杠桿作用的發(fā)揮，也使企業(yè)的經(jīng)營陷入了困境。

3.企業(yè)財務(wù)決策及內(nèi)部控制機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營中一般都會存在決策機(jī)制不完善的情況，在企業(yè)進(jìn)行關(guān)乎自身生存發(fā)展的重大財務(wù)決策工作中，有的企業(yè)管理人員因為對風(fēng)險的認(rèn)識不充分，在管理過程中就會更多的根據(jù)自己原有的經(jīng)驗去進(jìn)行主觀判斷，不進(jìn)行前期的深入調(diào)查分析，也就是說在掌握的信息不充分的狀況下就對企業(yè)收益的預(yù)期與風(fēng)險進(jìn)行評估，會出現(xiàn)考慮不周全的問題，最終的決策結(jié)果也容易偏離實際的預(yù)期。企業(yè)決策者在風(fēng)險偏好方面也各不相同，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制，就容易出現(xiàn)決策失敗的情況，這樣對企業(yè)的投資收益及償債能力的發(fā)展都是不利的，并且還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，有一部分企業(yè)存在內(nèi)部控制機(jī)制不完善的情況，有的是沒有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，有的則是企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮實際作用，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的關(guān)鍵崗位也沒有設(shè)立有效的監(jiān)督制度，不相容崗位之間沒有制約，這些情況都增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險性。企業(yè)如果出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，那么管理工作中存在的不規(guī)范問題就不能被及時的控制，進(jìn)而企業(yè)經(jīng)營中資金、資產(chǎn)的安全也就不能得到有效的保障。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制措施分析

1.完善信息系統(tǒng)，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)。完善的信息系統(tǒng)能提高企業(yè)的管理效率，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動的動態(tài)，對企業(yè)的管理進(jìn)行全程的監(jiān)督與控制，完善信息系統(tǒng)是財務(wù)內(nèi)部控制中最基本的工作。通過信息系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員更加準(zhǔn)確的去對企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集，及時的達(dá)到與相關(guān)管理環(huán)節(jié)的溝通、傳遞與調(diào)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)管理甚至是企業(yè)整體的管理工作都能夠獲得穩(wěn)定有序的開展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的到位效果如何，與自身管理人員的素質(zhì)也存在密切的關(guān)系，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作者既需要具備相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉一些必要的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)操作知識，了解財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中其財務(wù)內(nèi)部控制管理者屬于綜合性的人才范疇，需要具備高素質(zhì)及綜合的處理事物的能力。企業(yè)需要更加重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，提高其財務(wù)風(fēng)險意識，認(rèn)識到法律法規(guī)的約束作用，使財務(wù)管理人員能夠做到與時俱進(jìn)，不斷充實自己，進(jìn)行技術(shù)知識的更新。只有具備一支高素質(zhì)的財務(wù)人員團(tuán)隊，才能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)實行有效的管控，才能把企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險降到最低，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算控制，形成獎勵機(jī)制及審計機(jī)構(gòu)。預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的最有效的方式，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，制定相應(yīng)的預(yù)算制度，讓企業(yè)的預(yù)算可以真正的落到實處，對財務(wù)預(yù)算做到動態(tài)管理。另外，在企業(yè)財務(wù)預(yù)算不斷完善的同時，還需要對企業(yè)的資金管理進(jìn)行重視，使得企業(yè)資金的整體利用率可以得到提升，也使得企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度實施真正的發(fā)揮效果，防止企業(yè)在財務(wù)資金利用方面產(chǎn)生損失，用最為直接的方式去降低企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險。只有形成獨立的獎勵機(jī)制與審計機(jī)構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行自我評估，責(zé)權(quán)分明，獎懲公正，才能充分的調(diào)動財務(wù)內(nèi)控人員的積極性與主動性。利用科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制的衡量規(guī)范，讓企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作可以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的發(fā)展，減少工作中存在的不確定因素，避免出現(xiàn)財務(wù)管理上的疏漏問題，使得企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的相關(guān)工作可以發(fā)揮實效。

3.建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。企業(yè)形成的內(nèi)部控制制度可以在財務(wù)內(nèi)控中進(jìn)行系統(tǒng)的持續(xù)修正與調(diào)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以逐漸的趨于完善?？茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)內(nèi)部控制制度則能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在內(nèi)部控制制度的建立中，用首先制度內(nèi)有組織、有步驟的對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整的收集、采編與整理，為企業(yè)各個部門進(jìn)行方案設(shè)計及生產(chǎn)方案的評議等工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)理論依據(jù)，可以避免企業(yè)決策出現(xiàn)盲目與無效的問題，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的顯著降低。另外，企業(yè)實行科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，還可以確保自身的上層決策效率的提高，在相應(yīng)制度的監(jiān)督與約束之下，可以達(dá)到管理的責(zé)權(quán)明確，避免出現(xiàn)決策混亂的問題。并且，企業(yè)財務(wù)工作的完整性與安全性也都有了很大的保障，比如內(nèi)部的牽制制度，資金處理等。

三、結(jié)語

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，企業(yè)不能回避這些風(fēng)險，而是需要積極的去面對，并且增強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的重視，對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行深層次的探究，從而制定出科學(xué)的控制措施，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，減少財務(wù)風(fēng)險造成的企業(yè)經(jīng)營中的損失，實現(xiàn)良好的企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

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作者：古亞平 單位：中國煤炭地質(zhì)總局水文地質(zhì)局