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【摘要】

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

第一章金融危機(jī)下中小企業(yè)面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)

一、科技創(chuàng)新、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

金融危機(jī)的同時(shí)，中小企業(yè)也在為生存紛紛找出路。例如：中山明陽電氣通過強(qiáng)硬的科技創(chuàng)新，改變了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)的利潤仍在逆市中上揚(yáng)，訂單已到2010年訂單總額超過100億元。據(jù)了解，明陽電氣是全國唯一一家具有南方型和北方型兩種風(fēng)力發(fā)電技術(shù)企業(yè)。中山頂固金屬制品公司今年1月~10月創(chuàng)造價(jià)值1.127億元，同期增長了133%，繳納稅收600多萬元?！耙粋€(gè)五金產(chǎn)品最多賣10多塊錢，而一個(gè)‘生態(tài)門’卻可以賣到近5000塊錢”。

二、配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整

大企業(yè)資金相對(duì)中小企業(yè)雄厚，具有成熟的運(yùn)作程序和管理模式，中小企業(yè)配合大企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整相信會(huì)取得不錯(cuò)的成效的。同時(shí)大企業(yè)也在危機(jī)中實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整。沃爾瑪通過節(jié)能降低運(yùn)營成本。未來兩年內(nèi)，沃爾瑪將減少現(xiàn)有商場(chǎng)能源消耗的30％，水資源消耗的50%，使能源合理地循環(huán)利用。縮短供應(yīng)鏈條，進(jìn)一步控制將使沃爾瑪成本得到，增加環(huán)的透明度。2011年，公司將在國內(nèi)推廣定點(diǎn)農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目。

三、中小企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)開辟市場(chǎng)

廣東是中國出口貿(mào)易大省，2008年前11月，東莞對(duì)香港地區(qū)、美國和歐盟出口量占全市出口總額的76%，除對(duì)日本出口增長8%外，對(duì)其他各主要市場(chǎng)出口悉數(shù)下滑，其中對(duì)香港地區(qū)、韓國出口下滑超過20%，對(duì)美國、歐盟出口亦下滑10%左右。廣東與拉美地區(qū)貿(mào)易雙邊貿(mào)易總額僅占廣東外貿(mào)總額的3.5%，比重顯然過小，發(fā)展?jié)摿薮?。陸教授建議我們開辟受金融危機(jī)相對(duì)較小的非洲、中東市場(chǎng)，并尋求銀行的幫助，例如渣打銀行（超過90%的營運(yùn)收入和利潤來自亞洲，非洲和中東市場(chǎng)）。同時(shí)加強(qiáng)國內(nèi)市場(chǎng)的拓展，尋找新的內(nèi)需市場(chǎng)空間。中國的中低端市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?，如農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。尋求網(wǎng)絡(luò)新機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)向了電子商務(wù)，這也是企業(yè)能夠快速找到的增長點(diǎn)之一。擴(kuò)大內(nèi)銷市場(chǎng)、尋找國內(nèi)OEM訂單，互聯(lián)網(wǎng)也會(huì)解燃眉之急。

四.抱團(tuán)聯(lián)合

橫向縱向聯(lián)合，借助外力發(fā)展。通過合資、合作、聯(lián)營等方式與其他企業(yè)聯(lián)手，迅速壯大自身實(shí)力。橫向聯(lián)合就是企業(yè)同與自身規(guī)模大致相當(dāng)、產(chǎn)品相似的其他企業(yè)聯(lián)合，與對(duì)方在管理、技術(shù)、品牌或銷售網(wǎng)絡(luò)方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。縱向聯(lián)合則是企業(yè)與上游或下游企業(yè)聯(lián)合，形成產(chǎn)業(yè)縱深鏈，以求最大限度的獲取成本優(yōu)勢(shì)，減小企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。以協(xié)會(huì)調(diào)控等手段，協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息、資金、聯(lián)合等問題，并防止出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)、擴(kuò)充產(chǎn)能拼死一搏的內(nèi)耗式惡性競(jìng)爭(zhēng)。通過企業(yè)間聯(lián)合或行業(yè)協(xié)會(huì)，采取聯(lián)合擔(dān)保式的“抱團(tuán)融資”，是解決資金問題的很好手段。

五.用足政策扶持與支持

2009年廣東省一次性新增10億元中小企業(yè)專項(xiàng)資金，重點(diǎn)扶持中小企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新貸款貼息或補(bǔ)助，獎(jiǎng)勵(lì)為中小企業(yè)貸款擔(dān)保成績(jī)顯著的擔(dān)保機(jī)構(gòu)，支持中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。政府將注資10億元成立政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和中小企業(yè)貸款提供信用擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)。同時(shí)將安排2億元擴(kuò)大出口專項(xiàng)資金，用于擴(kuò)大對(duì)一般貿(mào)易出口、企業(yè)開拓新興國際市場(chǎng)的商品出口退稅征退差額資助。2009-2012年省財(cái)政安排的裝備制造業(yè)、中小企業(yè)專項(xiàng)等資金也提前于2008-2009年預(yù)算安排，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的支持。2009-2012年省財(cái)政每年安排的15億元省示范性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園專項(xiàng)資金60億元，在2009年集中使用。

六.熬過危機(jī)，“?！闭邽橥?/p>

中小企業(yè)應(yīng)把生存下去作為第一位任務(wù)，保住廠房、設(shè)備、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)、骨干員工隊(duì)伍，還有流動(dòng)資金。變現(xiàn)用不上的資產(chǎn)，盡力減少應(yīng)收賬款和產(chǎn)成。節(jié)省體能，減少費(fèi)用和投資，所謂“自知者明”，切勿去冒險(xiǎn)投資陌生的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。過去很多企業(yè)是通過不斷的產(chǎn)能擴(kuò)充來降低成本，而不是通過成本管理。除了直接成本外，還有銷售的費(fèi)用、行政的費(fèi)用、市場(chǎng)推廣的費(fèi)用。在正常單量不足的情況下,甚至可接部分虧本訂單,以維持正常的開工率,保證工人的正常收入,保持員工的士氣及穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

七、抓住危機(jī)中的“機(jī)會(huì)”

金融危機(jī)已升級(jí)為金融風(fēng)暴，如今企業(yè)的口袋里已經(jīng)沒有那么多錢了，甚至還要借錢，但是市場(chǎng)顧客需要企業(yè)提供更多更好的服務(wù)與產(chǎn)品，更恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)性的方案。危機(jī)中很多企業(yè)處于資金窘境，其中有些企業(yè)可能會(huì)倒閉，這對(duì)資金充足的企業(yè)有利。相信中國的中小企業(yè)還是有能力渡過這個(gè)難關(guān)的。

（一）所謂市場(chǎng)盲點(diǎn)即市場(chǎng)的空白點(diǎn)，在這里指尋找市場(chǎng)中出現(xiàn)供小于求的商品

在金融危機(jī)的襲擾下，消費(fèi)者的信心指數(shù)在不斷下滑，大部分商品都出現(xiàn)了供大于求，很多企業(yè)都在為尋找新的商機(jī)而挖空心思，其實(shí)只要回頭留意身后就會(huì)發(fā)現(xiàn)仍有一批“盲點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)，比如老年產(chǎn)業(yè)，特色快餐業(yè)等?！懊c(diǎn)孕商機(jī)”，中小企業(yè)如何通過挖掘市場(chǎng)盲點(diǎn)，整合資源，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)中小企業(yè)。從總體上來說，就是要堅(jiān)持“四化”——細(xì)分化、專業(yè)化、體系化和簡(jiǎn)單化。

（二）細(xì)分化就是中小企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求的不同，把整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)劃分成不同的消費(fèi)者群的過程

細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)、制定最優(yōu)的營銷策略和戰(zhàn)略，更是中小企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。比如生產(chǎn)服裝的中小企業(yè)，由于金融危機(jī)，需求量銳減，如果一味追求做大生產(chǎn)量豈不是“雪上加霜”，可以嘗試在生產(chǎn)前就細(xì)分市場(chǎng)，尋找新的商機(jī)，比如可以生產(chǎn)特色老年服裝，這樣可以從增加的老年服裝市場(chǎng)彌補(bǔ)其他市場(chǎng)的萎縮，同時(shí)還增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)影響力。

（三）專業(yè)化指企業(yè)在某一專業(yè)領(lǐng)域中占有一定的市場(chǎng)份額，以在這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營作為經(jīng)營主業(yè)，兼營其他，使企業(yè)形成一體化發(fā)展

其實(shí)質(zhì)就是要做到“人有我精”，通過專業(yè)化提高效率，降低成本；通過專業(yè)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求中小企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，在目前經(jīng)濟(jì)不景氣、生產(chǎn)艱難的情況下，不應(yīng)該只是為企業(yè)融資，而應(yīng)該積極加大應(yīng)屆大學(xué)生的招聘，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，同時(shí)積極引技術(shù)，不斷提升專業(yè)化，要把眼光放得更長遠(yuǎn)一些，為“春天”的到來早做準(zhǔn)備，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）體系化就是指中小企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)地制定實(shí)施某一戰(zhàn)略，隨后制定后繼跟蹤服務(wù)和不斷完善戰(zhàn)略提升政策的系統(tǒng)

金融危機(jī)是嚴(yán)峻的，戰(zhàn)略上我們要重視，同時(shí)更要求戰(zhàn)略的可持續(xù)性和戰(zhàn)術(shù)的可操作性，中小企業(yè)只有因時(shí)因地制定戰(zhàn)略，制定配套的落實(shí)措施，形成體系，才能用最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大的利益，才能在當(dāng)前金融危機(jī)下求生存，求發(fā)展。

簡(jiǎn)單化指在發(fā)展中小企業(yè)時(shí)要承認(rèn)現(xiàn)狀，不為力所不及而苦惱，應(yīng)該根據(jù)本地實(shí)際情況，在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，在可能范圍內(nèi)，盡最大可能促進(jìn)中小企業(yè)一步一步提高，逐漸形成自己的發(fā)展模式，做強(qiáng)中小企業(yè)。

第二章如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，確保中小企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展

思路決定出路，在當(dāng)前許多不確定因素的困擾下，再加上中小企業(yè)自身的“先天不足”（資金、人才、技術(shù)匱乏），發(fā)展中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，另辟新徑——深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，做強(qiáng)中小企業(yè)。面對(duì)國際金融、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利影響，中小企業(yè)的發(fā)展要有新思路，要及早深挖市場(chǎng)盲點(diǎn)，堅(jiān)持和做好“四化”，同時(shí)在“薄利時(shí)代”還要樹立“不以利小而不為”的經(jīng)營理念，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，就能把“盲點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，培養(yǎng)出市場(chǎng)新的商機(jī)，做強(qiáng)中小企業(yè)。

大型企業(yè)一般具有產(chǎn)業(yè)鏈條長、上下游關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動(dòng)作用大的特點(diǎn)，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，必須促進(jìn)大型企業(yè)健康發(fā)展，在調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下更大的功夫，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略管理，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能成長為卓越的大企業(yè)。從國內(nèi)外一些大企業(yè)在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。

（一）要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場(chǎng)定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，公司負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模OEM制造業(yè)務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向以自有品牌、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。

(二）要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用專業(yè)化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來說，適度多元化經(jīng)營，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國蘋果公司在成長過程中，就是利用蘋果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了成功。從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)要慎重實(shí)施兼并收購

企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠自我積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購的戰(zhàn)略選擇問題。從國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購是一把雙刃劍，成功的兼并收購有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

二、提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

國際金融危機(jī)暴露出了許多問題，如政府監(jiān)管嚴(yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（一）要加快公司制股份制改革

國際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。

（二）要建立健全公司治理結(jié)構(gòu)

公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生的委托關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

（三）要不斷提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性

這次美國次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要啟示就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。總結(jié)這次國際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。

三、全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這次國際金融危機(jī)中，我國一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的生命源泉和不竭動(dòng)力。

通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。上世紀(jì)70年代日本汽車企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車的迫切需求，迅速組織開發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來，我國企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來看，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置。但增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力僅有技術(shù)創(chuàng)新能力是不夠的，還必須以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

（一）要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機(jī)制

企業(yè)要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中。要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，完善人才的選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制；要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的激勵(lì)制度。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

（二）要持續(xù)加大研究開發(fā)投入

企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。

（三）要培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍

要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

（四）要加強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

要加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。

（五）要大力營造創(chuàng)新文化

要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、寬容失敗、敢為人先的精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

四、優(yōu)化結(jié)構(gòu)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

這次國際金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇，企業(yè)要變被動(dòng)為主動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效克服危機(jī)沖擊，繼續(xù)保持較快發(fā)展。

經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展整體上進(jìn)入一個(gè)新的階段，單純依靠低成本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型的企業(yè)正在失去市場(chǎng)生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量

要根據(jù)市場(chǎng)的需求，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場(chǎng)需要、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，淘汰那些沒有銷路、經(jīng)濟(jì)效益差的產(chǎn)品。差異化是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，從而贏得用戶，贏得市場(chǎng)，取得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段趨同，最常見的就是價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場(chǎng)變化進(jìn)行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競(jìng)爭(zhēng)，使自己在市場(chǎng)中能有獨(dú)立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代是企業(yè)贏得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和渡過難關(guān)的重要對(duì)策。美國上世紀(jì)30年代大蕭條前后的11年里，杜邦公司投入2200萬美元和230名科技人員，致力于合成纖維開發(fā)，于1938年研制成功世界第一種合成纖維尼龍，從此奠定了全球合成纖維工業(yè)的基礎(chǔ)及杜邦公司在行業(yè)及全球的地位。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對(duì)建設(shè)周期長、見效慢的長線項(xiàng)目，須審慎決策，把有限的資金用到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價(jià)值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要按照市場(chǎng)原則，加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進(jìn)而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強(qiáng)抵御國際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互作用、相互支撐、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價(jià)值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)臃腫僵化，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。從我國大企業(yè)的狀況看，有的企業(yè)存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，這種狀況不及時(shí)改變，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的管理效率，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團(tuán)總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；要壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條；要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

五、強(qiáng)化管理健全防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國大企業(yè)要真正在國際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，就要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)和富有效率的管理方式有助于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。日本豐田汽車公司能夠在強(qiáng)手如林的世界汽車廠商中崛起、發(fā)展、壯大，躋身世界汽車巨頭行列，很大程度上得益于豐田公司的生產(chǎn)方式。這種科學(xué)的精益生產(chǎn)方式，其核心的一點(diǎn)就是不斷改進(jìn)管理，不斷挖掘管理潛力，向管理要效率，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。我國大企業(yè)要真正在國際競(jìng)爭(zhēng)中勝出，一方面應(yīng)不斷擴(kuò)大和開拓市場(chǎng)，另一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理。當(dāng)前要著力做好以下幾點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平

質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。質(zhì)量也是行業(yè)的生命，關(guān)系行業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)見利忘義，急功近利，忽視和不注重產(chǎn)品質(zhì)量，不管企業(yè)有多久的歷史，不管企業(yè)發(fā)展到多大規(guī)模，必定會(huì)被消費(fèi)者拋棄。要牢固樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識(shí)，建立健全質(zhì)量控制體系。要以對(duì)人民、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品。

（二）加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最常用的一種競(jìng)爭(zhēng)策略。在質(zhì)量、服務(wù)等大體相同的情況下，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格就成為決定企業(yè)勝敗的重要因素。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的背后主要是成本的競(jìng)爭(zhēng)。近年來，我國企業(yè)的綜合成本增加較快，許多企業(yè)的市場(chǎng)空間和獲利空間受到很大擠壓，不少既無技術(shù)又無品牌、主要依靠勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭(zhēng)獲得出口訂單的加工制造型企業(yè)陷于生存危機(jī)。應(yīng)該看到，相對(duì)發(fā)達(dá)國家而言，今后一段時(shí)間我國企業(yè)的綜合生產(chǎn)經(jīng)營成本仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越小。因此，一方面我國企業(yè)要盡可能利用好低成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；并將這種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)控制成本的能力，更多地通過體制創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理等途徑提高效率，降低成本，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面尤其要注意現(xiàn)金流的管理，因?yàn)闆Q定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。我國有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)，盲目擴(kuò)大規(guī)模，高額負(fù)債經(jīng)營，遇到經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，企業(yè)的資金普遍較為緊張，很容易出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的問題。大企業(yè)都應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流管理。要盡可能實(shí)行財(cái)務(wù)和資金的集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。要實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保持必要的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格控制大額資金的流向，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。要建立財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)，有效防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自外部環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能來自內(nèi)部決策失誤或管理失控等。從我國許多企業(yè)的情況看，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)很多來自亂決策、亂投資、亂擔(dān)保。企業(yè)應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，防止隨意決策和個(gè)人專斷。要加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。要加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，審慎運(yùn)用金融及其衍生品工具。

六、加強(qiáng)文化建設(shè)提高員工素質(zhì)

堅(jiān)定信心是應(yīng)對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩和國際金融危機(jī)的有力武器。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，不僅要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心，還要振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。

企業(yè)文化是指為企業(yè)廣大員工普遍接受和遵循的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，都要求企業(yè)把加強(qiáng)文化建設(shè)擺到重要的議事日程。

危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)家的經(jīng)營管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的信心尤為重要。具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家，要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共難關(guān)。

對(duì)企業(yè)而言，誠信不僅是提升商譽(yù)和樹立品牌形象的必備條件，也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立于不敗之地的重要因素。誠信是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的基礎(chǔ)和重要保證。一個(gè)具有良好社會(huì)形象的企業(yè)，可以提升自己的品牌形象，增加消費(fèi)者的認(rèn)可程度，提升無形資產(chǎn)的價(jià)值，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)只有誠實(shí)守信，注重聲譽(yù)，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，積極履行社會(huì)責(zé)任，才能使企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為有源之水。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而企業(yè)文化建設(shè)則是打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的基礎(chǔ)和保證。為此，企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，努力通過文化建設(shè)使企業(yè)的價(jià)值理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則為全體員工所認(rèn)同、所接受，成為全體員工的自覺行為，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證。