前言：本站為你精心整理了全球價(jià)值鏈中小企業(yè)國(guó)際化范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：從全球價(jià)值鏈的角度分析中小企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中如何迅速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高中小企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈；中小企業(yè)；國(guó)際化

1價(jià)值鏈理論的提出

“價(jià)值鏈”理論是邁克爾•波特教授提出來(lái)的，他認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)綜合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸和管理等活動(dòng)的集合體，其創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程可分解為一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的增值活動(dòng)，總和即為“價(jià)值系統(tǒng)”。其中每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)就是這一“價(jià)值系統(tǒng)”的價(jià)值鏈。

2嵌入全球價(jià)值鏈的中小企業(yè)國(guó)際化機(jī)理

2.1全球價(jià)值鏈的構(gòu)成對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化分析

（1）全面考慮價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)和分析生產(chǎn)要素的差異性

中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于世界各國(guó)的生產(chǎn)要素構(gòu)成比例不同，造成價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差較大，比如說(shuō)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)所要求的主要是受過(guò)高等教育、具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，而產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大量的普通工人。這就要求中小企業(yè)以比較成本優(yōu)勢(shì)為原則，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分工，使之轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。

（2）抓住價(jià)值鏈中戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

價(jià)值鏈理論的基本觀點(diǎn)是:在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造價(jià)值主要是來(lái)自?xún)r(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng)。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì)，就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個(gè)價(jià)值鏈。中小企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，要深刻剖析自己，以全球的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)略眼光，運(yùn)用SWOT分析法，全面分析企業(yè)外部國(guó)際環(huán)境，包括東道國(guó)的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)與文化環(huán)境等，并運(yùn)用科學(xué)的國(guó)際投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法對(duì)其評(píng)價(jià)，知曉企業(yè)所面臨國(guó)際環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的相互聯(lián)系中做出更深人地分析評(píng)價(jià)。同時(shí)結(jié)合鄧寧的OIL(折衷理論)，明確企業(yè)特定資產(chǎn)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、組織管理和金融貨幣優(yōu)勢(shì)等)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)及國(guó)家區(qū)位優(yōu)勢(shì)(包括東道國(guó)的自然資源，低成本、有效率、有技藝的勞動(dòng)力，市場(chǎng)較大的規(guī)模和較快的發(fā)展，限制進(jìn)口的貿(mào)易壁壘，政府制定的吸引外國(guó)投資的政策等)。通過(guò)分析，緊緊抓住和發(fā)展價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的地理布局，采用集中設(shè)點(diǎn)或分散布點(diǎn)(這要結(jié)合企業(yè)自己的“價(jià)值活動(dòng)”的具體狀況以及目標(biāo)市場(chǎng)的具體環(huán)境而定)，獲取中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（3）全球價(jià)值鏈分解、整合以及價(jià)值鏈管理的虛擬化

在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，消費(fèi)者的需求日益多樣化，這就要求社會(huì)分工更加細(xì)化，致使價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得越來(lái)越多，結(jié)構(gòu)也更復(fù)雜。一種產(chǎn)品或服務(wù)所形成的價(jià)值鏈過(guò)程已很少由一家企業(yè)來(lái)完成，除非企業(yè)具有非常充分的資金和十分全面的能力。于是價(jià)值鏈就開(kāi)始分解。一些新的企業(yè)加入價(jià)值鏈，并在某個(gè)環(huán)節(jié)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為在該環(huán)節(jié)上具有成熟、精湛的技術(shù)和較低的成本。它們的進(jìn)入使一些大而全、小而全的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，迫使其不得不放棄某些價(jià)值環(huán)節(jié)，從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，選擇若干環(huán)節(jié)培育并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，重新確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。這些原本屬于某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立出來(lái)，就未必只對(duì)應(yīng)某個(gè)特定的價(jià)值鏈，它們也可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去。于是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)——價(jià)值鏈的整合，即可以設(shè)計(jì)一個(gè)新的價(jià)值鏈，通過(guò)市場(chǎng)選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把其聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值鏈。在生產(chǎn)能力過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，這種整合的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。而價(jià)值鏈管理虛擬化同樣可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值活動(dòng)共享，重新定義了企業(yè)的邊界和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得中小企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2全球價(jià)值鏈下中小企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策分析

2.2.1在全球價(jià)值鏈體系中找準(zhǔn)位置

目前中小企業(yè)在跨國(guó)公司的全球價(jià)值鏈安排中仍處于較低或“外圍”的分工地位。因此，中小企業(yè)應(yīng)利用伴隨著產(chǎn)業(yè)全球化的深入而跨國(guó)公司正在進(jìn)行的全球價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的重新嫁接、延伸、擴(kuò)張和協(xié)調(diào)的良機(jī)，通過(guò)利用中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中的市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，立足自身的資源稟賦優(yōu)勢(shì),主動(dòng)鏈入，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫劝才?以避免一哄而起而導(dǎo)致同水平、低水平的重復(fù)建設(shè)。保持和強(qiáng)化“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)。靈活的生產(chǎn)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)權(quán)體制是中小企業(yè)獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)安排和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性較強(qiáng)；在面臨動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)變化時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的能力較強(qiáng)；由于大多數(shù)中小企業(yè)進(jìn)行了改制，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化調(diào)整，這也為中小企業(yè)的發(fā)展排除了可能的障礙。與此同時(shí)，應(yīng)以中小企業(yè)這一主體，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)積累，逐步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)(企)業(yè)技術(shù)的革新與進(jìn)步。只有發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人們才能不受制于“中心-外圍”模式，擺脫在跨國(guó)公司全球價(jià)值鏈體系中所處的“外圍”地位。

2.2.2在跨國(guó)公司價(jià)值鏈策略調(diào)整之際，積極抓住機(jī)遇

當(dāng)前新型國(guó)際分工條件下，跨國(guó)公司開(kāi)始意識(shí)到下游服務(wù)環(huán)節(jié)的范疇遠(yuǎn)比原有的保修環(huán)節(jié)廣泛得多，只有不斷開(kāi)拓下游服務(wù)環(huán)節(jié)，才能保持在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)對(duì)世界市場(chǎng)客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)，跨國(guó)公司重新評(píng)價(jià)其主產(chǎn)品利潤(rùn)率，主動(dòng)調(diào)整其價(jià)值鏈策略。其中包括：開(kāi)展多元化服務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)合、產(chǎn)品與客戶(hù)結(jié)合和控制渠道。基于跨國(guó)公司以上的價(jià)值鏈策略調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇：明確自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)渠道的長(zhǎng)短來(lái)采取相應(yīng)策略向下游環(huán)節(jié)拓展，重視與其下游市場(chǎng)有關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.2.3利用集群效應(yīng)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的國(guó)際化

這里所說(shuō)的“集群效應(yīng)”，主要是指通過(guò)企業(yè)的集群而形成的統(tǒng)一對(duì)外促銷(xiāo)、規(guī)范品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)同專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)、推廣共同商標(biāo)、共享集群信譽(yù)等效應(yīng)。例如，推行品牌戰(zhàn)略時(shí)，單個(gè)中小型小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金不足和有限的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不能夠獨(dú)立完成，而共同使用品牌，擁有統(tǒng)一的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)集群就可以彌補(bǔ)這方面的缺陷。而且，中小企業(yè)集群的集體談判能力也較單個(gè)企業(yè)強(qiáng)。通過(guò)統(tǒng)一對(duì)外談判，中小企業(yè)集群可以獲得更多訂單，并更容易得到政府產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)惠。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，中小企業(yè)必須實(shí)行集群發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)全球價(jià)值鏈模型，如果一個(gè)集群能夠融入國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)品市場(chǎng)就可以得到充分?jǐn)U展；如果一個(gè)集群能夠嵌入到全球價(jià)值鏈中去，成為全球價(jià)值鏈的一部分，就可以帶動(dòng)集群的產(chǎn)品走出國(guó)門(mén)，從而為集群的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3我國(guó)中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈國(guó)際化的策略

3.1業(yè)務(wù)流程重組策略

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間技術(shù)、資金實(shí)力等實(shí)體資源的同質(zhì)性不斷增強(qiáng)，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)該從產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等具體部門(mén)的管理，轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的運(yùn)作以及激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)性的流程因素，業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)運(yùn)而生。在企業(yè)價(jià)值鏈中，一個(gè)業(yè)務(wù)流程就是一組以顧客為中心的從開(kāi)始到結(jié)束的連續(xù)活動(dòng)。顧客可以是外部的產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)，也可以是業(yè)務(wù)流程內(nèi)部的產(chǎn)品的使用者。業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)使顧客滿(mǎn)意。業(yè)務(wù)流程組就是通過(guò)重新審視企業(yè)的價(jià)值鏈，從功能成本的比較分析中，確定企業(yè)在哪些環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，以顧客滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行價(jià)值鏈的分解與整合，改造原有流程的路徑、工作環(huán)節(jié)和步驟劃分，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。由此，我國(guó)中小企業(yè)依據(jù)“人無(wú)我有、人有我專(zhuān)、人專(zhuān)我轉(zhuǎn)”的原則，了解客戶(hù)、尋求辦法幫助客戶(hù)解決遇到的問(wèn)題，挖掘潛在需求，為客戶(hù)設(shè)計(jì)解決方案，建立良好的客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)尋找市場(chǎng)上的各種空隙，憑借自己快速靈活的特點(diǎn)，進(jìn)入空隙市場(chǎng)，占據(jù)高價(jià)值區(qū)間。當(dāng)價(jià)值開(kāi)始從已有的空隙市場(chǎng)轉(zhuǎn)移時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用“創(chuàng)造性毀滅”效應(yīng)，在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失之前，尋找到新的空隙市場(chǎng)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域或產(chǎn)品上，進(jìn)入下一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)。3.2優(yōu)化價(jià)值鏈培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略

優(yōu)化價(jià)值鏈?zhǔn)菍?duì)企業(yè)的價(jià)值鏈的重新設(shè)置，使企業(yè)產(chǎn)生更佳的經(jīng)濟(jì)效益。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指建立在全球價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上的、能夠使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種要素作用力的集合，具體來(lái)講就是企業(yè)在產(chǎn)品、管理、文化和技術(shù)等領(lǐng)域所具有的一系列特殊技能的綜合體。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球一體化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)部門(mén)或幾個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是以核心能力為基礎(chǔ)的整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都能創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才能創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心能力的環(huán)節(jié)。因此，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競(jìng)爭(zhēng)能力，要求中小企業(yè)特別關(guān)注和培育在全球價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成和鞏固我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際化中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3集群協(xié)作策略

集群協(xié)作策略是指，中小企業(yè)動(dòng)態(tài)而持續(xù)地為核心大企業(yè)提供配套協(xié)作服務(wù)，將自己的發(fā)展同核心大企業(yè)緊密結(jié)合，成為企業(yè)集群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系中的一個(gè)組成部分。中小企業(yè)與核心大企業(yè)既相互獨(dú)立又相互依存，其協(xié)作關(guān)系靠信任和承諾進(jìn)行協(xié)調(diào)，比市場(chǎng)穩(wěn)定，比企業(yè)內(nèi)部組織靈活。通過(guò)集群協(xié)作，核心大企業(yè)建立起柔性企業(yè)邊界，以原料供應(yīng)、加工訂貨、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)援助以及提供貸款支持等方式與中小企業(yè)保持半緊密關(guān)系，擺脫了“大而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，減少了專(zhuān)用資產(chǎn)投資，增加了經(jīng)營(yíng)彈性，拓展了價(jià)值空間。通過(guò)集群協(xié)作，中小企業(yè)建立起相對(duì)穩(wěn)定的供銷(xiāo)渠道，一定程度上減緩了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，依附核心大企業(yè)而融入全球價(jià)值鏈。在集群協(xié)作策略下，以核心企業(yè)為中心，以核心企業(yè)控股公司為緊密層，以廣大中小企業(yè)為半緊密層形成垂直型或衛(wèi)星式協(xié)作。核心大企業(yè)及緊密層企業(yè)因其主導(dǎo)地位而占據(jù)高價(jià)值區(qū)間，獲取高額利潤(rùn)；中小企業(yè)作為核心大企業(yè)的協(xié)作單位進(jìn)入全球價(jià)值鏈，市場(chǎng)和資源上的依附使其價(jià)值區(qū)間受到壓擠，難以實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn)，但相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，核心大企業(yè)在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的支持，卻使這些中小企業(yè)能夠持續(xù)地占據(jù)低價(jià)值區(qū)間，為其長(zhǎng)期生存和發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。在我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，集群協(xié)作策略是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈從低端環(huán)節(jié)向高端環(huán)節(jié)躍升的重要途徑，這一策略將被更多的中小企業(yè)所采用。

參考文獻(xiàn)

［1］奧特/編譯.杰克•韋爾奇［M］.黑龍江哈爾濱:黑龍江人民出版社，2002.

［2］厲無(wú)畏，王玉梅.價(jià)值健的分解與整合［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2001，(2)．

［3］吳時(shí)舫.中小企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2006，（15).