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摘要：預(yù)算會(huì)計(jì)工作是成本進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)及預(yù)算和對(duì)企業(yè)運(yùn)行所需要的資金進(jìn)行及時(shí)的管理，以此提高資金的利用率。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)有一套專(zhuān)門(mén)的方法，同時(shí)也需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員權(quán)利進(jìn)行不斷的約束以及規(guī)范，從而使得預(yù)算會(huì)計(jì)最終的結(jié)果精確度較高，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策以及未開(kāi)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)提供較為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)。預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用中存在企業(yè)本身對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足、預(yù)算會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督措施不到位和預(yù)算會(huì)計(jì)的管理水平和方法創(chuàng)新方面有所欠的問(wèn)題。應(yīng)該提高企業(yè)管理者水平，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部預(yù)算會(huì)計(jì)工作的控制，加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)，來(lái)增強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的效果。

關(guān)鍵詞：預(yù)算會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)改良策略

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，需要不斷地跟隨社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行改革創(chuàng)新，增加企業(yè)的實(shí)力，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)就必須注重預(yù)算會(huì)計(jì)的管理。雖然目前我國(guó)部分企業(yè)的管理水平在補(bǔ)短板的提升，管理模式也在與時(shí)俱進(jìn)，不斷地轉(zhuǎn)變以及進(jìn)行各種嘗試，但還是存在一系列的問(wèn)題，比如，大部分的企業(yè)在預(yù)算管理方面還是存在一定的缺陷，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本篇文章就簡(jiǎn)單分析一下預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在哪些問(wèn)題及如何解解決問(wèn)題，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)全面發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

一、預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用當(dāng)中的缺陷

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作不重視。企業(yè)想要在激勵(lì)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，需要做好對(duì)企業(yè)的管理，而在企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)有著非常重要的意義及作用。但是經(jīng)過(guò)大量的研究以及調(diào)查表明，我國(guó)部分的企業(yè)在發(fā)展以及管理過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的意義有充分的、正確的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)如何開(kāi)展預(yù)算會(huì)計(jì)工作進(jìn)行討論和研究，這樣忽視的后果就使得企業(yè)在發(fā)展及管理過(guò)程當(dāng)中預(yù)算會(huì)計(jì)的工作推動(dòng)受到極大的阻礙及預(yù)算會(huì)計(jì)最終的結(jié)果精確度較差，參考依據(jù)能力弱。通過(guò)這些表現(xiàn)以及結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算會(huì)計(jì)并沒(méi)有受到企業(yè)的重視，企業(yè)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)重要性也沒(méi)有充分的肯定。大部分企業(yè)在發(fā)展時(shí)只是單一的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為預(yù)算會(huì)計(jì)的意義并不大，忽視預(yù)會(huì)計(jì)工作。就算有部分企業(yè)進(jìn)行了預(yù)算會(huì)計(jì)工作也只是簡(jiǎn)單地走流程，并沒(méi)有真正的重視預(yù)算會(huì)計(jì)工作的推動(dòng)，這就導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有將預(yù)算會(huì)計(jì)獨(dú)有的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)成本，費(fèi)用，支出的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

（二）企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度不健全。預(yù)算會(huì)計(jì)工作的職能及涉及的內(nèi)容較為廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性的工作體系，所以這就意味著預(yù)算會(huì)計(jì)工作在推動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中并不是很快就完成的工作，而是需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表編制、預(yù)算調(diào)整以及執(zhí)行。長(zhǎng)時(shí)間的工作周期就需要較為嚴(yán)格的規(guī)章制度和建立健全的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行約束。但是大部分的企業(yè)并沒(méi)有對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的制度進(jìn)行及時(shí)的更新和建立健全，主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，預(yù)算會(huì)計(jì)的制度較為粗糙，范圍較大，精確度較低。雖然一些企業(yè)的已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施預(yù)算會(huì)計(jì)工作，但在對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)制度進(jìn)行設(shè)置過(guò)程當(dāng)中內(nèi)容寬泛，對(duì)于一些細(xì)節(jié)性的制度只是一筆帶過(guò)，泛泛而談，沒(méi)有較為詳細(xì)，具有可操作性的制度。第二，部分企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)組織體系并未完成構(gòu)架，在進(jìn)行具體的工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中收到的阻力較多，領(lǐng)導(dǎo)班子支持度較低，使得預(yù)算會(huì)計(jì)工作難以順利推動(dòng)。

（三）預(yù)算會(huì)計(jì)工作推動(dòng)時(shí)監(jiān)督力度不夠。部分企業(yè)雖然重視預(yù)算會(huì)計(jì)的制度不斷地完善，但是卻沒(méi)有真正的貫徹落實(shí)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行，導(dǎo)致難以順利推動(dòng)工作。對(duì)其背后的原因進(jìn)行深刻的探索，不難得出結(jié)論，是因?yàn)樵陬A(yù)算會(huì)計(jì)進(jìn)行工作開(kāi)戰(zhàn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，導(dǎo)致預(yù)算會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度差，使得最終的結(jié)果難以有效。

二、提高預(yù)算會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）正確認(rèn)識(shí)預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的影響是巨大的，這就需要管理層人員不斷學(xué)習(xí)新的管理模式以及新的理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程當(dāng)中，不斷地轉(zhuǎn)變自己的觀念以及想法，同時(shí)從自身出發(fā)正確認(rèn)知預(yù)算會(huì)計(jì)的重要意義，深入貫徹的了解預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要意義。只有企業(yè)“領(lǐng)頭羊”認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要作用，才能夠使整個(gè)員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)的重要性。管理層要在日常的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中重視預(yù)算會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才能帶動(dòng)普通員工影響員工觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來(lái)重視預(yù)算會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理層也要不斷向規(guī)模更大、管理方式以及管理模式更新的企業(yè)學(xué)習(xí)，做好企業(yè)之間得到友好交流。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能地推動(dòng)預(yù)算會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，提高預(yù)算會(huì)計(jì)有效性。

（二）建立健全企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)制度。首先，企業(yè)想要預(yù)算會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，最終的預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性較高，參考依據(jù)有力，就必須對(duì)預(yù)算管理的組織體系進(jìn)行重新架構(gòu)，建立健全企業(yè)的預(yù)算會(huì)計(jì)制度。結(jié)合企業(yè)的自身的實(shí)際情況和外部的情形，以企業(yè)組織體系進(jìn)行重新構(gòu)架，設(shè)計(jì)出科學(xué)的、系統(tǒng)的、嚴(yán)密的、可操作性的組織體系。在此體系當(dāng)中要將各個(gè)部門(mén)都要加以考慮，盡可能的是每一位員工都參與進(jìn)來(lái)。其次，企業(yè)要不斷地對(duì)預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的明確，做到權(quán)責(zé)分明，只有這個(gè)才能使參與預(yù)算管理的部門(mén)順利，認(rèn)真完成自己的工作，全力協(xié)助預(yù)算會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。最后，企業(yè)要做好信息共享、交流、溝通的平臺(tái)，因?yàn)轭A(yù)算會(huì)計(jì)工作涉及的部門(mén)及員工都是較多的，如果沒(méi)有溝通交流，信息共享的機(jī)制就會(huì)有可能導(dǎo)致最終的預(yù)算結(jié)果較差，這就需要企業(yè)之間做好溝通以及交流，是信息的有效性不斷地提高，針對(duì)預(yù)算過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題也可以及時(shí)地進(jìn)行解決，提高預(yù)算效率。

（三）做好預(yù)算會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。為了使得預(yù)算會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)當(dāng)中無(wú)障礙的順利開(kāi)展，這就需要有關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)做好監(jiān)督工作。需要企業(yè)對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行不斷的建立健全，選擇專(zhuān)業(yè)的人才對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)工作小組進(jìn)行監(jiān)督，以此提高預(yù)算會(huì)計(jì)小組的工作效率，規(guī)范工作流程，同時(shí)也對(duì)別的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，使其配合預(yù)算會(huì)計(jì)工作。企業(yè)管理層可以要求預(yù)算會(huì)計(jì)小組定時(shí)的以書(shū)面的形式匯報(bào)預(yù)算的結(jié)果以及工作的進(jìn)度，對(duì)于在預(yù)算會(huì)計(jì)推動(dòng)時(shí)遇到的問(wèn)題及解決方法也要進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，這樣能夠較大程度的提高預(yù)算會(huì)計(jì)小組的執(zhí)行力度。在預(yù)算會(huì)計(jì)工作推動(dòng)時(shí)，可以充分地利用大數(shù)據(jù)，信息化技術(shù)，搭建全新的預(yù)算會(huì)計(jì)新體系，提高工作效率，節(jié)省人力物力財(cái)力，監(jiān)督部門(mén)也可以通過(guò)系統(tǒng)當(dāng)中的監(jiān)督模塊，隨時(shí)隨地、輕輕松松的進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)督多樣化、高效化。

（四）提高預(yù)算會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。預(yù)算會(huì)計(jì)的順利開(kāi)展，需要高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員不斷的努力。企業(yè)也應(yīng)該注重綜合素質(zhì)較高，專(zhuān)業(yè)水平較高的預(yù)算會(huì)計(jì)人才的招募，人才是預(yù)算，會(huì)計(jì)推動(dòng)當(dāng)中非常重要的力量，所以企業(yè)出于未來(lái)的發(fā)展以及對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的重視，以較高的薪資、優(yōu)厚的福利待遇吸引高素質(zhì)，高水平強(qiáng)的預(yù)算會(huì)計(jì)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)。企業(yè)也要做好對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)部門(mén)人員的考核以及培訓(xùn)，定期對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)部門(mén)人員進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核的人員才能在崗位上繼續(xù)工作，如未通過(guò)考核的，要對(duì)其繼續(xù)培訓(xùn)，直到通過(guò)考核為止，只有這樣才能夠使得預(yù)算會(huì)計(jì)部門(mén)的綜合實(shí)力以及員工的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不斷提升。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就需要跟隨社會(huì)及市場(chǎng)規(guī)則不斷地調(diào)整自己的財(cái)務(wù)模式，做好內(nèi)部控制。預(yù)算會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有非常重要的作用，促進(jìn)企業(yè)對(duì)成本、費(fèi)用、支出有全面的了解，提高企業(yè)的資金利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)發(fā)展。

作者:張先燕 單位:云南省煙草公司德宏州公司