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一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不足

這一現(xiàn)象的具有表現(xiàn)主要有，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的功能和企業(yè)會(huì)計(jì)部門的功能混淆起來。雖然內(nèi)部審計(jì)工作與會(huì)計(jì)工作都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的措施，但是兩者還是存在很大的差異。從時(shí)間上來說，會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督功能屬于事后監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)則是貫穿于企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程的監(jiān)督；而從監(jiān)督的程序上來說，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)?huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行再次監(jiān)督。所以，某些企業(yè)用會(huì)計(jì)監(jiān)督來取代內(nèi)部審計(jì)的做法是不正確不可取的。而在目前仍然有部分企業(yè)不能完全理解二者的差異，為了簡化內(nèi)部機(jī)構(gòu)而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中僅僅設(shè)立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)小組，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)工作無法發(fā)揮出正常的效果和功能。

（二）內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立性較差

當(dāng)前很多企業(yè)在完善企業(yè)內(nèi)部管理的過程中都漸漸開始意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，都已經(jīng)相繼設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但是還是有一部分企業(yè)和單位，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在內(nèi)審機(jī)構(gòu)的設(shè)置和完善方面依舊處于空白狀態(tài)。很長一段時(shí)期以來，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是否應(yīng)該設(shè)置的問題存在很大的爭(zhēng)論，導(dǎo)致很多內(nèi)部審計(jì)人員無心進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，讓很多企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行合并，甚至有些企業(yè)索性將內(nèi)部審計(jì)部門撤掉，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)部門不具有很好的獨(dú)立性，其工作效率也大幅下降，嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)工作的作用發(fā)揮。

（三）內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不高

內(nèi)部審計(jì)工作能否開展得好關(guān)鍵在于內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，內(nèi)部審計(jì)人員是否具備充足的審計(jì)知識(shí)、審計(jì)技能以及審計(jì)判斷水平，是否對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充分的了解，是否能夠熟悉掌握資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，是否具備良好的溝通技巧等，都會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的高低。目前，我國很多內(nèi)部審計(jì)人員文化水平不夠，對(duì)基本知識(shí)技能的掌握程度較淺，已經(jīng)無法與內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求相適應(yīng)。此外，由于內(nèi)部審計(jì)人員自身素質(zhì)的問題，很多比較先進(jìn)的審計(jì)手段無法在我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中進(jìn)行嘗試和應(yīng)用。

二、做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策

（一）準(zhǔn)確對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行定位

要想提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的地位，就必須要準(zhǔn)確的對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行定位。企業(yè)生存與發(fā)展的基本保障是要確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，而內(nèi)部審計(jì)工作是為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，因此內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該要講自己定位于幫助企業(yè)管理者決策的機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的功能充分的發(fā)揮出來。

（二）確保內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)來說，其核心在于確保獨(dú)立性，能夠保證按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行活動(dòng)，不受其他外力的干涉，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性與公正性。對(duì)于不同類型的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，是否能夠順利的實(shí)施主要取決于企業(yè)管理層的重視程度以及給予的權(quán)利多少。通常說來，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門所隸屬的管理者層次越高，就具有更大的獨(dú)立性。我們可以適當(dāng)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，這樣不僅能夠確保內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的權(quán)威性和地位，也能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作順利的開展，確保審計(jì)部門的獨(dú)立性。除了這樣的設(shè)置模式之外，企業(yè)也可以根據(jù)自身的實(shí)際情況或內(nèi)部管理的特殊情況來自行靈活設(shè)置。

（三）大力提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)

目前我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員常常是財(cái)務(wù)人員，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，綜合素質(zhì)普遍不高，這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)工作層次較低，審計(jì)的結(jié)果也不具備客觀性。另外，隨著計(jì)算機(jī)已經(jīng)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展和普及，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)所受到的壓力更大，內(nèi)部審計(jì)工作強(qiáng)度也進(jìn)一步加大。因此企業(yè)必須大力提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)研究，組織一支具備較高綜合素質(zhì)、熟練掌握內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)技能、對(duì)計(jì)算機(jī)等技術(shù)有初步掌握、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉的審計(jì)人員隊(duì)伍，這樣才能夠滿足新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的需求。而對(duì)于內(nèi)部審計(jì)技術(shù)等方面，企業(yè)應(yīng)該善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息管理數(shù)據(jù)中心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)管理的實(shí)際需求而設(shè)置的，作為企業(yè)的一種自我約束機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作目前已經(jīng)成為了企業(yè)制度中的關(guān)鍵內(nèi)容，它是企業(yè)完善內(nèi)部管理控制、加強(qiáng)經(jīng)營管理以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。自從我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度以來，雖然對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部管理方面起到了諸多積極作用，但是我們必須正視其中存在的問題和缺陷。作為審計(jì)人員，只有充分認(rèn)識(shí)到這些問題并積極的探索解決方案，才能夠讓內(nèi)審工作效果得到充分的發(fā)揮，推動(dòng)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的長效發(fā)展。