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摘要：作為對(duì)建筑行業(yè)影響深遠(yuǎn)的變革，工程量清單計(jì)價(jià)模式將大大推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。新的模式需要各方進(jìn)行實(shí)際探索并逐漸學(xué)習(xí)和總結(jié)，以此不斷提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：工程量清單；計(jì)價(jià)模式；工程造價(jià)；審計(jì)

1.工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義介紹

工程量清單計(jì)價(jià)模式的重點(diǎn)是清單，具體而言是指由招標(biāo)單位提供所需要的各種費(fèi)用、稅金等信息的清單，投標(biāo)方在進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)根據(jù)該清單內(nèi)容、招標(biāo)要求如期完成要求。不僅如此，投標(biāo)方需要在綜合考慮招標(biāo)方的要求之外，還須結(jié)合企業(yè)自身的狀況進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，在新型的市場定價(jià)模式之下簽訂最終的建筑工程項(xiàng)目合同。工程量清單模式的創(chuàng)新之處在于融合了現(xiàn)代管理審計(jì)理念，將一些新的審計(jì)觀念引入到工程項(xiàng)目管理之中，進(jìn)而在達(dá)到預(yù)期目的的前提下提升了建筑工程項(xiàng)目管理的效益性和經(jīng)濟(jì)性，并且便于各方對(duì)于工程項(xiàng)目作出客觀、獨(dú)立和公正的評(píng)價(jià)。

2.工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)模式比較

在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)主要包含以下幾部分：定額直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤和稅金等。其中定額直接費(fèi)用的計(jì)算是基于國家相關(guān)政策和地方具體規(guī)定，用該直接費(fèi)用乘以當(dāng)?shù)刭M(fèi)用定額的費(fèi)率，再加上工程材料的價(jià)差，得出的結(jié)果作為工程造價(jià)。在工程量清單計(jì)價(jià)模式之下，招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及清單和具體需求才是工程造價(jià)的最終決定因素；此外，還需要考慮到工程現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度、簽證變更和施工完成情況以及企業(yè)定額和風(fēng)險(xiǎn)因素。將二者直觀對(duì)比發(fā)現(xiàn)，工程量清單模式和定額計(jì)價(jià)模式在確定工程造價(jià)時(shí)程序不同。定額計(jì)價(jià)模式中，工程造價(jià)的最終確定很大程度上依賴于國家宏觀政策和地區(qū)具體規(guī)定，這種做法使得最終的工程造價(jià)趨向于整個(gè)社會(huì)的平均價(jià)格，因此帶有強(qiáng)烈的政府行政干預(yù)色彩。而工程量清單計(jì)價(jià)模式則集中體現(xiàn)了企業(yè)自身的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，明確以企業(yè)定額為核心，較好地反映了企業(yè)的訴求，是一種靠市場競爭來決定價(jià)格的競價(jià)機(jī)制。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式才是建設(shè)工程造價(jià)審核工作的發(fā)展趨勢，代表了建筑工程造價(jià)領(lǐng)域的市場化方向，是我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制改革的目標(biāo)和重點(diǎn)。

2.1定額特點(diǎn)不同

招標(biāo)人提供工程量清單以及投標(biāo)人按照市場競價(jià)規(guī)律來競標(biāo)是工程量清單模式最大的特點(diǎn)，國家統(tǒng)一工程量計(jì)算和消耗定額的做法打破了地區(qū)和部門之間的項(xiàng)目劃分和計(jì)算準(zhǔn)則方面的封閉體系，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一。企業(yè)定額僅僅表示企業(yè)在某一工程實(shí)體建設(shè)過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械等的數(shù)量，并不代表價(jià)格，而是綜合考慮了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和管理手段等因素之后進(jìn)行的成本計(jì)量手段，充分展示了企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，改變了量價(jià)合一的定額制度。

2.2價(jià)格來源不同

建筑產(chǎn)品的規(guī)格和造價(jià)波動(dòng)比較大，其形成過程經(jīng)過了人工和機(jī)械的有序合成。工程量清單模式下各種人工單價(jià)、材料價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格能夠得到反映，并且動(dòng)態(tài)變化形成信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，該體系能夠收集和匯總各時(shí)期的價(jià)格信息和價(jià)格指數(shù)，為各投標(biāo)商制定投標(biāo)價(jià)格提供實(shí)時(shí)有效的價(jià)格。

2.3招投標(biāo)形式不同

工程價(jià)格屬于《市場法》中市場調(diào)節(jié)價(jià)的范疇。以招投標(biāo)方式為核心進(jìn)行競爭定價(jià)是我國工程價(jià)格形成的主要形式。價(jià)格改革的不到位使得定額標(biāo)準(zhǔn)無形中限定了投標(biāo)活動(dòng)中標(biāo)底的存在，將標(biāo)底作為中準(zhǔn)價(jià)，在此基礎(chǔ)上做一定浮動(dòng)來判定有效標(biāo)。工程量清單改變了套定額取費(fèi)的辦法，使得企業(yè)能夠以合同形式自主確定費(fèi)用。

3.工程量清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)

3.1審計(jì)依據(jù)變化

工程量、定額、市場價(jià)、合同、承包商施工水準(zhǔn)等是定額計(jì)價(jià)模式下的主要審計(jì)依據(jù)，工程量清單模式的審計(jì)也參考這些依據(jù)，但是具備更加鮮明的如下特點(diǎn)：

（1）定額作用弱化：工程量清單模式不考慮“套用定額”正確與否，合同雙方都需要受到該工程清單計(jì)價(jià)的約束。

（2）施工方案和施工措施成為關(guān)鍵因素：由于由施工單位的自身定額確定清單單價(jià)，因此施工單位的施工方案和施工組織措施就是衡量清單競爭性和合理性的重要依據(jù)。

（3）合同約束加強(qiáng)：傳統(tǒng)的工程合同的報(bào)價(jià)往往與竣工結(jié)算價(jià)格相差很大，價(jià)格彈性太大是合同約束條款不夠的結(jié)果。清單模式的工程價(jià)格相對(duì)而言是剛性的，約束作用明顯。

3.2審計(jì)內(nèi)容變化

清單模式下的審計(jì)內(nèi)容變化體現(xiàn)在以下方面：（1）招投標(biāo)成為工程造價(jià)最核心的環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)文件的審計(jì)和工程量清單的審計(jì)都大大加強(qiáng)。（2）施工過程和竣工結(jié)算階段均增加了新的內(nèi)容。

4.工程造價(jià)管理

在工程建設(shè)全過程都需要實(shí)施工程造價(jià)管理，可以大致分為4個(gè)階段：招標(biāo)投標(biāo)階段、簽訂施工合同階段、工程實(shí)施階段和工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。

4.1招標(biāo)和投標(biāo)階段

作為整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總體性綱領(lǐng)文件，招標(biāo)文件是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。合理的招標(biāo)文件能夠良好地反映雙方的意愿，進(jìn)而能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。相反，存在缺陷的招標(biāo)文件會(huì)給之后的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來糾紛和麻煩，有可能引發(fā)索賠問題，使得工程造價(jià)超過預(yù)期，違背招標(biāo)初衷。

4.2工程量清單和評(píng)標(biāo)階段

審查投標(biāo)文件的忌諱是只看總體造價(jià)而忽略各分項(xiàng)造價(jià)?？傮w報(bào)價(jià)符合要求不代表著各分項(xiàng)符合報(bào)價(jià)要求，總體報(bào)價(jià)最低也不代表分項(xiàng)報(bào)價(jià)最低，總體差距不大也可能分項(xiàng)差距巨大。某些投標(biāo)單位會(huì)在變化較小的項(xiàng)目上壓低報(bào)價(jià)，而在工程增量變化較大的項(xiàng)目上提高單價(jià)，這種情況會(huì)增加結(jié)算總價(jià)。對(duì)于此類不平衡報(bào)價(jià)情況需要進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，同時(shí)需要投標(biāo)人進(jìn)行解釋和澄清，給出各分項(xiàng)的單價(jià)分析和計(jì)算依據(jù)。對(duì)工程量變化較多的單價(jià)需要重點(diǎn)研究，區(qū)分報(bào)價(jià)高的子項(xiàng)目和報(bào)價(jià)低的子項(xiàng)目。

4.3簽訂施工合同階段

施工合同是工程量清單模式下需要重視的一個(gè)方面，是實(shí)施造價(jià)控制的重點(diǎn)。施工合同能夠約束工程造價(jià)，闡述了在工程量變更的時(shí)候如何調(diào)整綜合單價(jià)。合同中需要明確規(guī)定工程數(shù)量變更是否在合同約定范圍之內(nèi)，同時(shí)需要對(duì)工程變更引起的索賠做出具體詳細(xì)的規(guī)定。此外，工程造價(jià)管理者需要積極介入施工合同，體現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制權(quán)。

4.4工程實(shí)施階段

造價(jià)管理人員需要具備十分過硬的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)，以此來嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單的規(guī)定。尤其需要注意的是，在工程實(shí)施階段結(jié)構(gòu)成本的投入關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)有重要影響，當(dāng)達(dá)到結(jié)構(gòu)安全邊際點(diǎn)時(shí)，結(jié)構(gòu)成本的投入在不影響工程質(zhì)量前提下，又減少了工程的造價(jià)。所以，控制結(jié)構(gòu)成本必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，控制的重點(diǎn)是減少無效的結(jié)構(gòu)成本，既滿足功能要求又滿足結(jié)構(gòu)規(guī)范、成本合理的要求。成本控制是全過程的，重在事前計(jì)劃、管理、控制，在設(shè)計(jì)中應(yīng)避免不加節(jié)制地提高層高，設(shè)計(jì)超大面積的外窗以及外立面的繁復(fù)裝飾等現(xiàn)象。此外，通過指標(biāo)研究分析，制定合理的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，形成控制設(shè)計(jì)，使成本與工程項(xiàng)目相配合。經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理對(duì)比、分析、計(jì)算、控制了這些樓座的鋼筋及砼含量，在滿足工程質(zhì)量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工中，該項(xiàng)目的地上成本指標(biāo)經(jīng)過多次測算后，工程指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1。一般而言，工程實(shí)施階段砼、鋼筋總量的變更較大。對(duì)地上面積5個(gè)樓層的指標(biāo)進(jìn)行分析可以看出，鋼筋、混凝土的單方都控制得較好。工程規(guī)模變更在可以接受范圍之內(nèi)。同時(shí)在重點(diǎn)監(jiān)督之下，工程的地上部分、地下車庫的實(shí)際成本與預(yù)算統(tǒng)計(jì)相差在2%以內(nèi)，這充分體現(xiàn)了清單模式在工程實(shí)施階段的運(yùn)用效果。

4.5工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段作為造價(jià)控制的最后一關(guān)，恰恰是工程洽商漏洞最多的環(huán)節(jié)。部分洽商項(xiàng)目沒有實(shí)施、經(jīng)過核減的項(xiàng)目沒有通過洽商或者洽商工程量遠(yuǎn)超于實(shí)際工程量等問題都有可能會(huì)出現(xiàn)。因此，竣工結(jié)算階段一定要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱蔽驗(yàn)收記錄，按照竣工圖紙和變更記錄來重新校準(zhǔn)工程實(shí)際完成量，這樣才能最終做好工程造價(jià)的審計(jì)和控制工作。

參考文獻(xiàn)

[1]周建平.工程造價(jià)審計(jì)中存在的問題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)月刊，2014（2）：79

作者：孫宗艷 單位：雙鴨山方圓建筑安裝有限責(zé)任公司