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摘要：通過(guò)抽取部分皮革制品企業(yè)樣本調(diào)查的方式，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)＋背景下皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等方面對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)＋背景下皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展的影響因素進(jìn)行了探討，提出了皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展的優(yōu)化路徑：構(gòu)建校企合作鏈條，補(bǔ)充人力資源缺口；建立資源共享通道，豐富皮革產(chǎn)品品類(lèi)；依托現(xiàn)有電商平臺(tái)，完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；皮革制品企業(yè)；電子商務(wù)

引　言

電子商務(wù)是一種依托互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、電子支付體系與物流體系完成線上交易的經(jīng)營(yíng)模式。與傳統(tǒng)貿(mào)易模式相比，電子商務(wù)破除時(shí)間、空間桎梏，也因此減輕了商品流轉(zhuǎn)的成本損耗，被廣大企業(yè)與消費(fèi)者群體所接受。得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛普及，全社會(huì)邁入電商模式發(fā)展的“黃金時(shí)代”。皮革產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)階段國(guó)家大力推進(jìn)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，有必要從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中積極借勢(shì)，進(jìn)而突破發(fā)展限制，向產(chǎn)業(yè)成熟階段邁進(jìn)。在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易形勢(shì)下，皮革產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售通路也亟需進(jìn)一步拓寬，傳統(tǒng)單一的線下銷(xiāo)售模式弊端逐漸顯露。電子商務(wù)渠道的建設(shè)與完善成為當(dāng)下重要任務(wù)。依托于“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境的迅猛發(fā)展，皮革產(chǎn)業(yè)的電商發(fā)展能夠延循諸多產(chǎn)業(yè)變革道路，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，仍需結(jié)合產(chǎn)業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀與發(fā)展需求，不斷完善貼合皮革行業(yè)道路的電商模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1　互聯(lián)網(wǎng)＋背景下皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

通過(guò)抽取部分皮革制品企業(yè)樣本調(diào)查結(jié)果得知，在皮革產(chǎn)業(yè)中，電子商務(wù)模式渠道建設(shè)率未達(dá)半數(shù)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的應(yīng)用也并未實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋。目前覆蓋率僅為70％左右，仍有著較大拓展空間［1］。譬如，20家皮革制品企業(yè)中，選擇在京東、天貓等大型電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)店鋪的僅有8家，其中日銷(xiāo)售額達(dá)5000元以上且活躍度較高的僅3家，總體應(yīng)用程度不容樂(lè)觀。樣本中所有皮革制品企業(yè)均屬于中小規(guī)模，據(jù)分析，導(dǎo)致這類(lèi)企業(yè)電商模式應(yīng)用率偏低的具體原因在于：一方面，由于企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)能低，在產(chǎn)品類(lèi)別上相對(duì)單一，與電商環(huán)境中品類(lèi)多元的發(fā)展形態(tài)不符，也難以滿足市場(chǎng)需求；另一方面，皮革制品企業(yè)電商渠道的開(kāi)拓需要以一定體量的復(fù)合型人才作為支撐，即兼具皮革產(chǎn)業(yè)知識(shí)與電商運(yùn)營(yíng)知識(shí)的人才，而符合這一需求的人才在薪資方面一般也有著較高要求，中小企業(yè)難以負(fù)擔(dān)。另外，在缺乏電商相關(guān)知識(shí)體系的情況下，皮革制品企業(yè)在進(jìn)行線上業(yè)務(wù)重組的過(guò)程中會(huì)面臨諸多困難，甚至可能因操作失誤而導(dǎo)致成本反向增加。通過(guò)對(duì)比不同規(guī)模皮革制品企業(yè)樣本，聯(lián)系電商模式發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出以下特征：一方面，企業(yè)規(guī)模與電商模式應(yīng)用程度基本成正比，即規(guī)模越大，在電商平臺(tái)的滲透率便可能越高，反之則可能直接放棄電商通路；另一方面，中小皮革制品企業(yè)即便建立電商平臺(tái)，也多因疏于管理、運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)瓤陀^因素限制而無(wú)法取得利潤(rùn)上的突破；另外，電商人才的匱乏成為阻礙企業(yè)電商發(fā)展的主要因素，進(jìn)而也導(dǎo)致了技術(shù)支持不到位、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，皮革制品企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)活躍店鋪與電商運(yùn)營(yíng)停滯店鋪也存在特征差異，或可作為后續(xù)針對(duì)性改革的方向。

2　互聯(lián)網(wǎng)＋背景下皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展的影響因素

目前，國(guó)內(nèi)皮革產(chǎn)業(yè)相關(guān)上市公司共有8家，據(jù)2020年披露的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，其中僅1家實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比正增長(zhǎng)；5家凈利潤(rùn)同比下降，整體發(fā)展趨勢(shì)不容樂(lè)觀。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)＋環(huán)境下的種種因素進(jìn)行分析，可知經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境均在當(dāng)中產(chǎn)生著重要影響，現(xiàn)區(qū)分概述如下。

2􀆰.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，整體經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)陷入低迷，加上2020年肺炎疫情的影響，經(jīng)濟(jì)增速變緩的問(wèn)題成為常態(tài)，對(duì)皮革制品企業(yè)的電商發(fā)展也構(gòu)成關(guān)鍵影響［2］。譬如，俄羅斯盧布近兩年貶值嚴(yán)重，進(jìn)口羔羊皮對(duì)于俄羅斯企業(yè)而言成本過(guò)高，加上美國(guó)與歐洲對(duì)俄進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口制裁，俄羅斯企業(yè)逐漸從大量引進(jìn)中國(guó)皮革轉(zhuǎn)向選擇自產(chǎn)原料，直接降低了我國(guó)皮革制品的出口數(shù)量［3］。因此，在這樣的大背景下，必須要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的依賴出口的皮革銷(xiāo)售模式，積極開(kāi)辟電商銷(xiāo)售渠道，不斷更新皮革玩具、衍生品等產(chǎn)品品類(lèi)，從而填補(bǔ)皮革行業(yè)發(fā)展的缺口。

2􀆰.2　社會(huì)環(huán)境

通過(guò)2020年皮革行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入及凈利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，我國(guó)皮革行業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。我國(guó)作為全球五大羊皮產(chǎn)地之一，在皮革產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面很大程度受社會(huì)環(huán)境影響，包括社會(huì)需求、社會(huì)輿論及社會(huì)風(fēng)向等。受電商購(gòu)物平臺(tái)大范圍普及的影響，越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的渠道購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)產(chǎn)品，這也是促使皮革產(chǎn)業(yè)迅速向電商模式靠攏的驅(qū)動(dòng)性因素之一。只有在緊跟消費(fèi)者群體性趨勢(shì)的前提下，才能夠快速搶占市場(chǎng)先機(jī)，捕捉社會(huì)環(huán)境中的有利因素［4］。但同時(shí)，電商模式多元的勢(shì)態(tài)下，單一、陳舊的皮革產(chǎn)品再也難以吸引消費(fèi)者的眼球，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)提升，皮革制品企業(yè)在打造電商銷(xiāo)售渠道時(shí)，勢(shì)必需要考慮更多方面的因素，“優(yōu)勝劣汰”這一市場(chǎng)法則也將得到更清晰的呈現(xiàn)。為此，為了更好地推動(dòng)皮革電商發(fā)展，必須要結(jié)合社會(huì)環(huán)境和受眾心理來(lái)進(jìn)行皮革產(chǎn)品內(nèi)容整合、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新等，以便更好地滿足當(dāng)下社會(huì)大眾的心理訴求，使之產(chǎn)生較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力。

2􀆰.3　技術(shù)環(huán)境

目前，電子商務(wù)模式雖已成為諸多企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要渠道，但在電商技術(shù)的普及與應(yīng)用上，仍需投入大量的人力、物力成本加以建設(shè)維持。對(duì)于中小規(guī)模的皮革制品企業(yè)而言，要達(dá)到電商模式建構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就必須占據(jù)大量成本用于引進(jìn)技術(shù)與人工，否則銷(xiāo)售推廣將難以達(dá)成預(yù)期。受現(xiàn)有的技術(shù)條件制約，部分企業(yè)選擇暫時(shí)擱置電商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃［5］。同時(shí)，隨著新《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《環(huán)保法》）的推行，皮革制品企業(yè)需要提高綠色生產(chǎn)技術(shù)，否則將面臨市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。在皮革行業(yè)下行的背景下，為了進(jìn)一步開(kāi)辟電商渠道，必須要通過(guò)技術(shù)環(huán)境的營(yíng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)資金支持和政策傾斜，來(lái)有效地為皮革電商發(fā)展?fàn)I造良好的技術(shù)環(huán)境。

3　互聯(lián)網(wǎng)＋背景下皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展的優(yōu)化路徑

互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，皮革產(chǎn)業(yè)要取得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，還需切實(shí)立足當(dāng)下環(huán)境，正視短板所在，加以針對(duì)性改進(jìn)?，F(xiàn)主要從人才、產(chǎn)品、設(shè)施3個(gè)方面提出優(yōu)化建議，概述如下。

3􀆰.1　構(gòu)建校企合作鏈條，補(bǔ)充人力資源缺口

針對(duì)皮革產(chǎn)業(yè)電商人才匱乏的問(wèn)題，需要具體地考慮到高端人才與低端人才的篩選、淡旺季人才需求不同、復(fù)合型人才來(lái)源有限等問(wèn)題，并據(jù)此重新打造人才培養(yǎng)與引進(jìn)的鏈條，在補(bǔ)充人力資源缺口的同時(shí)最大化發(fā)揮人才價(jià)值。一方面，可與皮革產(chǎn)地高校建立起長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，具體舉措可包含：由企業(yè)為高校學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)崗位與技術(shù)指導(dǎo)；與高校簽訂人才輸送協(xié)議，將電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生直接引進(jìn)企業(yè)崗位；高校電商專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，在提供電商技術(shù)理論支持的同時(shí)，學(xué)習(xí)皮革制造實(shí)操技術(shù)，并于教學(xué)中向?qū)W生進(jìn)行傳授等。另一方面，打造“產(chǎn)學(xué)研一體化”協(xié)作品牌，將負(fù)責(zé)研發(fā)、管理的人力資源與負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的人力資源進(jìn)行區(qū)分引進(jìn)培訓(xùn)，根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行篩選分配，同時(shí)盡可能地將員工休假期集中在行業(yè)淡季，以最大化地提升企業(yè)效益。

3􀆰.2　建立資源共享通道，豐富皮革產(chǎn)品品類(lèi)

針對(duì)皮革產(chǎn)業(yè)中中小企業(yè)占比過(guò)大的問(wèn)題，可以從集成合力、資源共享的思路出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)整體的力量共同抵御環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，謀求更廣闊的發(fā)展空間。首先，以皮革生產(chǎn)地區(qū)為單位，組建合作式產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，各中小皮革制品企業(yè)加入其中后，共同投入一定成本用于打造專(zhuān)業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，減輕獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)提高管理效率。其次，由產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，建立用于規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的皮革產(chǎn)品質(zhì)量控制準(zhǔn)則，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，以及是否滿足《環(huán)保法》的要求，為后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供切實(shí)保障。另外，打造區(qū)域品牌，通過(guò)共同推出具有區(qū)域特色代表性的皮革產(chǎn)品體系，來(lái)提高大眾對(duì)于該地區(qū)皮革產(chǎn)品的認(rèn)知度、認(rèn)同度，從而為線上銷(xiāo)路的開(kāi)拓鋪墊足夠的客源基礎(chǔ)，以形成可持續(xù)發(fā)展鏈條，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中同步站穩(wěn)腳跟。

3􀆰.3　依托現(xiàn)有電商平臺(tái)，完善產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施

基于大型電商平臺(tái)流量巨大、市場(chǎng)廣闊的現(xiàn)實(shí)，皮革產(chǎn)業(yè)要開(kāi)通線上銷(xiāo)售渠道，可選擇以淘寶、京東等眾所周知的龍頭電商平臺(tái)為依托，在平臺(tái)中開(kāi)設(shè)電商店鋪，再根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)逐層完善配套設(shè)施，加快持續(xù)引流。一方面，開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理渠道，采用專(zhuān)門(mén)的ERP軟件完成信息化動(dòng)態(tài)管理，全程監(jiān)控電商平臺(tái)銷(xiāo)售運(yùn)作過(guò)程，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛在的漏洞與問(wèn)題，規(guī)避因被迫啟動(dòng)補(bǔ)救措施而造成的成本損耗，同時(shí)降低人力資源管理成本。如單獨(dú)的企業(yè)無(wú)力支撐這一配套設(shè)施的建設(shè)，則可延循行業(yè)協(xié)會(huì)運(yùn)作規(guī)則，以集體的力量緩解個(gè)體壓力，實(shí)現(xiàn)共贏。另一方面，除去銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變之外，皮革制品企業(yè)還應(yīng)從采購(gòu)、管理、運(yùn)營(yíng)等方面統(tǒng)一以電商化思維看待問(wèn)題，不斷提升自身在電商建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，從而更精準(zhǔn)地抓住市場(chǎng)機(jī)遇。此外，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)手段，以數(shù)字化、智能化的零售基礎(chǔ)設(shè)施為皮革行業(yè)的商家提供品牌宣傳、營(yíng)銷(xiāo)等方面的助力，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)整合用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，為廣大商家及商品定位提供支持，全面賦能商家，扶植各地區(qū)皮革產(chǎn)業(yè)集中帶加速發(fā)展。

4　結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”環(huán)境下，電子商務(wù)道路的建設(shè)成為大勢(shì)所趨，這也是皮革產(chǎn)業(yè)在未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)中必然需要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。目前，皮革產(chǎn)業(yè)電商發(fā)展影響的因素仍相對(duì)繁雜，需要進(jìn)一步結(jié)合發(fā)展需求，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)整體的升級(jí)帶動(dòng)電商效應(yīng)的增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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作者：何龍  單位：西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)新聞與傳播學(xué)院