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摘要：本文將簡(jiǎn)單介紹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，并就其在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；運(yùn)用

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述

1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)開(kāi)支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來(lái)的一個(gè)分支，它不僅可以滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及市場(chǎng)分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

相對(duì)于一般的成本會(huì)計(jì)而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象所決定的，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門(mén)日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險(xiǎn)，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)僅僅需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與整理來(lái)改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則相對(duì)復(fù)雜，它需要會(huì)計(jì)人員全面的了解該地域和本國(guó)的各項(xiàng)政策及發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)詳細(xì)、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場(chǎng)的規(guī)律及主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個(gè)部門(mén)的管理中，實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會(huì)計(jì)工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實(shí)施下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理工作已無(wú)法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以全面的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，至少可以在以下五個(gè)方面運(yùn)用。

1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)文化中的運(yùn)用

企業(yè)的行為，最終都?xì)w結(jié)于全員行為，有計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用營(yíng)造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開(kāi)發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用

通過(guò)對(duì)目前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀來(lái)看，部分管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評(píng)估，在實(shí)踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析來(lái)輔助投資決策工作的開(kāi)展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進(jìn)行分析，有意識(shí)的進(jìn)行自我調(diào)整與改進(jìn)，拉開(kāi)與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準(zhǔn)備及過(guò)硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)更多綜合實(shí)力較強(qiáng)的潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作得以開(kāi)展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過(guò)系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)來(lái)提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。

3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用

雖然戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購(gòu)工作而言，采購(gòu)中的成本控制對(duì)于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制更多的將注意力集中在費(fèi)用的支出上，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則考慮的更加的全面，除了考慮采購(gòu)所產(chǎn)生的費(fèi)用上，還會(huì)對(duì)采購(gòu)的性價(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購(gòu)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過(guò)全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫(kù)存的控制等，都可以通過(guò)成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購(gòu)等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計(jì)支出也是比較龐大的。設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的銷售會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計(jì)階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門(mén)目標(biāo)達(dá)成的情況。

4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)細(xì)分管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標(biāo)是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)細(xì)分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標(biāo)，如企業(yè)自身的市場(chǎng)細(xì)分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來(lái)進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過(guò)對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門(mén)的責(zé)任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到成本的節(jié)約。

5.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在營(yíng)銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用

完善的營(yíng)銷服務(wù)體管管理對(duì)于吸引顧客源、促進(jìn)銷售、樹(shù)立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達(dá)到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的角度，加大營(yíng)銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析。如只是簡(jiǎn)單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣能減少隱沒(méi)成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)用費(fèi)用，則要處理好發(fā)料費(fèi)用與等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費(fèi)用最少。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)研究分析，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，有計(jì)劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認(rèn)可，還需要企業(yè)各部門(mén)之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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作者：劉旺 單位：上海新松江置業(yè)（集團(tuán)）有限公司