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一施工常見問題分析

1前期準(zhǔn)備工作不充分，影響施工工期

由于對房地產(chǎn)景觀項目的施工特點不熟悉，施工前未對施工現(xiàn)場進(jìn)行前期考察并結(jié)合現(xiàn)場情況及工程特點提前做好準(zhǔn)備工作。施工人員與設(shè)計師之間缺乏溝通，不重視施工圖紙的解讀，盲目應(yīng)付施工前的準(zhǔn)備工作。中標(biāo)后倉促安排進(jìn)場施工，不能合理的對人員、材料、機(jī)械等進(jìn)行科學(xué)的安排，嚴(yán)重影響施工工期及質(zhì)量。

2施工階段的不合理控制，影響工期及質(zhì)量

(1)施工組織設(shè)計不合理，影響工期及質(zhì)量。因為房地產(chǎn)施工時間短，施工內(nèi)容較多，如果沒有一個科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，僅靠現(xiàn)場技術(shù)人員憑施工經(jīng)驗安排現(xiàn)場施工，或者用一個不合實際、不科學(xué)的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工就會造成施工現(xiàn)場混亂，各個工序之間不能科學(xué)、合理的銜接。輕者出現(xiàn)質(zhì)量問題造成材料及人工的浪費，增加施工成本，重者影響工程工期。

(2)專業(yè)人員短缺，技術(shù)力量薄弱，影響工期及質(zhì)量。對景觀施工工期及質(zhì)量影響較大的是現(xiàn)場技術(shù)人員的能力，而園林行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的短缺，造成了一些公司現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員不明白設(shè)計者意圖或?qū)τ谝恍┚坝^的施工規(guī)范及要求不了解，沒有施工經(jīng)驗，不能進(jìn)行科學(xué)、正確的技術(shù)指導(dǎo)，返工率高，造成了人工和材料的浪費，影響了施工工期及質(zhì)量，同時也增加了施工成本。

(3)重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工。施工單位不能很好的擺正質(zhì)量與成本關(guān)系，出現(xiàn)了重進(jìn)度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工，不僅造成信譽和經(jīng)濟(jì)的損失，又延誤了工期造成不好的影響。

(4)施工技術(shù)上，土質(zhì)處理重視程度不足，苗木種植違背植物生長規(guī)律。由于工程造價及工期進(jìn)度的原因，在具體施工過程中，根本無法兼顧土質(zhì)的科學(xué)處理、地形設(shè)計的進(jìn)一步完善，種植的土質(zhì)大多數(shù)情況下沒有達(dá)到相關(guān)技術(shù)要求，比如土壤土層淺、缺乏團(tuán)粒結(jié)構(gòu)、容易板結(jié)、保水保肥能力差，這將直接影響到植物栽植后的成活率以及后期的生長效果。同時在工期、交房等因素的影響下，為了表現(xiàn)短期的景觀效果，開發(fā)商或施工單位違背植物生長規(guī)律，留枝掛葉，少修剪、不修剪，導(dǎo)致植物生長不良或存活率不高。

二房地產(chǎn)景觀施工的管理

針對地產(chǎn)類景觀施工特點及容易出現(xiàn)問題的情況下，在施工管理上，更應(yīng)科學(xué)安排工期，合理組織勞動力，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，建議從以下幾個方面加強管理，以達(dá)到事半功倍的效果。

1做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作

(1)接到中標(biāo)通知后，應(yīng)組織人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，認(rèn)真了解現(xiàn)場施工情況，初步確定大概進(jìn)場時間。根據(jù)現(xiàn)場了解的情況，分析可能出現(xiàn)的問題，充分做好基礎(chǔ)工作。同時組織項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)審核設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖，并根據(jù)現(xiàn)場勘查情況與圖紙進(jìn)行對照，找出圖紙不足之處，提出合理的修改意見，在圖紙會審中提出建議，做好技術(shù)交底工作。(2)做好市場考察工作，落實各項主要物資材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計劃。根據(jù)設(shè)計圖紙，對各種主要材料需用量、規(guī)格型號進(jìn)行市場考察，落實貨源及加工計劃，根據(jù)需要時間分批進(jìn)場，盡量減少二次倒運，同時也根據(jù)工程內(nèi)容和時間要求，安排好機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、規(guī)格及進(jìn)場日期。

(3)編制切實可行的施工組織設(shè)計，做好施工計劃，安排好施工程序，做好各交叉專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合計劃。

(4)組建專業(yè)齊全強有力的項目部管理班子，對項目技術(shù)人員及專業(yè)工種工人進(jìn)行培訓(xùn)上崗，使所有施工人員都熟悉施工圖紙和施工方案，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗制度。

2做好施工階段的管理，加強施工過程中的質(zhì)量控制

(1)全面控制園林綠化施工全過程，重點控制工序質(zhì)量。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計方案對施工過程推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量目標(biāo)考核制度，確保各種工序質(zhì)量目標(biāo)，貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的精神，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。園林工程的施工管理應(yīng)采用科學(xué)的管理辦法和手段，使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度等各方面得到最佳的控制，確保工程的順利實施。

(2)把控好施工中的重點、難點。采取措施，對工程施工中的一些難點重點把握，如:搶工期、土壤改良、反季節(jié)施工等。工期上應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃表安排施工工序，對施工期間出現(xiàn)不可預(yù)見或預(yù)見不足給工期造成影響時，應(yīng)及時調(diào)整、增加施工隊伍及施工機(jī)械，制定切實可行的搶工期措施及應(yīng)急方案，施工上應(yīng)高度重視土壤置換和改良工作的重要性，對符合栽植條件的原生土，要進(jìn)行雜物清理;對原有不符合栽植條件的土壤要進(jìn)行客土置換，進(jìn)行土壤改良。對于反季節(jié)施工的苗木，應(yīng)通過疏葉修剪、增大泥球尺寸、噴施植物生長調(diào)節(jié)劑等方法，采取一些新技術(shù)，提高苗木的成活率。

3加強后期的養(yǎng)護(hù)管理

加強后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說:“三分栽，七分管”，因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。管理和養(yǎng)護(hù)可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進(jìn)行防護(hù)，只有進(jìn)行長期精心的管護(hù)，才能確保綠化施工質(zhì)量和保障施工的長期效果。

4做好竣工驗收階段的管理及辦理

竣工決算施工中要做好施工資料的同步整理工作，對于每一道施工工序的施工都要及時做好資料整理，特別是關(guān)于工程變更的資料，因其牽涉到竣工決算，應(yīng)及時整理，以利于竣工結(jié)算。竣工驗收，必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。

三結(jié)語

園林景觀在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的推廣和應(yīng)用，大部分房地產(chǎn)開發(fā)商都對園林景觀在房地產(chǎn)開發(fā)中的作用和地位有了共識，也把房地產(chǎn)景觀作為提高品質(zhì)和品位的主要選擇，這也就確定了園林景觀在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用，在這種形勢下，如何營造優(yōu)美、健康的居住區(qū)環(huán)境，并保證高質(zhì)量的生活環(huán)境得以延續(xù)和發(fā)展，使之與時俱進(jìn)，符合時代的要求，做到既叫好又叫賣，是當(dāng)前園林工作者一個值得深入探究的問題。

作者：林華生單位：廈門園之景園林建設(shè)有限公司