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第一篇

一、園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵

園林工程項(xiàng)目質(zhì)量指的是對(duì)明確或隱含的能力及特征的總稱(chēng)，需要依靠相應(yīng)的技術(shù)支持和政策的約束，要求工程質(zhì)量必須符合質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足施工驗(yàn)收規(guī)定，可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性和性能等指標(biāo)進(jìn)行衡量。園林工程施工質(zhì)量主要包括功能和使用價(jià)值、工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、園林施工綜合質(zhì)量及工程質(zhì)量。本研究中園林工程位于寧波市東部新城寧穿路—河清路以東，福慶路以西，寧穿路以北，驚駕路以南，工程綠化面積為62240，屋頂花園綠地面積為12374，建設(shè)規(guī)模為13.65萬(wàn)，一層綠地面積49866。本工程涵蓋的綠化種植區(qū)域?yàn)槭鍌€(gè)內(nèi)庭院、五個(gè)屋頂花園及一層六個(gè)區(qū)塊，其中一層六個(gè)區(qū)塊喬木類(lèi)主要以大型落葉喬木—銀杏作為骨架景觀樹(shù)，布局上以規(guī)則種植為主，灌木以浙江的鄉(xiāng)土樹(shù)種—茶葉為主，地被類(lèi)以多元化的花境景觀為主。本工程在寧波市城市“東進(jìn)”規(guī)劃中具有戰(zhàn)略地位，做為寧波市新市政府所在地，不僅僅是建筑的附屬工程更是體現(xiàn)政府職責(zé)及服務(wù)群眾的所在，本工程在實(shí)際施工過(guò)程中時(shí)間緊、任務(wù)重，因此在實(shí)際施工過(guò)程中尤其需要做好施工管理和質(zhì)量控制工作，實(shí)現(xiàn)多種資源的優(yōu)化配制，避免浪費(fèi)，從根本上確保工程施工質(zhì)量。

二、強(qiáng)化承包商在園林工程施工中的質(zhì)量管理

承包商作為園林工程的建設(shè)者，對(duì)園林工程的施工質(zhì)量有直接的影響，要想達(dá)到提高園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的目的，不能僅僅依靠質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)理工程項(xiàng)目部的監(jiān)督和管理，更需要從根本上加強(qiáng)對(duì)承包商的實(shí)際施工質(zhì)量控制。由國(guó)家頒布的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中對(duì)承包商的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，指出承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，切實(shí)履行監(jiān)督、檢測(cè)工程質(zhì)量的義務(wù)。作為實(shí)施園林工程項(xiàng)目建設(shè)的承包商，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，施工過(guò)程中要按照項(xiàng)目法進(jìn)行管理，明確負(fù)責(zé)工程的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度，遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系，控制好材料采購(gòu)、資料記錄、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等過(guò)程，做好園林工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指揮等工作。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部要全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的事務(wù)，以文明、安全、優(yōu)質(zhì)和高效的原則，規(guī)范管理工程施工的全過(guò)程，保證園林工程施工達(dá)到《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求。同時(shí)在施工過(guò)程中要綜合調(diào)整各個(gè)方面的工作，建立一個(gè)關(guān)鍵性的統(tǒng)一指揮部門(mén)，由相應(yīng)的管理組織對(duì)工程的技術(shù)和規(guī)模進(jìn)行管理，保證工程能夠快速、高效的完成。還要做到明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和利益，采用規(guī)范的項(xiàng)目管理體制和合同等行政手段來(lái)完善管理體系。

三、提高工程項(xiàng)目部對(duì)園林工程施工質(zhì)量控制

1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)工程，因此必須要做好充分地準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和施工技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)施工材料、設(shè)備及施工組織進(jìn)行合理的安排，對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，優(yōu)化施工方案，保證工程期限，使園林工程按照施工進(jìn)度高效率、高質(zhì)量的進(jìn)行，為城市建設(shè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工材料和施工機(jī)械設(shè)備也是影響園林工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要的因素，其中對(duì)于施工設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定配備相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須詳細(xì)檢查設(shè)備的性能和產(chǎn)品合格證，做好記錄，確保設(shè)備性能完好。對(duì)于施工半成品和材料，要根據(jù)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)，科學(xué)、合理的對(duì)施工材料進(jìn)行加工、堆放及保管，合理的配置施工材料，保證園林工程施工的順利進(jìn)行。

3.施工過(guò)程的質(zhì)量控制園林工程施工質(zhì)量管理和控制的核心就是施工過(guò)程，應(yīng)按照施工管理制度，有計(jì)劃的開(kāi)展施工工作。園林工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制表現(xiàn)為：

1）強(qiáng)化施工工藝的管理，應(yīng)監(jiān)督、檢測(cè)園林施工工藝是否符合相關(guān)文件要求，以標(biāo)準(zhǔn)的操作制度規(guī)范園林工程的施工工藝；

2）嚴(yán)格控制施工流程，園林工程施工是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的過(guò)程，當(dāng)本道施工工序符合標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)施工；

3）重視測(cè)量檢查和驗(yàn)收工作的質(zhì)量，由項(xiàng)目監(jiān)理工程項(xiàng)目部對(duì)園林的單個(gè)工程和獨(dú)立部分進(jìn)行驗(yàn)收檢查，參考施工圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)精度對(duì)園林結(jié)構(gòu)物、幾何要素進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量。

綜上所述，面對(duì)城市化進(jìn)程加速發(fā)展的趨勢(shì)，園林工程施工也就顯得十分緊迫，這就需要對(duì)園林工程施工質(zhì)量管理和控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化。園林建設(shè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身的重任，明確質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)、政策，將質(zhì)量管理系統(tǒng)落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目中，不斷的提高園林工程施工的質(zhì)量管理水平，使園林工程建設(shè)向著更加高效、科學(xué)的方向發(fā)展，確保園林工程的生態(tài)價(jià)值能夠得到充分的發(fā)揮，推進(jìn)城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：方航旭張靜單位：寧波市花木有限公司

第二篇

1施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)涵

施工質(zhì)量控制主要是指在園林工程施工中，采取科學(xué)有效的方式對(duì)園林的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理。施工質(zhì)量管理主要是采用快捷合理的方法來(lái)調(diào)控園林生產(chǎn)中各種因素之間的平衡，在保持不損害施工質(zhì)量的情況下，降低施工成本，盡可能的避免不利因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。施工質(zhì)量控制貫穿整個(gè)園林工程的始終，有效的控制措施是保證園林工程質(zhì)量的必須手段，下面將對(duì)園林施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行一一介紹。

2施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1技術(shù)人員水平較低在園林工程的施工過(guò)程中，由于對(duì)了勞動(dòng)力的要求，工程部門(mén)不要招收大量的施工人員和技術(shù)人員，但是為了節(jié)約成本，承包企業(yè)雇傭的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平普遍不高，這成為了施工質(zhì)量管理中最大的問(wèn)題，園林工程施工人員的技術(shù)水平嚴(yán)重的影響了園林工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。為了提高園林工程的施工人員的技術(shù)水平，相關(guān)園林工程承包商在雇傭技術(shù)人員時(shí)需要嚴(yán)格的進(jìn)行考察，同時(shí)在施工前統(tǒng)一對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核和測(cè)試，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)解聘那些濫竽充數(shù)的職工。另一方面，在技術(shù)人員中，職業(yè)道德水平低的人員普遍存在，他們不顧工程質(zhì)量，只在乎眼前的蠅頭小利，園林承包商要嚴(yán)格打擊這種違規(guī)行為，杜絕在聘用職工時(shí)的關(guān)系戶(hù)現(xiàn)象，提高園林施工技術(shù)人員的整理素質(zhì)和能力，提高園林施工質(zhì)量。

2.2管理制度弊端在當(dāng)今社會(huì)，由于我國(guó)的園林行業(yè)的整體行規(guī)并未規(guī)范，所以普遍的園林施工管理體制方面存在很大的弊端，不管是大型承包商還是中小型承包商在管理方面的資金投入不足，由于上層的不重視，下層管理人員也做的得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)控制好施工質(zhì)量，這就導(dǎo)致了在宏觀框架上的施工質(zhì)量的忽視，園林施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。如今，園林工程施工管理體系主要存在的問(wèn)題是人員過(guò)于松散，資歷高的老一輩的人員占得比例過(guò)高，承包商內(nèi)部各部分的分工存在重疊區(qū)，關(guān)系網(wǎng)現(xiàn)象十分普遍等問(wèn)題，這些都嚴(yán)重影響整個(gè)園林工程的施工進(jìn)程和施工質(zhì)量。施工的單位由于沒(méi)有規(guī)范化的分工工作，由于其中的不確定性，各個(gè)部門(mén)的管理人員都無(wú)法規(guī)范自身的員工，同時(shí)為了提高績(jī)效，這些管理人員會(huì)推卸責(zé)任給重疊區(qū)的別的部門(mén)，園林施工進(jìn)度和質(zhì)量受到了很大的影響；另一個(gè)方面，管理層人員基本都是屬于資歷高的老一輩，這些人員有著傳統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范，這些都無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)老一輩的關(guān)系網(wǎng)十分巨大，這都會(huì)影響整個(gè)園林施工的管理安排，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員的關(guān)系網(wǎng)問(wèn)題，施工暫時(shí)停止或者遭到破壞的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重的影響了園林施工質(zhì)量。

2.3園林建筑材料質(zhì)量較差園林物資材料是園林工程的主要組成部分，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到了施工的質(zhì)量。一方面，在大部分的承包商中，關(guān)心材料質(zhì)量的少有人在，主要是因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量的好壞直接影響了企業(yè)的總體投入經(jīng)費(fèi)，很多的園林工程承包商會(huì)為了提高施工利潤(rùn)而罔顧質(zhì)量控制。在如今的園林施工中，企業(yè)經(jīng)常選用較差質(zhì)量的材料和過(guò)期的材料，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，同時(shí)有可能出現(xiàn)安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重的危害。另外一方面，政府的材料質(zhì)量質(zhì)檢部門(mén)也無(wú)法對(duì)市場(chǎng)上的廉價(jià)園林材料進(jìn)行打擊，這些滋生了大量的暴利之徒，為了獲得較高的利益向園林施工單位銷(xiāo)售假貨和劣質(zhì)品，這些較差的材料流動(dòng)到了園林施工中，施工單位也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檢查人員對(duì)獲得的材料進(jìn)行校核，所以園林的施工質(zhì)量受到了巨大的潛在威脅。園林的材料質(zhì)量和價(jià)格成反比，為了整體園林的施工質(zhì)量，政府監(jiān)管部門(mén)和承包企業(yè)都需要嚴(yán)格的把關(guān)材料質(zhì)量，而不是為了眼前的蠅頭小利而罔顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3改善園林工程施工質(zhì)量管理控制的策略

3.1提高技術(shù)人員的整體水平在園林工程施工中，技術(shù)人員的水平對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量起了關(guān)鍵性的作用，在不同的工程中，需要聘用不同類(lèi)型的技術(shù)人員，但是這些人員都要經(jīng)過(guò)企業(yè)承包商嚴(yán)格的技術(shù)考核和職業(yè)道德考核。此外，企業(yè)承包商需要定期的對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，設(shè)定獎(jiǎng)懲制度，提高技術(shù)人員的工作積極性。

3.2完善施工管理制度不同的園林施工工程需要自身適應(yīng)的管理制度，為了保持企業(yè)的活力，也要淘汰和辭退一批老員工，杜絕關(guān)系網(wǎng)的現(xiàn)象，企業(yè)需要不斷地完善和改進(jìn)自身的施工管理制度，這樣才能更好地提高施工質(zhì)量。園林施工管理者在施工制度的制定方面需要考慮大量的因素，包括施工制度安全性，人員體系的合理性，各個(gè)部門(mén)之間的重疊區(qū)的劃定和企業(yè)自身的活力的改善，同時(shí)還可以通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)強(qiáng)化制度的實(shí)施。

3.3強(qiáng)化園林材料的質(zhì)量控制如果要提高園林工程的施工質(zhì)量，就必須對(duì)所消耗的園林材料的質(zhì)量進(jìn)行有效地控制，改變?cè)械墓芾砗托?duì)模式，對(duì)市場(chǎng)的假貨和次品嚴(yán)格打擊，充分的保證市場(chǎng)的穩(wěn)定性。園林的材料質(zhì)量和價(jià)格成反比，為了整體園林的施工質(zhì)量，政府監(jiān)管部門(mén)和承包企業(yè)都需要嚴(yán)格的把關(guān)材料質(zhì)量，而不是為了眼前的蠅頭小利而罔顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這樣才能保證園林施工完美進(jìn)行

4結(jié)束語(yǔ)

施工質(zhì)量控制在整個(gè)園林工程施工中占據(jù)了核心的地位，承包商需要加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德，同時(shí)設(shè)立規(guī)范化適合自身企業(yè)的管理模式，園林的材料質(zhì)量和價(jià)格成反比，為了整體園林的施工質(zhì)量，政府監(jiān)管部門(mén)和承包企業(yè)都需要嚴(yán)格的把關(guān)材料質(zhì)量，而不是為了眼前的蠅頭小利而罔顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這樣才能保證園林施工完美進(jìn)行。

作者：周春煦單位：南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院