施工現(xiàn)場(chǎng)管理園林工程論文
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對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是整個(gè)施工管理工作中最為重要的部分。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量直接影響到整個(gè)園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營(yíng)管理方面，更加不重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時(shí)沒(méi)有很強(qiáng)的計(jì)劃性，對(duì)操作時(shí)也沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒(méi)有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動(dòng)生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒(méi)有非常明顯的增長(zhǎng)，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低、對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場(chǎng)中，主要工作分為以下四個(gè)階段：準(zhǔn)備施工、開(kāi)始施工、驗(yàn)收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時(shí)的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對(duì)施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實(shí)，對(duì)工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購(gòu)，同時(shí)需要落實(shí)的還有將具體的。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)制定了施工管理項(xiàng)目制。現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門(mén)，作為一個(gè)臨時(shí)組建的進(jìn)程單位，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項(xiàng)目的管理功能更好的發(fā)揮出來(lái)，服務(wù)于項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的效率進(jìn)一步提高。
二園林工程項(xiàng)目管理的案例分析
案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對(duì)一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購(gòu)的是施工單位，運(yùn)輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題將由建設(shè)單位對(duì)其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、并且要對(duì)材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，但建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來(lái)監(jiān)理工程師對(duì)管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)用，并對(duì)材料損失進(jìn)行賠償。
作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司
