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一煤礦安全文化建設(shè)的基本條件

煤礦安全的文化是一項(xiàng)需要重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容，具體涉及到安全管理部門應(yīng)該怎么做，如何去做是煤礦安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容。如果在實(shí)際的操作中可以尋找到安全文化建設(shè)的基本要素，對(duì)于工作的安排必定有莫大的好處。

1安全目標(biāo)

安全目標(biāo)，通俗地說就是煤礦企業(yè)近期和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，這些可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工最終的勞動(dòng)生產(chǎn)力，起到團(tuán)結(jié)和凝聚的作用。

2安全理念

安全理念是煤礦企業(yè)管理部門進(jìn)行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，才能培養(yǎng)員工安全作業(yè)的實(shí)效性。

3走動(dòng)式管理模式

走動(dòng)式管理是煤礦企業(yè)改變以往陳舊管理方式的一個(gè)突破，有助于推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)推行走動(dòng)式的管理模式，可以讓管理部門的領(lǐng)導(dǎo)從辦公室走到實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)中，通過實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，及時(shí)改正，這樣才能避免事故的發(fā)生，提高管理和決策的正確性。

4安全行為的養(yǎng)成

任何行為習(xí)慣的養(yǎng)成都直接關(guān)系到最終的行為結(jié)果，對(duì)于煤礦企業(yè)來說，職工日常行為的養(yǎng)成直接關(guān)系到安全文化建設(shè)的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養(yǎng)出來的，屬于長期堅(jiān)持和實(shí)踐培訓(xùn)的結(jié)果，包含了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、機(jī)械設(shè)備使用、行走站姿、服從意識(shí)等各種安全行為的養(yǎng)成。

5安全教育氛圍

對(duì)于煤礦安全文化建設(shè)來說，安全宣傳教育文化氛圍的營造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級(jí)部門的安全精神，還要切合自身的實(shí)際，在做到明確部門職責(zé)的同時(shí)，保證安全教育內(nèi)容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設(shè)。

二煤礦安全文化建設(shè)的方法和途徑

1建設(shè)安全的主體意識(shí)

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，負(fù)責(zé)安全職能的主體是每一個(gè)員工，職工自身安全文化素質(zhì)的高低直接決定企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的安全因素、安全行為的實(shí)施也離不開企業(yè)的每一位員工。所以煤礦企業(yè)想要提高安全文化建設(shè)，首先要以人為本，構(gòu)建一個(gè)安全文化的良好范圍。倡導(dǎo)所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準(zhǔn)則，制定各種詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，對(duì)于一些高強(qiáng)度和高危險(xiǎn)系數(shù)的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業(yè)向著安全、有條不紊的計(jì)劃來發(fā)展。同時(shí)還需要建立各種獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制和體系，對(duì)于安全管理這一部分要作為重點(diǎn)來落實(shí)，把過去一些關(guān)于安全管理的好做法和經(jīng)驗(yàn)貫徹到現(xiàn)在的管理中，并且落實(shí)成具體的理論知識(shí)，傳輸給每一個(gè)在職的員工。通過定期安全培訓(xùn)、考核等方式來增加職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，凸顯安全生產(chǎn)的活動(dòng)內(nèi)容，并且通過一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施來鼓勵(lì)職工和規(guī)范工作紀(jì)律，利用以往工作中一些真實(shí)存在的案例來教育職工提高安全保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全防范。教導(dǎo)職工將安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和質(zhì)量等關(guān)系緊密結(jié)合。在平時(shí)的工作中，主要根據(jù)訪談和落實(shí)工作的方式來加強(qiáng)安全文化建設(shè)，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的切身關(guān)懷落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業(yè)余時(shí)間可以多和職工交談，充分了解每一個(gè)職工內(nèi)心的真正想法，在做思想工作的同時(shí)滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，為每一個(gè)職工做好事、辦實(shí)事，替職工解決切實(shí)的困難和問題，從而調(diào)動(dòng)職工自覺遵守安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

2創(chuàng)造安全的文化氛圍

對(duì)于安全文化建設(shè)來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業(yè)可以多進(jìn)行一些安全知識(shí)、安全態(tài)度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個(gè)職工充分了解安全施工的重要性，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)安全的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部開展橫向和縱向相結(jié)合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進(jìn)行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個(gè)人都能知道和遵守。同時(shí)在基層職工中多開展各種安全教育活動(dòng)，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識(shí)，利用一些獎(jiǎng)勵(lì)的措施來鼓勵(lì)各位職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵，在職工中形成一種良好的安全競(jìng)爭(zhēng)氛圍，或者利用一些小組的形式來進(jìn)行評(píng)比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風(fēng)。利用一些先進(jìn)黨員的帶頭作用，發(fā)揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時(shí)，還可以行使監(jiān)督的職能，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)控制的作用，及時(shí)勸導(dǎo)和阻止一些安全事故的發(fā)生。在班組之前建立一個(gè)安全監(jiān)督和管理的圈子，點(diǎn)面結(jié)合，共同創(chuàng)造一個(gè)安全文化建設(shè)的環(huán)境。

3創(chuàng)造安全文化的環(huán)境

人是一種群體性的動(dòng)物，通常情況下，群體的效應(yīng)能反映到實(shí)際的工作環(huán)境狀態(tài)，如果煤礦企業(yè)可以利用這一特性，創(chuàng)造一種群體安全生產(chǎn)的環(huán)境，就可以提高安全生產(chǎn)，提高安全水平。首先，可以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是最容易出現(xiàn)事故的場(chǎng)所，如果能加大對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全的標(biāo)準(zhǔn)化，提高職工的安全意識(shí)，投入更多的資金維護(hù)安全環(huán)境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態(tài)，環(huán)境因素提高了，安全問題自然也會(huì)減少。其次，強(qiáng)化安全教育工作。對(duì)于煤礦企業(yè)的安全環(huán)境中的軟環(huán)境適當(dāng)調(diào)控，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識(shí)，定期舉行一些安全知識(shí)講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領(lǐng)會(huì)安全文化知識(shí)和技能，還要教導(dǎo)職工互尊互愛，建設(shè)穩(wěn)定的長期安全環(huán)境。最后，處理好安全生產(chǎn)和職工收入之間的關(guān)系。根據(jù)不同的工作崗位和工作環(huán)境實(shí)行區(qū)別對(duì)待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態(tài)保持平衡健康的發(fā)展。因?yàn)槔媸菍?dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關(guān)系，才能提高安全文化建設(shè)。對(duì)于煤礦企業(yè)來說，要明確一切獎(jiǎng)懲制度，不徇私舞弊，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。

4強(qiáng)化法制觀念

定期組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律內(nèi)容的學(xué)習(xí)，將法律知識(shí)普及給每一位職工，讓職工認(rèn)識(shí)到自身工作崗位安全的重要性，養(yǎng)成自覺遵守法律的習(xí)慣。

三結(jié)語

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的管理，作為安全危險(xiǎn)系數(shù)比較高的企業(yè)單位，如果不抓好安全文化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和職工人身安全都具有不同程度的損害，甚至導(dǎo)致企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的失敗。因此煤礦企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，必須利用安全文化建設(shè)作為首要的出發(fā)點(diǎn)，只有平衡了安全生產(chǎn)的形式，塑造美滿的安全文化氛圍，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到根本的推動(dòng)作用。

作者：楊百平單位：陜西黃陵二號(hào)煤礦有限公司