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摘要:任何一個企業(yè)若出現(xiàn)了生產(chǎn)事故,必將對其未來發(fā)展造成十分嚴(yán)重的影響。同時,若對出現(xiàn)的安全問題不管不顧,也會對企業(yè)員工工作積極性造成不同程度的影響,進(jìn)一步使員工降低工作效率。結(jié)合這部分問題,電力企業(yè)需要認(rèn)清目前自身的安全管理現(xiàn)狀,找出存在的問題,并且提出有效的解決措施。因此,企業(yè)圍繞這些內(nèi)容展開分析,希望能夠幫助企業(yè)穩(wěn)定開展生產(chǎn),推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力安全管理;存在問題;對策
0引言
我國電力工業(yè)當(dāng)前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段,電力工作內(nèi)容更加復(fù)雜,一定程度提高了管理要求,迫切需要培養(yǎng)安全管理意識。這項(xiàng)工作不僅有效保證能源安全,還促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,同時影響了人們的日常生產(chǎn)工作。所以,安全管理必須客觀尊重生產(chǎn)規(guī)律,基于實(shí)際情況考慮,切實(shí)解決存在的安全問題。下文是具體研究內(nèi)容。
1安全管理工作狀況
長時間以來電力安全管理實(shí)施都通過傳統(tǒng)經(jīng)營模式,這樣的管理方法體現(xiàn)出滯后性。管理對象包括了人和物,絕不能一味強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)手段,而忽略了知識理論、安全意識的作用,否則將影響工作人員培養(yǎng)正確的工作態(tài)度與危險工作有效適應(yīng)。改變經(jīng)驗(yàn)管理這一傳統(tǒng)思想,突出管理制度的科學(xué)性,這也是未來安全管理工作重要發(fā)展趨勢[1]。
2安全管理問題的表現(xiàn)
(1)設(shè)備運(yùn)行中的安全風(fēng)險。第一,加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作刻不容緩。大多數(shù)設(shè)備都出現(xiàn)不同程度的安全風(fēng)險,比如:企業(yè)無法充分挖掘系統(tǒng)運(yùn)作中潛藏的危險因素,由于資金不足無法及時處理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題。一部分企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)收益,超負(fù)荷運(yùn)行設(shè)備。第二,保護(hù)工作形勢異常嚴(yán)峻。人們?nèi)菀缀鲆曤娏Π踩ぷ鳎膊荒芗皶r維護(hù)設(shè)備,因此,電力設(shè)備出現(xiàn)了不斷受損的情況,保護(hù)工作勢在必行。第三,自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅設(shè)備。通常巨大的自然災(zāi)害都會對本地區(qū)的電力設(shè)備造成嚴(yán)重破壞。由自然災(zāi)害引發(fā)的安全事故也在持續(xù)增多。(2)現(xiàn)場操作帶來的安全威脅。強(qiáng)化現(xiàn)場管理,才能創(chuàng)造理想的操作環(huán)境,提升操作水平,從而達(dá)到安全管理目標(biāo),因此,現(xiàn)場管理至關(guān)重要,但是目前,這項(xiàng)管理存在著一些不足,引發(fā)大量問題,對管理效果造成不同程度的影響。具體表現(xiàn)為:第一,不能對現(xiàn)場工作人員形成一定約束,操作不夠規(guī)范,對人員管理的難度偏大,主要是一些員工盲目相信經(jīng)驗(yàn),不服從管理,操作違章現(xiàn)象頻發(fā),安全意識淡薄,無形之中提升了管理難度,造成了非常嚴(yán)重的問題。第二,管理設(shè)備不恰當(dāng),安全工作的核心是設(shè)備,一旦發(fā)生問題,直接威脅安全,并產(chǎn)生安全隱患。比如,檢查使用工具不徹底,一定程度威脅了管理的穩(wěn)定性。(3)管理制度存在缺陷。我國相當(dāng)一部分電力企業(yè)管理制度存在顯著不足,對工作效率影響較大,完善的管理制度有利于工作人員更加順利開展工作,但是若制度不夠完善,則容易忽略自身的安全管理工作,不能仔細(xì)檢查設(shè)備,對工作細(xì)節(jié)缺乏了解,無法科學(xué)使用管理方法,并且不完善的管理制度也限制了順利獲取有關(guān)設(shè)備信息,工作人員對設(shè)備不熟悉,出現(xiàn)故障不能快速開展維修工作[2]。
3加強(qiáng)安全管理的對策
(1)強(qiáng)化人員與設(shè)備管理。在生產(chǎn)過程中人員與設(shè)備因素最活躍與多樣,對安全管理發(fā)揮了重要作用。只有對人員強(qiáng)化管理,才可以保證科學(xué)管理設(shè)備,為安全管理創(chuàng)造必要的條件,產(chǎn)生良好的安全管理文化氣氛,提高細(xì)節(jié)的管理水平。主要方法如下:第一,持續(xù)強(qiáng)化管理目標(biāo),將安全意識貫穿于人員和操作管理中,逐步提升安全水平,杜絕出現(xiàn)安全思想問題,提升生產(chǎn)操作安全水平,更加有效地規(guī)范生產(chǎn),整體保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二,積極培訓(xùn)生產(chǎn)與人員,借助于業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)化培訓(xùn),幫助操作管理人員逐步提升技術(shù)水平,進(jìn)一步培養(yǎng)安全素養(yǎng),形成深刻的管理意識,從而擺正工作態(tài)度,執(zhí)行管理職責(zé),由內(nèi)及外的認(rèn)識到安全的重要意義,認(rèn)真貫徹管理制度,將其作為主要生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行管理。第三,更加嚴(yán)格的管理設(shè)備,這也是保證安全的主要條件,要想建立客觀的管理體系,應(yīng)做好全方位的監(jiān)督檢查工作,保證以最理想的狀態(tài)使用設(shè)備,對其存在的威脅及時發(fā)現(xiàn),徹底消除設(shè)備對安全造成的影響,及時做好維護(hù)設(shè)備工作,在萌芽階段消除潛在的安全問題,在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上,對工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格控制,保證管理操作的可行性[3]。(2)提高現(xiàn)場管理水平。在操作現(xiàn)場對工作人員產(chǎn)生更加嚴(yán)苛的要求,貫徹落實(shí)管理工作,培養(yǎng)工作人員良好的安全工作習(xí)慣。針對頻發(fā)的安全問題,應(yīng)當(dāng)對其全面總結(jié),找出發(fā)生原因,并制定解決辦法,結(jié)合事故發(fā)生情況制定對應(yīng)制度,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理薄弱環(huán)節(jié)的目標(biāo)。同時,還必須通報匯總安全事故,主要對發(fā)生原因仔細(xì)登記,并歸納整理經(jīng)驗(yàn),避免重復(fù)發(fā)生,所以,安排所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。比如,大力開展安全操作責(zé)任的追蹤工作,嚴(yán)格處置責(zé)任與未遂事故,使相關(guān)責(zé)任人吸取教訓(xùn)[4]。(3)健全有關(guān)的管理機(jī)制。在企業(yè)日常管理工作中安全管理非常關(guān)鍵,因此需要嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)安全管理要求,保證管理人員有理有據(jù)的開展工作,同時這些管理制度還可以改進(jìn)有關(guān)管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督制度,保障對管理工作開展全方位的監(jiān)督,迅速發(fā)現(xiàn)與解決問題,逐步提升工作人員的安全意識和工作水平,做到真正順利落實(shí)各項(xiàng)管理工作,盡量減少管理過程中出現(xiàn)的事故隱患。除了監(jiān)督制度以外安全管理制度還包括預(yù)警制度,這一制度可以對有可能發(fā)生的事故制定緊急處理預(yù)案,此外這一制度絕不僅僅體現(xiàn)出單一性,而是包含了若干個制度,只有對其不斷健全才可以徹底發(fā)揮其管理意義。
4結(jié)束語
在我國人民正常用電以及開展生產(chǎn)工作過程中電力安全管理發(fā)揮了關(guān)鍵作用,企業(yè)本身也需要密切關(guān)注這一問題,并且結(jié)合實(shí)際情況采取有效的解決手段,同時注意管理人員與設(shè)備的安全問題,并合理管控,盡量避免發(fā)生安全事故,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),從而推動電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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作者:常東 單位:國網(wǎng)淄博供電公司
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