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第一篇 1電力工程施工項目存在的問題

1.1成本管理不規(guī)范成本管理作為重要因素之一，在整個項目管理中也處于一個極其重要的地位。根據(jù)目前對電力工程項目成本管理的深度觀察，發(fā)現(xiàn)其在兩方面存在著不規(guī)范性：成本管理理念傳統(tǒng)且滯后，由于我國目前在電力工程領(lǐng)域一直還是采用國有壟斷體制，工程建設(shè)的管理人員不重視成本方面的管理；另成本管理手段極其單一，電力工程成本控制的方式一般只運用單一的管理控制手段，全面控制還存在著很大的不足，這就造成電力工程施工項目成本管理的現(xiàn)實效果不佳。

1.2安全事故隱患多

安全管理是電力工程施工項目管理中較為重要的一大因素。項目開展的過程中必須注意到安全考慮。而現(xiàn)在的電力工程安全管理存在著管理周期長、項目專業(yè)性強(qiáng)、工程安全控制難點多、安全事故隱患多等特點，這就要求電力企業(yè)在工程施工時加強(qiáng)項目工程和人員安全管理力度。

2電力工程施工項目管理對策

針對當(dāng)前電力工程施工項目存在的諸多問題，本文將從組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度、成本、安全等方面管理進(jìn)行闡述和分析。

2.1改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)

面對目前電力公司在施工方面采用的直線制組織結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的弊端，必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革。將直線制組織向扁平化組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，減少信息傳遞層級，壓縮信息失真控制范圍，增強(qiáng)決策層和基層兩者間的信息流動。組織結(jié)構(gòu)的扁平要求對下屬的恰當(dāng)授權(quán)，減少組織工作，增加下屬進(jìn)行實際管理的權(quán)利，調(diào)動下屬工作熱情、積極性、主動性。

2.2合理安排工程進(jìn)度

在制定工程進(jìn)度計劃時,要提前并合理地做好電力工程的準(zhǔn)備工作，這要求結(jié)合工程項目的人力資源、資金、工程實地等情況等進(jìn)行綜合而全面地系統(tǒng)考慮。管理人員在仔細(xì)認(rèn)真地研究技術(shù)、材料、機(jī)器設(shè)備、施工方法、工藝流程等方面之后，科學(xué)地制定施工方案。在做好以上準(zhǔn)備工作之后，編制切實可行的施工組織設(shè)計，編制施工方案，合理安排各項工程施工時間，切實充分考慮到雨季、汛期等天氣因素，進(jìn)行作業(yè)區(qū)流水作業(yè)。最后要在電力工程項目施工期間進(jìn)行跟蹤、控制。只有完整縝密的工作計劃安排才能使電力工程施工項目按期完成，保證了項目工程進(jìn)度。

2.3規(guī)范管理成本

合理的項目成本管理需要科學(xué)的管理體制，在成本控制中最為有效的管理體制是權(quán)責(zé)發(fā)生制的成本管理體制。運用經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，在質(zhì)量保證的前提下，構(gòu)建以項目責(zé)任人為核心的成本管理體系，明確界定各個項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)利、職責(zé)，形成以責(zé)任人為管理核心的成本管理體制。對于分項工程應(yīng)實施成本控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法，開展合理的成本核算的前期工作，切實落實項目責(zé)任制。在這一過程中也要注意項目成本管理手段的多樣化和其應(yīng)遵循的動態(tài)控制、全面性這兩大基本原則。

2.4確保工程安全

在電力企業(yè)的項目施工過程中，要在內(nèi)部建立和完善項目安全管理體系，做到明確任務(wù)、責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的安全意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，制定并落實安全教育和培訓(xùn)機(jī)制，堅持預(yù)防為主原則，規(guī)范操作，并定期對員工進(jìn)行安全考核。確立安全責(zé)任制，并將此制度嚴(yán)格落實到項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。同時也要加大對安全隱患的排查力度和危險點分析與預(yù)控，項目開始前進(jìn)行危險源詳細(xì)調(diào)查，確定防范重點，進(jìn)行“排查—治理—再排查-再治理”工作，將可能引起事故的物體、實物、事物列為防范重點，編制危險物體清單,并建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案。此外，也要對施工現(xiàn)場的安全宣傳予以重視，及時提醒所有項目施工人員注意自身安全。在遇到危險時要有防范意識、緊急逃生意識、以及一些相關(guān)的醫(yī)療急救知識等，從工作人員自身做到安全管理。

作者：陳海民單位：赤峰市敖漢旗農(nóng)電局

第二篇 1電力工程施工安全管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，發(fā)生電力工程施工事故已是比較常見，這主要是由于電力施工與建設(shè)等單位在安全管理這方面管理還不到位，各級責(zé)任劃分的不夠明確造成的。歸根結(jié)底主要是在安全管理這方面，相關(guān)的各級安全管理人員沒有做到在其位謀其職，沒有做好自己的本職工作，沒有將技術(shù)措施與各項安全組織措施落實到實處，沒有將安全工作規(guī)程與各項安全管理制度認(rèn)真的貫徹，沒有深入的開展安全管理工作，只是一味的應(yīng)付，做樣子給上級領(lǐng)導(dǎo)看，這就使得安全管理形同虛設(shè)，同時也造成了安全隱患。

2加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對策

2.1加強(qiáng)安全意識

提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識，安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革與發(fā)展的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。

2.3開展新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的培訓(xùn)

由于部分施工企業(yè)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、專業(yè)培訓(xùn)不及時，造成職工技術(shù)素質(zhì)跟不上技術(shù)發(fā)展的要求，遇到問題過分依賴廠家；職工隊伍的年輕化，使一線職工中新人和年輕人比例增加，由于缺乏實際工作經(jīng)驗，職工隊伍的業(yè)務(wù)技能有所降低；一些老同志雖經(jīng)驗豐富，但對新技術(shù)、新知識掌握不夠。針對這些問題，一方面對原有安全規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理、修訂，抓緊制定新設(shè)備的操作安全規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書；另一方面不斷加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在技術(shù)培訓(xùn)中的功能，在網(wǎng)上不斷補(bǔ)充新的培訓(xùn)資料；組織開展涉及電網(wǎng)運行方式調(diào)整、事故調(diào)度指揮、線路故障巡視搶修和變電倒閘操作、設(shè)備故障分析處理等各個方面的聯(lián)合反事故演習(xí)。通過以上工作的開展，可有效提高職工的專業(yè)技能。

2.4落實電力設(shè)施保護(hù)措施，減少外力破壞事故

(1)加強(qiáng)組織、領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各種保護(hù)電力設(shè)施的規(guī)章制度；

(2)施工過程中在重點地段、重要設(shè)施上設(shè)置了規(guī)范標(biāo)示牌、警示牌，在電纜溝上設(shè)標(biāo)志樁；

(3)加大宣傳力度，在施工企業(yè)駐地、重點工程現(xiàn)場張貼保護(hù)電力設(shè)施宣傳材料；

(4)加強(qiáng)對電力安全操作規(guī)程的宣貫力度，從制度方面保證“三級護(hù)線網(wǎng)”組織的有效運行，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

2.5加強(qiáng)安全性評價工作

開展安全性評價工作是對全體從業(yè)人員一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

3總結(jié)

隨著科技的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制改革的深入，一方面人們對安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識及對安全事故的防范措施和技術(shù)手段會有新的發(fā)展，由于企業(yè)實力的增強(qiáng)，可以采用更先進(jìn)、更安全的設(shè)備、設(shè)施、工具和工藝方法；另一方面，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量新產(chǎn)品、新材料、新工藝的使用有可能產(chǎn)生新的安全問題。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們的電力建設(shè)管理水平與國內(nèi)外先進(jìn)的施工企業(yè)相比，與市場經(jīng)濟(jì)要求相比，差距還較大。在繼承傳統(tǒng)的有效管理方法的同時，電建施工現(xiàn)場的現(xiàn)代安全管理將是企業(yè)管理者和廣大安全工作者面臨的思考。

作者：杜軍程海斌單位：國網(wǎng)山東東營市東營區(qū)供電公司國網(wǎng)山東臨朐縣供電公司

第三篇 1電力工程施工質(zhì)量管理

1.1電力工程施工的復(fù)雜性管理

電力工程屬于資金密集型、人力密集型工程，因此在工程施工過程中具有很大的復(fù)雜性。在電力工程的施工過程中施工的進(jìn)行容易受到天氣、地形等環(huán)境因素的影響，這在更大程度上增加了電力工程施工管理的復(fù)雜性。電力工程施工質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)從電力工程施工的施工工藝、操作方法、施工質(zhì)量、施工管理等方面出發(fā)對施工的復(fù)雜性進(jìn)行有效管理，在精簡施工環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上通過高效的施工復(fù)核對施工過程中可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行管理。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行復(fù)雜性管理時還應(yīng)當(dāng)對電力工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性與電力工程施工規(guī)模的復(fù)雜性進(jìn)行分析。并通過不同的復(fù)雜性管理措施對兩者進(jìn)行不同的處理，從而促進(jìn)電力工程施工的順利進(jìn)行。

1.2電力工程施工的規(guī)范性管理

規(guī)范性管理是促使電力工程施工質(zhì)量有效提升的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此電力工程施工管理人員在進(jìn)行電力工程施工的規(guī)范性管理過程中應(yīng)當(dāng)對包括施工流程的管理范圍和施工流程管理目標(biāo)、具體施工流程和施工工藝進(jìn)行規(guī)范性管理。與此同時施工管理人員通過將電力工程施工流程進(jìn)行細(xì)化與分解后可以有效提升施工的規(guī)范性。除此之外，電力工程施工管理人員在進(jìn)行施工規(guī)范性管理的過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進(jìn)行規(guī)范性管理，從而促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量持續(xù)性提升。

1.3電力工程施工的特殊性管理

電力工程產(chǎn)品位置固定，施工安裝工種多、設(shè)備類型多、工藝要求高，質(zhì)量要求不同，同時體形大、接口多、整體性強(qiáng)，特別是露天生產(chǎn)，受氣象等自然條件制約因素大，建設(shè)周期比較長，隱蔽工程多，施工中需使用大型機(jī)械設(shè)備，施工人員在進(jìn)行施工管理的過程中應(yīng)當(dāng)對電力工程施工的特殊性有著清晰地認(rèn)識，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的返工或質(zhì)量缺陷，后果將是十分嚴(yán)重的。因此，要針對電力工程施工的特殊性，加強(qiáng)過程管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生，最終促使電力工程施工的平穩(wěn)運行。

2電力工程施工質(zhì)量控制

電力工程施工質(zhì)量控制是關(guān)系到電力工程完工后能否正常投入使用的關(guān)鍵因素，因此在電力工程的施工過程中電力工程施工質(zhì)量管理一直是電力工程施工的重要組成部分。電力工程施工質(zhì)量管理主要包括建立健全施工質(zhì)量管理體系、提升電力工程施工人員專業(yè)水平、提升電力工程施工人員質(zhì)量意識、提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量等。以下從四個方面出發(fā)，對電力工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行了分析。

2.1建立健全施工質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行外，針對每個項目的特殊情況，制訂文件化的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，建立堅實、可靠的質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量計劃的實施和有效運行是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2提升電力工程施工人員專業(yè)水平

電力工程施工是一項對專業(yè)知識要求非常高的工作，因此施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)不斷對自身專業(yè)性進(jìn)行提升。電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募過程中應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇專業(yè)水平較高的施工人員。除此之外，電力企業(yè)在進(jìn)行施工人員的招募后應(yīng)當(dāng)通過施工的專業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)施工人員專業(yè)水平得到有效提升。

2.3提升電力工程施工人員質(zhì)量意識

提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識是減少電力工程施工過程中失誤與損失出現(xiàn)的重要因素。提升電力工程施工人員的質(zhì)量意識可以有效提升電力工程施工的流暢度。電力企業(yè)在提升施工人員的質(zhì)量意識時應(yīng)當(dāng)注重獎懲措施的有效應(yīng)用，通過對具有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行獎勵、對沒有質(zhì)量意識的施工人員進(jìn)行教育可以有效促進(jìn)施工人員在施工實踐中自覺產(chǎn)生質(zhì)量意識，從而對電力工程施工水平的提升起著開創(chuàng)性的作用。

2.4提升施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量

施工材料與施工設(shè)備是電力工程施工的基礎(chǔ)與前提，施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量將會對電力工程的施工質(zhì)量起著直接性的影響。因此電力工程施工人員在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)當(dāng)尤其注重對施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量與性能進(jìn)行檢測，并對不符合施工質(zhì)量規(guī)定的材料與設(shè)備及時地進(jìn)行更換。除此之外，在施工過程中施工人員應(yīng)當(dāng)對施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行合理運用，在減少電力工程施工失誤的同時也能更好地提升施工材料與施工設(shè)備的使用效果。

3結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升和人民生活水平的日益提高，我國供電需求不斷加大。在這一背景下電力工程的施工質(zhì)量對于合理提升供電量并促進(jìn)電力系統(tǒng)的有效運行有著重要的意義。電力工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程的復(fù)雜性、規(guī)范性、特殊性等特性有著清晰地認(rèn)識并有效進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理。創(chuàng)新永無止境，質(zhì)量管理工作沒有終點，它具有永恒持久性，只有對管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理水平才能得到行之有效的提高，才能使企業(yè)在殘酷的優(yōu)勝劣汰市場競爭中立于不敗之地。也就是說只有提高質(zhì)量管理水平，促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量的管理與控制水平不斷提升。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，才是企業(yè)的生存和發(fā)展之道。

作者：周芬單位：福建省第一電力建設(shè)公司

第四篇 一、電力工程施工危險因素分析

（一）能量或有害物質(zhì)因素能量就是做功的能力，它既可以為人類提供便利，也可以造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。一切產(chǎn)生、供給能量的能源和載體在一定的條件下，都可能是危險、事故因素。這是電力工程施工危險的首要因素。有害物質(zhì)指在一定條件下能損傷人體的生理機(jī)能和正常的代謝功能，破壞設(shè)備和物品的效能，也是最重要的危害因素之一。電力工程往往涉及面廣，有害物質(zhì)因素同樣不可忽視。

（二）失控因素失控因素可以從主觀和客觀兩方面進(jìn)行大致分類：主觀方面：一是人員失誤。主要指人的不安全行為，包括操作人員不按規(guī)程操作，不按正確方法使用設(shè)備，不能及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)，不及時巡視檢查，不正確使用防護(hù)用品，不熟悉避險方法；工作中弄虛作假，隱瞞真相；不聽指揮，撤離職守等。二是管理的缺陷，主要指現(xiàn)場管理不善或管理方法存在缺陷。客觀方面：一是機(jī)械故障。主要指物的不安全狀態(tài)，包括超期超限使用設(shè)備，設(shè)備超載、過負(fù)荷連續(xù)運行，設(shè)備帶病運行；輔助隔離安全措施及后備保護(hù)故障等。二是環(huán)境條件的影響。包括工作過程中空間、時間與技術(shù)條件，自然環(huán)境如溫度、風(fēng)雨雷電條件，人的精神狀態(tài)條件等因素。

二、做好危險分析與預(yù)控工作建議

針對電力工程施工存在的各種不安全因素，其危險源分析與預(yù)控顯得尤為重要。一個項目整個過程除開設(shè)計、審查不說，在準(zhǔn)備，施工、竣工投運這個過程中，只要有對危險源的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的辨識，技術(shù)措施完善可靠，加上至上而下有力的組織保障，危險是完全可以控制的。即使發(fā)生一些危險因素也可在控制范圍之內(nèi)。在長期的實踐中，我們認(rèn)為做好施工危險分析與預(yù)控工作需要同時做好以下幾項工作。

（一）樹立系統(tǒng)觀念總所周知，安全工作是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，它包含人員、設(shè)備、物料、檢測手段、工藝方法、信息和環(huán)境等多種因素，是一項系統(tǒng)工程。在施工危險分析過程中，首先必須有系統(tǒng)意識，把安全系統(tǒng)整體作為研究對象，針對由人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和社會環(huán)境等要素構(gòu)成的動態(tài)安全系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析和把握，然后從多層次、全員參與、全過程、一體化地提出解決具體問題的安全預(yù)案。而不是把各安全問題簡單割裂，造成此消彼長，消極應(yīng)對狀態(tài)。

（二）做好動態(tài)管理變化是世界的永恒規(guī)律。安全系統(tǒng)中的人、設(shè)備、環(huán)境等，都隨時間推移、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展而變化，它是一個人、物、人與物的關(guān)系三者有機(jī)結(jié)合的動態(tài)系統(tǒng)。施工危險分析與預(yù)控也應(yīng)該是一個動態(tài)的過程。一方面，要根據(jù)具體項目分析出危險源點，做好針對性危險評估，提出作業(yè)項目危險因素控制措施，形成危險性因素控制表。并以自下而上、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的原則，抓好危險性因素動態(tài)分析工作，及時更新控制表。另一方面，要根據(jù)不同地區(qū)、不同技術(shù)條件和不同環(huán)境，科學(xué)制定不同的安全指標(biāo)。整個安全管理要立足于變，密切注意、跟蹤內(nèi)外條件的變化，及時適應(yīng)變化，不斷更新、改進(jìn)措施，不斷提高應(yīng)變力。

（三）做好過程監(jiān)督安全監(jiān)督是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督，就難有落實。通過監(jiān)管部門對危險辨識與預(yù)控上的偏差進(jìn)行預(yù)防、控制和糾正，讓生產(chǎn)工作始終沿著安全管理的目標(biāo)行進(jìn)。監(jiān)管對象既包括控制人的不安全行為，包括態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等；又包括控制物的不安全狀態(tài)，即在施工過程中要加強(qiáng)對各類安全工器具、起重工器具的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并定期進(jìn)行安全預(yù)防性試驗，有效控制設(shè)備的不安全狀態(tài)；還包括分析危險辨識與控制預(yù)案的可靠性，包括危險源范圍是否完整，分析辨識是否準(zhǔn)確，應(yīng)對預(yù)案是否科學(xué)有效等。這要求現(xiàn)場施工人員及安全員要對安全技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，善于根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，對現(xiàn)行安全措施進(jìn)行安全性評價，查找薄弱環(huán)節(jié)，并及時補(bǔ)充完善，堵塞漏洞，對重大危險源要進(jìn)行重點控制，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

作者：王德祿單位：國網(wǎng)重慶開縣供電有限責(zé)任公司

第五篇 1主要對電力工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的五個因素

1.1施工方法及測量方法

施工方法作為重要的生產(chǎn)手段，對電力工程有著非常大的影響。一個工程是否擁有一個正確的施工方案，關(guān)系著這個工程是否能夠順利進(jìn)行投資，高質(zhì)量施工以及高速施工。施工工程常常會因為項目負(fù)責(zé)人對方案的不重視而最終形成質(zhì)量降低、投資加大、進(jìn)度變慢的局面。而測量方法在施工中同樣占據(jù)很大的地位，如果不能對施工程序進(jìn)行很好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，那么，我們就無法對施工工程的總體質(zhì)量進(jìn)行分析和判斷。其測量方法多種多樣，包括排列圖法、分層法、因果圖法和統(tǒng)計標(biāo)法等等。

1.2環(huán)境

關(guān)于這個方面的影響因素比較多，包括人文環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境等等。同時，還有一個非常重要的外部環(huán)境，就是政治環(huán)境。它囊括了政府行為、法律法規(guī)、國家政策以及政治形勢對電力工程的影響。環(huán)境因素的特點是復(fù)雜多變，具有不穩(wěn)定性和不確定性。因此，電力工程的工作人員應(yīng)該結(jié)合自身的特點與條件，將技術(shù)與方案盡可能多的融合起來，防止環(huán)境對工程質(zhì)量的影響。

2如何對這些質(zhì)量影響因素進(jìn)行措施控制

2.1從施工準(zhǔn)備入手進(jìn)行工程質(zhì)量控制

首先施工單位需要對工程設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審查，包括施工圖預(yù)算估計、施工設(shè)計組織、審批設(shè)計文件、制定施工方案、準(zhǔn)備技術(shù)資料以及進(jìn)行技術(shù)交底等等。在這一方面，相關(guān)工作人員一定要嚴(yán)格耐心，對材料進(jìn)行重復(fù)比對，并且對可能出現(xiàn)在施工過程的問題進(jìn)行嚴(yán)密的思考，最終在盡量控制預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出符合各項條件規(guī)章，質(zhì)量安全的工程設(shè)計。所謂施工階段的質(zhì)量控制，主要指的是在施工作業(yè)還未開始進(jìn)行的狀態(tài)下對各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)密的審查和設(shè)計，除了以上部分，工作人員還要在工程開始之前對預(yù)先設(shè)計的各種設(shè)備進(jìn)行落實，對施工場地進(jìn)行檢查，包括場具、環(huán)境、材料、照明、配置人員、安全設(shè)施以及通風(fēng)等等。之所以要重視這方面的工作，是因為事先良好的工程準(zhǔn)備有利于實際施工操作的進(jìn)行，能夠避免一些設(shè)備上的突發(fā)狀況，與設(shè)計產(chǎn)生背離，在準(zhǔn)備工程根本沒有完全設(shè)置好的情況下進(jìn)行危險施工。

2.2在施工進(jìn)行過程之中進(jìn)行工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制在施工階段的運行程序包括三個部分：事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制指的是對條件和資源的控制，事中控制指的是對各個環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，事后控制指的是根據(jù)對已經(jīng)完成的工程進(jìn)行質(zhì)檢來達(dá)到質(zhì)量控制。最終通過這三個部分，達(dá)到對工程質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)控的目的。保證電力工程的質(zhì)量是對電力工程進(jìn)行管理最基本也是最重要的要求，所以，我們需要對此建立一個比較完善且有用的系統(tǒng)。而管理程序最為復(fù)雜的是事中控制，因為它涉及方面比較多，分類比較廣，所以相對比較難以控制。這就要求所有的工作人員參與到質(zhì)量檢驗的過程中去。根據(jù)控制時間段，施工的繁復(fù)程度，我們可以將這三個部分的檢查進(jìn)行細(xì)化。事前控制分為施工準(zhǔn)備，開工報告以及施工方案。事中控制分為工序檢查，分項工程檢查，分部工序檢查。而事后控制則分為竣工驗收以及質(zhì)量回訪。在這三個階段里面，第二個是最重要也是決定著質(zhì)量工程的部分，所以，我們在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，無論是物質(zhì)資料，還是人員配置，都需要特別注意。

2.3在工程完成之后進(jìn)行工程質(zhì)量控制

對電力工程進(jìn)行質(zhì)檢是保證工程質(zhì)量非常重要的一個步驟，它分為工程中期質(zhì)檢和竣工質(zhì)檢。這樣做的目的，是為了將工程施工之中的質(zhì)量與完工過后的質(zhì)量進(jìn)行比對，從而對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的把控，最終達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的，讓工程能夠更好的投入到實際生活生產(chǎn)中去。工程完成之后的質(zhì)檢，是項目施工的最終步驟，它將對工作人員的工作成果進(jìn)行全面考察，檢測工程實際運用的可能性。而完工之后的質(zhì)檢過程，又可以分為兩個部分，分別是全部驗收和工程單項驗收。

2.4在過程實際使用過程之中進(jìn)行工程質(zhì)量控制

工程在竣工交予持有單位進(jìn)行實際運行之后，按照相關(guān)管理的規(guī)定，在一年時間之內(nèi)（社會上一般的回訪期限），工程施工公司有對該工程進(jìn)行技術(shù)回訪的義務(wù)。這種技術(shù)回訪一般由該工程的單項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，他需要帶著該項目的施工成員對該工程進(jìn)行視察和設(shè)備檢測，不僅如此，還要制作工程意見表交給相關(guān)使用人員進(jìn)行填寫，再根據(jù)填寫的內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)分析，向公司相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)備案。工程投入實際使用的過程，也是對工程質(zhì)量進(jìn)行考察的過程，它是我們對工程進(jìn)行質(zhì)量控制的目的，也是出發(fā)點。回訪人員在對該工程進(jìn)行了考察之后，需要根據(jù)使用人員的意見、反饋回來的意見以及自己檢測出來的問題進(jìn)行工程程序上的分析，并在一定時限內(nèi)對問題做出調(diào)整最后加以實施。同時，相關(guān)工作人員還要能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量通病進(jìn)行總結(jié)，提出相應(yīng)有效的解決措施，以防止下次工程中類似問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的推進(jìn)。

3結(jié)束語

電力工程，是一個結(jié)構(gòu)非常龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它所需要的不僅僅是設(shè)備，還需要相關(guān)工作人員擁有科學(xué)的技術(shù)。因此，施工人員需要對該工程技術(shù)進(jìn)行不斷地探索與研究，同時，也要對該工程的管理方式進(jìn)行不斷地研究和探索。只有將電力工程的質(zhì)量管理好了，我們才能促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展，也才能夠使得自己的企業(yè)在市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢，受到客戶的信任，獲得更多更好的發(fā)展。

作者：鄭潭飛單位：國網(wǎng)廈門供電公司

第六篇 1電力工程施工技術(shù)交底

在施工前進(jìn)行技術(shù)交底時，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與交底的管理人員、施工人員等進(jìn)行討論，將交底內(nèi)容弄清，如果有必要，可通過補(bǔ)充或修改的方法進(jìn)一步夯實施工技術(shù)交底內(nèi)容，若需要變動則應(yīng)上報獲取審批；進(jìn)行技術(shù)交底時要對有關(guān)人員做出管理規(guī)定，如施工人員必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，不能隨意改動施工設(shè)計方案，如果必須改動，則需要經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意，并修改交底記錄。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括設(shè)計交底和施工設(shè)計交底兩方面，設(shè)計交底是設(shè)計單位在建設(shè)單位的主持下向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的交底，施工設(shè)計交底是施工單位在管理單位的指導(dǎo)下向施工人員進(jìn)行施工內(nèi)容、要求、注意事項的交底，在此過程中，施工人員必須掌握有關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范。

2電力工程施工管理的強(qiáng)化措施

2.1完善有關(guān)規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制

在實際電力工程施工管理中，違反規(guī)定操作的情況時有出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)規(guī)章制度，完善施工流程，規(guī)范操作流程，落實責(zé)任機(jī)制，以此作為施工技術(shù)管理基礎(chǔ)，總而加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高施工管理水平，強(qiáng)化管理意識，規(guī)范管理行為，努力幫助施工人員樹立精品工程意識、團(tuán)隊意識和成本控制意識，以嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范作為施工人員開展工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而使項目施工達(dá)到電力工程高質(zhì)、高效投產(chǎn)目標(biāo)。

2.2建立完善的施工管理流程

首先，通過合理、正規(guī)方式對施工單位進(jìn)行招標(biāo)，深入分析投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、能力，為工程施工質(zhì)量、施工安全提供保障。其次，市場管理中心在招標(biāo)結(jié)束后將招標(biāo)結(jié)果和非招標(biāo)的落實情況通知給電力企業(yè)業(yè)務(wù)部門，同時轉(zhuǎn)交工程設(shè)計圖紙，而企業(yè)業(yè)務(wù)部則需要存檔圖紙。再次，在施工前施工單位要組織召開準(zhǔn)備會議，對預(yù)算方案進(jìn)行審核，將審核資料存檔，取得預(yù)付款后施工單位簽署施工委托責(zé)任書，然后撥付工程款，做好材料、設(shè)備的采購和人員的合理配置，加強(qiáng)對有關(guān)材料和設(shè)備的檢測，管理部門負(fù)責(zé)對施工人員的管理和檢查，在全部準(zhǔn)備工作合格后才能進(jìn)行施工。

2.3加強(qiáng)人員管理

加強(qiáng)以人為本的管理工作，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人在施工中的作用，根據(jù)施工特點、人員構(gòu)造等本著安全生產(chǎn)、高質(zhì)高效原則制定切實有效的管理方法，將以人為本的管理思想滲入其中，給予職工更多幫助、關(guān)懷、激勵和鼓勵，充分調(diào)動員工工作積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。提高對電力工程管理的認(rèn)識，貫徹落實選拔機(jī)制，引進(jìn)更多專業(yè)技術(shù)型人才，同時加大對技術(shù)人員、管理人員和施工人員的培養(yǎng)力度，結(jié)合工程實際進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的教育，鼓勵員工積極創(chuàng)新，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)有關(guān)管理、施工等方面的專業(yè)知識，不斷提升自己的責(zé)任意識、思想認(rèn)知水平和專業(yè)能力，使電力工程施工技術(shù)管理水平得以有效提升。

2.4充分利用現(xiàn)代化管理工具

近年來，計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域得到普及，電力工程施工管理就可以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心，建立信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理工具與電力工程項目建設(shè)管理的有機(jī)融合，從而提升施工管理水平和管理效率。現(xiàn)代化、專業(yè)化管理軟件能夠滿足電力工程施工管理各項要求，能夠?qū)⑦M(jìn)度控制、資源控制和費用控制緊密結(jié)合起來，使進(jìn)度計劃的制定不再單純依靠施工經(jīng)驗，而是充分結(jié)合了電力工程施工規(guī)模、人力、財力、物力的實際情況，進(jìn)度計劃更合理，更具科學(xué)性。但值得注意的是，信息化管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮也需要通過人進(jìn)行操作，所以在具體工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力工程項目具體情況制定出科學(xué)的管理對策，使人員通過切實有效的計算機(jī)系統(tǒng)和軟件的應(yīng)用方法和以及管理手段實現(xiàn)電力工程施工技術(shù)管理水平的提升。結(jié)語電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而電力工程又是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，是電力行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障，因此，做好電力工程施工技術(shù)與管理不僅有利于確保電力工程施工質(zhì)量，有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)，還有利于人民生活水平的提升和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理，尋求新技術(shù)、新措施，努力建立一套完善的、高效的施工技術(shù)管理體系，將其全面貫穿于電力工程施工全過程，保證電力工程施工的規(guī)范實施，為我國電力行業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作者：童麗兵單位：國網(wǎng)江西省弋陽縣供電有限責(zé)任公司