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第一篇 1監(jiān)理過(guò)程的博弈分析

承包商的不當(dāng)收益是利用偷工減料來(lái)獲得的，這種行為被發(fā)現(xiàn)之后承包商損失的是聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)。承包商在選擇違規(guī)的行為時(shí)會(huì)在兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一是估計(jì)違規(guī)行為的結(jié)果可能發(fā)生的概率，如果違規(guī)行為的結(jié)果發(fā)生的概率較大，承包商基本不會(huì)發(fā)生違規(guī)的行為，反之，承包商有極大的可能發(fā)生違規(guī)行為；另一種就是將受益與損失進(jìn)行對(duì)比，如果受益大于損失，承包商就會(huì)選擇違規(guī)行為進(jìn)行操作，反之，承包商就不會(huì)選擇違規(guī)的行為進(jìn)行操作。同樣，監(jiān)理單位作為博弈的另外一方，也存在著損失與收益。加強(qiáng)監(jiān)理，可以在完成業(yè)主的委托、提高質(zhì)量的同時(shí)，提高單位的聲譽(yù)。

1.1基本的假設(shè)我們可以做基本的假設(shè)如下：

（1）承包商與監(jiān)理方都追求自身利于的最大化。

（2）博弈的規(guī)則是公開(kāi)的、透明的與既定的。

（3）承包商的違規(guī)行為被發(fā)現(xiàn)之后聲譽(yù)與經(jīng)濟(jì)都受到損失

（4）業(yè)主不再監(jiān)督監(jiān)理單位的工作。如果這樣，我們就失去了引入電力過(guò)程監(jiān)理的意義。監(jiān)理的好壞受到市場(chǎng)的制約，同時(shí)監(jiān)理工作的好與壞是監(jiān)理單位的自律行為，不能將監(jiān)理職責(zé)正確行使的監(jiān)理單位，將會(huì)使本單位的聲譽(yù)受到損失，嚴(yán)重的會(huì)被剝奪本單位的從業(yè)資格。

1.2構(gòu)建支付矩陣

支付矩陣能夠充分反映博弈的過(guò)程中承包商與監(jiān)理單位不同策略的成本與收益情況，是承包商與監(jiān)理單位選擇自身行為的依據(jù)。

（1）收益。承包商進(jìn)行正常的行為成本包括選用合格的材料、稱(chēng)職的人員以及正常的程序，正常行為的收益為P，包括正當(dāng)?shù)睦嬉约罢Ｐ袨閹?lái)的聲譽(yù)；獲得的超常的收益為S，如果被發(fā)現(xiàn)受到的懲罰為N，包括經(jīng)濟(jì)的懲罰以及聲譽(yù)的損失。

（2）成本。監(jiān)理單位嚴(yán)格的檢查多付出的成本R，其中包括：高標(biāo)準(zhǔn)的工程師、良好的設(shè)備以及監(jiān)理人員的待遇等，獲得的正常的報(bào)酬M，雖然能獲得好評(píng)，但是沒(méi)有額外的收益；不嚴(yán)格監(jiān)督，上述的成本不需要支付，還會(huì)獲得收益L，例如承包商的行賄等，如果出現(xiàn)問(wèn)題，名譽(yù)的損失Q。2.3混合策略的納什均衡點(diǎn)確定監(jiān)理單位與承包商在追求利益最大化的前提下，尋求混合策略的納什均衡點(diǎn)。（1）監(jiān)理單位選擇嚴(yán)格的監(jiān)理行為概率。監(jiān)理單位選擇嚴(yán)格的監(jiān)理行為概率β，承包商選擇操作行為的預(yù)期收益的函數(shù)分別是：Eq=（β，1）=Pβ+P（1-β）=PEq=（0,β）=（P+S-N）β+（P+S-L）（β-1）=P+S-L+（L-N）β由Eq=（β，1）=Eq=（0,β）能夠得出監(jiān)理單位選擇嚴(yán)格監(jiān)理的行為最優(yōu)的概率是β*=L-SL-N。（2）承包商正常行為的最優(yōu)概率。承包商的正常行為的最佳概率α，監(jiān)理單位選擇監(jiān)理行為的預(yù)期收益的函數(shù)分別是：Es（α，1）=（M-R）α+（M-R）（1-α）=M-REs（0,α）=（M-O）α+（M+L-O）（1-α）=（M+L-O）-Lα由Es（α，1）=Es（0,α）能夠得到承包商選擇正常行為的最優(yōu)概率α*=L+R-OL（α*，β*）是承包商與監(jiān)理單位行為博弈的混合策略的納什均衡點(diǎn)，對(duì)應(yīng)著雙方最佳行為的選擇。僅僅依靠單方改變策略不會(huì)增加收益，也就是在一方行動(dòng)不變時(shí)，另外的一方?jīng)]有辦法打破均衡。

2提高管理水平的措施

（1）監(jiān)理單位降低成本。通過(guò)提高監(jiān)理的費(fèi)用，能夠提高監(jiān)理單位的積極性。在與業(yè)主的合同中，可以加入激勵(lì)機(jī)制。

（2）增加監(jiān)理單位不嚴(yán)格的監(jiān)察損失。加大對(duì)不嚴(yán)格監(jiān)理的懲罰力度，能夠提高監(jiān)理單位的監(jiān)察力度，對(duì)監(jiān)理單位不嚴(yán)格監(jiān)理的懲治除了經(jīng)濟(jì)懲罰之外，還可以將監(jiān)理單位的從業(yè)資格取消或降級(jí)。

（3）降低承包商的超常收益。在簽訂承包合同的時(shí)候，設(shè)定好工程的時(shí)間，采用原材料統(tǒng)一采購(gòu)等方法，承包商的超常收益就會(huì)大大的降低甚至是沒(méi)有。這樣，承包商進(jìn)行違規(guī)操作的動(dòng)力也將大程度的降低。

（4）增加承包商進(jìn)行違規(guī)操作的損失。承包商進(jìn)行違規(guī)操作可能不被發(fā)現(xiàn)，也有可能被發(fā)現(xiàn)，不被發(fā)現(xiàn)可以獲得超常的收益，被發(fā)現(xiàn)就會(huì)面臨處罰。要增加承包商進(jìn)行違規(guī)操作的損失，不僅是經(jīng)濟(jì)的處罰，也要使承包商承受名譽(yù)損失的處罰。

3總結(jié)

電力工程是技術(shù)性較強(qiáng)、比較復(fù)雜的一種工程，電力工程的監(jiān)理過(guò)程對(duì)于工程的安全及質(zhì)量非常重要。應(yīng)充分的加強(qiáng)電力工程中的監(jiān)理，保障電力工程的安全及質(zhì)量。

作者：龍江單位：貴州電力工程建設(shè)監(jiān)理公司

第二篇 一、電力工程監(jiān)理的含義以及主要工作內(nèi)容

電力工程監(jiān)理就是指電力企業(yè)有關(guān)監(jiān)督人員對(duì)電力工程的施工與供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查工作，其主要職責(zé)就在于根據(jù)國(guó)家有關(guān)電力工作的法律法規(guī)，對(duì)具體的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員起到的是中間人的作用，他要促使合作雙方簽訂電力建設(shè)的承包合同，并按照規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，從而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，發(fā)揮自身的重要功效。電力工程監(jiān)理工作是一個(gè)涉及內(nèi)容廣泛的項(xiàng)目，主要來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)方面：第一，電力工程施工安全的監(jiān)督管理。安全施工是工程建設(shè)的前提，無(wú)法保證施工人員的安全，那么工程建設(shè)也就達(dá)不到要求，會(huì)造成資金的浪費(fèi)。所以，電力工程監(jiān)理人員一定要確保施工的安全性，避免不安全作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，提高對(duì)施工者的保護(hù)防范措施。第二，保證電力工程的施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)的主要目的就在于為人民服務(wù)，所以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和平穩(wěn)安全運(yùn)行是施工監(jiān)理人員工作最主要的內(nèi)容。在監(jiān)理人員工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格明確施工者的具體工作，保證他們按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行建設(shè)，并完善他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。第三，電力工程的施工進(jìn)度的管理。電力工程監(jiān)理工作的核心就在于保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，明確規(guī)范每個(gè)步驟的建設(shè)時(shí)間和工作流程，盡量避免拖工延時(shí)的現(xiàn)象發(fā)生；

二、電力工程監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒(méi)有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無(wú)法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無(wú)法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒(méi)有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門(mén)的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問(wèn)題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。

（三）電力監(jiān)理工作管理力度不夠電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門(mén)，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無(wú)法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門(mén)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

三、提高電力工程監(jiān)理工作的對(duì)策

在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問(wèn)題，針對(duì)這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅(jiān)持完善，提出具體可行的對(duì)策加以改進(jìn)。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的準(zhǔn)確性施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒(méi)有明確目標(biāo)的施工就是無(wú)序作業(yè)，無(wú)法保證建設(shè)施工的準(zhǔn)確性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動(dòng)工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的準(zhǔn)確性，并明確其主要問(wèn)題，進(jìn)而保證施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計(jì)文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報(bào)送的方案中卻沒(méi)有提出這項(xiàng)計(jì)劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時(shí)，監(jiān)理人員要明確找打問(wèn)題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對(duì)策，從而保證方案的科學(xué)合理性。

（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問(wèn)題互相推諉的現(xiàn)象，保證監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時(shí)，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國(guó)家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。

（三）提高電力監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)從本質(zhì)上說(shuō)，電力企業(yè)工程施工的主要目的是為人民服務(wù)，工程的主要主導(dǎo)人是員工，他們的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平關(guān)乎著電力工程建設(shè)的整體質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，要從兩方面進(jìn)行著手：第一，把好監(jiān)理人員的選拔關(guān)?，F(xiàn)如今，隨著電力工業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的需求量也在日益增加，這樣一來(lái)就會(huì)造成監(jiān)理人員的魚(yú)龍混雜。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)在電力監(jiān)理人員的選取上一定要把好質(zhì)量關(guān)，選拔能力強(qiáng)的人員進(jìn)入企業(yè)，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的電力監(jiān)理人員必須具備的證書(shū)和素質(zhì)能力進(jìn)行選拔，在工作中逐漸提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)水平，明確為人民服務(wù)的職能。第二，逐步提高企業(yè)的培訓(xùn)力度，保證監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的提升。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技飛速發(fā)展，電力工程監(jiān)理人員的工作也不僅僅是以往的監(jiān)督管理，國(guó)家對(duì)他們的技術(shù)水平和能力素養(yǎng)的要求也更高。所以，在工程建設(shè)的過(guò)程中，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力，定期舉辦一些宣傳和講座活動(dòng)，讓工程監(jiān)理人員明確電力行業(yè)的最新要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。另外，企業(yè)還要堅(jiān)持實(shí)施“引進(jìn)來(lái)與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引進(jìn)優(yōu)秀的監(jiān)理人員進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，并派遣企業(yè)內(nèi)部有能力的人員對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理者的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，保證工程質(zhì)量。

作者：范建國(guó)單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司巴中供電公司

第三篇 1電力工程監(jiān)理制

工程監(jiān)理制就是在工程建設(shè)中的第三方———監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督、管理和咨詢(xún)業(yè)務(wù)的責(zé)任制度。電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理制可以有效約束建設(shè)行為，促進(jìn)建設(shè)的規(guī)范性。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行復(fù)檢、對(duì)工人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量。對(duì)工程造價(jià)和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，促進(jìn)電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量的有機(jī)協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性的特點(diǎn)。

2電力工程建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容

電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理的內(nèi)容就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，也就是控制工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度；進(jìn)行工程建設(shè)的合同管理和安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)中各個(gè)單位之間的關(guān)系，促進(jìn)工程的順利開(kāi)展。

2.1質(zhì)量控制

鑒于電力工程質(zhì)量要求比較高，工程監(jiān)管就需要充分發(fā)揮其控制質(zhì)量的作用。質(zhì)量控制工作需要監(jiān)管單位根據(jù)合同的約定進(jìn)行管理，確保每一項(xiàng)工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，保證某些項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足日后擴(kuò)建和維修的要求。程監(jiān)理人員要根據(jù)電力工程建設(shè)的具體情況制定合適的監(jiān)理工作流程，從細(xì)節(jié)上做起，保證工程質(zhì)量。

2.2造價(jià)控制

造價(jià)控制是為了達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)，監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、料的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理分配人力資源，節(jié)約施工材料，正確運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，提高工作效率，盡可能降低工程投資。在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際造價(jià)與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)要迅速分析問(wèn)題、尋找原因，并采取有效措施來(lái)解決，確保工程投資效益的提高。

2.3進(jìn)度管理

監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)施工方案進(jìn)行審核，對(duì)施工單位的資質(zhì)和能力進(jìn)行調(diào)查，關(guān)注施工的實(shí)際情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)或是問(wèn)題處于萌芽狀態(tài)時(shí)就要及時(shí)尋找原因，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)行施工進(jìn)度管理，確保工程如期完工。

3施行電力工程建設(shè)工程監(jiān)理制的必要性

工程監(jiān)理制是當(dāng)今社會(huì)電力工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。電力工程施工條件復(fù)雜、質(zhì)量要求高、技術(shù)工藝難，施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益可能做出偷工減料的行為，工程質(zhì)量得不到保證，而且在施工中也容易發(fā)生安全事故。而工程監(jiān)理則是以第三方的身份來(lái)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，這樣就可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)施工單位做好安全管理。

4我國(guó)電力工程建設(shè)工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀

4.1監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)機(jī)制不健全

我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)最為明顯的特點(diǎn)就是：監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的社會(huì)組織，而是隸屬于某個(gè)企事業(yè)單位或政府部門(mén)的一個(gè)組織，它不具有獨(dú)立法人地位。于是在進(jìn)行監(jiān)理單位的招投標(biāo)工程中很多時(shí)候就帶裙帶關(guān)系。比如說(shuō)：政府部門(mén)以權(quán)謀私，隨意批轉(zhuǎn)監(jiān)理任務(wù)；某些監(jiān)理單位非法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)理市場(chǎng)的招投標(biāo)工程并沒(méi)有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，也沒(méi)有一定的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)的行為，監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂。

4.2業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的思想認(rèn)識(shí)有誤差

很多業(yè)主不能深刻認(rèn)識(shí)監(jiān)理制，認(rèn)為監(jiān)理可有可無(wú)，在實(shí)際工作中，雖然簽訂了監(jiān)理合同，但是卻沒(méi)有給予監(jiān)理人員“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的權(quán)利，因而監(jiān)理效果沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)，使得電力工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等沒(méi)有受到合理控制，影響了電力行業(yè)的健康發(fā)展。

4.3監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低

由于電力工程建設(shè)中業(yè)主對(duì)監(jiān)理制的認(rèn)識(shí)存在偏差，監(jiān)理的費(fèi)用較低，這就使得監(jiān)理單位的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，甚至很多都是半道出家的，原是工程設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員，他們經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后就直接上崗了。工程監(jiān)理需要給予業(yè)主和施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)參考，專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)。同時(shí)，工程監(jiān)理人員還要有一定的法律知識(shí)，以確保工程建設(shè)是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。而當(dāng)前監(jiān)理人員的素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理效果的實(shí)現(xiàn)，不利于電力工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

5完善電力工程建設(shè)中的工程監(jiān)理制的對(duì)策

5.1建立和完善工程監(jiān)理法律法規(guī)體系

近年來(lái)，我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)一直在加緊工程監(jiān)理管理機(jī)制和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)建設(shè)，希望提高我國(guó)工程監(jiān)理制的水平，以工程監(jiān)理來(lái)帶動(dòng)電力行業(yè)的健康發(fā)展。但是，電力工程建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)不深，這一定程度上限制了電力工程建設(shè)中工程監(jiān)理制的發(fā)展，工程監(jiān)理難以與國(guó)際接軌。在這種形勢(shì)下，政府要加強(qiáng)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系的建立和完善，通過(guò)完善的監(jiān)理法律體系來(lái)促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程監(jiān)理制在電力工程建設(shè)中發(fā)揮作用，從而帶動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。6.2完善招投標(biāo)機(jī)制招投標(biāo)機(jī)制的不完善使得我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)隨處可見(jiàn)，這不利于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。因此，政府要嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)工作流程，以法律形式形成完善的招投標(biāo)機(jī)制，同時(shí)加大執(zhí)法力度，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)上的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，以增加違法成本。遏制業(yè)主、監(jiān)理單位在招投標(biāo)過(guò)程中的盲目壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，使監(jiān)理招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上開(kāi)展。

5.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

要促進(jìn)電力工程建設(shè)中監(jiān)理制作用的發(fā)揮，最根本的還是要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，監(jiān)理單位要對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高。培訓(xùn)中不僅僅是工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要有管理知識(shí)、法律知識(shí)等。同時(shí)，還要通過(guò)一定的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)促進(jìn)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)熱情的提高，使監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，提升自身的素質(zhì)，從而提高工作效率。要在電力工程建設(shè)中給予業(yè)主和施工單位更多的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提高。

6結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求越來(lái)越大，電力工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)工程監(jiān)理的要求也越來(lái)越高，在這種形勢(shì)下，監(jiān)理單位要不斷促進(jìn)自身發(fā)展，在實(shí)際工程中真正做到“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。

作者：羅鋒單位：廣州電力工程監(jiān)理有限公司