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一、電力工程項目進(jìn)行成本控制的過程中存在的主要問題

（一）施工存在一定的質(zhì)量問題，這直接導(dǎo)致了質(zhì)量成本的增加質(zhì)量成本指的是為了提高或者保證工程的整體質(zhì)量而進(jìn)行的費(fèi)用支出，或者是因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成了賠償或者返工現(xiàn)象而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)方面的損失。在工程施工的過程中，若是保證工程的質(zhì)量，便很容易增加整個工程的成本，若是不保證質(zhì)量，可能會導(dǎo)致的成本增加更多。所以必須對質(zhì)量成本之間的關(guān)系進(jìn)行重視，若是盲目的進(jìn)行工程質(zhì)量的追求，成本會大幅度上升，并且也會降低電力施工企業(yè)的利潤，但是若是對工程質(zhì)量的重視程度不夠，則會出現(xiàn)因為質(zhì)量達(dá)不到要求而額外支出更多的情況，不但會減少企業(yè)利潤，還會給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。

（二）對工期的重視不夠，忽視了工期長短造成的成本變化工期長短是和成本息息相關(guān)的，所以管理人員必須加強(qiáng)對于工期的重視，更好地進(jìn)行工期控制。在施工的過程中，若是趕工期，則很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，并且也會直接影響成本的變化；但是若是超過了合同規(guī)定的工期則可能會因為違約而進(jìn)行一定費(fèi)用的賠償，這也會直接增加工程的成本，并且還會直接影響到施工企業(yè)的信譽(yù)。

（三）對成本的控制大都只是形式，沒有進(jìn)行目標(biāo)的量化，并且缺乏實質(zhì)的指導(dǎo)意義在進(jìn)行電力施工之前，一般都有專門的預(yù)算員進(jìn)行成本的預(yù)算，但其進(jìn)行預(yù)算的時候并沒有將成本的預(yù)算和核算更好的結(jié)合在一起。很多電力施工企業(yè)并沒有一套合理科學(xué)的體系，在進(jìn)行預(yù)算的時候，往往會存在定量錯誤或者指標(biāo)不夠合理的情況，沒有合理的進(jìn)行量化管理，在工程施工的過程中沒有做到獎勵和處罰合理，很容易造成施工積極性的降低。

二、在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)該遵守的原則

隨著競爭的不斷加劇，很多施工企業(yè)在招投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)，往往會將價格壓得比較低，面對這種情況，若是成本控制的不好，很容易會造成企業(yè)的虧損，所以對其進(jìn)行成本控制便尤為重要。在進(jìn)行成本控制的時候，需要堅持下面的幾個原則。

（一）要做好全方位的控制。成本控制涉及的部門方面比較多，所以應(yīng)該努力讓每一個部門每一個員工都參與進(jìn)來，只有人人參與，才能更好的保證成本控制的進(jìn)行，并且由于其涉及的方面比較廣，所以必須做好全過程的控制，施工的時候保證質(zhì)量的同時，還必須盡量節(jié)約成本。

（二）做好實時動態(tài)的成本控制。在施工的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)各種不確定因素，并且因素的變化也會引起成本的變化，所以必須進(jìn)行實時的控制，將這些變化因素加到成本中去，若是收集的資料出現(xiàn)偏差，便有必要進(jìn)行實時的糾正。

（三）必須遵循獎懲結(jié)合的原則。在進(jìn)行成本控制的時候，每個領(lǐng)導(dǎo)或者是施工的人員都有責(zé)任進(jìn)行成本控制，在進(jìn)行成本控制的時候，必須將責(zé)任和權(quán)利結(jié)合在一起，并且及時的對各個部門的成本控制效果進(jìn)行考核，做到有獎勵有懲罰，這樣才能真正地確保將成本控制落在實處。

三、在電力工程項目施工的過程進(jìn)行成本控制的辦法

（一）對組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保其是真正科學(xué)經(jīng)濟(jì)的施工方案存在不同，在施工的過程中需要的設(shè)備材料以及工期都會有所差別，成本也就會有一定的出入。進(jìn)行方案選擇對于施工的成本是非常重要的，方案的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)程度不但會直接影響施工的質(zhì)量，還會影響到整個工程的施工過程和其最終的利潤。選擇最佳方案進(jìn)行施工，能夠最大程度的保證整個工程的工期質(zhì)量以及最后的利潤。在進(jìn)行施工方案選擇的時候，必須合理的進(jìn)行方案之間的選擇和評比，并考慮到施工的場地以及可能存在的各種因素，盡量確保選擇的方案是最科學(xué)最合理的。

（二）對施工過程中的材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)進(jìn)行合理的控制電力工程施工是離不開人、機(jī)械設(shè)備以及各種材料的，并且這些因素在施工的費(fèi)用中，所占的比例非常大，所以必須對其進(jìn)行合理的控制。

1對人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。在進(jìn)行方案設(shè)計和選擇的時候，就必須充分的考慮到施工所需要的人數(shù)，并且應(yīng)該盡量縮短一些耗費(fèi)時間比較長的工序的工期，從而達(dá)到降低人工成本的目的。在進(jìn)行施工的時候，必須根據(jù)施工的內(nèi)容進(jìn)行工作量和工作時間的計算，在部分內(nèi)容完成之后，應(yīng)該和預(yù)計的成本進(jìn)行對比，并且采取一定的措施進(jìn)行糾正。對于那些施工的工作人員，必須要加強(qiáng)對其技術(shù)方面的培養(yǎng)，并且做好獎懲考核，促使其在思想上進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，提高這些人的責(zé)任心，盡量避免出現(xiàn)消極怠工的情況。

2對材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。材料費(fèi)對于一個項目工程而言，所占的費(fèi)用在總費(fèi)用的一半以上，對于整個工程的成本和利潤都會造成很大的影響，所以必須對其進(jìn)行合理的成本控制。在進(jìn)行材料成本控制的時候，必須做好數(shù)量和價格的控制。首先必須對使用的材料數(shù)量進(jìn)行控制，在領(lǐng)料的時候必須實行限額領(lǐng)料的辦法，若是超過了規(guī)定量，則必須說明原因，并且進(jìn)行合理的糾正；在施工的時候有必要進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)，采用那些材料浪費(fèi)少的技術(shù)和工藝，并且還要做好材料的性能分析，盡量用一些性能相似的低價材料取代那些高價材料。其次必須控制好材料的價格，采購部門在進(jìn)行采購的時候必須在確保質(zhì)量的情況下，選擇價格比較低的材料，在進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)臅r候，應(yīng)該進(jìn)行合理的組織，從而減少運(yùn)輸過程中的費(fèi)用消耗，并且確定數(shù)量批次的時候應(yīng)該合理，盡量減少儲備的材料數(shù)量。最后還必須對材料進(jìn)行合理的管理，減少材料的浪費(fèi)，堆放材料的時候，必須合理，盡量減少施工過程中的材料搬運(yùn)，將返工過程中的損耗降到最低。

3必須合理的控制機(jī)械費(fèi)用。進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用的控制，可以對項目施工的順序進(jìn)行合理的安排，減少閑置的設(shè)備，并且盡量減少設(shè)備的臺數(shù)，從而降低設(shè)備的備用。施工過程中用到的大型設(shè)備可以采用租賃的辦法，這樣可以降低機(jī)械支出的費(fèi)用。在施工的過程中，可以使用當(dāng)?shù)氐碾娫?，而不是使用電機(jī)組發(fā)電，這樣也能夠降低費(fèi)用。做好機(jī)械的保養(yǎng)，提高機(jī)械的使用壽命，減少不必要的機(jī)械損失，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)，這樣可以確保操作過程中的規(guī)范性。

（三）消除安全方面的隱患，做好施工安全管理在施工過程中，安全是非常重要的，不但要保證施工人員的人身安全還必須保證機(jī)械設(shè)備和材料的安全。對工作人員進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，提高其安全意識，減少不必要的成本損失。

（四）做好現(xiàn)場的管理，盡量避免返工電力施工的質(zhì)量會直接關(guān)系到廣大人民的用電安全，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量方面的控制，將質(zhì)量管理落在實處，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，造成不必要的資金損失。

（五）對工期進(jìn)行合理的控制工期長短決定的人工費(fèi)用的多少，所以必須合理的進(jìn)行工期的調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工期的長度。結(jié)語隨著時代的發(fā)展，電力施工企業(yè)的生存和發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)競爭就越來越大，所以在施工的時候，必須做好成本管理，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本，確保企業(yè)可以獲得應(yīng)有的利潤。

作者：梁英單位：國網(wǎng)四川省電力公司宜賓供電公司