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1電力工程招投標(biāo)中的預(yù)算工作的有關(guān)事項(xiàng)

1.1完善預(yù)算的審查流程

工程預(yù)算的審查工作其自身具有重要的意義，是保證工程預(yù)算準(zhǔn)確，保證工程各環(huán)節(jié)實(shí)施順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。對于預(yù)算的審查工作來說，其審查流程也直接決定了工程預(yù)算方案是否可行，并且預(yù)算方案能否符合審查的要求。預(yù)算審核人員需要不斷的完善審查制度，提高審核水平與審查效率。在開展審查工作中，審查人員要對于有關(guān)資料進(jìn)行詳細(xì)的閱讀與分析，并且對于其中方案的合理性、指標(biāo)的合理性、設(shè)計(jì)依據(jù)的充分性、定額的準(zhǔn)確等問題進(jìn)行明確的分析。

1.2加強(qiáng)預(yù)算人員自身素質(zhì)

以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作中，管理人員對于自身專業(yè)技能水平認(rèn)識(shí)不足，難以認(rèn)識(shí)到審查工作中所存在的問題。預(yù)算管理人員自身責(zé)任心不強(qiáng)，對于預(yù)算工作不夠重視，在預(yù)算編制中，經(jīng)常出現(xiàn)人為的錯(cuò)誤，使得編制工作在出現(xiàn)問題時(shí)，必須進(jìn)行重制，造成了大量人力、物力的浪費(fèi)，延長了預(yù)算方案的編制時(shí)間，對于工程的開展造成了損失。因此，要想真正的做好預(yù)算管理工作，就必須要提高預(yù)算人員的自身素質(zhì)，在培養(yǎng)其專業(yè)技能水平的基礎(chǔ)上，更好的積累預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)，提高工作的責(zé)任心。

2電力工程招投標(biāo)中的報(bào)價(jià)工作的有關(guān)事項(xiàng)

2.1做好報(bào)價(jià)準(zhǔn)備工作

首先，在進(jìn)行標(biāo)價(jià)工作之前，必須要對于工程設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究。在報(bào)價(jià)編制時(shí)，預(yù)算管理人員要對于報(bào)價(jià)中的有關(guān)說明進(jìn)行仔細(xì)的研讀，并且對于報(bào)價(jià)文件的內(nèi)部章節(jié)劃分以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行同步研究。預(yù)算編制人員需要透徹的了解設(shè)計(jì)意圖，為報(bào)價(jià)編制工作提供有效的基礎(chǔ)。在開展工程量計(jì)算之前，要對于工程的性質(zhì)、規(guī)模、類型進(jìn)行確定，并且詳細(xì)的閱讀設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)內(nèi)容，從而保證工程量計(jì)算的合理與準(zhǔn)確。其次，報(bào)價(jià)編制人員還需要對于電力工程中所需要的機(jī)械設(shè)備、當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯さ葍r(jià)格進(jìn)行掌握，對于材料之間的差價(jià)因素進(jìn)行客觀的分析。一般來說，報(bào)價(jià)編制中的價(jià)格是當(dāng)時(shí)編制時(shí)的市場價(jià)格，而在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，其相關(guān)機(jī)械設(shè)備與材料的價(jià)格會(huì)隨著市場的變化發(fā)生較大的變化。在進(jìn)行報(bào)價(jià)管理時(shí)，要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，考慮到報(bào)價(jià)中相關(guān)內(nèi)容的變化。一般來說，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長，在施工過程中，預(yù)算需要根據(jù)市場的變化而不斷調(diào)整。最后，報(bào)價(jià)管理工作要與工程建設(shè)的現(xiàn)場進(jìn)行緊密的聯(lián)系，報(bào)價(jià)管理人員要做好現(xiàn)場的調(diào)查。在進(jìn)行投標(biāo)前，制定招投標(biāo)文件要與實(shí)際施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行結(jié)合，文件制定人員要實(shí)際的到現(xiàn)場進(jìn)行考察。在現(xiàn)場考察中，對工程建設(shè)中所需要的材料價(jià)格、來源、運(yùn)輸、現(xiàn)場實(shí)際情況、管線路線、施工設(shè)備等不同的因素進(jìn)行實(shí)際的考察，提高第一手資料的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行材料價(jià)格的比對時(shí)，要對材料市場中不同供貨商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，在保證材料質(zhì)量的前提下，降低工程建設(shè)的成本。在施工路線選擇時(shí)，要安排便捷、合理的施工路線，降低交通運(yùn)輸成本。對于施工中所用設(shè)備以及材料的存儲(chǔ)上，要合理的安排存儲(chǔ)位置，并且保證第一時(shí)間來進(jìn)入建設(shè)現(xiàn)場，避免由于設(shè)備材料管理不善，而影響工期的正常進(jìn)行。

2.2做好工程報(bào)價(jià)的編制

第一，設(shè)備造價(jià)的編制。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備造價(jià)編制的過程中，報(bào)價(jià)編制人員需要與供貨商之間進(jìn)行談判與平衡，有效的提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)的合理性，降低設(shè)備造價(jià)。在進(jìn)行最終報(bào)價(jià)的制定，要實(shí)現(xiàn)供需價(jià)格的平衡。在進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)的編制上，要對工程建設(shè)過程中的技術(shù)參數(shù)、工藝參數(shù)、費(fèi)用分配等因素進(jìn)行綜合的分析，保證報(bào)價(jià)工作的全面性。第二，預(yù)算價(jià)的編制。在預(yù)算價(jià)的編制中，要對施工組織設(shè)計(jì)、工程量以及定額費(fèi)用進(jìn)行綜合的編制。另要充分電力工程招投標(biāo)中的預(yù)算和報(bào)價(jià)技巧的考慮施工組織設(shè)計(jì)的合理性，并且對于多種工程方案進(jìn)行分析與比對，提高工程方案設(shè)計(jì)的合理性。對工程量的審核上，要對工程量與清單中存在出入的地方進(jìn)行重點(diǎn)分析，并且分析數(shù)量變化趨勢，平衡整體報(bào)價(jià)。在定額費(fèi)用的計(jì)算時(shí)，要提高定額費(fèi)用預(yù)算的合理性，并且綜合的對不同地區(qū)的實(shí)際情況的分析，為工程報(bào)價(jià)編制提供科學(xué)合理的定額依據(jù)。第三，最終報(bào)價(jià)的編制。在完成計(jì)基調(diào)整之后，要對最終報(bào)價(jià)進(jìn)行確定。目前，大多數(shù)招投標(biāo)中，主要采用復(fù)合標(biāo)底的形式來對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行確定。對于報(bào)價(jià)的確定上，要進(jìn)行綜合的分析。對于投標(biāo)人的投標(biāo)記錄以及相關(guān)資料進(jìn)行分析，有效的對投標(biāo)價(jià)格的變化范圍進(jìn)行確定，并且根據(jù)實(shí)際市場情況，確定工程成本定價(jià)。在最終報(bào)價(jià)的制定上，要與實(shí)際市場情況相結(jié)合，并且通過利用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方式，對于投標(biāo)方進(jìn)行評(píng)標(biāo)，從而最終的完成報(bào)價(jià)的編制。

3結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深深的融入到了各行各業(yè)當(dāng)中。以往傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢下，工程建設(shè)主要以內(nèi)部分配為主，而現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目的建設(shè)工作引入了良性競爭機(jī)制，招投標(biāo)已經(jīng)成為了工程建設(shè)中的必需環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程，采用合理的招投標(biāo)機(jī)制，可以有效的減少工程成本，提高施工效率，提高投資的收益。我國電力事業(yè)的發(fā)展過程中，電力市場不斷開發(fā)，區(qū)域性保護(hù)已經(jīng)被打破，堅(jiān)決的實(shí)行電力工程的招投標(biāo)機(jī)制，有效的讓電力施工企業(yè)深入到市場競爭當(dāng)中，更好的實(shí)現(xiàn)了自身競爭能力的提高。在開展招投標(biāo)報(bào)價(jià)與預(yù)算工作時(shí)，招投標(biāo)管理人員要不斷的提高自身的專業(yè)水平，通過合理地改革與創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中提高報(bào)價(jià)水平。與此同時(shí)，報(bào)價(jià)管理人員也要做好相關(guān)資料的收集與分析工作，對于招投標(biāo)過程中所存在的問題，進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，保證招投標(biāo)工作公正、公開、透明的進(jìn)行。

作者：楊建忠單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)西北電力建設(shè)第四工程公司