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1引言

電力工程建設(shè)管理有自己的概念和含義，在現(xiàn)在電力工程行業(yè)普遍應(yīng)用的電力工程建設(shè)管理，管理者是指工程的組織建設(shè)者，其管理的途徑是指系統(tǒng)的工程管理理論和方法的應(yīng)用，管理對象是指電力工程建設(shè)，其管理的效果是對電力工程實(shí)現(xiàn)全方位的管理。電力工程建設(shè)管理主要是對電力行業(yè)內(nèi)涉及到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資四個(gè)部分實(shí)行全方位的管理。協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資這四部分的內(nèi)在關(guān)系是電力行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到電力工程的發(fā)展和倒退。隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，如何做好電力工程建設(shè)管理的策略的探討成為當(dāng)今電力工程建設(shè)管理的主要議題。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

電力工程我們現(xiàn)代社會和生活的發(fā)展起到了重要作用，換句話說，電力工程的發(fā)展程度，在一定程度上對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和人類的生活水平起到了決定作用，因此，如何做好電力工程建設(shè)管理在現(xiàn)代社會中就變得越來越重要。因此，電力工程的建設(shè)管理的相關(guān)人員要樹立“質(zhì)量第一”的正確的思想意識，同時(shí)盡量實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)管理的安全和可靠，從而為社會的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。

3我國電力工程建設(shè)管理中存在的不足和問題

3.1電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確目前，由于各種原因的存在，我國電力工程建設(shè)管理中存在著一個(gè)非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營方忽視了對電力工程前期階段的造價(jià)預(yù)算和管理，在加上在這個(gè)過程中，資金的預(yù)算和管理得不到專業(yè)人員的操作，這樣就會在投資方、建造方以及建成后的運(yùn)營方心中產(chǎn)生“走一步算一步”的思想意識，“先建設(shè)，后算賬”的結(jié)果也會隨之而來。電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確會對電力工程的進(jìn)展和質(zhì)量保證帶來非常嚴(yán)重的影響，預(yù)算過多的現(xiàn)象是電力工程資金預(yù)算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的必然結(jié)果，電力工程建設(shè)資金預(yù)算不準(zhǔn)確的存在就會導(dǎo)致在后期施工中投入更多的資金，而追加更多的資金就會使承包商出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，偷工減料和以次充好的現(xiàn)象的存在就會使原先計(jì)劃好的電力工程不能如期進(jìn)行。

3.2質(zhì)量管理不到位質(zhì)量問題，是現(xiàn)在社會中普遍存在的問題，這一問題的存在也給我國的各行各業(yè)帶來了巨大的影響，這一問題既影響了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的正常生活，正因?yàn)槿绱?，質(zhì)量問題被放在了我國各行各業(yè)的首位，質(zhì)量問題也成為了各行各業(yè)的生命線，質(zhì)量問題在電力工程建設(shè)管理方面已經(jīng)為所有問題的重點(diǎn)，一切問題都要以它為重。盡管質(zhì)量問題已經(jīng)是一個(gè)非常重要的問題，大多數(shù)電力工程建設(shè)單位卻忽視了電力工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，沒有得到更多建設(shè)單位的重視。由于電力工程建設(shè)單位缺乏健全的質(zhì)量管理體系，電力工程建設(shè)單位在遇到質(zhì)量問題后就不能進(jìn)行科學(xué)、有效地管理和控制。再者，電力工程是一項(xiàng)非常龐大、復(fù)雜、技術(shù)要求高的綜合性電力工程，這一特點(diǎn)的存在，就會導(dǎo)致電力工程在質(zhì)量管理方面存在很大的漏洞。

3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識風(fēng)險(xiǎn)存在于電力工程建設(shè)的方方面面，即風(fēng)險(xiǎn)在于立項(xiàng)到資金投入到工程完工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，而風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)自身的特點(diǎn)又可以分為可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)兩種類型，電力工程在建設(shè)中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，換句話說，電力工程的建設(shè)中存在著經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯(cuò)誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。因此，由于在我國電力工程建設(shè)的承包商中存在著錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，甚至是沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。主要表現(xiàn)在：識別風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程中起到了重要作用，因此，電力工程的建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)意識是其很難識別風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。通常情況下，由于電力工程的建設(shè)單位沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，甚至是在本源上就沒有風(fēng)險(xiǎn)意識的存在，這樣就嚴(yán)重阻礙了電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4做好電力工程建設(shè)管理的策略

4.1做好預(yù)算管理資金預(yù)算是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，資金預(yù)算在第一方面是企業(yè)協(xié)調(diào)的工具，第二方面是企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)，第三方面它是企業(yè)考核的依據(jù)，資金預(yù)算最重要的還是推行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展的有效途徑。對于電力工程的建設(shè)管理來說，資金預(yù)算有利于電力企業(yè)提高資金的使用效率，也有利于電力企業(yè)控制成本，也是保證工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵所在。電力工程的建設(shè)的周期較長、所耗費(fèi)的人力物力也較大，預(yù)算管理顯得更為重要，承建商必須要做好工程建設(shè)的預(yù)算管理。

4.2合理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)物質(zhì)決定意識，意識是客觀存在的事物在人腦中的反映，正確的思想意識促進(jìn)客觀事物的發(fā)展，錯(cuò)誤的思想意識阻礙客觀事物的發(fā)展。電力工程的建設(shè)者要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，從前面的分析中，我們可以看出，影響電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)起來主要有經(jīng)濟(jì)方面、建設(shè)的環(huán)境方面、法律法規(guī)方面、政治方面等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。①企業(yè)應(yīng)該合理的規(guī)劃電力工程建設(shè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，這就需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。②電力施工中還要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，最好能夠?qū)σ恍┛赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做最好的規(guī)劃。通常情況下，電力工程的建設(shè)單位樹立了正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，從本源上有風(fēng)險(xiǎn)意識的存在，這樣就有利于電力工程建設(shè)管理的發(fā)展和完善。

4.3強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展電力工程建設(shè)管理中，有很多管理目標(biāo)，其中，電力工程建設(shè)管理的主要目標(biāo)是全，因此，強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展在電力工程建設(shè)的管理中占據(jù)重要地位。保障電力工程建設(shè)順利開展的重要保障是強(qiáng)化安全控制。因此，工程安全管理部門在電力工程建設(shè)施工前，有利于保障電力工程建設(shè)的安全發(fā)展。在具體的電力工程建設(shè)的過程中，要根據(jù)電力工程建設(shè)的實(shí)際需求，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和施工人員進(jìn)行安全教育，使施工單位和施工人員明確懂得如何強(qiáng)化安全控制，從而保障施工順利開展。

4.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理在如何做好電力工程建設(shè)管理的策略中，加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理起到了非常重要的作用，具體來說，就是要把工程建設(shè)的責(zé)任制落實(shí)到某個(gè)具體的責(zé)任人，這樣做就能將責(zé)任分擔(dān)到與工程相關(guān)的人員身上，這樣做有利于順利開展工程建設(shè)和提高管理效率，還可以實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)獎(jiǎng)懲制度還要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣就有利于從根本上確保工程建設(shè)的順利開展和保證電力工程質(zhì)量的安全可靠。加強(qiáng)電力工程建設(shè)的責(zé)任制管理，能讓與電力建設(shè)管理相關(guān)的責(zé)任人都帶著責(zé)任意識去參與工程的建設(shè)，這樣就會保障工程建設(shè)的順利實(shí)施和保證電力工程的施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

大多數(shù)工程的建設(shè)管理都具有五大職能，這五大職能別表現(xiàn)為控制、協(xié)調(diào)、組織、決策和計(jì)劃等五方面，電力工程的建設(shè)管理也離不開這五大職能共同發(fā)揮作用，五大職能的高校運(yùn)作和四大部分的完美結(jié)合，有利于為電力工程建設(shè)的管理創(chuàng)造有利的條件和環(huán)境。由于電力工程項(xiàng)目最大的特點(diǎn)是獨(dú)特性和一次性這一特點(diǎn)，因此，一定要認(rèn)真仔細(xì)對待在電力工程管理工作中遇到的問題和不足，盡量全面做好電力工程建設(shè)的管理工作，哪怕一個(gè)細(xì)小的失誤都會造成巨大的損失，因此，做好電力工程建設(shè)管理策略的探討工作在電力工程的建設(shè)管理中起到了關(guān)鍵性的作用。

作者：陳衛(wèi)單位：安徽送變電工程公司