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隨著工程的不斷發(fā)展和完善，電力工程也在不斷的發(fā)展進(jìn)步和成長。在電力工程施工過程中也存在和面臨一些現(xiàn)有的問題，這些問題都受到了社會群眾以及電力工程的企業(yè)和政府工程部門的重視和關(guān)心。一個(gè)好的成功的電力工程能夠方便和滿足于社會群眾的日常生活的所需和要求，也能夠在某種事故中發(fā)揮重要的作用和防范阻止事故的發(fā)生，使社會群眾的生活不受到事故的影響而能正常的生活。

一、電力工程面臨和存在的問題

隨著電力工程的不斷發(fā)展與成長，在電力工程進(jìn)行施工管理的過程中依然存在和面臨著很多問題，例如：施工隊(duì)伍素質(zhì)差，施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)，沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程和成本控制問題上等等方面都碰到和面臨著問題的存在。

1.施工隊(duì)伍素質(zhì)差。

在電力工程的施工中難以實(shí)現(xiàn)對施工隊(duì)伍的管理，普遍存在施工隊(duì)伍的素質(zhì)差，在電力工程的施工中缺少或者沒有管理施工隊(duì)伍的專門負(fù)責(zé)管理人員，成為了在電力工程施工管理方面的匱乏和缺失，在很大程度上影響著電力工程的施工工作的進(jìn)行和完成情況。在電力工程的施工管理上的有些負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目的經(jīng)營理念和意識不強(qiáng)不夠?qū)I(yè)，也缺少對預(yù)計(jì)估算項(xiàng)目的能力和項(xiàng)目采買使用材料的掌控能力，不能夠有效的為電力工程的施工節(jié)約項(xiàng)目的成本和花費(fèi)造成了資金和材料資源的浪費(fèi)，綜合起來看這些都體現(xiàn)了在電力工程施工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)都很差。

2.施工的進(jìn)度掌控不當(dāng)。

在電力工程的施工進(jìn)行和實(shí)施的過程中，施工的管理負(fù)責(zé)人缺少對施工人員在專業(yè)技術(shù)上的指導(dǎo)使得施工人員由于錯(cuò)誤的施工操作而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不過關(guān)和延長推遲了施工的交工日期，也由于管理負(fù)責(zé)任的專業(yè)性不強(qiáng)導(dǎo)致在分配施工任務(wù)的時(shí)候安排的不夠妥當(dāng)也會使其耽誤電力工程的施工進(jìn)度，在很大程度上不能夠正確的掌握施工的進(jìn)度使得電力工程不能正常準(zhǔn)時(shí)的交工的一系列工程的拖期和質(zhì)量上的問題。

3.沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。

在電力工程施工的過程中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程產(chǎn)生施工的問題，這個(gè)問題直接的導(dǎo)致了工程的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門出現(xiàn)了工作上的矛盾，三者之間不能夠詳細(xì)的了解溝通混亂了它們原本的職能，這個(gè)問題嚴(yán)重的影響著電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，這也間接的導(dǎo)致了無法按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財(cái)務(wù)計(jì)算以及審核。在電力工程的施工管理中沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程造成和缺少對施工的管理，影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度混亂施工管理層之間的管理工作。

4.成本控制問題。

在電力工程的施工管理工作中施工管理負(fù)責(zé)人的成本管理意識比較薄弱不能夠很好的掌控施工的成本問題，成本的控制問題導(dǎo)致了在施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金上的大量浪費(fèi)。施工管理負(fù)責(zé)人不能夠很好的對施工設(shè)備和材料以及勞動力和資金合理分配下去，導(dǎo)致施工的成本大大增加和浪費(fèi)以及流失，這些都充分的說明和體現(xiàn)了施工管理負(fù)責(zé)人的成本意識薄弱不能夠?yàn)轫?xiàng)目工程企業(yè)做出考慮和在成本上得到合理的控制節(jié)約施工的資源。

二、解決電力工程問題的方法

1.加強(qiáng)對工程隊(duì)伍的素質(zhì)和管理力度。

要想做好電力工程的施工管理與成本控制，首先對施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行提高和培訓(xùn)，要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)和質(zhì)量把關(guān)使它們具有高素質(zhì)的去完成電力工程的施工保證施工的質(zhì)量。另外要加強(qiáng)對制定施工管理制度方便更好的對施工隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，要絕對的做好監(jiān)督指導(dǎo)以及管理工作保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在對工程的管理上，加強(qiáng)對施工的圖紙審查工作。由于電力工程的圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，圖紙的審查工作對工程的進(jìn)度、成本控制以及工期都會造成嚴(yán)重的影響?；趯﹄娏こ痰亩喾矫婵紤]，都應(yīng)該加強(qiáng)工程隊(duì)伍的素質(zhì)和加大工程的管理力度。

2.加強(qiáng)對施工成本上的掌控。

在電力工程的施工管理中掌控施工的成本能夠大大降低和減少工程項(xiàng)目的成本是企業(yè)得到最高的利益，受社會不良風(fēng)氣的影響有些工程的項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人對工程偷工減料，建議電力工程在實(shí)施一定的制度進(jìn)行制約和限制，工程的施工管理負(fù)責(zé)人本是負(fù)責(zé)建立和管理施工體現(xiàn)的是責(zé)任不是受金錢的熏陶而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問題。加強(qiáng)工程對施工成本的掌控能夠保證和確保施工管理負(fù)責(zé)人的清正廉潔的工作作風(fēng)以及工程的質(zhì)量和為工程企業(yè)節(jié)約減少項(xiàng)目的成本與花費(fèi)。

3.建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。

在電力工程的施工進(jìn)展過程中建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的施工流程，能夠有效的解決工程的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)以及管理部門在這三大部門在工作上出現(xiàn)產(chǎn)生的矛盾，使他們能夠進(jìn)行更好的溝通和發(fā)揮部門應(yīng)有的職能，以便按照工程的基本原則進(jìn)行工程的檢查和最終的財(cái)務(wù)計(jì)算以及審核。

三、實(shí)施電力工程成本控制的對策

電力工程的施工管理，直接影響工程的成本控制問題。為了解決電力工程在施工管理中出現(xiàn)的成本控制問題，對電力工程實(shí)施成本控制的對策。通過提升成本預(yù)算的水平，對工程的成本進(jìn)行動態(tài)控制。

1.提升成本預(yù)算的水平。

工程的成本預(yù)算，能夠有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。要想在電力工程的施工管理中成功的控制成本，必須采取有效的措施對成本進(jìn)行預(yù)算。尤其是電力工程它的成本花費(fèi)要比其他的工程大，造成其成本之高的工程特點(diǎn)。在管理的過程中，由于重視工期和質(zhì)量的問題，忽視了對成本控制的基本目標(biāo)。在成本控制中提升預(yù)算水平，在工程的設(shè)計(jì)初期，從設(shè)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)到圖紙要做好成本的預(yù)算。這些方面的預(yù)算，能夠防范圖紙?jiān)谑┕ぶ性斐沙杀镜睦速M(fèi)。對施工圖紙的設(shè)計(jì)工藝進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，間接的落實(shí)成本控制措施。

2.工程成本的動態(tài)控制。

對工程成本實(shí)施預(yù)算的同時(shí)，也要進(jìn)行動態(tài)的控制和分析。工程本身就是動態(tài)進(jìn)展的過程，在施工的過程中也要將這一因素考慮到其中。對工程進(jìn)行動態(tài)的控制和分析，要考慮到實(shí)際的施工條件和情況。工程的成本包括：施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、管理人員等。在工程動態(tài)進(jìn)展的過程中，工程材料成為了成本控制的內(nèi)容之一。對工程材料的控制，可以通過圖紙的設(shè)計(jì)等進(jìn)行直接的動態(tài)控制。在控制工程材料的成本問題上，要保證工程材料的質(zhì)量。

四、結(jié)語

隨著電力工程的不斷發(fā)展在施工管理方面存在一些個(gè)人主觀的問題影響著施工的質(zhì)量和進(jìn)度極其成本上的問題，要提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工流程以及掌控好成本，為企業(yè)節(jié)約降低成本的開銷利于工程的資金周轉(zhuǎn)和保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度以及管理部門之間的井然有序的發(fā)揮著自己的職能更好的監(jiān)督和管理施工隊(duì)伍。

作者：羅明榮 單位：寧夏天源電力有限公司中寧業(yè)務(wù)部