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電力工程管理模式創(chuàng)新及應用

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電力工程管理模式創(chuàng)新及應用

摘要:電力工程管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)階段時代進步的基本要求。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,生產(chǎn)力水平不斷提高,電力工程管理得到了進一步發(fā)展,電力工程的管理水平也提升到了一個新高度。只有建立健全良好的電力工程管理模式,不斷完善電力工程的管理制度,才能為電力企業(yè)的長足發(fā)展奠定良好的基礎。因此,重點研究了電力工程管理模式和工程管理模式創(chuàng)新形式的具體應用

關鍵詞:電力工程;管理模式;監(jiān)理模式

0引言

電力工程管理(ElectricPowerEngineeringManagement)行業(yè)隨著國家政策的改變,迎來了新的發(fā)展機遇。電力工程行業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一部分,采用高效的管理方式是電力企業(yè)發(fā)展及同質(zhì)化競爭中取勝的關鍵。因此,很多電力企業(yè)致力于工程管理模式的創(chuàng)新[1]。

1電力工程管理的重要性

根據(jù)國家能源局最新報道,我國2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1所示。隨著“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃建設推進,要加快推進智能電網(wǎng)建設,統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)。電網(wǎng)工程的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展的重點,對人們的生活及社會發(fā)展具有至關重要的影響。因此,我國需要建立健全電力工程管理新方式,推動我國電力工程的整體發(fā)展[2]。從2017年全國電力工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),我國2016年全年的用電量呈現(xiàn)不斷上漲趨勢,且第二產(chǎn)業(yè)所占比重較大,第一產(chǎn)業(yè)用電量最少。根據(jù)全國發(fā)電量數(shù)據(jù)表明,火電是發(fā)電的主要方式,但會帶來一系列環(huán)境問題。所以,需要相關電力企業(yè)嚴格規(guī)定和制定相關管理標準,科學管理,合理使用電力工程。通過創(chuàng)新電力工程管理,規(guī)范化電力資源分配,降低浪費率,確保工程質(zhì)量,完善我國電力工程的發(fā)展[3]。

2電力工程管理的影響因素

2.1電力工作人員

管理人員在整個電力工程中起著重要作用,其素質(zhì)對電力工程的整體質(zhì)量有著重要影響[4]。因此,電力工程管理者需要提高管理水平,為電力工程全面改進提供有利因素。管理者可以從加強專業(yè)知識和提升整體素質(zhì)等多方面改進?,F(xiàn)階段,我國的電力工程管理相關人才培訓與發(fā)達國家對比,存在一定的弊端。因此,需要強化培訓過程,完善激勵機制,提升人員素質(zhì)和能力。

2.2電力工程管理的內(nèi)在因素

電力工程的發(fā)展受到諸多因素的影響。在日益增長的社會市場經(jīng)濟中,存在著復雜的競爭關系。因此,要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識,采用科學的管理方法,形成自身獨特的管理模式[5]。但是,很多投資人員不重視項目可行性研究,盲目投資,造成了巨大的經(jīng)濟損失,為后續(xù)的工程事故埋下了隱患。在日益增長的社會市場經(jīng)濟中,電力工程的整體水平也在不斷提高。因此,電力工程將存在復雜的競爭關系。這種關系要求企業(yè)必須具有創(chuàng)新意識,采用科學的管理方法,形成一種獨特的管理模式??尚行匝芯勘旧韺ζ渌椖康目尚行?、經(jīng)濟性和技術可行性進行了一定研究。實施可行性研究的根本目的是給電力工程投資人員提供決策依據(jù),同時為銀行貸款、工程設計和合作簽約提供基本信息和依據(jù)。

3我國電力工程管理模式分析

3.1建筑工程管理模式

建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach)一般稱為CM模式,是電力工程管理基本模式。該模式是將工程交給專業(yè)的管理人員進行管理,加快工程進度,提高效率。這不僅可以將設計與施工同步進行,充分體現(xiàn)設計者的觀念,還可以快速掌握工程的整理概況[6]。

3.2業(yè)主管理模式

業(yè)主管理模式(OwnerManagementModel)充分保障業(yè)主方對工程項目的控制,保障業(yè)主利益的最大化。但是,很多情況下由于業(yè)主自身知識、技能和經(jīng)驗等不足,增加了電力工程整理管理的難度。

3.3監(jiān)理模式

監(jiān)理模式(SupervisionMode)是一種新型管理模式。監(jiān)理模式下,工作人員具備一定的專業(yè)技能和管理知識?,F(xiàn)階段,我國已經(jīng)全面普及該模式。監(jiān)理模式設計業(yè)主、承包商和監(jiān)理。其中,業(yè)主與承包商是合約關系,監(jiān)理能夠保證電力工程的整體進程。

4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用措施

4.1電力工程管理提升創(chuàng)新意識

電力企業(yè)中,倡導創(chuàng)新電力工程管理模式。具體地,對電力工程建設的安全、質(zhì)量、進度、成本和技術進行管理,有效控制項目建設的關鍵環(huán)節(jié),履行合同績效;管理工程設計、監(jiān)理、施工和調(diào)試,并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況[7]。

4.2精心組織實現(xiàn)管理的正向轉(zhuǎn)變

在電力工程項目建設過程中,結合工程特點,合理安排項目中涉及的任務和責任,有效提高了管理工作效率。管理工作向前推進,要重點抓好控制工作,建立質(zhì)量工作計劃。

4.3嚴格控制,提高施工質(zhì)量

一方面,通過有效的方法,建立和完善組織措施和技術措施來確保施工過程的安全。切實執(zhí)行項目的各項要求,確保所有人都受到監(jiān)督,并給予獎懲。企業(yè)有責任負責員工的安全,需建立完善的安全管理措施。企業(yè)管理者應結合實際情況加強對施工人員的安全管理,避免發(fā)生隱患。另一方面,加強對施工人員的安全培訓。企業(yè)可以開展安全管理教育,加強施工人員的安全培訓,提升工作人員的安全意識,實現(xiàn)工程零風險。

4.4強化質(zhì)量管理和成本管理

施工企業(yè)項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責任體系,必須對合同單價進行平衡、綜合、調(diào)整和分解。通過這些措施,可以確定內(nèi)部成本,從而提高目標成本的指導方案,對作業(yè)層的成本管理和運行進行監(jiān)督和指導。通過改進技術措施,鼓勵技術工人長期進行技術革新和技術創(chuàng)新,有效進行成本控制。

4.5落實項目管理責任制

由于電力工程項目的規(guī)模大,必須進一步簡化生產(chǎn)管理內(nèi)容,降低管理層次,將施工安全管理的責任貫徹落實到每一個操作人員的身上,提高安全管理的效率[8]。

4.6強化電力工程的安全管理

對于電力企業(yè)來說,安全管理是企業(yè)發(fā)展的重要問題。及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,才能保證企業(yè)的長足發(fā)展。首先,需要創(chuàng)建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)建科學安全的施工管理制度,不僅規(guī)范及明確操作人員的工作職責,還要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況,建立安全的管理保障體系,提升電力操作施工者的安全意識,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,加強對施工者的監(jiān)督力度。其次,加強對施工危險點的安全防控,對具有安全隱患的危險點進行安全檢查,并根據(jù)實際情況制定相應的危險應急方案,避免造成人員和經(jīng)濟損失。在安全事故預防上,企業(yè)需要加大改進力度,制定應急方案。最后,加強電力施工過程中的安全管理,一方面加強對施工過程中工具設備的安全檢查,保證機械的安全,排查設備工具性能的安全隱患,保證設備能夠合理使用,保證電力工程的安全施工。另一方面,需提升工作人員操作的規(guī)范性,避免發(fā)生事故。

5結論

綜上所述,現(xiàn)階段我國的電力工程管理中仍存在很多不完善的部分,需要不斷進行創(chuàng)新和改進,建立健全完善的電力工程管理形式。因此,電力工程企業(yè)需要立足于社會的發(fā)展步調(diào),適應市場化經(jīng)濟體制要求,進行管理方式創(chuàng)新,為電力企業(yè)的發(fā)展拓寬空間,促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻:

[1]梁偉耀.論述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].大科技,2018,(11):56-57.

[2]汪春鋒.淺析電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].中國科技投資,2018,(2):110.

[3]殷紅.電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用探究[J].科學與信息化,2017,(31):181-182.

[4]陳天宇.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].商品與質(zhì)量,2017,(50):143.

[5]林振文.試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].軍民兩用技術與產(chǎn)品,2017,(24):159.

[6]李榮居.創(chuàng)新項目管理模式,提高電力工程管理水平[J].科技視界,2017,(36):219-220.

[7]俞愷.電力農(nóng)網(wǎng)工程管理模式的創(chuàng)新和實踐探索[J].科技創(chuàng)新導報,2017,(27):156-158.

[8]高勇,黃峰,劉新艷,等.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新途徑[J].商情,2017,(48):134.

作者:陳麗蘭 單位:廣東明煌電力工程有限公司

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