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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)工程機(jī)械管理效率，需要根據(jù)實(shí)際情況加快實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化施工，了解施工企業(yè)工程機(jī)械管理存在的一些重難點(diǎn)問題，依據(jù)施工企業(yè)崗位需求匹配相關(guān)人才。因此，論文主要針對(duì)施工企業(yè)工程機(jī)械管理的問題進(jìn)行分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程機(jī)械管理；問題與對(duì)策

1引言

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)需求得到提升，工程機(jī)械的應(yīng)用空間愈加廣闊，對(duì)設(shè)備的有效管理提出了更高的要求。在新的時(shí)代背景下，做好機(jī)械設(shè)備的有效配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)工作，有利于降低設(shè)備故障的實(shí)際發(fā)生概率，提升機(jī)械設(shè)備的有效使用率，這也是新時(shí)期工程機(jī)械管理的基本要求。本文就施工企業(yè)工程機(jī)械管理中存在的問題進(jìn)行分析，簡(jiǎn)要地提出應(yīng)對(duì)措施。

2施工企業(yè)工程機(jī)械管理的不足之處

2.1缺乏完善的管理制度。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，企業(yè)的工程機(jī)械管控工作未能得到重視，缺乏獨(dú)立的工作管理部門以及管控人員。在工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大和施工難度增加的背景下，工程機(jī)械在使用數(shù)量或使用種類等方面都呈現(xiàn)著向上發(fā)展趨勢(shì)，但工程施工管理工作卻常常被并入其他部門管理中，受其他部門的管理，管理缺乏專業(yè)性和獨(dú)立性。在該種管控體制下，機(jī)械管理工作很容易被忽視，甚至?xí)霈F(xiàn)一些異常情況。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)中工程機(jī)械管理制度并沒有得到有效構(gòu)建，機(jī)械設(shè)備的檔案管控工作缺乏有效處理，有時(shí)甚至?xí)档突镜墓芾硭疁?zhǔn)。由于機(jī)械管理工作存在一定的不完善性，施工企業(yè)常常因此遭受損失。由此可知，施工企業(yè)的工程機(jī)械管控制度必須貼合實(shí)際情況，有效處理存在的一些小問題，實(shí)現(xiàn)管理制度上的完善和創(chuàng)新，從而確保機(jī)械管理工作的有效執(zhí)行。

2.2設(shè)備設(shè)施滯后。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，由于機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代快，有效的設(shè)備更新與升級(jí)可提升施工工藝、保障施工進(jìn)度以及改善施工質(zhì)量。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)中設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不再適用于高難度的建筑工程。因此，施工單位必須引進(jìn)新型的機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的實(shí)時(shí)更新與升級(jí)，迎合建筑市場(chǎng)發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更多的開發(fā)權(quán)奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)上缺乏詳細(xì)的設(shè)備引進(jìn)規(guī)劃，沒有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況著手，對(duì)建筑市場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際使用情況以及建筑需求等外在因素缺乏調(diào)查和了解，致使新購(gòu)置的設(shè)備常處于閑置狀態(tài)，不僅占用了大量的企業(yè)資金，還造成了資源浪費(fèi)。另外，部分企業(yè)比較注重應(yīng)用機(jī)械設(shè)備提升工程施工效率，卻常常忽視大型機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)消耗、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地以及操作使用等因素之間的關(guān)聯(lián)度，致使企業(yè)所應(yīng)用的大型機(jī)械設(shè)備損耗過多。機(jī)械設(shè)備的使用與實(shí)際工程要求若存在差異，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。由此可知，施工企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)工作中，設(shè)備并非購(gòu)置得越多越好，也并非購(gòu)置的規(guī)模越大越好，要引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的機(jī)械設(shè)備才能夠確保其發(fā)揮最大的價(jià)值，真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在問題。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作是施工企業(yè)進(jìn)行機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)。做好該項(xiàng)工作有利于提升機(jī)械管理水準(zhǔn)，但大多數(shù)的施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作依舊存有很多問題。例如，機(jī)械操作者以及維修者在工作上缺乏一定的維修責(zé)任，直接導(dǎo)致操作人員在機(jī)械使用過程中缺乏保護(hù)意識(shí)，增加了設(shè)備的維修難度，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，間接性地對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅著眼于當(dāng)前的利益獲取，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)其做好綜合分析，未能將機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)情況與項(xiàng)目效益掛鉤，導(dǎo)致趕工期、搶進(jìn)度而不惜拼設(shè)備等行為不斷出現(xiàn)，部分設(shè)備的使用一直處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。該種情況下，工程完工之后，機(jī)械設(shè)備會(huì)嚴(yán)重老化，需花費(fèi)更多的時(shí)間、精力、能力以及資金等進(jìn)行重復(fù)性工作，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的延期，在一定程度上流失了部分固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

2.4專業(yè)化管理人才缺失。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，需要投入一定的人力、物力以及財(cái)力等，且需要頻繁地使用所購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備。與此同時(shí)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管控的重要性，一味強(qiáng)調(diào)將機(jī)械維護(hù)以及養(yǎng)護(hù)人員縮編，以達(dá)到人力成本縮減的目的，故很多施工企業(yè)盲目減少機(jī)械管理者，甚至出現(xiàn)兼職機(jī)械管理者。由于該情況在施工企業(yè)屬于普遍化現(xiàn)象，施工企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的專業(yè)機(jī)械管理者，機(jī)械管理工作難以正常開展，遇到責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題時(shí)相互推諉情況屢見不鮮，責(zé)任人缺失造成追責(zé)困難，直接阻礙了機(jī)械管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械管理中缺乏充足的管理者，故根本不具備完善的管理制度以及管理體系，該項(xiàng)工作形同虛設(shè)。

3施工企業(yè)工程機(jī)械管理的舉措

3.1構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，構(gòu)建完善的機(jī)械管理制度，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃以及專人負(fù)責(zé)，有利于做好全面性的機(jī)械設(shè)備管理，做到專業(yè)管理與群眾管理工作的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)專管以及群管人員的職責(zé)界限劃分，從而真正充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的管控積極性和能動(dòng)性，貫徹落實(shí)定機(jī)、定人、定崗三定職責(zé)，確保每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有專人做好保護(hù)以及維修。三定制度是機(jī)械設(shè)備管理制度中最主要的管理原則，投入資金量的多少會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)率以及設(shè)備的完好程度，故在執(zhí)行過程中要配置對(duì)應(yīng)的管控人員，注重不要隨意地變更工作崗位，否則很可能會(huì)直接減少對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的影響程度和影響深度。

3.2增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，需要增強(qiáng)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)意識(shí)。由于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用三者相互聯(lián)系、相輔相成，任何機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過一段時(shí)間之后都會(huì)出現(xiàn)不同類型的故障。為進(jìn)一步降低故障發(fā)生概率，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的工作壽命，要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況做好多角度維護(hù)工作和使用計(jì)劃，有效配合施工生產(chǎn)設(shè)備做好定期養(yǎng)護(hù)與維修工作。設(shè)備管理部門在制定相關(guān)的計(jì)劃時(shí)，要詳細(xì)分析各類設(shè)備的運(yùn)行情況，根據(jù)不同設(shè)備的特征采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，只需要保證其能夠正常運(yùn)行，消除潛在隱患，做好及時(shí)修理工作即可。而對(duì)于新的設(shè)備，則需要提升工作人員的技術(shù)管理水平，做好基礎(chǔ)維護(hù)，確保每一個(gè)設(shè)施設(shè)備的使用性能正常。即使當(dāng)前施工企業(yè)都已經(jīng)配備了技術(shù)先進(jìn)、價(jià)格昂貴的設(shè)施設(shè)備，但僅憑借工作人員的經(jīng)驗(yàn)以及普遍性的工具，很難對(duì)這些設(shè)備做好正常維修，故必須采取一些現(xiàn)代化的處理手段進(jìn)行正確維修，從而改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的強(qiáng)制性維修情況。對(duì)于某些設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行功能、工作環(huán)境磨損量大小等，要在充分了解其故障的發(fā)生情況時(shí)，做好對(duì)應(yīng)的狀態(tài)維修，提升設(shè)施設(shè)備的維修效率。在確保其正常使用的狀態(tài)下，發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免機(jī)械設(shè)備不壞不修或無(wú)法維修的局面出現(xiàn)。

3.3提升管理者綜合素養(yǎng)。在施工企業(yè)機(jī)械管理過程中，需要提升管理者的綜合素養(yǎng)。由于機(jī)械設(shè)備的全面升級(jí)與更新?lián)Q代，設(shè)備的自動(dòng)化水準(zhǔn)不斷提升，科技含量不斷提高，其要求管理者具有先進(jìn)的管控思想以及科學(xué)觀念，正確對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修等各項(xiàng)工作做好綜合處理。對(duì)此，工程施工企業(yè)要從根本上提升全體管理者以及維修者的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，聘請(qǐng)專業(yè)的講師前往企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀的技術(shù)管理者，實(shí)現(xiàn)以舊師傅帶新人的方式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，以滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展需求。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家越來(lái)越重視施工企業(yè)的工程機(jī)械管理工作。為進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理工作效率，需要了解施工企業(yè)的工程機(jī)械管理實(shí)際情況，開展多樣化的管控活動(dòng)，構(gòu)建高效的機(jī)械管理意識(shí)，健全企業(yè)機(jī)械管理體制，確保其他各部門能夠積極地配合機(jī)械管理部門做好管理工作。另外，管理者還需要不斷地提升職業(yè)道德素養(yǎng)以及技術(shù)管理水準(zhǔn)，為機(jī)械管理部門工作的開展提供對(duì)應(yīng)的人員保障與提升管理水準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部形成有效的合力，提升工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)，為后續(xù)的施工企業(yè)工程機(jī)械管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

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作者:黃文進(jìn) 魏菁 單位:中國(guó)機(jī)械工業(yè)第一建設(shè)有限公司