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摘要：對(duì)于工程項(xiàng)目的展開來說，為了實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，就要在保障工程質(zhì)量的同時(shí)對(duì)其成本進(jìn)行合理控制。在本文中，將從全過程造價(jià)管理模式的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，來探討全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制措施，從而使相關(guān)項(xiàng)目在展開的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)工程效益的最大化。

關(guān)鍵詞：全過程管理；工程造價(jià)；成本節(jié)約

0引言

工程造價(jià)的控制是否有效，往往決定了當(dāng)前工程的成本投入能否得到相應(yīng)的回報(bào)，而其在展開的過程中，需要從全過程造價(jià)控制的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)控，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的有效落實(shí)，保障工程項(xiàng)目的順利展開，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效節(jié)約與管控。

1全過程造價(jià)管理模式概述

工程造價(jià)指的是工程在展開過程中，其在所有項(xiàng)目流程中消耗的資金與成本，在對(duì)其進(jìn)行計(jì)算時(shí)，通常會(huì)從投資估算、構(gòu)設(shè)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及完工決算等多個(gè)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)整。而且在工程造價(jià)的結(jié)算過程中，其負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具有對(duì)當(dāng)前工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的能力，并且可以完成對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)文件的制作，結(jié)合對(duì)造價(jià)軟件的應(yīng)用，完成對(duì)相關(guān)資料的管理。而全過程造價(jià)管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)來進(jìn)行展開的項(xiàng)目實(shí)施，其在工程項(xiàng)目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項(xiàng)目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對(duì)工程造價(jià)控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對(duì)投資的合理管控。而且基于建筑工程項(xiàng)目工藝以及經(jīng)濟(jì)性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并在不同的經(jīng)濟(jì)角度下，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選用對(duì)應(yīng)的決策以及管理措施。同時(shí)，隨著BIM技術(shù)的應(yīng)用，也可以對(duì)全過程造價(jià)控制的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行比較選擇，從而使決策的實(shí)施更具有科學(xué)性。

2全過程視角下的工程造價(jià)控制

2.1項(xiàng)目構(gòu)建

基于全過程造價(jià)管理模式而展開的項(xiàng)目構(gòu)建，首先應(yīng)對(duì)自身的構(gòu)設(shè)方法進(jìn)行完善，從而使其工程造價(jià)控制展開的管控力度得到提升。并且在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐的過程中，單純依靠縮減投資的形式來展開投資把控，往往難以保證其效果與質(zhì)量。為此，需要對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目的具體實(shí)施狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析與整理，使其能夠在對(duì)應(yīng)的投資范疇內(nèi)結(jié)合建造工藝優(yōu)化、技術(shù)水準(zhǔn)的提升，使項(xiàng)目構(gòu)建階段的造價(jià)管控質(zhì)量得到提升。而且在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中，工程項(xiàng)目的最低造價(jià)并不等于工程項(xiàng)目的最優(yōu)造價(jià)，最佳的項(xiàng)目構(gòu)建方案應(yīng)當(dāng)具備能夠保障工程整體質(zhì)量以及性能的同時(shí)，具有最佳的性價(jià)比，為此，便需要確保相關(guān)工作者的構(gòu)設(shè)能力，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與改良。另外，在工程項(xiàng)目進(jìn)行展開的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能避免構(gòu)設(shè)變動(dòng)的大量出現(xiàn)，以避免額外的增加工程造價(jià)，而在出現(xiàn)必須進(jìn)行工程構(gòu)設(shè)變動(dòng)的情況時(shí)，要確保在工程中的其他項(xiàng)目功能已經(jīng)完備的情況下進(jìn)行展開，并針對(duì)工程出現(xiàn)變動(dòng)后容易引發(fā)的相關(guān)漏洞進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理措施的科學(xué)落實(shí)。

2.2招標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)入到項(xiàng)目招標(biāo)的環(huán)節(jié)時(shí)，其相應(yīng)的工程造價(jià)管理措施通常都是在工程招標(biāo)環(huán)節(jié)中進(jìn)行展開的。而在這一過程中，建設(shè)部門需要對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目的標(biāo)底進(jìn)行全面管控與調(diào)整。并且此過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)其在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)的變化進(jìn)行調(diào)控與整理，結(jié)合工程建造計(jì)劃的落實(shí)，來對(duì)人員的核心能力進(jìn)行提升，避免合同以外的內(nèi)容造成消費(fèi)開支。同時(shí)，招標(biāo)環(huán)節(jié)也要結(jié)合工程項(xiàng)目中的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行展開與分析，避免自身的工程經(jīng)濟(jì)效益受到影響。這就使得，在進(jìn)行實(shí)踐的過程中，需要對(duì)工程中的招標(biāo)文件、圖紙內(nèi)容以及一系列具體資料進(jìn)行綜合分析，從中找到項(xiàng)目中缺乏明確標(biāo)的或是概念含糊不清的內(nèi)容，以及可以構(gòu)成索賠依據(jù)或影響造價(jià)的文件，根據(jù)全過程造價(jià)控制的相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整。此外，企業(yè)自身在此過程中也要組織其專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來對(duì)標(biāo)書進(jìn)行擬定，從而使團(tuán)隊(duì)成員的分工能夠更加的清楚與明確，并確保編標(biāo)工作的細(xì)致展開，使其符合招標(biāo)文件編寫的相關(guān)要求。以某工程為例，其在展開項(xiàng)目的過程中，強(qiáng)化了基于圖紙的工程量運(yùn)算，從而使工程造價(jià)的準(zhǔn)確性得到了提升，而且在此過程中一些圖紙?jiān)诔霈F(xiàn)需要運(yùn)用工程人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算的內(nèi)容時(shí)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目展開的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而保障工程落實(shí)的可靠性，避免出現(xiàn)成本價(jià)的高估與低估，使其可以保持在一個(gè)平穩(wěn)的狀態(tài)中進(jìn)行展開。

2.3施工階段

在工程項(xiàng)目進(jìn)入到施工階段后，首先要在施工階段的前期準(zhǔn)備過程中確保相關(guān)內(nèi)容可以得到全面的落實(shí)，并對(duì)投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)況、自身的施工裝置、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理水準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分析，并將相關(guān)的工作內(nèi)容落到實(shí)處，而且在進(jìn)行工程建造的過程中，需要對(duì)總價(jià)承包合同中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，從而避免工程展開后的品質(zhì)、進(jìn)程以及施工時(shí)間收到影響，避免工程投資的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確把控。而在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過程中，也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化工程計(jì)量報(bào)表的填報(bào)工作，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以避免超計(jì)量、超撥付等問題的發(fā)生，降低資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。此外，對(duì)于工程造價(jià)控制而言，其在進(jìn)行施工的過程中，材料費(fèi)用是整體工程造價(jià)中最為主要的一部分，并且通常會(huì)占據(jù)50%~60%左右。這也使得材料費(fèi)用的控制是否有效會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響。因此，在展開工程項(xiàng)目管控的過程中，要在能夠?qū)Σ牧掀焚|(zhì)進(jìn)行把握的基礎(chǔ)上，采取公開、低耗的進(jìn)貨方式，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行材料的逐次購(gòu)入，以降低材料庫(kù)存的成本以及費(fèi)用消耗。以某工程為例，其在展開項(xiàng)目的過程中，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管項(xiàng)目的加強(qiáng)，確保了材料購(gòu)入后的正確入庫(kù)，對(duì)材料搬運(yùn)以及倒運(yùn)的消耗進(jìn)行了節(jié)約，并且根據(jù)工程展開的進(jìn)程以及圖紙工程量采取了對(duì)應(yīng)的控制措施。而在對(duì)各類材料進(jìn)行管理時(shí)，也力求收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料進(jìn)行余料回收，結(jié)合對(duì)材料的科學(xué)運(yùn)用，避免了工程超期所增加的材料租用費(fèi)。

2.4完工結(jié)算

完工結(jié)算通常是全過程造價(jià)管理中的最后一個(gè)階段，在此階段中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所涉及到的相關(guān)材料與文件進(jìn)行整理，并由專門的檢驗(yàn)隊(duì)伍來根據(jù)其特點(diǎn)展開對(duì)應(yīng)的內(nèi)部檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)完工結(jié)算過程中，重點(diǎn)項(xiàng)目的核算并對(duì)其實(shí)際上的數(shù)量、單價(jià)與總價(jià)進(jìn)行結(jié)算。而對(duì)應(yīng)的管理部門也要在此過程中，做好對(duì)結(jié)算書的編制以及對(duì)材料使用文件的整理，配合建設(shè)部門的工作完成對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算書的比較，以一個(gè)客觀的視角對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)完工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全方位管控。并且要在項(xiàng)目展開的過程中，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況來采取相應(yīng)的完工結(jié)算造價(jià)控制措施，通過歸納總結(jié)等多種措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量與效益最大化。

3結(jié)論

綜上所述，在工程項(xiàng)目展開的過程中，應(yīng)用全過程造價(jià)管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制，而其在展開的過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目構(gòu)建、招標(biāo)環(huán)節(jié)、施工階段、完工結(jié)算等全過程造價(jià)控制過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來展開對(duì)應(yīng)的控制措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效節(jié)約與管控。

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作者:路圣堂 單位:山東貝特建筑項(xiàng)目管理咨詢有限公司